數位轉型台灣的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

中堅實力1~4(共四冊)

為了解決數位轉型台灣的問題，作者中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院 這樣論述：

中小企業以變適新局，首要為創造自我優勢、 追求永續經營，共創經濟奇蹟新未來 《中堅實力》首冊，堪稱台灣中小企業總論，簡述台灣中小企業在不同歷史階段的發展情形，與國內產業聚落狀況，內容涵括15家具有特色的中小企業。 記錄了台灣中小企業60年來的發展歷程，輔以各階段的時空背景與政策，並將台灣分成北、中、南三個區域，各舉出數家具有代表性的公司，簡單描述他們發跡、成長過程中遭遇的機會和挑戰。中小企業面臨的人才問題，長期都無法解決，連帶使得接班人、營運效能與效率、行銷、經營模式創新等等各領域的瓶頸一直都在，仍然有待突破。 本書適合想了解中小企業發展歷程、中小企業如何因應挑戰，以及各區域潛在趨勢與

機會的讀者。 《中堅實力2》，則解析台灣中小企業轉型，將驅動企業轉型的動力，歸納為「新趨勢、新需求、新競爭、新理念」四者，並羅列25則成功轉型個案。 今日的台灣有超過9成以上的企業是由中小企業所組成，可說沒有這些中小企業的支持，也難有現在穩定的經濟榮景。但在這幾十個年頭以來，這些中小企業無不面臨到許多經濟環境的改變，甚至是政府政策的調整，為他們的發展之路設下的種種的阻礙，也因此，有些中小企業為了生存，開始轉型求生，卻也因此開創了更為廣大的格局與市場，為台灣經濟畫出一道道新興之路。在此書中，蒐集並探訪了30家成功轉型並再創高峰的中小企業，深入剖析他們面對的困局以及想法，為台灣的中小企業主找出可

能的生存之路，一同為台灣的經濟盡一份力！ 《中堅實力3》，則以台灣中小企業國際化為主軸，聚焦在製造業，蒐羅了四大區（中國、泰國、越南、印尼）共31個案例的深度訪談，研析他們的國際化模式與策略差異，耙梳台資企業進行國際化時面對的問題與因應做法。 在本書中，可以了解各國台資中小企業在國際化上的優勢劣勢與經營困境，讓有心了解中國、東南亞國家的讀者有個絕佳的敲門磚，對於有心進軍者，更是理想的入門指南。 《中堅實力4》，分別以台灣中小企業的數位轉型、傳承接班與策略聯盟為主軸。從不同企業的數位轉型模式、傳承接班策略、合作動機、目的與聯盟過程來分析，內容涵蓋46家國內中小企業在不同面向上成功的經驗。 本

書一一分析中小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。 專業讚賞 經濟部中小企業處處長│何晉滄 中華民國全國中小企業總會理事長│李育家 臺灣數位企業總會理事長│陳來助 中華民國全國商業總會理事長│許舒博 中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳 國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興

數位轉型台灣進入發燒排行的影片

北投區農會信用部績效評估-資料包絡分析法之運用

為了解決數位轉型台灣的問題，作者謝沂靜 這樣論述：

我國金融服務業在導入AI應用風潮下，金融服務業結構已經重新組合，重複性的事務工作將漸進式被取代之，不只在工作形態上或未來勞動方式上，突破在傳統固定場所工作觀念，採取雲端資源共享及資訊安全等措施，職務內容和形式及員工人力需求也將重新調整。隨金融環境轉變及競爭激烈，只提供基本金融服務的信用部門必定面對嚴峻的考驗與挑戰，又受限農會相關法規，難以累積資金，處於內外環境限制狀況下，自然影響到農會信用部的營運表現。農會信用部組織對於活絡農村的金融市場，促進農業經濟發展具有相當的貢獻，長久以來農會信用部因相關法令制度的限制，及近年來金融科技的衝擊之下，導致農會信用部經營危機逐一浮現，如何穩固農會信用部之運

作及改善經營績效，推動各項資訊化和業務轉型，使其滿足現今消費者需求，在這波金融數位化轉型中存活。農會屬於非營利組織性質，具有多重性的產出項目，又無明確的市場價格作為資源分配的依據，且難以建立出公正客觀的衡量標準，因此選取邊界分析法中非參數法的資料包絡分析法作為本文主要的研究方法，蒐集2017年至2019年間，以北投區農會信用部經營業務中主要成本及費用支出和收入及獲利來源，作為投入項目變數和產出項目變數，分析評估北投區農會信用部之經營績效為目的。此外透過差額變數分析，對於相對無效率的單位，提出投入及產出資源具體改善方向，使其達到相對有效率。整體績效除本會及關渡分部整體表現良好，其他分部多數處於相

