數位能力有哪些的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦MarshallGoldsmith寫的 UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版) 和SanjayGupta的 大疫時代必修的生命教育都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自李茲文化 和行路所出版 。
國立臺灣科技大學 企業管理系 葉穎蓉所指導 蔡淑靜的 傳統產業轉型過程與疫情間的經營策略-以中衛為例 (2021),提出數位能力有哪些關鍵因素是什麼,來自於傳產接班、組織變革、組織敏捷性、商業模式、破壞式創新。
而第二篇論文國立臺北商業大學 企業管理系(所) 高寶華、葉清江所指導 何淑君的 消費者使用線上購買到店取貨關鍵因素之研究—以化妝品為例 (2021),提出因為有 BOPS消費體驗、全通路、消費體驗、AHP層級分析法的重點而找出了 數位能力有哪些的解答。
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UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)
為了解決數位能力有哪些 的問題,作者MarshallGoldsmith 這樣論述:
著作狂銷250萬冊CEO教練代表作,15周年暢銷新裝版! 想再往上,先改掉21種致命的領導壞習慣。 只要你需要帶一個人,就需要看這本書! ★亞馬遜網路書店領導力書籍百大、《紐約時報》暢銷冠軍 ★榮登博客來年度百大、金石堂、法雅客、家樂福暢銷榜。 ★獲選《經理人月刊》50大商管暢銷好書、建國百年100大商管好書。 ★亞馬遜書店逾四千名讀者★★★★★五星致敬級好評。 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位?被美國管理協會推崇為偉大導師的馬歇爾.葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 在《UP學》(What Got You Here Won’t Get
You There) 一書中,將親自輔導世界頂尖企業執行長及其接班人的第一手經驗公諸於世,其中特別歸納出二十一個主管身上常見的習慣,也是讓你與巔峰絕緣的習慣,這對沈浸於過往成功而產生盲點的經理人而言,有如醍醐灌頂。 ■這些惱人的人際行為中的習慣,主要是領導行為。包括了: ■太愛贏:不計一切代價想贏,任何狀況下都想贏,重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。 ■加值過度:無法遏止對每一個討論提出自己看法的渴望。 ■打分數:幫別人打分數的衝動,將自己的標準套在別人身上。 ■惡言批評:想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠,出言嘲諷或給出尖銳評語。 ■告訴全世界我多聰明:想告
訴別人我比他想像中更聰明。 ■生氣時發言:將情緒作為一種管理工具。 ■否定,或是「讓我告訴你為何這個行不通」:即使別人沒問你,也想要散布負面思考。 ■壟斷訊息:不肯分享訊息,想藉此居於優勢。 ■不聽別人說話:對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。 ■懲罰傳訊息的人:不必要的攻擊,受害的是無辜而且想幫我們的人。 以加值過度來說,這是主管身上很常見的習慣,當下屬來向你報告一個好想法,你對他說:「很棒,但是如果你試試看這樣會更好。」葛史密斯寫道:「你可能把我想法的內容改進了百分之五,但是將我執行的意願砍掉一半,因為你已經把我對這個想法的所有權奪走了。」 管理之父彼得‧
杜拉克說:「我們花了許多時間教領導者做什麼,並沒有花夠多時間教他們不要做什麼。」對所有經理人來說,專業和技術也許可以帶你到達這裡,想要繼續挑戰巔峰,關乎的是更細微的內在修練。在職場上爬得愈高,碰到的愈是行為上的問題。在組織的較高層,所有領導團隊的人都有很好的專業能力,然而人際技巧卻隨著愈高升而愈顯重要。葛史密斯一對一的輔導諮詢收費是美金二十五萬,但其執業菁華在本書中傾囊相授,一手不留與讀者分享。 本書特色 ★ 全美首席執行長教練首度揭露再往上的條件:誰會停留在A,誰可晉級到 A+ ? ★ 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗之地?這一堂高階主管領導課程:25 萬美金。
★ 職場上最常見的21個致命習慣,你有沒有?不管你幾歲,愈早看這本書愈好。 ★ 一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。 ★ 一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。 ★ 各界對馬歇爾·葛史密斯的推崇: 美國管理協會:「管理領域偉大的思想家及領袖」 《華爾街日報》:「頂尖的主管教育家」 《歐普拉雜誌》:「偉大的溝通大師」 《富比世雜誌》:「五名最受尊崇的主管教練之一」 《商業周刊》:「領導力發展史上最有影響力的專家」 《經濟學人》:「新商業時代最權威的思想領袖」 《哈佛商業評論》:「世界領導力思想家之冠
」 名人推薦 前旺旺中時媒體集團副董事長、前台中市長 胡志強 前雅虎台灣董事總經理、創業導師 洪小玲 卡內基訓練負責人 黑幼龍 影響力品牌學院創辦人 丁菱娟 前統一星巴克總經理 徐光宇 前《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長 林文玲 跨界王 黃子佼 企業講師、作家、主持人 謝文憲 《內在原力》作者、台大TMBA共同創辦人 愛瑞克 理財暢銷作家、富媽媽 十方 (李雅雯) 閱讀人社群主編 鄭俊德 帶領一個都市追求卓越、成長與國際化……我在這本書中獲知許多新觀念,而深受啟發。……希望讀者也能從書中,傳承價值美金二十五萬元的珍貴經驗。
胡志強,前台中市長 人稱偉大導師的高階主管教練葛史密斯,他使用獨到的經驗與方法,可以幫助每一位有影響力的主管,認清自身領導的偏差行為……再次發揮更大的影響力與領導價值。 徐光宇,前統一星巴克總經理 在職場上愈是到組織的高層,最後能脫穎而出的,都是能妥善處理人際互動,帶領團隊的領導人。本書值得每位經理人細讀思考! 洪小玲,前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 如果要我推薦一本書給每一位初為主管的朋友,《UP學》一定是我的首選。⋯⋯常有公司內外的年輕主管和我討論管理上的問題,他們的問題,經常就是這本書裡的二十一個習慣。 林文玲,前《經理人月刊》、《數位時
代》總編輯長 作者葛史密斯與卡內基有兩個重要的共識:一、他們都認為人在每一階段都該成長與突破。二、他們都深信影響成功的關鍵因素是與他人共事的能力。當了經理後,常常要做的工作就變成溝通、激勵同事、聆聽他們的意見了。……只顧單打獨鬥,他的職業生涯就會停頓。 黑幼龍,卡內基訓練負責人 《UP學》是經典之作……尤其「21個讓我與巔峰絕緣的習慣」,無非是暮鼓晨鐘、警世提醒。……領導者需服膺的真理,大多都在本書裡。 謝文憲,企業講師、作家、主持人 讀完《UP學》,能讓你反省自己、提升覺察力,成為「更好的自己」。千萬不要錯過,這是你的契機。 十方(李雅雯),富媽媽、理財暢銷作家
《UP學》不只幫助你帶來成功,更重要的是幫助其他人一起成功……熟讀《UP學》,實踐《UP學》,你的機會將不再錯身而過。 鄭俊德,閱讀人社群主編
數位能力有哪些進入發燒排行的影片
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銷售維他命| EP.73_專注你該專注的銷售焦點
解老師有一個朋友跟老師說了一句話,讓他心裡想了很久。
他說了:「Herbert,你很自戀齁?」
老師覺得這是天大的冤枉啊,解老師覺得自己不是自戀的人,為什麼呢?
