數位時代行銷的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

行銷領導力修練：如何更上一層樓?如何創造行銷最大價值?

為了解決數位時代行銷的問題，作者ThomasBarta 這樣論述：

麥肯錫權威12黃金法則， 指引你策動上司、同事、團隊及自己， 發揮影響力，讓顧客與公司共同成功獲益。   　　麥肯錫的全球大規模研究計畫，調查170個國家超過8,600名領導者，分析業務影響力與職涯成就的貢獻度，總結出創造行銷最大價值的12領導法則，重新校準行銷職能與最高價值。   　　行銷技能≠行銷領導技能   　　行銷管理者與其他部門管理者需要的領導力非常不同，因為他們面臨的局面非常複雜！掌握三項關鍵事實，修練行銷領導力，可以幫助你從技術型行銷人升級為創造價值的行銷領導者。   　　事實一：擴展「價值區」，強化行銷工作的重要性！將你的力量放在顧客需求和公司需求的交集區—滿足顧客需求，同

時讓公司獲得利潤。   　　事實二：掌握「行銷領導者的12黃金法則」，創造長期且實質的成功。一般的行銷技能只是起點，更必須確實擁有行銷領導技能，才能策動上司、同事、團隊以及自己，擴展和補充行銷人每天都在做的事：策動顧客！   　　事實三：行銷領導者不是天生的，必須藉由學習來精進，彌補信任、權力、技能上的缺陷。   　　做行銷與領導行銷有何不同？ 　　什麼是真正有效且成功的行銷領導力？   　　很多行銷領導者憑藉優異的能力和行銷技巧獲得管理者的位置，然而他們大多數人認為自己在公司的角色有點邊緣化，因為他們的工作主軸和公司核心領導者的想法往往不同，「關注重點的錯位」讓行銷的努力大打折扣。 　 　　

麥肯錫內部教育訓練第一把交椅托馬斯、以及英國倫敦商學院教授派崔克，針對二十一世紀的全球行銷領導者進行大規模研究，彙總出決定行銷領導成敗、改變市場機會的黃金12法則，幫助動員上司、同事、團隊以及你自己，發揮最大影響力，展現最強貢獻度：   　　▲只處理「大問題」：找出並解決「價值區」裡的大問題。 　　▲無論如何都要獲取收益：證明行銷活動帶來的營收利潤，讓公司知道錢花得值得。 　　▲切中人心：怎樣讓同事聽進你的話，願意一起投入計畫行動？ 　　▲走出辦公室：透過「聆聽、行動與溝通」發動所有人來推動重要改變。 　　▲合理配置人員：打造有凝聚力的團隊，要先設計正確的團隊技能組合。 　　▲訴諸結果：在充滿

變數與挑戰的行銷領域中，如何執行績效管理？　　 　　▲了解激勵的方式：打造感召力的三步驟，以激勵代替命令發動他人。   　　數位時代總有新奇的東西出現，只有行銷技能不足以讓行銷管理者準確掌握市場新契機、對公司的營運產生實質影響，藉由培養行銷領導力的12種能力，來動員你老闆、上司、同事、團隊以及自己的力量，將有助於在事業上獲得更大成就。   　　▲策動上司：即使無法保證最終能獲得什麼結果，你還是必須對高層產生影響力，讓上司支持你的行動。 　　▲策動同事：發動非行銷部門以及不是你直接下屬的同事，共同創造和推動更好的顧客體驗。 　　▲策動團隊：調整管理方式打造優質團隊文化，組織一個有凝聚力的成功行銷

團隊。 　　▲策動自己：你必須動員自己永不鬆懈，專注在能讓顧客、公司和自己都得益的目標。   好評推薦   　　所有立志在行銷領域有所作為的行銷長—不論是現在的或未來，都應該看這本書。—賽斯．高汀（Seth Godin），國際行銷大師，暢銷書《紫牛》作者   　　把顧客戶需求與公司流程結合起來，你就能創造並領導主要市場。這本書會告訴你如何做到！兩位作者進行了重要的研究，得出令人驚嘆的新框架，它將改變行銷公司和滿足顧客需求的方式！—馬歇爾．葛史密斯（Marshall Goldsmith），領導力大師，五十大管理思想家第一   　　行銷是組織能否成功的關鍵。這本書是未來行銷長的領導力聖經。—吉姆．

