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股票作手回憶錄

為了解決抄心經禁忌的問題，作者傑西．李佛摩 這樣論述：

「百年美股第一人」的投資智慧！ 　　從五美元進場，到擁有一億美元的財富，他是二十世紀二○年代從華爾街賺走最多錢的人，堪稱投機行業裡無出其右的奇才。在四十多年的交易生涯中，傑西‧李佛摩曾數次大起大落，一生積攢了豐富的投資經驗。他的盈利讓美國總統威爾森害怕，他的揮霍讓股票大師江恩譴責，他用真金白銀換來的交易禁忌，則時時在激勵和警示著後人。歷代股神，包括格雷厄姆、巴菲特、索羅斯、彼得林奇等都深受其影響。 　　《股票作手回憶錄》是一本投資領域的傳世經典，再現了傑西‧李佛摩跌宕起伏的一生，他的投資思路和操作手法也貫穿其中，向讀者道出了最真實的投資之道。本書情節跌宕起伏、激動人心，讀者能充分領略到

主角當時所面臨的社會環境、生活形態、市場演變、交易中的成功和失敗，特別是李佛摩內心經歷的種種滋味。時代雖然不斷在變，但投資規律恒定不變。今天，本書依然對投資者具有高度的指導價值，被無數投資大師推崇。 各界好評推薦 　　「《股票作手回憶錄》是所有投資者的必讀經典，無論是入門新手還是經驗老手。」——威廉‧歐尼爾　華爾街投資大師、《投資者日報》創始人 　　「在對當代三十位最優秀的證券交易員的採訪中，我問了他們同樣一個問題：哪一本書對你最有啟發？被提及最多的正是這本數十年前出版的偉大著作──《股票作手回憶錄》。」——傑克‧施瓦格　國際著名投資家和紀實作家 　　「《股票作手回憶錄》是我讀到過的最

好的書，我向所有的員工推薦它。」——馬丁‧茨威格茨　威格公司總裁　　 　　「《股票作手回憶錄》我讀了二十年，直至今日，它仍是我案頭的必備書。」——肯尼斯‧費雪　金融分析家、費雪投資公司總裁 　　「當無數關於證券市場的讀物曇花一現般地消失後，本書仍然流行，並且數十年後依然印行。」——《GQ》雜誌

不宮鬥也能強大

為了解決抄心經禁忌的問題，作者陳啟鵬 這樣論述：

卸下堂皇的史家手筆， 另類解析你所不知道的歷史批踢踢工作板真相， 讓古人告訴你，官場、職場、生意場的自我強大之道。 　　官場如職場，職場如戰場。 　　歷史科補教首席名師、益智節目關主陳啟鵬 　　帶你從一般人不知道的歷史故事看―― 　　‧職場的殘酷真相 　　‧同事的上位技巧 　　‧主管的自保之道 　　‧老闆不會明說的御人權術 　　原來歷史真相是…… 　　◎武大郎、潘金蓮夫婦竟是清官與千金，卻被好友毀譽？！ 　　謠言不會止於智者，時間不會還你清白。被惡意抹黑不一定是你的錯， 　　錯的是你面對辦公室流言卻沉默以對，還傻傻相信總有一天沉冤得雪。　　　　 　　◎岳飛被賜死，因眼前的傲嬌部屬比遠方

的敵人更可怕？！ 　　忠心耿耿不是過，公然抗命才是錯。岳飛和十二道金牌的啟示是，任性 　　傲嬌注定壯志未酬，就算是對的事，只要老闆說不，你就千萬別堅持。 　　◎小時讓梨，長大害全家掉腦袋，孔融其實是職場小白？！ 　　系出名門加上讓梨美談，為何落得滿門抄斬？神童孔融白目無禮，愛當 　　酸民好批評，還公然挖苦老闆。若你是老闆曹操，殺他也是剛好而已。 　　從春秋到民國，看透改朝換代的生存法則； 　　從縣令到宰相，看盡明爭暗鬥的職場百態。 　　攻心談判、權變謀略、人際應對……各種辦公室疑難雜症，歷史早已埋 　　下足以為鑑的玄機。懂這些，即使不宮鬥、不隱忍、不委屈，也能強大！ 本書特色 　　精選