解老師就反問為什麼朋友會覺得他是很自戀的人呢?
朋友就說了:「老師,我每天看你的粉絲團,我第一次看過有人的粉絲團每天都是自己的自拍照,老師你很自戀齁?」
老師想跟各位澄清,其實,老師聽到這樣的評價,心裡是蠻在意這個事情的。
老師自己把這事情思索了幾天後發現這是有理由的。
大家覺得解老師每天的早安文真正的關鍵應該是什麼?
不是專心的想辦法寫文章,產出內容來分享給大家嗎?
給大家一些所謂有料的東西,對不對?
老師覺得那是他該專注的,產出內容。
如果老師在努力產出內容後,還要去想,到哪邊拍美照,
拍一個適合的照片來搭配這個文的話,
這樣老師還有時間專注在內容的產出嗎?
於是,老師就跟朋友講了剛才的論點,
這位朋友聽完就說:
「Herbert,老師,你講的是對的,我們喜歡看你的是內容,喜歡聽你的是你的見解,喜歡得到的是你分享裡面的料,老師,你就繼續這樣好。」
這個給我們什麼啟發?
你如果想要成功的話,如果你想要在某個地方佔有一席之位的話,你是不是應該先去盤點、先去釐清哪些才是你該專注的焦點?
人的專心力、人的專注度其實是有限的,專注在那個核心的Key point,那個「點」上面,其他的人家自然不會那麼在意了!
但是如果你很貪心,想要學著八爪章魚,當然那樣也很好,也可能是老師能力還不到那邊,要寫出一個好文,再拍出一個美照,那很搞剛耶!
所以如果你想學八爪章魚,樣樣好,面面俱到的話,那怕的事你一步都很艱辛。
有了第一步,才會有第二步,才會有第三步,沒錯吧?
藉由老師的故事分享,去思考一下,什麼才是你該專注的焦點,祝福各位!
00:00 - 開場
00:07 - 解老師自戀的故事分享
00:56 - 解老師關於自戀的思考
01:56 - 跟朋友重述專注論點
02:25 - 解老師故事的啟發
03:24 - 結論
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傳統產業轉型過程與疫情間的經營策略-以中衛為例
為了解決數位能力有哪些 的問題,作者蔡淑靜 這樣論述:
中衛由三代接班之後,為了跳脫老一輩傳統的經營模式,原本的客群是醫院、藥局。傳統口罩公司面臨企業轉型、品牌老化等問題,中衛在轉型過程與疫情期間是如何調整經營策略提升公司經營績效?本個案為真實事件之管理層級的圖書館個案,個案內容是以圖書館文獻資料為根據,論文包括個案本文和老師教學指引手冊兩部分。透過老師引導以個案中實例探討:傳統產業接班挑戰、組織變革、組織敏捷性、商業模式及破壞式創新等管理議題,期望本個案論文可做爲存在相似問題企業的經營參考。
大疫時代必修的生命教育
為了解決數位能力有哪些 的問題,作者SanjayGupta 這樣論述:
歐巴馬最屬意的衛生署長人選 白宮學者、CNN首席醫療記者 OpenBook年度生活書《大腦韌性》作者 桑賈伊.古普塔(Sanjay Gupta) 震聾發聵之作! 研究顯示,在我們有生之年,至少會再遭遇一場傳染病大流行, 那麼,從個人、社會到國家,應該從這次新冠疫情中學到什麼? 桑賈伊.古普塔是資歷長達二十餘年的CNN首席醫療記者,長期以來親臨全球重大災難現場,包括海地地震、日本海嘯,伊拉克、科威特和阿富汗戰事等,重要醫療事件更是無役不與,比如SARS與伊波拉病毒疫情、中東呼吸症候群疫情、炭疽病毒攻擊事件,都可見他站上第一線,撰文或邀請專家一
同為美國民眾解惑。由於報導內容專業、持平又深入淺出,深受美國民眾信賴,在新冠疫情爆發後,他的文章與節目也成了民眾了解相關事實的首選。 由於大流行病很可能每隔一段時間便捲土重來,古普塔以此次新冠疫情為鑑,為國家、社會乃至個人,整理出重要的因應之道。為此,他至今做了數千場訪談,對象包括華府決策要員、世界頂級公共衛生專家、流行病學相關領域知名學者、患者本人或家屬、私營單位主事者,以及與時間賽跑、迅速研發治療對策的科學家及其合作藥廠之高層等,從而得知許多獨家內幕。 此書前半部,檢討了疫情爆發後美國犯下的種種失誤,像是政治角力導致正確防疫政策推遲、質疑口罩與社交距離的效果
、輕忽無症狀感染、誤判新冠肺炎為老人病、太晚關閉公共場所等。此外古普塔還調查並回應了幾個重大疑慮,像是:全球疫情爆發源頭在哪?是否有人刻意釋出病毒?「疫苗猶豫」甚至「反疫苗運動」抱持什麼考量與論點?它們又錯在哪裡?作者以科研成果和他國經驗,建議了更為理想的作法。 由於長年直接與大眾溝通,古普塔的著作往往非常實用。本書後半部從這波疫情對人類社會造成的長期影響切入,關照民眾切身的難題,探討日後生活方式應如何調整:日常生活如何與病原共存、如何安排財務計畫、為何應預立危急時的醫療選擇、如何調適心態並培養心理韌性、怎麼為年老的父母安排居住環境、外出旅行要特別注意什麼,乃至長新冠患者日後要
怎麼維護健康……等等。 全書讓讀者在掌握真實資訊的同時,亦使自己的生命更具韌性、更具保障。(更詳盡介紹可參閱目錄引文) 各界好評 ►「古普塔借鑑他在前線抵抗新冠肺炎的精彩報導,寫了這本充滿實用智慧的書,幫助我們在大流行病盛行的這個時代變得更有韌性。藉著近期吸取的經驗,這本帶著希望和樂觀的書為讀者在駕馭未來時提供了一個紮實的基礎。」——華特.艾薩克森(Walter Isaacson),《賈伯斯傳》與《破解基因碼的人》等暢銷書之作者 ►「既像謀殺案推理小說,又是實用的生存指南,桑賈伊.古普塔醫生此書實屬傑作。在這本精彩的書中,桑賈伊向讀者揭發在疫情新聞中不
