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120公分的愛：從放牛班到博士，全台最「小」教授的翻轉哲學

為了解決抓重點的能力的問題，作者陳攸華,李文茹 這樣論述：

120公分是我的身體高度，卻決定不了我的人生高度。 這樣的我，是如何翻轉人生？如何幫助學生改變生命？  台灣最勵志的迷你教授，送給年輕人的成長心法  自我實現 × 面對挑戰 × 獨立思考 × 與人連結 × 提升格局 ✦給新世代的自我成長書，想幫助孩子的父母、師長更不可錯過✦ 患有先天性軟骨發育不全、身高只有120公分的陳攸華教授，成長過程飽受他人異樣的眼光，還曾因此被高考拒絕。但她開朗樂觀、不輕易放棄的個性，讓她決定挑戰自我、赴國外念書，不但分別在美國、英國取得碩士、博士學位，更獲聘在英國頂尖大學任教。後來，她放棄英國的高薪教職，帶著使命回台灣，成為中央大學的專任教授。  她所帶領的

學生，年齡和社會新鮮人差不多，這原本應該是個對未來充滿期待、正蓄勢待發的階段，她卻發現很多年輕人對未來十分迷茫。她觀察到，有一些心態阻礙了年輕人的腳步，例如：被情緒帶著走，讓「想做」代替了「該做」；有了目標，卻不知從何下手；面對重要的事情或場合，會抓錯重點；受限於自身或家庭條件，不敢對未來有太高的期待。  她以自身的經驗分享，以及她與學生相處的實際案例，對這些狀況逐一提出建議與解方。她坦承自己並不是天生聰穎的人，因為先天疾病，在人生中比一般人經歷過更多挑戰，所以她想告訴所有年輕人：「人生沒有用不到的經驗。過去的每一步，都是達成夢想的助力！所以，不要認為自己做不到，或覺得人生只能這樣了，請不要放

棄自己，放棄，才是真的輸了！」  不論你是學生、社會新鮮人，或是正對工作與未來感到迷惘的人，這本書都可以為你帶來激勵與引導，帶你衝破迷茫、挺過困境，迎向烏雲之後的陽光！  【重量級推薦】  曲全立／美力台灣3D行動電影院創辦人  李偉文／牙醫師、作家、環保志工  呂賜杰／新加坡南洋理工大學學習科學實驗室創建人  周景揚／國立中央大學校長  洪久賢／實踐大學民生學院院長  徐啟明／前外交部駐挪威及格納瑞達大使  陳良基／前科技部長  陳 玠／台灣華傑公司董事長  游乾桂／教育專家、作家、醫療者  黃志靖／創集團共同創辦人  綦振瀛／中央大學副校長  劉駿豪／得勝者文教創辦人  劉慈惠／豐盛品格

培訓中心執行長  蔣偉寧／前教育部長、前中央大學校長  錢玉芬／靈糧神學院牧靈諮商科主任

抓重點的能力進入發燒排行的影片

地勤代理運務員訓練課程設計之研究 --以桃園某地勤公司為例

為了解決抓重點的能力的問題，作者范瑜瑄 這樣論述：

桃園某地勤公司在航空業歷經疫情寒冬的背景下，毅然決然地成立了地勤運務部門，使該公司成為內首個全面性地勤代理公司，如何能在疫情逐漸開始復甦之初抓住機會，在整個大環境再次蓬勃之時能有較強的競爭力，員工的能力與品質將會是關鍵。本研究透過文獻回顧以及相關資深運務人員之訪談，透過課程設計原則，整理並歸納出其部門在未來訓練新進人員時應規劃之課程、授課時著重之重點以及後續複訓時應安排的相關訓練。 本研究最終提出新進運務人員之課程規劃應包含：公司文化與組織介紹、航空保安、ＳＭＳ安全管理、危險品、空側作業規範、運務相關作業（包含運務作業流程細節、旅客服務、不同代理航空之不同規定），而年度訓練的概念則是採取經

驗學習圈模式以達目標，期望透過複訓機制，除了達到民航相關法規之要求、同時也能精進該公司部門之服務品質，以達到後續創造出服務品質口碑，能在該領域當中成為其他航空公司的最佳選擇。

埃森哲顧問教你6堂 回報的話術：重新排列你的「說話順序」，就能讓對方聽得頻說好!

為了解決抓重點的能力的問題，作者田中耕比古 這樣論述：

★日本亞馬遜商業類圖書TOP 10 　　「我不是很懂你說的！」、「結論到底是什麼？」 　　你被說這兩句話時，是否會急到語無倫次？ 　　作者傳授40個技巧，解決你── 　　簡報過長、進度報告混亂……等傳達的困擾！ 　　「我超級不擅長簡報發表。」 　　「根本聽不懂對方想要表達什麼。」 　　「大概知道對方想說的事情，但是很難理解。」 　　「一直不斷被詢問同樣的事情。」 　　如果你也有這樣的經驗，那你必須向埃森哲顧問學這6堂…… 　　★我每天在埃森哲要做數場回報，練就…… 　　作者田中耕比古曾服務於埃森哲、IBM等知名企業，並且在各樣業界中擔任策略顧問。他在日常生活中訓練自己的思考，觀察許

