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另外網站巨大機械總部新建工程 - 營造業職業安全衛生管理系統也說明：工程名稱:巨大機械總部新建工程. 1. 工程主辦機關. 巨大機械工業. 股份有限公司. 2. 設計監造單位. 潘冀. 聯合建築師. 事務所. 3. 施工廠商. 麗明營造. 股份有限公司.
國防大學 中共軍事事務研究所 荊元宙所指導 吳建興的 戰略支援部隊在不對稱作戰下的角色與功能– 以網路系統部為例 （2021），提出巨大機械總部關鍵因素是什麼，來自於不對稱作戰、網電一體戰、網路系統部、311基地。
而第二篇論文世新大學 傳播管理學研究所(含碩專班) 林富美所指導 林郁純的 文物再造之產業價值鏈分析：以《圓明園四十景》為例 （2018），提出因為有 產業價值鏈、創新商業模式、文化創意產業、文物、原件再造的重點而找出了 巨大機械總部的解答。
最後網站潘冀聯合建築師事務所作品「巨大集團全球營運總部」 - 欣傳媒則補充：營運總部位於中部科學園區大肚山腳下，視野寬廣，地理位置條件極佳。建築以雕塑體為設計出發點，傳遞企業機械科技形象之速度與流動感；外觀以線條流暢造型 ...
人本建築：潘冀聯合建築師事務所的建築實踐
為了解決巨大機械總部 的問題，作者潘冀聯合建築師事務所 這樣論述：
一書詳細記述了台灣地區地區潘冀聯合建築師事務所（JJP）的創辦歷史及發展歷程，全書共收錄了21個建成項目作品/項目系列，圖片精美，版式考究。並通過對談、評論文章等方式全面展示了事務所的理念和核心價值。 潘冀聯合建築師事務所由潘冀建築師於1981年創辦，以其三十餘年國內外執業之經驗，並集合百餘位優秀人才，提供以國際新技術、新觀念，並結合傳統文化、地域特色的綜合性設計服務。 序 承·傳 傳承 建築啟蒙 自立門戶 在地深耕 續攀高峰 繼往開來 致謝 視角 建築的變與不變——從服務創造、驅動
創新到典範轉型 公共資訊圖書館 巧克力博物館 研華智能園區 政治大學研究暨創新育成總中心 台灣光子源加速器實驗中心 新日光能源總部大樓 永聯楊梅物流中心 巨大機械總部大樓 政治大學公共行政及企業管理教育中心 社會影響 崔愷x 潘冀：兩岸建築執業環境差異與社會影響 台灣桃園國際機場捷運車站 當鐘聲響起：中原大學校園建築系列 馬偕醫學院校舍 興隆公共住宅一區 財政主管部門土地合作開發項目 伯大尼少兒家園
校園福音團契大樓 台大醫學院先進醫療基地 永續 張楊乾x 蘇重威：建築師與業主的正面協作關係 建築接地氣：台達電子合作系列 群裕設計諮詢上海辦公室 台積電園區 從熟齡到樂齡：雙連贍養系列與熟齡好宅研究計劃 共享 有機辦公室 團隊成員 獎項 大事記 項目信息 承·傳 蘇重威 潘冀聯合建築師事務所 主持人 潘冀建築師1976 年回到台灣，至今已逾40 年，可算是相當早期的返台學人。回顧20 世紀現代建築風起雲湧的70 年代，由於亞
歐大陸“二戰”後的經濟重建，使得當時的美國大城市與建築學校成為全球建築精英匯聚的殿堂。台灣戰後經濟條件欠佳，對於許多建築新人來說..進入美國頂尖學府、大型國際事務所並奠定專業基礎，已成為留學海外的成功模式。然而留在異鄉安逸地執業、成為外國事務所合夥人，也意味著失去了一展抱負，為自己的故土提升建築環境的機會。 相對於成長快速、制度成熟的西方社會..1970 年代的台灣建築環境有待改進，專業製度也未臻完善，卻仍有不少留學海外的建築前輩選擇了返台創辦事務所，發揮所學，也帶回建築新思維。而今回首，曾經風光一時的建築師們..能清楚而完整地建立事務所核心價值..並將理念傳承製度化，繼而永續經營