曾聽過的事(極少人有能耐這麼做),同時提供我們保持安全、並以前所未見的方式追求生命所需的日常工具。」——安迪.斯拉維特(Andy Slavitt),白宮新冠肺炎應對團隊前資深顧問 ►「憑藉著特有的好奇心、同情心和謙卑,再結合大師級的說故事長才,古普塔醫生介紹了這場我們經歷過最嚴重的公共衛生災難決定性的歷史,不管是個人還是整個社會,如果想要變得更強大就必須讀這本書。」——溫麟衍醫生,前巴爾的摩衛生專員 ►「口罩、肥皂、水、與人保持六英尺距離,再加上這本傑作,能讓我們在勢必得面對的下一場疫情中得以生存——也對我們剛經歷的這場疫情更加了解。新冠肺炎目前尚無治癒方法,但
這本書能讓你免受那些把世界搞得天翻地覆的錯誤訊息和假消息所累。」——史考特.伯恩斯(Scott Z. Burns),電影《全境擴散》編劇 ►「桑賈伊.古普塔醫生的智慧,讓我得以在過去十八個月守護住家人。現在這本書將使我們更有把握,自己擁有面對接下來發生的事時應具備的資源和心態。」——法蘭西斯.福特.柯波拉(Francis Ford Coppola),五度奧斯卡金像獎最佳導演獎得主 ►「這本書簡直是驚悚小說,我們暫時還不知道結局。這就是為什麼我們需要古普塔這位值得信賴、誠實且明智的嚮導,來告訴我們為何我們會走到這個地步,並幫助我們預見未來,以因應下一場大流行發生。
」——拉里.布萊恩特(Larry Brilliant)醫生,公共衛生碩士及大流行應對諮詢公司(Pandefense Advisory)執行長 ►「如果有哪本關於新冠肺炎的書是「必讀的,毫無疑問就是這本。」——彼得.傑.霍特茲(Peter Jay Hotez),貝勒醫學院熱帶醫學院院長及教授 ►「這本書對當前與未來的健康危機,做了充滿智慧且資訊完整的評估。」——《科克斯書評》 ►「寫實,但是帶給人的感覺並非愁雲慘霧、黯淡無光,反倒是令人振奮的期許。」——《出版者週刊》
消費者使用線上購買到店取貨關鍵因素之研究—以化妝品為例
為了解決數位能力有哪些 的問題,作者何淑君 這樣論述:
全通路時代的來臨,在疫情的驅動下,使得消費行為快速從線下走到線上,進而加速實體零售業進行數位化轉型,打破線上線下的分野為消費者提供一條虛實整合的新通路,以消費者使用便利及需求為核心,讓消費者在任何一個通路皆可獲得一致且完整的資訊及服務,透過數位化技術的運用優化了消費者的消費體驗。線上購買到店取貨(Buy Online and Pickup in Store, BOPS)是發展「全通路」零售的一項新嘗試,它結合了線上虛擬空間及貨架和線下實際場域替消費者打造一種無縫的消費體驗,同時也讓消費者享受無壓力與便捷購物的理想方式。零售商該如何刺激消費者選擇在線上購買,最後走入線下實體店取貨,把人流從線上
再帶回線下,是各實體通路零售業者所需考量的問題。過去諸多的研究中,大部分都以業者的角度來探討BOPS,較少從消費者的觀點出發,本研究採用層級分析法(AHP)來進行分析,探討消費者使用BOPS之關鍵因素,並以化妝品為例,瞭解哪些因素是消費者使用線上購買到店取貨所重視的,以提供給已導入或未來將導入BOPS服務模式之相關業者建議。本論文首先進行文獻資料整理,歸納出四個構面及十五項評估準則關鍵因素,再以層級分析法(AHP)進行分析。最終研究結果顯示,消費者使用線上購買到店取貨之關鍵因素中,最重視的構面為「商店魅力」,其次為「平臺系統」,最後則為「消費體驗」與「顧客互動」。
數位能力有哪些的網路口碑排行榜
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#1.什麼是數位轉型?從產業成功案例瞭解數位轉型關鍵! - iT 邦幫忙
數位 轉型雖然能提升公司營運效率和發展商業模式,但是實際效益有哪些呢? ... 整合、儲存大量非結構化資料,以及最終清除無用的數據都是企業實現數位轉型所需的能力。 於 ithelp.ithome.com.tw -
#2.【創業思維】數位技能養成:讓第一線戰士領導你 - 燒賣研究所
另外,每家公司似乎都需要人工智慧的人才,但我們要怎麼選擇哪些人才是我們要的呢?我們也是跟大學合作,討論看看現在的人才方向,而且我們有相當深度的 ... 於 www.shumai.com.tw -
#3.專為數位化轉型領導者設計_DDI美商宏智
數位 化敏銳度測驗,以DDI 數位化領導力模型為基礎,評估領導者在數位化商業環境下持續高速成長的發展潛力,以及數位化轉型領導能力的就緒狀態。 於 www.ddiworld.com.tw -
#4.數位化商業策略諮詢服務| 安永台灣 - EY
對於科技、數據、文化轉型與流程變革等議題,EY-Parthenon皆有專業且深入之見解。結合團隊的深度見解及產業專業知識,我們可以協助企業發掘、設計及執行我們為其量身打造的 ... 於 www.ey.com -
#5.班班有網路生生用平板懶人包!帶你攻略教育部最貴政策
郭伯臣:老師的自學能力比數位能力更重要)。 生生用平板品牌/系統有哪些選項? 生生用平板計畫中,在4大作業系統中主要選擇以下 ... 於 flipedu.parenting.com.tw -
#6.6種數位轉型挑戰,關鍵在培養員工的「數據洞察力」及「決策 ...
