數位化優點的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

珍罕中國古錢幣收藏 : 海外淘寶

為了解決數位化優點的問題，作者彭慶綱 這樣論述：

本書有系統的介紹收藏古錢知識，帶領讀者走進珍罕古錢幣的淘寶世界。 　　隨著經濟起飛，收藏大軍不斷壯大，這一股中國古錢幣收藏熱，已從中、港、台的華人圈，一路延燒到海外，「海外淘寶」亦隨之方興未艾。本書是一本有系統介紹海外收藏古錢的專書，共分四個章節，依循序漸進的方式，帶領讀者一步步走進珍罕古錢幣的海外淘寶世界。 　　從先秦至民國，不是一朝一代，而是歷朝歷代，一枚枚不同的古錢幣，就像是一本本活生生的歷史教材；一枚枚飽受風霜的古錢幣，以滿身歲月的皺紋老斑，道盡「千年彈指過，冷眼看滄桑」的沉澱與平靜。中國幾千年的歷史就藏在錢幣裡，古錢幣是親近及了解悠悠歷史的最佳媒介。 　　貨幣本身具有價值又

代表價值，承載著活絡民生經濟的天然使命。泉友相對容易從玩錢中提高自我境界，培養以貨幣金融、財政貿易、經濟民生宏觀角度，更深入探索歷朝歷代的興衰，及洞悉當今世界的財經動態與趨勢。 古錢收藏是以「今錢養古錢」，期保值後升值。藏泉如不看其未來市場價值，只高談精神上的意義，就有點不切實際；「收藏投資、投資收藏」，將有價值的收藏當作投資，天經地義之事。 　　收藏無所謂「貴賤雅俗」之分。只要「心術正、心態好」，就是正當嗜好；有自己鍾愛的興趣，沉浸在正當嗜好中，不時忘了時間的存在，隨之而來的愉悅，筆墨難以形容。 　　讓我們一同由古錢幣收藏中了解線索、提升自己，玩錢於股掌之間，享受其中的魅力與樂趣，卻不受

制於錢，實現意義上的真正富足。  

數位化優點進入發燒排行的影片

應用層級分析法評估有線電視業務人員績效之研究

為了解決數位化優點的問題，作者賴冠宏 這樣論述：

有線電視產業從2012年國家通訊傳播委員會開放跨區經營起，造成原分區經營的產業組織有所改變，也進而改變了該產業業務人員的銷售行為與績效評估方式，在產業競爭下因應跨區業者進入經營，以低價策略侵蝕既有業者，也更突顯業務人員在企業中的重要性。業務人員透過專業的知識及優質服務，積極的保固既有用戶及開發新的客戶，推出更多加值產品，才能拉大與競爭業者的差異化，避免客戶流失影響戶數及公司營收。本研究使用層級分析法，制定一套評估有線電視業務人員績效的模式，作為評估有線電視業務人員績效的參考依據，本論文的研究目的包含:一、 建立有線電視系統台評估業務人員績效之層級架構。二、 透過層級分析法協助個案公司評估

業務人員績效。本研究以有線電視產業為研究範圍，在跨區經營的環境下探討業務人員的績效評估，並以新北市永佳樂有線電視為實證分析對象，針對過去文獻、業界資料與訪談設計出問卷歸納出3項準則與14項次準則，建立有線電視業務人員績效評估之層級架構，再藉由配對比較決定準則權重，透過層級分析法得出最佳業務人員。根據本研究提供之評估準則，可作為有線電視業務主管評估業務人員的基礎，藉以有效提升整體企業組織競爭力，亦可將建構之決策模式付諸實際操作，以協助有線電視業務主管進行業務人員之績效評估。

腦與力無限公司：虛實整合的挑戰!史丹佛商學院教你領先企業必備的十大核心能力

為了解決數位化優點的問題，作者RobertSiegel 這樣論述：

　　★金融時報（Financial Times）2021年七月選書★ 　　新時代企業大體檢 　　無論哪一種行業， 　　能靈活掌控數位與實體的競合，才有無限發展空間。   　　今天的企業領導者一再被叨唸，要想在二十一世紀蓬勃發展，就要全心全意擁抱數位的顛覆力量。很多人常說，傳統公司注定覆亡，除非他們能加碼投入數位創新，顛覆者即將接管世界。數位創新是所有一切的解答。錯了！不管是人生還是商業，所有事都沒那麼簡單。 　　在《腦與力無限公司》這本書中，創投家兼史丹佛商學院教授勞勃．席格重新把數位創新的討論帶回到實務層面。他要說明的是，數位固然重要，但只是答案的一部分——它絕不是唯一

的答案。不管是既存者或破壞者，絕大多數成功的企業領導者在進行數位創新同時，也重視物流、製造以及派送。事實上，許多既存的公司正以不同的創意方式對新創公司展開反擊，許多新進小老弟也仍需從他們老大哥身上學習。 　　席格以腦與力的框架設計出一個計分表，除了自我檢視之外，也幫助各種行業了解如何在競爭者之間脫穎而出。   　　腦的能力包括： 　　左腦──使用分析法、右腦──駕馭創造力、杏仁核──善用同理心、前額葉皮質──風險管理、內耳──持有和結盟的平衡。 　　力的能力包括： 　　脊椎──物流、雙手──製作物品的技藝、肌肉──運用規模的杆桿操作、手眼協調──組織生態系、 韌性──長期存活之道。   　　