28篇商周人氣專欄「歷史批踢踢」破萬按讚好文，集結新編。 　　另類解讀職場中的〈真相〉、〈上位〉、〈自保〉、〈御人〉之道。 攻心推薦 　　洪雪珍／暢銷職場作家 　　姚詩豪／「大人學」共同創辦人 　　螺螄拜恩／人氣部落客 　　黑主任／「職場黑馬學」版主 　　萬惡的人力資源主管／職場部落客 　　許志明／東森財經台新聞總監 　　余遠炫／文史專欄作家   作者簡介 陳啟鵬 　　歷史作家．補教名師 　　歷史補教首席名師，多次擔任國中基測社會科解題分析老師，並為《幼獅文藝》、商周.COM網站等人氣專欄作家。 　　教學經驗豐富，擅長將歷史故事帶入現世生活，提供統合性的思考觀點。2011年起多

次接受《現代啟示錄》歷史專題採訪，擔任《金頭腦》益智關主、中天《新聞龍捲風》特別來賓等，講解與新聞時事相關的歷史淵源與典故。 　　著作： 　　《淨境盡竟在人間―心經：在不安中得到平寧，在煩惱中得到菩提》、《憑什麼怪咖主宰天下？唯有勇敢當個怪咖，才能改寫歷史、顛覆世界！》、《使賤也優雅：歷史女A咖的愛情職場成功術》、《挑戰金頭腦：歷史篇》、《看見不一樣的中華帝王將相》、《無題不破！作文強勢取分》、《基測社會科跨科統整精要祕笈》   ●真　相 搞小團體是管理上的必要之惡 在辦公室搞小團體一定不好嗎？康熙成、慈禧敗的經驗告訴你， 老闆如何利用朋黨之爭來建功立業，讓小團體的存在刺激業績成長。 終

結霸凌的辦公室求生指南 初來乍到，卻被同事排擠孤立？周瑜、藺相如、陶淵明告訴你， 面對職場霸凌，你要做的不是忍氣吞聲，也不是當面衝撞，而是禮貌的反擊。 時間不會還你清白，勇敢才會 被抹黑了不一定是你的錯，周瑜、武大郎的故事告訴你， 錯的是當你面對辦公室流言時卻沉默以對，還傻傻相信總有一天沉冤得雪。 同事是盟友、對手，還是敵人？ 職場不是用來交朋友的，當鐵木真遇上札木合，孫臏遇上龐涓， 在工作上的較勁是，當盟友各盡其能，當對手各顯神通，當敵手各霸一方。 知遇之恩背後的人情世故 主管、前輩的提拔，純粹是好心幫忙或真心欣賞嗎？韓信、蔡鍔、魏忠賢告訴你， 一旦牽涉到利益，三種不同典型的老鳥，如何利用對

新人的提攜之情幫助他自己。 沒有過不去的關卡，只有過不去的自己 你是真的懷才不遇，還是不肯接受現實？看看才華洋溢的詩仙李白， 一個不世出的詩人，執意走不擅長的政治路，最終只能以絕妙好詩來靠北人生。 無奸不商，當老闆的就是唯利是圖？ 市場就是商人的祖國？清代紅頂商人胡雪巖、王熾、周瑩告訴你， 不賺錢的企業不道德，落實個人理念和回饋國家社會之前，得先把事業經營成功。 ●上　位◆ 獨立思考的乖乖牌，才有舞台 菜鳥只能有耳無嘴、乖乖聽話？讓人刮目相看的三國呂蒙告訴你， 不要因為「菜」就一切聽從他人指示，因為老闆要的不只是聽話，而是聽懂。 晉升之道，把豬隊友變神救援 不怕神一般的對手，就怕豬一般的隊友

。管仲、荊軻告訴你， 識人之能、知人之智，把隊友或自己變成神救援，就是你踏上主管之路的開始。 有勇有謀自薦術，讓努力被看見 專家說，努力不一定被看見，所以要懂得自薦，但戰國毛遂告訴你， 勇敢舉手之前，你要具備被討厭的勇氣，還要學會「階段性釋出」的獨門秘技。 三分顏色，也能開起七分染房 前輩說，有幾分實力說幾分話。但國父孫中山給我們的職場啟示卻是， 勇於認拙，反而更能爭取旁人協助；打腫臉充胖子，才是邁向成功的第一步。 被迫選邊站的權變之術 職場上的角力杯葛，逼得你不得不選邊站？迫於形勢之下，三國狼相司馬懿教你， 如何在不得已中通權達變，跳脫非黑即白的困局，在最小損失中得到最大成果。 跳槽不是轉學