企業數位轉型關鍵:培養員工「數據洞察力」及「決策力」兩種能力。數位轉型指數報告(DT Index)指出,數位化領導和決策能力已經成為一個好的領導者的 ... 於 pinshuoi.com -
#7.數位落差- 維基百科,自由的百科全書
簡約來說,觀察數位落差可以從使用電腦及網路的機會、以及對於電腦及網路的使用能力(亦可稱之為資訊素養,information literacy)這兩大面向來看。 最早有系統觀察 ... 於 zh.wikipedia.org -
#8.7 成數位人才考慮跳槽!領導者怎麼留住他們? - 經理人
一張圖看未來最需要的能力是什麼? 薪水到位了還不夠,工作生活平衡也是數位人才在乎的事。過半數位人才渴望每周有2~3 天在家 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#9.數位轉型專區| 轉型評量指引 - 數位經濟暨產業發展協會
數位 轉型專區| 數位轉型Q&A FAQs. ... 第二階段為數位優化則是在既有數位化與電腦化的基礎之上,提升數位技術應用能力、採用 ... 不清楚數位轉型需要哪些人才或技能? 於 dta.tw -
#10.產業人力供需資訊網-數位內容產業 - 國家發展委員會
在招募難易方面,以製作、編劇、程式設計等類人才在招募上較為困難,其中製作類人才反映有海外攬才需求。 所需之. 人才職類. (代碼). 人才需求條件. 招募難易. 於 theme.ndc.gov.tw -
#11.1.小農數位診斷2.優先完成的- 數位工具3.推薦雲端工具
數位能力 輔導檢測小農數位工具自我診斷評量圖卡. 2. (資料來源:經濟部中小企業處) ... C1-1: 請問目前用於產品行銷與提升產品形象所使用的數位工具有哪些?【複選】. 於 agdigi.atri.org.tw -
#12.迎接數位時代的新工作型態,你該具備的五種自我管理能力
如果你已經開始在家工作,或是未來希望找到可以遠距工作、游牧工作的職位,有哪些能力是一定要具備的呢?根據過去的經驗,我整理出五種數位時代的新型態工作者必備的 ... 於 mycareer.yda.gov.tw -
#13.「數位落差」造成的影響因素 - 國家教育研究院電子報
雖然美國在電話與電腦之普及率和網際網路之使用率等資訊基礎建設發展程度已逐年提昇,但同時卻也會隨民眾之收入狀況、種族、教育程度以及居住區域的不同而有相當大的差異。 於 epaper.naer.edu.tw -
#14.數位治理的核心素養 公務資訊職能培力(期末報告修正版)
業務單位需具備哪些能力做定義及衡量之相關資料更少有文獻著墨,. 這也突顯我國迫切需要綜合考量資訊人員所屬的政府層級、職務內容. 以及職等,進而訂定明確的核心職能 ... 於 www.teg.org.tw -
#15.策略篇人才、資源、法規拚到位突破逆境貿易業數位化程度調查
第一類型是大型貿易商中有15.4%仍為數位化1.0程度,這些大型貿易商屬於有能力數位化 ... 與方向不明確、必須導入的資訊技術不明確、未來要強化哪些數位化能力不明確。 於 www.ieatpe.org.tw -
#16.行動智慧應用主題型補助計畫
容應係具體完成事項且可評估分析者,產出物並應有. 具體指標及規格且可量化,宜避免以「報告、手冊、. 圖、百分比等」概括,以利計畫執行成果驗收。 ④ 請將【數位能力 ... 於 digiplus.adi.gov.tw -
#17.何謂數位轉型?3大數位轉型成功案例,帶你正確部署轉型策略
又有哪些數位轉型的成功案例可供參考? ... 根據組織文化、人才能力、數據管理分析及科技工具等,建構一個完善且永續的轉型策略,以開放心胸接受新 ... 於 www.vpon.com -
#18.製造企業數位化轉型指南 - Digiwin Software (Vietnam)
專為製造企業數位化轉型指南製造行業的做數位轉型,關鍵要素有哪些? ... 生產進度管理提高製造生產準交力,並透過BPM企業電子簽核,加強組織文化與人員數位能力。 於 www.digiwin.com.vn -
#19.第四章- 公私部門推動數位學習實務
年初時由主管先做能力. 評鑑分析,調查各同仁有哪些待補足的專業知識技能,再進行實體受訓及線上課程的媒合」. ,兩種方式相輔相成,一方面配合各崗位工作職能的需求, ... 於 www.dgpa.gov.tw -
#20.製造業數位轉型關鍵問題有哪些? - IT公社- Medium
隨著網際網路的日益普及,計算和儲存能力的迅猛發展,物聯網和感測器技術的廣泛應用,以及工業軟體的不斷進化,資料的採集、儲存、傳輸、展現、分析與最佳化都具備了良好的 ... 於 communeit.medium.com -
#21.數位人才有哪些能力?數位領域的T型人才驅動企業成功數位轉型
正當人工智慧、邊緣計算、大數據、區塊鏈、5G網路應用等技術快速進展時,產業更擔憂自身是否擁有數位科技能力兼顧領域知識的T型人才,擁有深度的數位科技 ... 於 tw.tech.yahoo.com -
#22.行政院重要施政成果-數位經濟-智慧國家方案
數位 治理:從資料治理生態系、智慧政府服務、政府數位基礎及公民協力參與四大面向,加速整合政府跨部會之數位治理資源及能力,活絡公務機關與民間單位資料應用之串聯。 於 www.ey.gov.tw -
#23.數位轉型的定義為何?發展重點為何? - OOSGA
在我們的經驗當中,組織在發展數位轉型時,背後有五大層面必須要同時兼顧方能最大化成功的機率,以及所創造的影響,它分別為組織與文化、人才與能力、數據 ... 於 zh.oosga.com -
#24.【專訪】數位發展部數位產業署署長呂正華 - CIO Taiwan
從智慧製造出發邁進數位轉型眾所皆知台灣製造業擁有扎實的能力,近年更積極引入IoT、AIoT、AI、AOI 等設備, ... 只因企業完成聯網化(有哪些訊息? 於 www.cio.com.tw -
#25.數位轉型從領導力開始- 課程 - 天下創新學院
數位 轉型是哪些部門同事的事情? ... 事實上,數位經濟時代帶來的衝擊會讓所有人都面臨變革,因此帶動管理、人才選拔、溝通與 ... 人才又需要哪些不同於過去的能力? 於 www.leadercampus.com.tw -
#26.數位轉型是什麼?數位化轉型3階段及案例,數位轉型先看這篇!
