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製造業數位轉型案例的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦RobertSiegel寫的 腦與力無限公司：虛實整合的挑戰!史丹佛商學院教你領先企業必備的十大核心能力 和李坤璋,邱敬淳的 RPA 入門與應用：機器人流程自動化都 可以從中找到所需的評價。
另外網站精密螺釘製造商世德工業數位轉型案例 - Microsoft News也說明：2018年9月21日 — 人工智慧(AI) 透過推動變革並提升台灣的工業生產競爭力，逐漸成為台灣製造業的核心技術。而生產精密螺釘製造商世德工業(Sumeeko Industries Limited, ...
這兩本書分別來自遠流 和東華所出版 。
國立彰化師範大學 企業管理學系國際企業經營管理碩士在職專班 郭素蕙所指導 楊智皓的 機械設備製造業數位轉型「內功」之 探討 （2021），提出製造業數位轉型案例關鍵因素是什麼，來自於機械設備製造業、企業數位轉型、內功。
最後網站工業4.0數位轉型的6個管理思維 - 聯合報則補充：以中小企業居多的台灣製造業近年來積極數位轉型，投入資金與人力後卻發現， ... 成員因價值觀不同而產生的溝通成本，不了了之或虎頭蛇尾的案例不少。
腦與力無限公司：虛實整合的挑戰!史丹佛商學院教你領先企業必備的十大核心能力
為了解決製造業數位轉型案例 的問題，作者RobertSiegel 這樣論述：
★金融時報（Financial Times）2021年七月選書★ 新時代企業大體檢 無論哪一種行業， 能靈活掌控數位與實體的競合，才有無限發展空間。 今天的企業領導者一再被叨唸，要想在二十一世紀蓬勃發展，就要全心全意擁抱數位的顛覆力量。很多人常說，傳統公司注定覆亡，除非他們能加碼投入數位創新，顛覆者即將接管世界。數位創新是所有一切的解答。錯了！不管是人生還是商業，所有事都沒那麼簡單。 在《腦與力無限公司》這本書中，創投家兼史丹佛商學院教授勞勃．席格重新把數位創新的討論帶回到實務層面。他要說明的是，數位固然重要，但只是答案的一部分——它絕不是唯一
的答案。不管是既存者或破壞者，絕大多數成功的企業領導者在進行數位創新同時，也重視物流、製造以及派送。事實上，許多既存的公司正以不同的創意方式對新創公司展開反擊，許多新進小老弟也仍需從他們老大哥身上學習。 席格以腦與力的框架設計出一個計分表，除了自我檢視之外，也幫助各種行業了解如何在競爭者之間脫穎而出。 腦的能力包括： 左腦──使用分析法、右腦──駕馭創造力、杏仁核──善用同理心、前額葉皮質──風險管理、內耳──持有和結盟的平衡。 力的能力包括： 脊椎──物流、雙手──製作物品的技藝、肌肉──運用規模的杆桿操作、手眼協調──組織生態系、 韌性──長期存活之道。
書中並以實際案例詳細說明每一項特質的運用 ＊嘉信理財使用先進的分析法，在不違反公司價值準則之下，提升它對數百萬投資人的服務。 ＊愛齊科技開發出有創意的新商業模式和新產品，帶動齒列矯正的產業轉型。 ＊凱撒醫療機構借助同理心的力量，在控制成本的同時，改善了病患的滿意度。 ＊Instacart在持有和結盟之間維持了平衡，對四大關鍵成員的需求間取得了平衡。 最後，席格提出新時代的系統領導者需要更廣泛的專業和技能，包括在同時間關注彼此明顯衝突的事務：像是實體相對於數位；大圖像相對於基本小細節；以及水平擴大規模的通則性解決方案，相對於加深顧客忠誠度的客製化解決方案。系統領導者需