對無效率狀態，亦有36.84%顯示為無效率，其中大屯分部相對經營效率較差。應精簡過量投入及改善不足產出，將其資源適度加以調整，以達到最佳的經營績效。

中堅實力4：外部結盟、內部革新到數位轉型，台灣中小企業突圍勝出的新契機

為了解決數位轉型台灣的問題，作者中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院 這樣論述：

在台灣1150萬就業人數中， 約有905.4萬人任職中小企業，占比約78.7% 台灣中小企業堪稱支撐台灣一大基力， 中小企業面對現今競爭態勢與未來市場走向， 如何以跨國數位化、策略聯盟及技術傳承， 創造競爭優勢，再度推動台灣經濟全面升級！ 本書分別以台灣中小企業的數位轉型、策略聯盟與傳承接班為主軸。從不同企業的數位轉型模式、合作動機、目的與聯盟，以及傳承接班過程來分析，內容涵蓋46家中小企業在不同面向上成功的經驗。 中小企業如何數位轉型？ 成功的數位轉型需要於顧客體驗、商業模式、營運模式、行銷與業務、輔助功能，找到新的方式提供價值、提升效率並創造營收。數位轉型必先釐清優先順序，不急

於做巨大變化；在改造的過程中，必定有人反彈、觀望，可於本書13間企業中，看見在轉型中協調和成功的實戰案例。 中小企業如何進行策略聯盟？ 中小企業做為大型企業之衛星或外包廠商，多與大型企業有契約式合作，藉聯盟的力量分攤開發風險及降低營運成本，利用彼此間的相對優勢，提升國際競爭力。可於本書16間企業中，看見對於策略聯盟型態的各式動機。 中小企業如何傳承接班？ 台灣中小企業大多為家族企業，接班傳承被視為企業發展的關鍵點，將會面臨維持現狀或擴大規模的問題。若企業無法順利完成交班，必然面臨衰敗的風險。可於本書17間企業中，看見對產業定位、關鍵技術資源，以及培養資深經理人等個別方針。 本書一一分析中

小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。 專文推薦 政治大學會計系講座教授│吳安妮 東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰 中租控股董事長│陳鳳龍 台灣經濟研究院董事長│王志剛 專業讚賞 經濟部中小企業處處長│何晉滄 中華民國全國中小企業總會理事長│李育家 臺灣數位企業總會理事長│陳來助 中華民國全國商業總會理事長│許舒博 中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳 國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興 「46個企業成長的蛻變歷程，象徵台灣企業蘊藏的豐厚活力與韌性，骨子裡刻畫

著不屈的精神與樂觀態度，即使艱苦當前，亦能迎難而上。有心一窺台灣中小企業發展之堂奧者，本書非常值得細細品讀，收穫必當豐滿！」   ──政治大學會計系講座教授│吳安妮 「您在閱讀了本書的46家中小企業在成功案例經驗之後，相信您對於中小企業如何數位轉型、如何進行策略聯盟與如何傳承接班，會有更深的瞭解。若您同樣也是中小企業的經營者，相信這些成功案例經驗，對於您未來的事業經營、創新突破、甚至轉型升級，極具啓示意義與應用價值！」   ──東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰

教師參與遠距教學對工作壓力與教學效能之研究

為了解決數位轉型台灣的問題，作者宋淮酩 這樣論述：

本研究旨在探討國中教師進行遠距教學課程產生的工作壓力及其教學效能。本研究採取質性研究法，以文獻建構半結構式題綱，訪談四名參與遠距教學之不同科目的國中教師。瞭解教師在進行遠距教學的過程，其面臨的遠距教學問題、壓力來源、身心理等反應，以及進行遠距教學時的教學效能。經依上開研究程序，彙整訪談重點，分析與綜合討論後，歸納本研究結論如下：一、在國民中學的學習階段，不適合長期使用遠距教學。二、國中教師進行遠距教學時的壓力，主要源自於家長與學生。三、國中教師遠距教學的各項教學成效，體現了教師的用心良苦。四、國中教師遠距教學尚有時間掌握、家長壓力及教學策略等問題，亟待持續改進。綜合以上結論，本研究分別對教育

主管機關、學校、教師、家長、學生及未來研究者提出相關建議。