經過數位轉型的企業能夠快速洞察使用者在這些環節中有哪些需求,例如串接數位工具 ... 數位化思維指的是對於產業、數據的洞察能力,具備數位思維的人往往可以從這些 ... 於 cybermkt.com.tw -
#27.14個數位轉型工具︱幫助企業成功轉型的得力助手
SEMRush 較適合有一定規模的品牌、企業,每月最低價為美金119.95 元~美金449.95 元,雖然費用稍高,但SEMRush 所提供強大的功能以及具有專業深度的SEO 分析報告,收取這樣 ... 於 leaderweb.com.tw -
#28.「企業數位轉型能力健檢表」實務篇 - 17Sharing.org
當成您企業目前數位成熟度的水平,以及企業可以優先考慮哪些數位化的步驟,以幫助實現組織的使命和願景。 依照數位技術對企業經營的準備程度,我們將數位成熟度分為5個等級 ... 於 17sharing.org -
#29.21 世紀企業轉型數位時代人才需求狀況為何?
... 年後將有四分之一的工作機會會消失。41.1% 企業今年有數位轉型的計畫, ... 可以看出除了提升數位能力之外,個人的心理素質以及人格發展也是數位 ... 於 go.commeet.co -
#30.數位轉型浪潮下,產業人才所需的數位技術能力
而依據另一份「iThome 2020 CIO大調查」顯示,我國已有59.8%大型企業展開數位轉型(2019年為54%),CIO的年度目標首重強化資訊安全,以及包括提升營運效率、 ... 於 www.italent.org.tw -
#31.111年9月
慧將為教育帶來進步的力量,為學生準備好迎向未來的能力是我們共同的使命, ... 量時,往往會考量自己使用過以及身邊有哪些可用、好用的數位工具平臺資源,所授課內. 於 ws.moe.edu.tw -
#32.數位人才應備職能和培訓策略 - 動態
員工需要的數位職能有哪些? ... 企業員工的必備數位職能:基本數位素養、優質軟性能力 ... 因此為了配合產業需求,時常有過度勉強的情況出現。 於 www.hrfridaylife.com.tw -
#33.數位行銷有哪些?5大數位行銷規劃指南,趨勢、實際案例大公開
數位 行銷(Digital Marketing)是什麼? · 推播式行銷:透過數位廣告、媒體等方式,主動曝光行銷資訊給潛在顧客,吸引注意。 · 集客式行銷:透過SEO、內容行銷等方式,吸引有 ... 於 www.94iplay.com -
#34.什麼是數位轉型?| 定義數位企業轉型| SAP Insights
數位 轉型是整體企業轉型策略的關鍵要素,也是影響轉型效果成敗的重點之一。正確的技術和人員、流程與營運的加乘可提升組織快速應對衝擊的能力和/或把握機會、滿足客戶不斷 ... 於 www.sap.com -
#35.數位媒體素養融入高齡教育課程:教學者觀點之分析
鄉間高齡學習者之數位媒體能力存在差異;而社群媒體是高齡者接收錯誤訊息的主要來源,因此媒 ... 4. 請問您在課堂中針對數位媒體素養概念融入教學活動設計有哪些? 於 journal.gerontechnology.org.tw -
#36.給數位行銷新手的學習建議,如何成為數位行銷英雄?