書中並以實際案例詳細說明每一項特質的運用   　　＊嘉信理財使用先進的分析法，在不違反公司價值準則之下，提升它對數百萬投資人的服務。 　　＊愛齊科技開發出有創意的新商業模式和新產品，帶動齒列矯正的產業轉型。 　　＊凱撒醫療機構借助同理心的力量，在控制成本的同時，改善了病患的滿意度。 　　＊Instacart在持有和結盟之間維持了平衡，對四大關鍵成員的需求間取得了平衡。   　　最後，席格提出新時代的系統領導者需要更廣泛的專業和技能，包括在同時間關注彼此明顯衝突的事務：像是實體相對於數位；大圖像相對於基本小細節；以及水平擴大規模的通則性解決方案，相對於加深顧客忠誠度的客製化解決方案。系統領導者需

要有IQ來理解技術性的內容，同時也要有EQ來打造運作良好的團隊並激勵他們追求卓越。他們一方面要達成今年的財務目標，同時還能推動五年之內可能還無法見成效的變革。   　　★內附「「腦與力十大核心能力」評分表，便於企業進行自我評估★ 誠摯推薦 　　吳思華｜政大商學院教授 　　李全興（老查）｜數位轉型顧問 　　林啟峰｜富邦媒體科技董事長 　　高端訓｜亞太行銷數位轉型聯盟協會理事長 　　梅國卿｜正美集團總經理 　　黃日燦｜台灣產業創生平台創辦人 　　詹文男｜數位轉型學院共同創辦人暨院長 　　鄭顯聰｜鴻海電動車MIH總經理 　　鄭志凱｜矽谷科技創投專家 　　簡立峰｜前Google 台灣董事總經理 　

　羅文倩｜華威國際科技合夥人 　　‧在策略思維上需有右腦敏銳的嗅覺與創意，也需左腦的邏輯與分析力；在策略執行上，不同企業功能不僅需要極致的發揮與努力，同時也要做到平衡搭配，分工協調無間隙。—─詹文男｜數位轉型學院共同創辦人暨院長 　　‧台灣企業擅長生產製造，在數位轉型浪朝下，或許不夠光鮮，但也韌性十足。正好呼應本書作者提倡，21世紀企業必須兼具腦與力，數位與實體的結合。本書對於數位轉型中的台灣企業，提供非常深刻、務實的發展指引。—─簡立峰｜前Google 台灣董事總經理 　　‧讀這本書的過程，好像又回到當年跟著教授做案例分析，看過一個又一個企業如何成功以及如何失敗，也好像看到momo過去

18年來，一步一腳印走出來的千億營業額得到應證。這是一本很用心蒐集案例的好書，也很負責的為每一個案例，用科學的方法表達出「為什麼」。—─林啟峰｜富邦媒體科技董事長 　　‧如果你還在考慮自己的公司是破壞者還是守成者，你可能問錯問題了。勞勃．席格的《腦與力無限公司》以無畏勇氣擁抱這兩種思維的優勢，是推動公司極致發展的領導者必讀之書。——亞歷士．戈斯基（Alex Gorsky），嬌生公司董事長兼執行長 　　‧這是勞勃．席格的一部傑作。他的作品反映了價值取捨、科技、與真理的真實樣貌。數位化重要，創新重要，創造力重要。說到底，每個事業真正重要的是它對消費者和客戶的關注。對客戶的強烈關注，把客戶利益放

在每個決策的最優先考慮是事業成功的終極秘訣。——華特．貝汀格（Walt Bettinger），嘉信理財集團總裁兼執行長 　　‧經歷過創業、創投資本、企業創新等各種職業生涯，勞勃．席格提供強有力的框架來思考在二十一世紀如何做到偉大。少了腦與力，企業領導者不可能期待在不斷被顛覆的世界裡獲得成功。—─麥克斯．威塞爾（Andre Street），SAP公司執行副總裁 　　‧《腦與力無限公司》是對數位世界裡公司成功之道的深刻探索。勞勃．席格援引大量的研究和企業領袖的對談，從用顛覆眼光看待自身產業的新進的開創者和企業巨頭身上，歸納出具有可行性的洞見。——安妮．沃西基（Anne Wojcicki），23

andMe執行長

以延伸性科技接受模型探討數位電視消費意願之研究

為了解決數位化優點的問題，作者吳奕璋 這樣論述：

自2012年7月1日起，台灣無線電視訊號將全面邁入數位化。但目前數位有線電視及IPTV（Intertnet Protocol TV，網路電視）普及率僅約10%，距離行政院宣示之「2015年數位有線電視及IPTV普及率達到100%」之目標顯然有一段不小的差距。本文探討影響消費者採用數位有線電視與IPTV意願之因素，並檢定應用於此研究議題之延伸性科技接受模型（Extended Technology Acceptance Model, TAM）是否具足夠的適用性與解釋能力。所謂「延伸性科技接受模型」，除「認知有用性」、「認知易用性」及「採用意願」等傳統TAM既有構面之變數外，本研究更納入「規範性壓

力」、「社會互動性」、「認知品質」、「電視頻道內容」、「相容性」及「自我效能」等外部因素。本研究藉由上述構面建立研究假設，並以結構方程模式（Structural Equation Modeling, SEM）進行假設檢定，以找出實際能影響消費者對數位電視採用意願之因素。實證結果顯示：「認知有用性」對採用意願具正向且直接的影響，而「認知易用性」、「認知品質」、「電視頻道內容」、「相容性」及「自我效能」則是對採用意願具正向且間接的影響。最後，本文對研究結果歸納出數項具體結論與建議。