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不老經濟：同理新世代高齡者6大「怕」點 ╳精選40個商業實例，成功開創銀色新商機!

為了解決弘道老人福利基金會組織圖的問題，作者詹文男,高雅玲,劉中儀,侯羽穎 這樣論述：

新一代銀髮族關心什麼？ 如何滿足或創造他們的需求？   ★權威智庫「資策會」產業情報研究所（MIC）最新研究成果！ ★第一本探討銀髮族「生活產業」的專書！ ★【超值加贈電子書】9篇銀髮商機研究報告，掃QR碼立即瀏覽   ►只有2人的小公司Bspr，如何開發人性化的「健腦APP」，改善老年人的失智問題？ ►Panasonic怎樣設計出輕量化、降低搬運負擔的吸塵器，抓住熟齡者的心？ ►科樂美遊戲公司是怎麼跨足為熟齡人士打造無壓力、愉快的健身方案？  ►資生堂如何扭轉「老了不用化妝」的觀念，讓熟齡女性活得優雅又自信？   超高齡社會即將到來── 2025年，台灣每5人將有1人超過65歲， 面對人

口急速老化的趨勢，企業如何準確理解高齡者的需求？   無論你是準備進入銀髮生活產業的創業者， 或是經營上陷入困局，甚至是想轉型卻苦無頭緒的企業， 本書讓你精準掌握銀髮族的需要和想要，做出正確決策、提升企業競爭力， 為新世代高齡者打造理想又多彩的老後生活！   全書深入剖析銀髮族的6大「怕」點：怕生病、怕沒錢、怕無聊、怕尷尬、怕無能為力、怕死後不安，描繪出新一代高齡者的特徵與需求，並分享40家成功企業的經驗，提供台灣企業主從中汲取know-how，開拓銀色新商機！   銀色經濟的新客群是誰？他們需要什麼？ ►深度剖析「新世代高齡者」的6大心理   擔心自己失智、意外受傷沒人知、退休金不夠用、不知

怎麼打發時間……本書深入分析新世代高齡者（1947年出生的戰後嬰兒潮世代）的特徵，整理出「怕生病、怕沒錢、怕無聊、怕尷尬、怕無能為力、怕死後不安」等心理層面，例如──   ‧怕生病：健康問題是多數高齡者不安感的最大來源 ‧怕沒錢：退休沒收入的生活使熟齡人士感到憂心 ‧怕無聊：與退休前相比，生活頓時失去重心 ‧怕尷尬：因年齡、性別或身分而覺得處境困窘   接著進一步以個案舉例，描繪出更清晰的目標客群面貌，為企業在創業、重新布局或轉型時，能做出正確的決策！   商機，來自於人性！ ►40家日本企業的成功案例大解析   伴隨人口老化現象，高齡者的退休生活時間也變長，再加上少子化、獨身人口增加，新的消

費需求與型態也隨之出現。例如：因家庭人數減少，對食品、家用消耗品轉而選擇小包裝或小分量的商品；或在外食需求增加的同時，也要求食物必須健康與精緻……換句話說，人們比以往更重視商品或服務的「人性化程度」，所以餐廳的單人座位、各種小家電如小電鍋、小烤箱，越來越受歡迎。   本書以銀髮產業發展成熟、設計出許多人性化商品的日本企業經驗為例，並於個案最後反思和總結值得學習之處，提供台灣企業主參考。   ﹝成功案例1〕為避免高齡男性因廚藝不佳而在女性面前感到尷尬，東京瓦斯公司的料理教室開設了「男性專班」，讓高齡男性更自在地培養興趣。 ►►【反思】傳統的許多系別框架限制了人們的認知，因此以「性別專屬」吸引消費

族群，而非在現有市場與他人競爭，可讓男女性在更輕鬆自在的狀態下學習。   〔成功案例〕對於老年人最恐懼的失智症，Bspr公司開發「健腦APP」，功能包括通知、計步、飲食、遊戲、評估，不僅能鍛鍊腦部機能，也具有相當高的娛樂性。 ►►【反思】Bspr公司的產品設計以人性為本，例如設計了遊戲的對戰模式、生活事項提醒、圖像化飲食紀錄等功能，讓預防失智的方式更加多元，而且不枯燥乏味。   專文推薦 方振淵│統一數位翻譯股份有限公司董事長 徐文俊│長庚紀念醫院北院區失智症中心主任   聯合推薦 李世光│資策會與工研院董事長 李若綺│弘道老人福利基金會執行長 何飛鵬│城邦媒體集團首席執行長 李隆盛│中臺科