如果有新鮮人問我該從哪裡起手開始學會比較好,我永遠會建議是"策略相關"以及"分析"要優先學習,因為行銷策略思維以及分析能力都是相對不容易培養的,越早開始培養越好 ... 於 www.yesharris.com -
#37.什麼是數位轉型? | Oracle 台灣
數位 轉型是指在業務的各個方面從人工和類比程序轉換為數位程序,透過連結人員、 ... 高效率及其他業務優勢可提升獲利能力,並強化創新。 ... 數位轉型之星有哪些共通點. 於 www.oracle.com -
#38.T大使計畫說明會 免費培訓、數位力、國際證照、業師帶領
T大使計畫說明會│免費培訓、數位力、國際證照、業師帶領 ... 時下最火數位能力大躍進,為期20周培訓,由專家帶領實作 ... 想了解中部有哪些頂尖企業提供培訓嗎? 於 www.ccair.nchu.edu.tw -
#39.數位領導人學院 - Digit Spark
成就企業成功,哪些是「決策者」應具備的數據素養、數位應用能力? (課程網站更新中). 掌握數位知識, 於 digitspark.co -
#40.招生專業化--數位學習設計與管理學系 - 國立嘉義大學
並請說明你的哪一點人格特質適合就讀數位系,或你做了哪些準備具備就讀數位系的能力。 3. 就讀後是否有/打算發展那些與數位學習相關的專業能力,並 ... 於 ncyuweb.ncyu.edu.tw -
#41.人才培育的4大重點,在數位轉型時代如何實現人才培訓
人才培育的重點項目又有哪些? ... 不論是培育本土數位人才、延攬國際人才,及提升雙語能力及國際視野,都是推動人才培育的重要策略。 數位轉型的重點 ... 於 www.dbs.com -
#42.數位學習的未來– 10 個值得注意的趨勢- ViewSonic Library
數位 學習領域還有一些意想不到的發展。我們需要了解以下10 種熱門的數位學習趨勢,別忘了查看ViewSonic 的解決方案,以進一步促進教室的協作能力! 於 www.viewsonic.com -
#43.正準備跳槽?這3項數位技能在求職市場最吃香-職場新鮮誌
哪些數位 技能,需求最看漲? 根據線上課程網站Coursera最新統計,從2020到2021年成長最快的數位技能有3大種類: 一、 ... 於 www.okwork.taipei -
#44.中小企業想要成功數位轉型的4大成功關鍵因素和執行策略
RICHS COACH 企業管理顧問從自身的輔導經驗中整理出了4 個數位轉型的成功 ... 看看,在2023 年有哪些數位科技或數位服務你曾經很愛用或是覺得很好用的 ... 於 richscoach.com -
#45.多元技職教育的挑戰與發展
技大學理論性質課程比例過高、學生專業英語能力不佳、學生創意與跨領域能力 ... 認為疫情後實體課程與數位學習融合的教學模式將依然有其存在價值,代表線上. 於 www.ater.org.tw -
#46.後疫情時代之職能需求與職業訓練 - 勞動部
這類方法主要是透過數位科技領域專家,. 評估目前的工作任務中有哪些可以被數位科. 技取代,而執行這些可以被取代的任務所需. 的職業能力,即是未來數位時代不需要的。 於 www.mol.gov.tw -
#47.數位/資訊產業相關的工作趨勢 - 頭路樂Career Paradise
上一篇文章跟各位介紹數位/資訊產業的工作有哪些,今天就來聊聊數位/資訊產業 ... 溝通、組織、管理和語言能力等,薪資水準必定能夠不斷地往上提升。 於 career-paradise.com -
#48.數位轉型的定義、階段步驟和關鍵要素 - 就享知
不同產業有什麼數位轉型的策略建議?想做數位轉型,關鍵要素有哪些? ... 數位化能力是硬實力,指的是應用各種科技技術,藉由科技協助『人』更有效率的工作。 於 www.digiknow.com.tw -
#49.數位轉型是什麼?5大數位化轉型成功案例分享! - Kdan Mobile
二、企業數位轉型的挑戰與步驟介紹:3 階段、4 要素一次看! (一)中小企業數位轉型的挑戰有哪些?有什麼補助? (二)數位轉型三階段:數位化、數位 ... 於 www.kdanmobile.com -
#50.數位商業模式的致勝5 步驟|元宇宙超自動化數據驅動營運模式
Business Models Inc.方略數位化顧問商業模式麥當勞範例策略設計設計思考. ... 最後,請就觀察結果提出您的企業有哪些機會以及面臨哪些威脅,作為此步驟的總結。 於 www.businessmodelsinc.com -
#51.數位大臣的迷因新解 - 考試院
「轉型」就是指對於變化的處理能力,亦即當新的外在情事出現時,我們能予以回應。 ... 因此,面對政府數位轉型,公務人員首先要能判斷哪些工作是有意義、哪些是無 ... 於 www.exam.gov.tw -
#52.通識教育中心- 資訊能力- 畢業標準 - 東吳大學
藉由資訊能力畢業標準的檢核,以因應未來我國產業數位轉型之人才需求,除了提升自我價值,也能提升智育的發展。 為此,本校自103學年度起實施「資訊能力畢業標準」,凡103 ... 於 web-ch.scu.edu.tw -
#53.企業的數位能力,掌控未來市場競爭力 - 天下雜誌
數位 轉型,是許多企業明知必需卻不知從何下手的長遠策略,除了內部人才與資金不足,對於組織的改變與效益也難以評估。 於 www.cw.com.tw -
#54.什麼是數位化員工體驗(DEX)? - VMware
我們熟悉VMware Workspace ONE。雖然還有其他選項,但我們知道若能利用成熟的產品,就可實現更多成果。VMware 的Workspace ONE 已傳承10 ... 於 www.vmware.com -
#55.【履歷範本】數位行銷履歷教學 - CakeResume
又有哪些重點是一份數位行銷的履歷應該呈現的呢? 1. 數據分析. 若想在履歷上展現數據分析的能力,不如向你的面試官提起你參考了哪些重要的數據,並如何從這些數據中, ... 於 www.cakeresume.com -
#56.數位轉型力| 誠品線上
數位 轉型力:──市面上最完整、最專業的「數位轉型全書」──權威智庫「資策會」產業 ... 方法篇﹞有哪些方法可以用? ... 健診評估➤ 掌握企業自身數位能力與階段3. 於 www.eslite.com -
#57.女力時代新趨勢!女性經濟的機會與挑戰《解答》
Q r 全球女性在服務業的參與分布,主要集中在哪些行業別? v o 批發零售 v d 教育 v d 健康醫療與社會工作 於 roddayeye.pixnet.net -
#58.「政府數位服務準則(Beta版)」 介紹 - nat.gov.tw
SBA.gov網站辦理中小企業敏捷能力認證, ... 驗、合作機制有哪些成員、成員的工作配置、成員皆了解合 ... 整體成本,並提高使用者數位能力,以鼓勵數位使用。 於 ws.webguide.nat.gov.tw -
#59.數位時代金融業商業模式上的未來趨勢有哪些? - 阿摩線上測驗
數位 科技對金融業的發展至為重要,數位時代金融業商業模式上的未來趨勢有哪些? A.網路行銷變成主要行銷策略B.數位能力是金融業的核心競爭能力C.分行將更為普及D.線上與 ... 於 yamol.tw -
#60.從三個數位轉型框架,對焦你要的未來人才 - 104 職場力
在未來,數據會變得重要,成為企業市場競爭的關鍵能力;擁有數位技能的人才, ... 了解各職能在不同的發展階段,人才資源管理與配置會發生哪些問題。 於 blog.104.com.tw -
#61.你需要哪些關鍵數位能力? | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌
事實上, 在行銷支出方面,類比媒體仍然勝過數位媒體,比例是三比一。你會問,這怎麼可能?數位行銷可以鎖定針對的範圍,行銷的影響力也可測量。創新的數位行銷方式, ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#62.Digital Village ‒ 專家觀點- KPMG Taiwan
企業的數位創新靈魂拷問時刻來臨!六大特質檢查企業數位成熟度有沒有做到位. ChatGPT 在2023年引起超完美風暴, ... 但關於數位趨勢,還有哪些你不知道的事?(上篇). 於 kpmg.com -
#63.112 年數位治理策略管理訓練計畫數位發展與多元共創
第二. 梯次. 10/19. (四). 0900. 1030. [演講]. 數位科技促進公共. 服務的創新. 新興科技創新面對政府治理可能有哪些難題,. 各國如何透過創新法規調適 ... 於 town.chcg.gov.tw -
#64.數位行銷證照對求職或專業能力有幫助嗎? - 創億學堂
招聘時應該要參考嗎?又有哪些行銷認證可以考取和參考? 以下我會逐一分享我對數位行銷證照的看法! 本文重點 ... 於 imjaylin.com -
#65.天下雜誌集團|數位產品團隊招募
這裡完全是學習型組織,有很多學習機會,包括珍貴的國際資源,或是培養格局的社會環境變化趨勢。 你必須知道自己不足的地方、想充實哪些能力、學了要用來做什麼。我每年 ... 於 careers.cwg.tw -
#66.數位轉型如何執行?輔導轉型經驗與實際做法How-to 分享| 電商
數位 轉型是一個由「上」而「下」的過程,數位轉型( Digital ... 然而現代的銷售策略已轉變為以消費者的需求、喜好為中心,更有能力者甚至會提供客製化 ... 於 www.hububble.co -
#67.當數位轉型浪潮推到門口,你的飯碗還保得住嗎? - 城市學
面對這場數位浪潮,在2021年,職場工作者會有哪些工作形態變化?又會有哪些新能力需求? 「企業數位轉型喊了多年,結果真正推動成功的不是CEO、CTO, ... 於 city.gvm.com.tw -
#68.數位康健- 線上測驗
d.萬一孩子出現強烈的沉迷現象,可以就醫尋求協助。 9.提升學生的數位康健習慣與能力,是哪些人的責任?ans:d a.家長。 b. 於 proxy.yphs.tp.edu.tw -
#69.展碁國際林佳璋:成功的數位轉型如一齣戲,所有員工都得當演員
而在組織變革前,人資單位跟部門主管必須很清楚單位裡每一個人的能力,因為個人能力 ... 當所有員工都有數位概念後,其次必須理解轉型會演進哪些階段,進行各步驟的 ... 於 www.weblink.com.tw -
#70.陪企業走向新時代的最佳教練——數位轉型顧問(台北畫刊112年 ...
數位 轉型顧問在掌握客戶狀況後,透過團隊討論與分析研擬出對應的轉型策略。 ... 能力,也需要基本的人工智慧及資訊科技概念,才能透過數據得知哪些 ... 於 www.travel.taipei -
#71.什麼是數位人才?用這6大特質,檢視你是不是企業搶要的數位 ...
數位 人才特質4:數據驅動 ... 數據驅動代表的是「透過數據分析與正確解讀數據意義做出決策」的能力,運用數據做出決策除了更加精準,在跨部門溝通或向主管 ... 於 www.yourator.co -
#72.「人」也需要數位轉型?五特徵一窺數位人才新樣貌 - 動腦雜誌
正當人工智慧、邊緣計算、大數據、區塊鏈、5G網路應用等技術快速進展時,產業更擔憂自身是否擁有數位科技能力兼顧領域知識的T型人才,擁有深度的數位 ... 於 www.brain.com.tw -
#73.【臺灣服務業數位大調查】跟不上數位轉型?近六成服務業缺乏 ...
資策會數位轉型研究所FIND團隊於2018年、2020年度持續針對國內商業服務業者進行數位能力輔導,這兩年業者數位能力有何變化?未來該如何發展呢? 2020年 ... 於 www.cnra.org.tw -
#74.導入技術前還有哪些前置作業?企業排定好優先順序,避免數位 ...
Electrum Cloud 蔚藍雲 2023-05-16關於企業數位轉型的調查,近年來有個令人意外的結果,那就是數位轉型的成功率竟然連一半都不到! 於 www.july.com.tw -
#75.導入技術前還有哪些前置作業?企業排定好優先順序 - 報橘
為什麼這麼多企業在轉型過程中無法達到預期的成效?黎嘉龍進一步說明,很多企業在決定數位轉型時,沒有明確訂出想要達到的目標、沒有考慮到數位轉型對 ... 於 buzzorange.com -
#76.社群小編必看月觸及數1000萬的社群經營力 - 1111人力銀行
每一種數位平台都有下廣告推廣內容的功能,這些廣告後台的操作能力,以及廣告如何下的好,都是操作力的一部分。 由於社群平台會不斷推出新功能,優秀的小編會隨時注意各社 ... 於 www.1111.com.tw -
#77.數位轉型定義為何?5 分鐘快速掌握數位轉型趨勢和成功案例
數位 轉型的好處有哪些? 提高企業的敏捷性,有助於企業在面對危機時的處理能力。 有效管理運用資源,節省整體營運成本。 提供更好的客戶體驗,增加客戶滿意度與黏著度 ... 於 aws.amazon.com -
#78.FAQ - Google 數位人才探索計畫
要如何知道哪些企業有針對「 2023 數位人才探索計畫」開設職缺呢?keyboard_arrow_down ... 若我獲得「Google 數位人才認證」並同意分享履歷,Google 會如何將我的履歷 ... 於 growonairtw.withgoogle.com -
#79.經濟部產業人才能力鑑定推動網
iPAS由經濟部發證,教育部認可,產業界支持之專業工程師考試。以企業用人能力需求為導向規劃鑑定內容,並推動企業認同優先面試/聘用/加薪獲證者,提供企業客觀選才及評 ... 於 www.ipas.org.tw -
#80.企業數位轉型必備的七大核心能力
安全且具備彈性的基礎設施(Flexible, secure infrastructure) · 數據整合能力(Data mastery) · 創新數位化人才網絡的能力(Digital savvy, open talent ... 於 www.bnext.com.tw -
#81.數位責任
學生接觸數位技術與知識的機會越來越多,因此他們有責任要學習如何以安全負責的方式使用技術,例如瞭解自己的行動或負面行為會招致哪些後果。 儘管我們在這方面還有很多 ... 於 edu.google.com -
#82.企業成功推動數位轉型五大關鍵要素
1. 培育人才能力: 當企業願意投注較多資源、預算,以提昇人才數位能力時,轉型成功率會高出3 倍。另外,良好 ... 於 blog.business.hahow.in -
#83.數位轉型浪潮下,產業人才所需的數位技術能力- 人才洞察
企業在轉型時會使用哪些數位技術呢?根據HARVEY NASH & KPMG的2019 CIO (IT領導人/資訊長)調查報告顯示,企業已表示會大規模採用雲端技術;而物聯網、隨選市場服務、 ... 於 college.itri.org.tw -
#84.隨時上網的數位時代,現代人該具備哪些素養能力? - 泛科學
有鑑於數位素養能力的養成日益重要,參採前述美、日的教育政策的規劃內容與方向也反映了此一趨勢,因此,強化資通訊科技融入教學以協助學子們培育相關能力與技術確有其 ... 於 pansci.asia -
#85.想讀數位學習學類嗎?讓ColleGo!告訴你! - 大考中心
數位 學習學類有哪些可能的誤解 · 除教育領域外,也重視學生在程式設計、創新科技及智慧生活應用等資訊能力的訓練。 · 畢業出路及生涯發展並非只侷限於擔任教職,程式設計、 ... 於 www.ceec.edu.tw -
#86.麥肯錫歸納四大範疇13種能力,能讓你在企業數位轉型時代 ...