史坦格（Jim Stengel），P&G前全球行銷長   　　書中的見解依據扎實的科學研究，極具說服力，清楚講述行銷管理者如何領導行銷工作，在組織內外做到「質」的轉變。如果想在行銷這個激動人心、充滿活力的領域大展身手，一定要讀這本書。—保羅．波曼（Paul Polman），聯合利華（Unilever）CEO   　　這本書講述行銷長成功的第一要素：領導力！書中觀點和富有啟發的案例都源自大規模的研究，這是一本寫給新世紀行銷管理者的領導力指南。—凱蒂．范內克-史密斯（Katie Vanneck-Smith），道瓊（Dow Jones）前總裁   　　這本書為行銷長如何提升影響力、成為組織中

的領導者，指出了一條具體可行的途徑。如果你想要行銷生涯中更上層樓，就不能不看這本書。—多明尼克．巴頓（Dominic Barton），麥肯錫公司（McKinsey & Company）全球總裁   　　這本書我們期待許久了，它深入解析做好行銷管理真正需要的技能。內容寫得非常務實，而且引人入勝，所有人都能在閱讀後提升績效、推動職涯發展。如今，行銷基本原則日益受到技術的挑戰，在迅疾變化的商業環境中，本書是領導行銷工作的指引。作者們提到的十二條法則抓住了真正重要的東西，充滿洞見和智慧。—希爾．薩勒（Syl Saller），帝亞吉歐（Diageo）全球首席行銷長   　　這是一本觀點深邃的著作

，重新校準了行銷的職能，書中的行銷領導方法不僅能夠大幅提升企業績效，同時還能大力推動行銷管理者的職涯發展。這本書儘管源自嚴肅的科學研究，但是卻寫得異常精彩。—馬丁．索瑞爾爵士（Sir Martin Sorrell），WPP集團創辦人兼CEO   　　充滿合理的分析，重要的職涯發展建議，以及引人入勝的案例研究。如果你是有雄心壯志的行銷，一定要看這本書！—加文．帕特森（Gavin Patterson），英國電信BT CEO

數位時代行銷進入發燒排行的影片

新媒體發展下新聞網站廣告演進的營收變化-以聯合新聞網為例

為了解決數位時代行銷的問題，作者林煥堯 這樣論述：

從事新聞平台網路行銷業務推廣近二十年來，網路廣告從桌機廣告再到行動廣告。隨著頻寬提昇及平台技術的演進，新聞平台網路廣告行銷方式一直再突破舊規則創造新樣貌。新聞平台網路廣告必須跟上趨勢變化來滿足客戶需求。當然網路廣告的效益也需達成客戶的KPI。 本研究以「聯合新聞網」為個案，採用質化取向的研究取徑，透過個案研究與深度訪談的方式，針對代理商廣告購買窗口了解新聞網站媒體操作、新聞網站操作聯播廣告窗口及負責新聞網站銷售廣告業務窗口，以不同角度探究媒體代理商如何看待新聞網站平台，以及新聞網站平台的需求走向；新聞網站平台業務如何配合媒體代理商提供企劃議題的策略。 本研究發現新聞網站平台每階段營收隨

著整體數位趨勢而有所變化，數位行銷日新月異，若只是用舊方法會導致預算越來越小，沒有媒體競爭力。因為宣傳不再只是狂灑量而是能找到精準的族群，以分眾手法的操作；再者，個案精品業與金融業的操作差別，主要是精品業者要求的是排除其他廣告客戶以確保自家品牌不受其他廣告干擾影響，另外最重要的是能見度高且有多變化的版位呈現。至於金融業者宣傳則是以名單為主，接著就是教育網友投資觀念為輔。再以頻道分眾概念去宣傳。以上是精品業及金融業在新聞網站的操作模式，除了在新聞網站平台主站宣傳外，還會透過新聞網站所經營的社群平台上持續宣傳擴散。 最後，新聞網站下一步的變化及營收提昇主要在於平台的自有數據資料庫，研究自家讀者群的

喜好，並把資料庫內容數據化、再者平台需突破舊思維增加相關趨勢新商品，有了新商品才能滿足客戶求新求變的需求變化。最後平台內容本身的公信力以及網友的信賴感，將是提昇營收績效的最終核心。