，而是升學　 此處不留爺，自有留爺處，是許多人的心聲，但從孔子與韓信連三跳來看， 謹記！跳槽的智慧絕不是從這坑「跳」那坑，而是要從這階「上」那階。 換了位置，當然該換腦袋　 慣性複製成功，就是啟動自我毀滅。從健俠到奸相，三國董卓告訴你， 你的成功並不是你的成功！還再用舊方法思考新位置時，就是敗亡的開始。 ●自　保 踩線者必須死的天字號禁忌　 揣摩上意讓你上位，犯了天條則會讓你上天堂。天才楊修的故事告訴你， 老闆不明說的心中大忌，一是我沒給的你不准搶；二是我沒定的你不許下。 有才者必修，當酸民不等於講真話 系出名門加上讓梨美談，為何最後株連三族？神童孔融聰穎有餘但白目無禮， 愛當酸民好批評，公

然挖苦老闆。若你是老闆曹操，殺他也是剛好而已 就算是對的事，傲嬌注定壯志未酬　 忠心耿耿不是過，公然抗命才是錯。名將岳飛告訴你， 對老闆來說，眼前這個傲嬌又無法駕御的下屬，比遠方的敵人更加可怕。 創業元老的傲慢與偏見 創業團隊成員出走，是創業成功後不可避免的痛。不言祿的介之推告訴你， 表現出一副「不聽老人言，吃虧在眼前」的元老傲慢，就是被老闆冰封的開始。 主管換人時如何寵而不衰？ 一朝天子一朝臣，權力更迭時首要震盪的就是人事。三朝元老告訴你， 就算換主子，你也不能改的前朝遺臣自保之道：少言、圓滑、求表現。 有效溝通的攻心說話術 客戶不聽你說話，對老闆提出建議只是討罵？屈原與漁父的問答告訴你，

如何以裝傻、超然、同理、釋權的高明溝通，對頑固者不著痕跡的提出勸諫。 柔性的力量，化歧視為優勢　 突破性別天花板限制，縱橫商場的女性企業家自古就有。看先秦女首富巴清， 如何在男尊女卑的社會中，翻轉自身地位，甚至連秦始皇都得敬重她三分。 ●御　人 領導風格決定團隊效率　 不同風格的領導人，決定人才聚集的類型。從曹操與劉備看， 權謀型領導人，人才易聚但難以忠誠；仁德型領導人，誠信服人但易錯失先機。 別用自己的完美主義綁架別人　 你做得到，不代表別人都做得到。義薄雲天的關羽告訴你完美主義者， 可以嚴以律己，但不應該推己及人；累積民怨的結果將是離心離德、孤立無援。 讓部屬服你、挺你的帶心術　 新官上

任三把火，但要小心燒到自己！從管仲、孟子、吳起身上學， 第一次當主管就上手帶心術，建立威望和影響力，讓部屬乖乖聽話，死忠相挺。 不捅馬蜂窩的改革之道 改革陋習，一定要與舊勢力正面對立嗎？戰國西門豹廢除河伯娶親的故事告訴你， 硬幹只會造成慌亂；假意配合，從中發現間隙再擊破，才能真正消除共犯結構。 出爾反爾的時機與利弊　 為何大部分的老闆總是出爾反爾，朝令夕改？從秦宣太后羋月的作為來看， 領導者之所以改變決策，是有意識的破壞承諾，才能因應局勢得到更大利益。 其實當老闆累得比狗還不如？ 創業路辛苦，當老闆的跪著也得走完。從明清皇帝生活看， 好領導事多錢少、犧牲享樂，帶動員工賣命，可說是「責任越重，生