技大學校長 吳靜吉│政大創造力講座／名譽教授 林伯峰│台灣新光保全董事長 周迺寬│台大醫院外科加護病房主任 施振榮│智榮基金會董事長 陳亮恭│台北榮民總醫院高齡醫學中心主任 陳振遠│義守大學校長 許士軍│逢甲大學人言講座教授 許勝雄│金仁寶集團董事長 陳寳郎│台塑石化股份有限公司董事長 詹宏志│PChome Online網路家庭董事長 蔡長海│中國醫藥大學暨醫療體系董事長   「不老經濟」將是台灣值得重視的新產業，本書以日本為例值得參考，未來可針對國內即將來臨的新需求開發符合國人的模式，掌握「內需帶動外銷」的新機會。 （施振榮│智榮基金會董事長）   未來，高齡議題更顯重要，新一波的銀髮商機

也更可觀。本書不僅分析新世代高齡者的需求，也提供實際個案分析。企業在進行產業轉型或發展時，本書將會是最佳參考書。 （許勝雄│金仁寶集團董事長）

弘道老人福利基金會組織圖進入發燒排行的影片

台灣非營利組織專職人員激勵管理之研究

為了解決弘道老人福利基金會組織圖的問題，作者諶玫玲 這樣論述：

從相關論述整理發現，非營利組織專職人員激勵管理之問題在組織管理面有：組織規模小，分工不明，無晉升機會，待遇偏低，工作量大，流動率高，經驗不易傳承，年資資深人員多為年長退休人士，年齡分配不均，造成組織整體效率降低；在人員因素：年輕人因生活壓力難以久留，士氣低落，生產力不高，影響工作熱忱。 研究目的為了解台灣非營利組織專職人員激勵管理現況？及專職人員離職原因？組織運作所面臨困境？全國性與地域性基金會在人員管理差異為何？本研究對象，以立意抽樣法選取財團法人基金會，社會服務及慈善團體以老人福利為主，學術文化團體以心理衛生為主，全國性與地域性至少訪談一家，透過文獻分析與深度訪談法，整理內

容進行分析。 在此將專職人力資源管理以四項管理：組織管理、薪資管理、績效管理、人力發展為主；人員因素問題則以馬斯洛理論與Herzberg雙因子理論為基礎，探討組織專職人員管理現況與激勵需求為何，此為本研究的主要架構。 根據研究結果提出具體建議，以提供非營利組織專職人員管理制度規劃之參考，期能吸引更多人力投入非營利組織行列，使組織達到永續經營為最終目標。

送餐阿嬤

為了解決弘道老人福利基金會組織圖的問題，作者鄭博真 這樣論述：

　　✹臺灣第一套老幼共學．代間學習原創繪本✹ 　　《送餐阿嬤》、《我的阿公阿嬤同學》隆重問世！ 　　《送餐阿嬤》 　　滿足阿嬤為什麼會去送餐呢？ 　　在關懷據點的阿公阿嬤， 　　進行哪些有趣的身心靈活動？ 　　讓這本繪本啟發孩子， 　　學習尊重和關懷年長者； 　　並提供長照機構辦理活動參考。 　　送餐阿嬤，是現代的魔法阿嬤 　　〜讓孩童關心長輩並了解老年議題〜 　　作者鄭博真與插畫家陳雨潔聯手創作《送餐阿嬤》，希望透過繪本的形式，以深具創意又精巧迷人的圖畫搭配淺顯易懂文字，啟發幼童關懷阿公阿嬤，促進世代交流，讓彼此不斷享有新的學習和成長空間。 　　這套繪本是幼兒園和小學實施老幼共學、

代間學習教育很適合的補充教材，可以教導小朋友尊重長輩，了解老年議題，在交集中發出理解和愛的光芒。 　　〜大好文化三周年獻禮〜 　　「跨世代．新素養繪本館」 　　跨世代，不同年齡共讀；新素養，啓發面對新時代的能力！ 　　繪本可以親子師生共讀，更可以老中青幼跨世代共讀！ 　　《送餐阿嬤》 　　這本繪本描述滿足阿嬤到社區關懷中心擔任志工，幫忙送午餐給其他老人吃。社區老人在關懷中心共同製作和享用午餐，並且參加一些活動。老人們相互照顧與支持，刻畫人生最美的風景。 　　Lunch Grandma 　　Summary 　　This picturebook describes a grandma wor

king as a volunteer in the community care center and kindly offers her helping hands to deliver lunch to other elderly in the neighborhood. The elderly cook lunch, share meal, and take part in activities together in the community care center. They care for and support each other while enjoying the m

ost beautiful moments in their lives. 名人推健 　　各界名家．感動推薦 　　桂文亞（兒童文學作家）、邱燕銀（門諾基金會執行長）、 　　李若綺（弘道老人福利基金會執行長）、游珮芸（臺東大學兒童文學研究所所長 ）、 　　陳昭吟（臺南大學國語文學系教授 ）