品牌翻轉與數位再造

為了解決數位時代行銷的問題，作者王福闓,薄懷武,陳玥岑,楊孟臻 這樣論述：

　　媒體大師麥克魯漢(Marshall McLuhan)名言：「媒體即訊息(the medium is the message)。」媒體的差異本身改變了訊息的意義傳送。正如電視至上的大量均質傳送，與網路的訊息互動完全不同，故此，時代包含兩個層面的意義：一是價值利益需求的變遷、二是主要媒體的轉換。 　　以商業經營角度，當今最重要的媒體即為網路，也和人類的大腦緊密擬仿，都包含了左腦和右腦----理性與感性。也就是分別代表著價格資訊透明化的商城，以及在乎人際交流的社群媒體。商城負責營利、社群黏著關係。換句話說，品牌之所以人格化，是為了和消費者進行大腦認同上的對應。 　　進一步

來說，美國作家、教育家、評論家尼爾•波茲曼(Neil Postman)曾將媒體時期分為：故事表達的口語傳播、印刷機代表的文字、電視機代表的圖像三個時期，而以現在的社群發展來看，不但兼具口語傳播時期應有的故事，還須包括展現「有圖有真相」的圖像，因此，筆者斗膽提出了結合兩者的新時期論述：「口語圖影時期」。這個「口語圖影時期」將以故事為核心基礎，廣泛傳遞大家想要熟悉卻不甚了解的資訊，這也就是網品牌在網路中的右腦，操作的好，足以翻轉左腦的價格資訊透明，在如今的激烈競爭、資訊爆炸前提下，更加誘惑消費者。 　　本書中所提出的品牌、故事、數位之間的關聯論述。誠如所示，隨著時代的演化至今朝向數位，每個曾經線

下的品牌都面臨再造的命運，但這不只是一家企業的問題，而是跟隨一個大時代的翻轉，每個品牌都要面對的議題。 本書特色 　　這是一本數位時代行銷人的教戰手冊！ 　　中華品牌再造協會深究品牌建構之脈絡與核心，帶領讀者深入淺出的理解數位時代品牌再造的行銷精髓。 　　◎數位時代的新媒體與自媒體應用 　　◎訂定策略建構品牌價值 　　◎掌握議題創造閱聽聲量 　　◎善用競品分析站穩腳步 　　◎感性的故事總是動人 　　◎虛實整合行銷大躍進 　　且看四位作者各擅所長，結合理論與實務，具體教你一步步品牌翻轉、數位再造。 各界讚譽 　　先勢行銷傳播集團執行長 黃鼎翎 　　Ainotam 艾諾頓數位科技總經理

陳宗斯 　　WeMedia微視傳娛CEO 李大衛 　　創集團策略長 温慕垚 　　中央廣播電臺主持人 趙偉成 　　中華自媒體暨部落客協會理事長 鍾婷 　　社團法人台灣連鎖加盟促進協會副祕書長 柯建斌 　　數位轉型顧問 李全興 　　台灣包裝設計協會輔導理事長 黃國洲 　　財團法人育成社會福利基金會 副執行長 蔡惢珍  

製造業數位轉型之研究

為了解決數位時代行銷的問題，作者曾建忠 這樣論述：

摘　要 數位轉型（digital transformation）解釋來說是指運用現代科技的方式與技術和網際網路資訊傳輸的模式，創造企業價值的方式。本次研究目的： 希望透過研究生從事工作的實務經驗，及收集、整合數位轉型相關資訊的方式，來佐證資料的正確性並根據數位轉型的歷程、類別做出分析報告，指出產業在數位轉型的過程，策略的運用與當前遭遇問題進行深入的探討，結合企業訪談的方式彙整收集訪談記錄，透過此次研究的動機及目的來探討數位轉型對於傳統產業-製造業的改變與價值。在研究過程中，將以個案研究法的方式進行分析研究如下： 在組織架構層面提出企業在推動數位轉型所時涉及的五大面向 探討

數位環境對於台灣產業衝擊的策略方針與解析 在不同階段數位轉型的類別劃分方式提出解決方案 以及提出數位轉型歷程上須考量的要素。 研究發現，數位轉型將重新定義企業的架構！決策與消費流程已有巨大的轉變。因此，必須在供應鏈供需、商業模式的運作及導入營運流程數位化等等做出改變，以因應未來數位趨勢的重大變遷。數位轉型對於企業的改變無遠弗屆，它代表著重新改寫新型態的運籌模式和管理及作業流程，建構嶄新的方式開創未來的道路，在研究結論與建議中，以實際輔導產業轉型之案例，據實以述作為研究探討的依據，本研究提出後續建議對於製造產業數位化所帶來的衝擊應變、人力資源簡化及改善商業營運模式等等..提出策略建

議，作為本研究”製造業數位轉型之研究”的報告結論。關鍵詞: 數位轉型、個案研究、製造產業。