活越苦」。 後主阿斗接班的裝傻大智慧 面對高尚的「董事長父親」和強勢的「能臣總經理」，蜀漢後主劉禪告訴你， 縱然被抹黑成扶不起的阿斗，他如何以迂迴、和緩之勢成為三國在位最久君主。   推薦序 以史為鏡可以知興替， 以（本）書為鏡可以常加薪 　　放眼望去，市面上職場書何其多？有的以顯赫工作履歷為號召，有的以「偽」科普吸引讀者，作者們想於一片書海中跳出新意、跳出創意、成為讀者心中最柔軟那一塊地之安慰劑。偏偏多數書籍讀一本如讀十本、讀十本如讀一本，本本皆新瓶裝舊酒，一而再、再而三老調重彈，看到都得眼翳病了，害得半夜母親還喚醒我，用舌頭舔我的病眼（妳胡適嗎妳！？我看是胡說吧！）。 　　先不說

陳啟鵬老師是個人心目中的偶像（放在心裡尊敬那種），《不宮鬥也能強大》一書，倒是披荊斬棘，在眾多職場書中開出一條通往翡翠城的黃磚路。本書非但具有建設性的工具書意義，還帶來普通職場書欠缺之閱讀樂趣，學習不再是教條式說理，而從活潑生動的歷史故事中鑑古知今，正如唐太宗所言：「以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替。」 　　《不宮鬥也能強大》涉及面向含括職場菜鳥、老鳥、中高階主管以至於創業元老（不過我想創業元老應該忙著酒池肉林，沒空看書），內容面面俱到，與其說它是針對某一階層的職場方針或指南，更像是綜觀全局的自我強大之道與生存技能，結合台灣業界現況，賦予歷史深層內涵意義。 　　例如談到公司常見的

小團體鬥爭文化時，書中說明小團體是管理上的必要之惡，以康熙和慈禧為正／反例子，闡釋巧妙平衡兩派勢力，可導向良性競爭以增加公司生產力；但若私心借黨爭剷除異己（比如幹掉公司裡最美、最瘦的女人，企圖降低女性員工的平均顏值），操弄結果將反噬自身。該篇章甚至進一步提及史上知名的「刺馬案」，以及滿清四大奇案中的「楊乃武與小白菜」（不是色色的那個版本，讓大家失望了），同時滿足讀者理性的渴望及感性的追求。 　　除卻大家熟悉的歷史故事外，《不宮鬥也能強大》亦論及鮮為人知的歷史真相和另類嶄新觀點，譬如面對同事惡意製造的流言蜚語時，千萬別天真地相信「事實勝於雄辯」，因為謠言不一定止於智者，卻一定始於智障。以背負萬

年臭名的武大郎與潘金蓮來講，這對璧人原是清官與千金，但武植（武大郎原名）在無意中得罪同窗好友黃堂後，黃堂便捏造、醜化兩人的謠言，並四處宣傳，後來被施耐庵寫入小說《水滸傳》，蘭陵笑笑生更發揮二創精神創作千古流傳之《金瓶梅》，此後誰知清官與千金，只知短腿和碧取。故時間不會還你清白，勇氣才會，尤其是向梁靜茹借來的。 　　再如，一般人對老鳥或上司的提拔總充滿感恩的心～感謝有你～（高唱），極少懷抱疑心，然而本書從歷史長河的脈絡中，以敏銳目光切入一個值得留心的角度：知遇之恩背後是否隱藏異心或別有目的？該章舉韓信、蔡鍔和魏忠賢為例，解析有時施予小惠，是想以提攜的情分進行牽制之暗黑兵法，防人之心不可無。

　　總體而言，除上述優點外，《不宮鬥也能強大》條理明晰，文筆行雲流水、無贅字冗詞，全書分「真相、上位、自保、御人」四大章節，每篇提綱挈領，從論述、舉例、總結、至重點彙整皆井然有序，章節段落明確，易於閱讀理解，可同時增加歷史知識並應用通達權變之術於職場生涯。全書內容、文字質量均為上勝，無虎頭蛇尾之弊病，不愧出於名師之筆。看完很想送一本給電視劇《如懿傳》的乾隆，一面用印章蓋他腦門、一面說：「泥砍砍泥砍砍（譯：你看看）～不宮鬥也能強大，這才是為人為君為政之道。」至於為夫和不舉之道，請另行參考Ｏ鵰牌松茸藥酒，謝謝。 知名部落客　螺螄拜恩 推薦序 你的職場危機，源於對職場關係的 「無知」與「無能為