的卻不多見。 身為建築師，在專業與機會都成熟的環境執業，相對容易且自然。然而潘先生卻在40 年前選擇了一條不一樣的道路，在完全融入美國文化後卻決定回到成長的地方，試圖將國外所學的專業與製度，努力實踐在自己的土地與文化上。走一條完全未知的路，必然需要在專業上有高度的成熟與自信，熱愛並認同自己的文化，且對社會有強烈的使命感，而這些清楚的認知即是建立在對建築的基本信念上，合乎自然與功能的法則，正確使用技術與材料，關懷環境與社會，堅守人本價值，並不斷追求卓越。如同日月星辰之於海上行舟，一旦定位，航行者就能有所依循地向目標前進；40 年的基本信念也將如建築航道上的坐標，繼續引領著JJP 的新
世代，堅定不移地駛向未來。
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(下文自Wikipedia)
美術宮在三藩市的濱海區，加利福尼亞州 ，原本是構建了一個巨大的結構1915巴拿馬太平洋萬國博覽會 ，以展示藝術的呈現有作品。 其中從博覽會只有少數倖存的結構，它是唯一一個仍位於原址。 這是重建於1965年，改造潟湖，走道，和的抗震加固在2009年年初完成。
除了 舉辦藝術展覽，它仍然是一個普遍的吸引力的遊客和當地人，是一個最喜歡的位置，婚禮和婚宴照情侶在整個舊金山灣區 ，而且它的微型複製品是建立在這樣一個圖標迪士尼加州冒險樂園在阿納海姆 。
美術宮是十王宮之一，在巴拿馬太平洋展覽的心臟 ，其中也包括教育，文科，製造，多樣化的工業，農業，食品，交通運輸，礦業和冶金和宮的宮殿展出機械。
美術宮由被設計伯納德Maybeck ，他的靈感來自羅馬和希臘建築在設計什麼本質上是從另一個時間一個虛構的廢墟。
在博覽會結束，而大多數的論述被拆毀，故宮是如此鍾愛，一個宮殿保存聯賽，由創辦菲比Apperson赫斯特 ，始建而公平仍在進行中。
一時間宮殿坐落連續藝術展覽，並在大蕭條期間，WPA的藝術家被委託來取代腐朽的羅伯特·里德在天花板壁畫的圓形大廳 。
1934年至1942年展館是家庭對18個燈光網球場。 第二次世界大戰期間，它被徵用軍方儲存卡車和吉普車。 在戰爭中，當聯合國在舊金山創建的結束，所用的世界政治家豪華轎車來自電機池那裡。 從1947年在大廳裡放各種用途：作為一個城市公園處倉庫，作為電話簿配送中心，作為標誌及座油庫，甚至作為臨時消防處總部。
而宮已被保存的拆遷，其結構並不穩定。 原本打算僅代表展覽期間，柱廊和圓形大廳並沒有內置耐用的材料，從而在框木，然後鋪上人員，石膏和麻袋型纖維的混合物。 由於建設和破壞的結果，由20世紀50年代的模擬廢墟，實際上是一個搖搖欲墜的廢墟。
1964年，原來的宮殿被完全拆毀，與展廳只有鋼結構罰站。 該等樓宇然後重建永久性，重量輕，倒就地混凝土和鋼工字梁升起到位的圓形大廳的穹頂。 所有的裝飾和雕塑被重新構建。 唯一的變化是沒有的壁畫在圓頂，柱廊兩端掛架，以及展覽大廳的原始紋飾。
1969年，前展廳成了家裡的探索館互動博物館，並在1970年，也成為藝術劇院的966個座位的宮家。 [9] 2003年，舊金山市隨著Maybeck基金會建立了一個公共 - 私營夥伴關係，以恢復宮和2010年的工作做的目的是恢復和耐震補強穹頂，圓形大廳，柱廊和潟湖。 2013年1月，在封閉探索館在籌備其永久轉會至Embarcadero公司 。
如今，澳大利亞的桉樹邊緣圍潟湖的東部海岸。 許多形式的野生動物把自己的家也包括天鵝 ， 野鴨 （特別是遷徙鳥）， 鵝 ， 烏龜 ， 青蛙 ，和浣熊 。
美術宮不是從博覽會的唯一建築生存拆遷。 日本茶館（不要與日本茶館仍留在金門公園，其歷史可以追溯到一個困惑1894博覽會 ）是由土地男爵海關斯威夫特在1915年購買並運輸駁船下灣貝爾蒙特，加利福尼亞那裡它代表的這一天。威斯康星州和弗吉尼亞州的建築被搬遷到馬林縣。 俄亥俄建築被運到聖馬刁縣，在那裡倖存下來，直到20世紀50年代。 進度的列站立了十年結束展覽後，但隨後被拆毀，以適應在濱海大道的交通。 雖然不是建立在展覽場地，從它的唯一的其他結構仍然站在原來的位置是舊金山市立體育館，現在被稱為比爾·格雷厄姆公民禮堂 。