多諮詢顧問的表達方法，發現：如何排列說話的順序，會使對方產生極為不同的反應！ 　　想要讓對方「有聽也有懂」，在於表達邏輯是否通暢、思緒是否跟上對話的步調，以及聽者能否馬上找到重點。注意「說話順序」不只為工作帶來良好成果，還讓他人聽了會心一笑，甚至180度翻轉你的評價和印象！ 　　★因為平舖直述的報告，沒有人可以耐心地聽下去！ 　　如果依照自己腦中思考的順序來說話，甚至以為：「只要我努力說明解釋，對方一定通聽得懂」，最後容易變成一個人唱獨角戲的對話。 　　【錯誤案例】業務日報的內容 　　「離開辦公室後，我前往顧客的公司拜訪顧客方的課長。途中想起對方的課長要調動到總公司，於是猶豫是否應該

買伴手禮去。我猜想對方應該喜歡甜食，所以決定買些茶點讓該部門的員工一起享用。而且，那位課長明天要到外地出差，我想這次拜訪可能是他調職前最後的見面機會，因此既是打招呼的好機會，還可以打聽未來和調動後的新陣容有商業往來的可能性。」 　　以上流水帳般記錄工作進度，主管不知道你的報告目的，因此應該找出重點是「還好有買伴手禮過去」，或是「有和對方總公司部門交易的可能性」。 　　★首先，製作你的「對話地圖」引導對方聽你說下去！ 　　若想知道自己即將前往的目的地在哪裡，你會做的第一件事是什麼呢？當然是打開地圖！在職場中與主管、同事對話或回報事情時，如果不曉得對話目的，容易讓彼此迷失方向，因此作者提出：

應該製作「對話地圖」，才能…… 　　◎展開對話地圖的三個好處： 　　1.掌握對話主題的範圍（地圖有多廣？） 　　2.瞭解當前的對話焦點在哪（現在位置是？） 　　3.理解論點之間的關係（與其他地點的位置？） 　　◎製作對話地圖的五個鐵則： 　　1.地圖越大越好 　　2.能延伸或重新劃定範圍 　　3.明確找出焦點 　　4.經常確認地圖上的「現在位置」 　　…… 　　★第二步，學會9個表達方式，讓人對你印象深刻！ 　　策略顧問為何都能將事情分析得一清二楚？因為他們平時使用這些方法訓練自己的思考、整理思緒，讓表達更有條理！ 　　◎「彩色沐浴」找出特定事物，發現你不曾注意的小細節！ 　　例：決

定找出紅色的事物，走在路上時會有許多紅色的東西主動映入眼簾。也可以試著尋找「外國汽車」、「寵物狗」、「自動販賣機」、「使用人物照片的廣告」 　　◎將句子分解成單字，訓練表達的用字遣詞精準度！ 　　例：被交辦工作後，要立刻回覆成果概要→「被交辦工作後」、「立刻」、「回覆」、「成果概要」，並且改寫句子的結構。 　　◎將指令分解為細部流程，將原本複雜的工作變得簡單有條理！ 　　例：將「企劃聖誕派對」的流程加以分解，包含：宣傳、接待、舉杯慶祝、長官致詞、自由暢談和用餐、現場活動、結束派對、送客、付款。 　　◎學會捨棄資訊，幫聽者篩選資訊的重點！ 　　例：要提出適合工作相關人士聚餐的餐廳候選名單，

先鎖定於「預算」，確認對方的預算程度，再提議以葡萄酒為餐廳特色。 　　◎擔任會議紀錄人員、歸納商業用書的大綱，提升概述能力！ 　　例：將商業知識書、會議內容整理並精簡內容，訓練自己的歸納和抓重點的能力，再請主管、前輩或其他人幫忙確認，也有助於提升工作的表現。 …… 本書特色 　　‧6堂回報藝術課，解開腦中纏在一起的思緒，找出清晰易懂的邏輯！ 　　‧20張圖表、40條重點整理，幫助你快速上手、找出回報重點！ 名人推薦 　　悅思捷管理顧問有限公司總經理　柯振南 　　世紀奧美公關創辦人 丁菱娟 　　秒殺課程「一談就赢」創辦人 / 知名企業管理講師 鄭志豪  

中共智能化能力軍事應用之研究

為了解決抓重點的能力的問題，作者李信宏 這樣論述：

過去人工智能共經歷三次發展浪潮，前兩次因技術瓶頸及無法普及的狀況下因而被雪藏，直到第三次在大數據、網際網路及各項科技的發展下，使人工智能成為現今各國發展的重要戰略項目之一。本研究主藉由人工智能發展情形，探討智能化在軍事應用及戰爭層面上的定位，並聚焦現今人工智能在中共軍事戰略及應用上的發展成因及運用情形。自波灣戰爭後，中共發現解放軍與美軍之間軍事與科技實力的巨大落差，因此中共一直試圖藉發展高科技裝備及殺手鐧武器「彎道超車」美國軍事實力，並在習近平時期的軍事改革及國內人工智能快速發展下，逐漸成為美國主要的競爭對象。因此本研究透過波灣戰爭後中共各領導人在高科技、信息化及智能化戰略的要求下，瞭解中共

各時期軍事方針的發展重點，最後並藉由探討中共如何經由人才培育及軍民融合的發展情形，發掘中共軍事智能化實際應用情形。