力」 　　黑主任很喜歡歷史，喜歡回味在歷史長河中的那些人與事，更喜歡看到歷史上似曾相識的一幕幕場景，在現世職場中真實上演。 　　我經常在FB後台收到許多粉絲的留言，覺得自己在職場中受到了委屈感到不開心，我猜你對他們受到的委屈並不陌生： 　　．    明明是同事犯的錯，卻惡人先告狀，把黑鍋都丟給我背，我為自己申辯，她就假惺惺地在眾人面前說讓大家不要怪我，是她原以為我可以勝任工作因此疏忽了監督，錯在她……就這樣她成了同事眼中的好人，而我卻變成了惱羞成怒，又死不認錯的人了？ 　　．    我原先的部門被對手合併了，沒錯就是站錯邊，原想在新部門好好表現，但卻一直受到排擠和冷落，主管也是睜一隻眼

閉一隻眼，把好的工作和表現機會都給他原來的下屬…… 　　．    我是一位空降來的主管，我的下屬並不服我，出工不出力就算了，每次對我的命令都左耳進、右耳出，我知道他們一直在搞自己的小團體試圖架空我，再這樣下去感覺自己和光杆司令沒什麼差別…… 　　遇到這些情況，我猜你心中的解決辦法是「跳槽，換一個環境重新開始」，然而即使換了一個新環境，之前你所遇到這些問題有很大的概率會再次上演，為什麼？因為這些問題的背後都源於四個字：職場關係 　　對職場關係的「無知」與「無能為力」，將是你職場生涯的致命危機，說個我親眼目睹的真實案例，黑主任有位同事A能力出眾，深得某高層信任，該高層為了提攜A不斷在董事長面

前說好話，給A很多表現機會，甚至將原部門的一把手撤下去，就為了扶A上位，一時間風光無限。 　　A上位後秉持明哲保身的原則，雖然工作表現依然出色，但並沒有在權利鬥爭中給予該高層太多的幫助，令高層十分失望，不到一年該高層就拋棄了A，用同樣手法扶持另一人上位，可謂「成也關係，敗也關係」。A以為高層提拔他是因為「慧眼識英雄」，這是「無知」；而上位後無法響應高層的期待以致被拉下台，此為「無能為力」；A和高層的關係，與中國古代朝堂上的「朋黨關係」何其相似，很多人說讀歷史是為了以史為鑒，但其實歷史根本就沒有變化，時代變了、技術變了、人的思想變了，但人的本性、慾望和弱點都沒變，以至於古人在官場上犯的錯，現代

人在職場上還會再犯。 　　陳啟鵬老師的這本《不宮鬥也能強大》是一本可以輕鬆透過歷史官場故事，帶我們看透和駕馭「職場關係」的書，對各種職場難題都提出了有建設性、系統性的分析見解，包括：如何應對流言蜚語？如何統御下屬樹立權威？如何自薦爭取表現的舞台？如何…… 　　一口氣讀完感覺很過癮，反覆看了一遍，依然覺得有趣，細細琢磨下更多出幾分耐人尋味。是的，這不僅是一本有趣的歷史書，更是一本職場關係的應對聖經。   「職場黑馬學」版主　黑主任 自序 不只要完美，而且要超乎完美 　　從大學時代起，我就開始在補習班兼課，補習班是一個具體而微的小社會，既有一致對外招生的壓力，卻也有導師之間彼此帶班的較勁

，而有課才來，無事退朝的兼課老師如我，就像是古代所謂的「客卿」，得以用既旁觀又深入的身分，看待補教業百態。 　　出於取暖討抱，或是為了拉攏靠邊，裡頭的人都會把在職場上不為人知的一面拿來八卦，我固然從中聽到許多黑暗面，但也深深體會下情不能上達的怨懟，有時當事人會自己調整心態和做法，但更多的時候是接受我這客卿的意見。很有趣的是，新的年度重新開始，相同的困擾似乎又周而復始，當這些戲碼不斷重複上演之後，我開始認真思索，是否能從歷史汲取一些經典案例，讓這些困擾一勞永逸？所以當商周.COM跟我接洽網路專欄的撰寫，希望能結合「職場」與「歷史」時，我們一拍即合。 　　只不過，歷史的專業我有，但要套用到職場

