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中華職棒與澳洲職棒現況分析

為了解決張育成簽約金的問題，作者葉明煌 這樣論述：

本研究的目的在於探討中華職棒與澳洲職棒現況分析，並以中華職棒與澳洲職棒為研究對象。透過政府支持、主場經營、薪資結構、農場經營等四個構面來探討中華職棒與澳洲職棒現況，研究結果顯示：一、 政府支持：除了現有的補助，中央政府能與地方政府合作，擴大現有的補助。而澳洲有得天獨厚的觀光資源，如果能利用政府資源結合澳洲職棒，也能成為一個新的運動觀光事業。二、 主場經營：中華職棒的主場經營已經有非常多樣性的行銷策略。澳洲職棒受限於賽制，在主場經營上還能再多一點多樣性的變化。三、 薪資結構：中華職棒的簽約金、月薪已有相當成長，自由市場及薪資仲裁等制度則還需要再改善。澳洲職棒多以短期合約為主。四、 農場

經營：中華職棒四隊已經都有很完善的二軍制度。澳洲職棒目前八隊中只有四隊擁有自己的二軍。對未來中華職棒與澳洲職棒的建議：中華職棒與澳洲職棒母企業的經營與支持外，更重要的是政府的資源。本研究發現在政府支持的部分，還是有很大的空間來支持棒球運動產業，相關單位還是能夠就現行制度能改善的地方做討論，整合所有資源，做出適當的優惠措施，以期讓我們的職業棒球，乃至學生棒球更蓬勃發展。

技術專利權評價暨損害賠償之研究－以工研院智慧財產權營運模式為例

為了解決張育成簽約金的問題，作者呂美玲 這樣論述：

「專利評價」與「損害賠償」看似係一個概念，其實是兩個概念。兩者有其共通之部份，但卻並不完全相同。本文更以實證分析，評價主要重點在於該專利權運用所創造之未來價值。損害賠償則是過去式，當專利權受侵害時係以填補為限。本文以原告工研院之兩個判決，智慧財產法院99年民專訴第156號判決(以下稱案例一)及高等法院94年智上字第2號(以下稱案例二)為研究案例，以實證分析損害賠償係針對過去已發生之時間進行專利權價值評價。事實上案例一與二損害賠償所計算出來金額僅300萬元與200萬元，這與工研院的期待2仟餘萬元及400萬元有很大的落差。本文從判決實證研究證明前述的看法是正確的。反過來，工研院經由技術創新與產業

化已建立100多個具差異化功能的創新技術平台，鏈結上中下游產業或國際領導型企業合作、快速拚圖，開發新產品，捕捉1~2年內之商機。並持續深化技術前瞻性與跨領域技術整合外，更以技術移轉、智權加值服務等，並設置開放實驗室及育成中心，積極推動及育成新創公司，加速產業技術開發及孕育新興高科技產業。在智慧財產權營運模式上面其實是比較成功，包括新創事業、授權創新產品、專利契作及專利組合授權等商業模式，所能創造之產業價值更為深遠。例如促成廠商研發與生產投資，以及扶植創造新產業。本文並以量化分析工研院某一基盤所技術與專利授權契約627件，元件技術成熟與授權每件平均金額等幾乎完全成正比關係，具有極大之正相關。元件

技術成熟度7，五年每件平均授權金額高達230萬元。結果驗證了專利實施授權，側重於實施發展的未來價值與接近市場價值展現。本文之研究方法包括四大部份: 一、文獻的整理與分析比較; 二、法學實證分析，以智財法院、地方法院、高等法院侵害專利權(原告工研院)判決為本研究分析範圍。三、量化分析，以工研院某一基盤所近五年技術授權契約為研究標的進行技術移轉成果與元件成熟度之相關性分析; 四、質性深度訪談五位實務工作者(包含智財法院庭長、產業智權顧問、研究機構智權經理、新創公司資深財務長及知識科技公司鑑價師)。透過上述實證研究，本文發現「專利評價」與「損害賠償」，此兩者在一般人看似無差異，但其評價之出發點卻是不

同的。本文亦以工研院的判決及質性訪談驗證了，它們的範疇是不相同的。綜上研究分析，本文建議工研院仍以創新的智財權營運模式做為主軸，至於損害賠償或訴訟，則係扮演補強執行發揮專利權價值。另建議政府亦應思考改變目前對研究機構評價其專利權應用價值的方式，才能真正的展現出研究機構所創造專利權之潛力價值和深遠影響。