戰略支援部隊在不對稱作戰下的角色與功能– 以網路系統部為例
為了解決巨大機械總部 的問題，作者吳建興 這樣論述：
本研究聚焦在探討中共成立網路系統部後的組織狀況與其所具備的網電一體戰能力。自1992年波灣戰爭結束後，解放軍試圖仿效美國發展強大的網電作戰能力，胡錦濤時期已建設相當程度的網電組織規模，但其存在著網電能量發散與專業能力不足的問題，遂於2015年成立戰略支援部隊並下設網路系統部，試圖整合分散的網電能量並強化其信息化聯合作戰能力。因此，本研究透過分析網路系統部的組織架構，藉以了解網路系統部在解放軍的定位與重要程度，以及其如何在不對稱的複合作戰環境下遂行網電行動。研究結果顯示解放軍網路系統部雖已完成結構上的改革，具備實施網路偵察、網路攻擊、網路防護及網路修復能力，但仍存在著專業人才不足、指揮結構上的
衝突，而這些因素都會影響網路系統部的作戰效能。
文物再造之產業價值鏈分析：以《圓明園四十景》為例
為了解決巨大機械總部 的問題，作者林郁純 這樣論述：
文物是見證一個國家和民族悠久歷史與文化傳統的重要實物載體，是連接歷史和現實的血脈。1840年以後中國國力衰微，累遭列強淩侵，尤其是1860年英法聯軍火燒圓明園，大量珍稀文物被劫掠而去，流失海外。據專家估計，圓明園流散文物約150萬件。2000年以來，國家有關機構和有識之士，傾注心力，做過多方嘗試，收集大量中國流失文物資料； 或出資搶購珍貴文物。中國保利博物館，為圓明園文物收復付出了巨大的努力，成功收回了豬猴虎牛四大獸首；還有富正義感的海外愛心人士歸還文物，如2006年，法國文物收藏家樊雅克將頤和園銅亭的銅窗歸還中國；2013年，法國億萬富翁弗朗索瓦-亨利·皮諾向中方無償捐贈兔首和鼠首兩件圓明
園寶物。此研究個案主體是經過兩年多的交涉與談判，取得法國國家圖書館藏《圓明園四十景》原件再造的授權，將這套真實描繪大清鼎盛時期的皇家御苑勝景，歷時十數年完成的絕世孤品，屬宮廷繪畫上品，具有無可比擬的藝術成就、學術價值和歷史意義。1862年被法國國家圖書館收藏並妥存至今，歷經150多年深藏法圖館內，罕聞難見，2014年全球首次獨家授權以原材質、原大小、原重量、原裝裱工藝進行原件再造。此商業模式有別於以往博物館文創商品開發模式中合作開發或是藝術授權，而是溯源從上游與法國國家圖書館談合作，結合多方海內國學者專家共同進行原件再造的研究與產品製造過程，始至《圓明園四十景》再造件展現於世人面前，不僅不由單
一博物館進行銷售與展覽推廣，而且推廣的受眾族群與銷售收藏族群兩者迥異。從2015年4月28日首展於北京中國國家圖書館，後有中國國家圖書館、上海浦東圖書館、遼寧省圖書館、澳門陸軍俱樂部、海外聯誼會中日分會、中歐商學院北京校區等展覽，截止目前已進行大大小小展覽上百場，觀展人數逾120萬人次。其中的歷經產業價值鏈的整合與創新商業模式的運作值得探究。本研究透過文件分析法與專家訪談進行研究，分析了解研究《圓明園四十景》再造的歷程，從而進行探討該歷程串連之產業價值鏈為何，其中價值鏈中設計、生產、銷售、發送和輔助其產品的種種活動等探索。此種與一般文創合作不同的跨國際合作的價值鏈締結的創新商業模式為何，同時透
過此創新的商業模式所創造出的價值分析。希望藉由此研究能提供學術界以及讓從事文化產業的新進者，提供不同的思維參考藉以創新該產業中的競爭價值。論文創新點：運用價值鏈理論分析《圓明園四十景》產業價值鏈的構成，分析運用「價值鏈」理論建立文物再造中的企業價值鏈、買方價值鏈、廠商價值鏈與渠道價值鏈。