，還要能言之成理，卻是萬般取巧不得，商周集團不愧是經營多年深具經驗的財經媒體，審稿之嚴格，可以讓我每兩、三篇就退回一篇，意見經常是鞭辟入裡，一語中的。以我一個教書多年，又出過好幾本書的人而言，當真是難以想像如此的退稿頻率，所幸的是，我是極不服輸的人，越是挑出毛病，越要打死不退，就這麼屢退屢進寫了兩年，功力不僅倍增，也練出凝鍊文章的金剛不壞之身。 　　而雙方「砥礪」的結果，也反應在文章上，除了超高點閱率外，也經常有讀者私訊告訴我，哪篇文章讓他獲益良多；有時自己的親朋好友對某篇文章心有戚戚焉，想要進一步認識作者才發現，就是他們再熟悉不過的我，而我除了大方承認，也感受到他們驚訝之餘的欽佩。 　　

就在我分身乏術，越來越不能按時供稿之時，出版部主編沛晶捎來訊息，希望能將專欄集結出書，當然，這又是另一個挑戰，因為專欄可以隨時因應時事任意抒發己見，但出版成書卻不能不去蕪存菁，呈現宏觀的視野。還好，我遇到一個極為優秀的主編，能與我相互腦力激盪，於是原本的專欄再提升一個等級，成為一本單篇可以各自獨立，通章能相互聯結的完整著作。 　　出過這麼多本不同領域的書，儘管方向互異，但可以肯定的是，每一本新書問世，都代表新的里程碑，因為每本新書都凝鍊了前一本出版過後的成長，當然是後出轉精；而我也明白，當前的完美不是完美，只是自己看不到瑕疵贅累，所以如果各位看到文章的疏漏淺薄，還請不吝賜教，好讓我兢兢業業，

繼續朝向「超乎完美」邁進。   時間不會還你清白，勇敢才會被抹黑了不一定是你的錯，周瑜、武大郎的故事告訴你，錯的是當你面對辦公室八卦流言時卻沉默以對，還傻傻相信總有一天沉冤得雪。職場中，最難消弭的，就是不時四起的流言蜚語，事不關己的人，也許把它當作是茶餘飯後笑談的八卦，但身在漩渦中的當事人，卻不能無視於它的威力。這些流言蜚語的產生，一部份是利益糾葛，一部份是人際對立，一部分是好事者的以訛傳訛，講的人也許只是幸災樂禍的輕輕一提，但聽的人卻不見得是無心接受。古人很早就領教流言的無遠弗屆，在《戰國策》中，就記載了「三人成虎」的故事。戰國時，魏國大臣龐蔥陪太子去趙國作人質，龐蔥深知魏王是一個容易聽

信耳語的人，臨行前特別對魏王說：「如果有人說現在大街上出現一隻老虎正在吃人，您相信嗎？」魏王說：「我不相信。」龐蔥又問：「如果第二個人也這麼說，您相信嗎？」魏王說：「我不相信。」龐蔥再問：「如果第三個人也這麼說呢？」魏王說：「這樣我就會相信了。」龐蔥正色道：「大街上原本就不可能出現老虎，但因為謠傳的人太多，讓大王不得不信以為真；而我這次去趙國，一定有許多人趁機說我的壞話，請大王千萬要明察。」魏王答應了。然而，龐蔥的提醒並沒有奏效，因為等太子跟龐蔥回國，魏王一樣疏遠龐蔥，不再重用他。這提醒我們一件事，所謂「謠言止於智者」在現實世界中並不容易奏效，再怎麼小心防範，都抵不過有心人見縫插針、造謠生事。

遭到中傷的人的固然防不勝防，但有時連放謠言的人，都不能控制流言傳布的威力，以至於一發不可收拾，歷代不乏有人因此身敗名裂，甚至留下千古臭名。體認①　讓你身敗名裂的罪魁禍首，可能是最親近的人四大奇書中的《金瓶梅》，主角武大郎不僅是五短身材的代表，潘金蓮與西門慶的勾搭，也讓他成為戴綠帽的最佳代言人，但實際上是否是如此呢？根據出土的武植墓銘文顯示，武大郎、潘金蓮、西門慶確實真有其人，只不過跟小說敘述的完全不一樣。武大郎原名武植，是清河縣武家那村人，出身貧寒，卻聰穎過人，中年考中進士，出任山東陽谷縣令，是當地愛民如子的好官；潘金蓮是千金小姐，住在距武家那村不遠的黃金莊，她欣賞武植的積極進取，經常接濟他，