數位 時代人才應該具備什麼能力 · 一、認知. 批判性思考; 工作計畫和方法; 溝通; 心理彈性 · 二、人際. 動員系統; 關係發展; 團隊合作能力 · 三、自我領導. 於 www.thenewslens.com -
#87.110年創新科技焦點速成[金融基測] - 第 8 頁 - Google 圖書結果
數位 科技對金融業的發展至為重要,數位時代金融業商業模式上的未來趨勢有哪些? A.網路行銷變成主要行銷策略 B.數位能力是金融業的核心競爭能力 C.分行將更為普及 D.線上 ... 於 books.google.com.tw -
#88.數位人才重定義智慧HR幫組織轉骨【能力雜誌】
數位 人才的4類管理能力能力1》數據分析數位人才必須具備處理數據的分析能力, ... 釐清目前有哪些問題並思考對策,以及透過機器學習、演算法, ... 於 www.hr.org.tw -
#89.什麼是數位轉型? | PTC (TW)
數位 轉型(DX) 是一種所有產業都適用的廣義商業策略,目標是運用科技因應各種傳統業務挑戰,並創造嶄新契機。 ... 推動數位轉型的因素有哪些? 數位轉型為何會成為當今 ... 於 www.ptc.com -
#90.培養數位心態,為轉型加速 - Hami書城
要協助那些看不出培養數位能力有何價值的人(這類人員處於矩陣下層那兩個 ... 內部宣傳活動,以協助員工想像,由數位科技推動的公司有哪些發展潛力。 於 blog.hamibook.com.tw -
#91.數位人才想擁有高薪須具備的4大能力! 企業積極高薪徵才
那麼具備什麼「數位人才能力」才會是容易擁有高薪的關鍵呢? ... 數位人才針對以上能力皆有所提升,但有哪些代表品牌提供令人垂涎的數位人才的就業機會 ... 於 www.olalavie.com.tw -
#92.什麼是數位轉型? - Google Cloud
企業數位轉型利用Google Cloud 打造並調整順應數位時代潮流的業務流程、文化及客戶體驗。 ... 數位轉型的優勢有哪些? ... 提升編輯決策能力. 於 cloud.google.com -
#93.數位供應網絡的崛起 - Deloitte
供應鏈決策者可以透過數位科技深化供應鏈能力,讓 ... 企業能即時存取新獲得和既有的數據,結合現有強大 ... 哪些轉變是可行的,並思量應如何採取行動,以發. 展數位化 ... 於 www2.deloitte.com -
#94.正準備跳槽?這3項數位技能在求職市場最吃香
哪些數位 技能,需求最看漲? · 一、體驗經濟(Experience Economy) · 二、資料視覺化(Data Visualizing) · 三、資料管理(Data Managing). 於 www.cheers.com.tw -
#95.計畫介紹 - 數位平台服務推動計畫
我國產業以資通訊科技為主,且在資通訊領域屬於技術領導者,擁有卓越創新研發能力。 國際數據資訊公司IDC指出,未來5年將會看到數位轉型進入新的階段,而朝向數位原生企業( ... 於 www.ecos.org.tw -
#96.《財訊》654期-掌握3大轉折 安心投資全攻略 - 第 42 頁 - Google 圖書結果
因此,我們必須認知數位轉型成敗的關鍵不在數位技術,而在組織適應能力當組織具備適應能力,組織可以更快速地掌握與應用 ... 有哪些創新技術可以應用在滿足消費者的需求? 於 books.google.com.tw -
#97.<花想世界> 探討經理人AI時代不可不知的《領導者的數位轉型》
問: 企業的數位轉型,有哪些基本原則? ... 以人才招募為例,因為數位轉型的關係,員工必須要有更好的科技相關能力。 ... 問: 領導者應該有哪些數位思維? 於 news.microsoft.com -
#98.數位學習
習者特性或能力而會有不同的選擇,換言之,只有『適當』的教學方法,沒有『最好』. 的教學方法。 ... 那麼目前臺灣有哪些數位學習相關的認證嗎?從哪些管道可以取得更 ... 於 www.tncc.gov.tw -
#99.企業發展數位人才戰略,組織數位轉型的成功關鍵 - 太毅國際
【第三題】委員您好,就您的觀察,「數位化」對台灣產業界的影響或衝擊有哪些? ... 【第六題】如何定義數位化能力,盤點人員的數位力,接軌未來的培訓? 於 www.timingasia.com -
#100.企業數位轉型是什麼?從企業數位轉型案例掌握數位轉型3大策略
知名顧問公司KPMG 便指出,這波疫情除了快速強化企業數位能力,也在創造新的 ... 可提供您哪些步驟的協助,在數位轉型的旅程中,我們將伴您一路前行。 於 mile.cloud