兩人因此日久生情，後來私訂終身，婚後兩人和睦恩愛，家庭美滿，育有四個子女。

台灣禪和道教會拔度科儀與臨終助禱之研究

為了解決抄心經禁忌的問題，作者李聖玄 這樣論述：

本論文以「臺灣禪和道教會拔度科儀與臨終助禱之研究」為主題，本論共分五章，第一章為緒論，旨在說明研究動機與問題意識、文獻探討、研究方法與範圍、研究的重要性、文本架構。第二章為臺灣禪和道教會之傳承，主要先針對道教禪和派之溯源，然後再淺述道教禪和派在臺之發展，以及臺灣禪和道教會在臺灣之傅承。第三章臺灣禪和道教會的拔度儀式與臨終助禱。主要先就中國古代的靈魂觀溯源，說明靈魂的起源。其次，介紹臨終關懷來說明道教臨終助禱的意義，針對道敎襌和派的喪葬拔度法事科儀說明。介紹道敎襌和派的拔度儀式和藥懺儀式。以及，最後道敎襌和派的黃籙天醫妙典補形科儀。第四章為臺灣禪和道教會臨終助禱之信仰源流與實務應用。首

先，對於太乙救苦天尊之信仰溯源。其次，介紹太乙救苦天尊之信仰內涵。最後，以太乙救苦天尊信仰的道教臨終助禱實務，作完整的介紹。第五章為結論則為本論文的研究總結說明。 禪和派的緣起，可能源自於北京的「經典道派」，但目前尚難稽考；一般認為早期由在北京任官的福州人，吸取北京白雲觀及華北地區的全真韻，並揉合福州正一派及部分佛教經誦而成。來臺之前，在福州分為城內的集玄合一堂與城外保安堂兩大派流。城內集玄合一堂派流多為官宦子弟，為義務性質居多，而城外保安堂派流則為火居道士，以從事殯葬科儀服務為職業。 臺灣禪和道教會主要的是以道教女神「斗姆」信仰與「拜斗」儀式為主，福州禪和派其道派屬龍虎山正一派，

供奉斗姥，習慣為人拜斗祝壽、神明慶生、寺廟慶成，稱為「斗堂」。另外，也有進行超拔的度亡齋事，有如超陽的「玉陽鐵罐」。 福州道教禪和派傳來臺灣之後，主要以斗姥信仰的「拜斗」與「喪葬」科儀為主。禪和道教派的後場音樂是以正規的國樂音樂為後場，也隨著國樂的伴奏將道壇的氣氛顯現的莊嚴肅穆，大力的提升原本臺灣的道教儀式素質，禪和道教派的經懺誦韻傳播自此傳自臺灣宮廟之中，影響至今。 筆者李聖玄是禪和弟子第四代，號羅玄，羅玄自幼勤習書經樂曲，席武養生更專於醫學藥理性秉善，善德務功，於新北市創立禪和派元極堂親臨掌事。職稱禪和宗師府禪和宗壇中真宗宗主乙職。臺灣禪和道教會宗旨在宏揚無極混元聖祖道脈，萬法

宗師北極玄天上帝法源，希夷祖師，辟制道宗之宗教鴻偉文化、淨化社會人心、匡正道源、提升信眾崇信道學信念、共同闡揚教法、結合社會各階層從事宗教人士等、促進社會祥和、以達大愛慈悲心懷之精神、更以服務奉獻為旨規、進而宏觀世界。 臺灣禪和道教會殯葬拔度科儀法事的觀點，與其他民間教派兼容並蓄，是採相互的融合與傳承，在儀式上可以合流與轉化，是一種常民社會的集體共有的生命禮俗，一種共同的殯葬祭祀禮儀的神聖文化符號，透過拔度儀式的神聖內涵，昇華了殯葬禮俗的家族情感，也增加了家屬與往生者的靈性交感的神聖生命體驗。