要有IQ來理解技術性的內容，同時也要有EQ來打造運作良好的團隊並激勵他們追求卓越。他們一方面要達成今年的財務目標，同時還能推動五年之內可能還無法見成效的變革。 ★內附「「腦與力十大核心能力」評分表，便於企業進行自我評估★ 誠摯推薦 吳思華｜政大商學院教授 李全興（老查）｜數位轉型顧問 林啟峰｜富邦媒體科技董事長 高端訓｜亞太行銷數位轉型聯盟協會理事長 梅國卿｜正美集團總經理 黃日燦｜台灣產業創生平台創辦人 詹文男｜數位轉型學院共同創辦人暨院長 鄭顯聰｜鴻海電動車MIH總經理 鄭志凱｜矽谷科技創投專家 簡立峰｜前Google 台灣董事總經理
羅文倩｜華威國際科技合夥人 ‧在策略思維上需有右腦敏銳的嗅覺與創意，也需左腦的邏輯與分析力；在策略執行上，不同企業功能不僅需要極致的發揮與努力，同時也要做到平衡搭配，分工協調無間隙。—─詹文男｜數位轉型學院共同創辦人暨院長 ‧台灣企業擅長生產製造，在數位轉型浪朝下，或許不夠光鮮，但也韌性十足。正好呼應本書作者提倡，21世紀企業必須兼具腦與力，數位與實體的結合。本書對於數位轉型中的台灣企業，提供非常深刻、務實的發展指引。—─簡立峰｜前Google 台灣董事總經理 ‧讀這本書的過程，好像又回到當年跟著教授做案例分析，看過一個又一個企業如何成功以及如何失敗，也好像看到momo過去
18年來，一步一腳印走出來的千億營業額得到應證。這是一本很用心蒐集案例的好書，也很負責的為每一個案例，用科學的方法表達出「為什麼」。—─林啟峰｜富邦媒體科技董事長 ‧如果你還在考慮自己的公司是破壞者還是守成者，你可能問錯問題了。勞勃．席格的《腦與力無限公司》以無畏勇氣擁抱這兩種思維的優勢，是推動公司極致發展的領導者必讀之書。——亞歷士．戈斯基（Alex Gorsky），嬌生公司董事長兼執行長 ‧這是勞勃．席格的一部傑作。他的作品反映了價值取捨、科技、與真理的真實樣貌。數位化重要，創新重要，創造力重要。說到底，每個事業真正重要的是它對消費者和客戶的關注。對客戶的強烈關注，把客戶利益放
在每個決策的最優先考慮是事業成功的終極秘訣。——華特．貝汀格（Walt Bettinger），嘉信理財集團總裁兼執行長 ‧經歷過創業、創投資本、企業創新等各種職業生涯，勞勃．席格提供強有力的框架來思考在二十一世紀如何做到偉大。少了腦與力，企業領導者不可能期待在不斷被顛覆的世界裡獲得成功。—─麥克斯．威塞爾（Andre Street），SAP公司執行副總裁 ‧《腦與力無限公司》是對數位世界裡公司成功之道的深刻探索。勞勃．席格援引大量的研究和企業領袖的對談，從用顛覆眼光看待自身產業的新進的開創者和企業巨頭身上，歸納出具有可行性的洞見。——安妮．沃西基（Anne Wojcicki），23
andMe執行長
機械設備製造業數位轉型「內功」之 探討
為了解決製造業數位轉型案例 的問題，作者楊智皓 這樣論述：
本研究探討機械設備製造業數位轉型「內功」，近年來，我國政府提倡發展數位經濟，促進政府與產業的數位轉型，特別是在數位科技跨領域快速發展的趨勢下，唯有加速產業數位轉型，提升台灣產業在國際市場競爭力。有學者指出企業數位轉型可分為「外功」、「內功」與「助功」，多半企業剛開始要進入數位轉型時，皆以「外功」先練起，為的是要提供顧客更優化的體驗，除了「外功」的修練之外，其實企業轉型最大的考驗在於「內功」。本研究以黃俊堯（2019）提出之企業轉型「內功」之營運轉型、IT資訊轉型、人力轉型、組織轉型與領導轉型為基礎，透過質性訪談，瞭解機械設備製造業其數位轉型在這五面向之做法，以及可能遭遇的問題與解決策略提供後
續製造業數位轉型之參考依據。
RPA 入門與應用：機器人流程自動化
為了解決製造業數位轉型案例 的問題，作者李坤璋,邱敬淳 這樣論述：
本書使用 UiPath 作為首次接觸 RPA 初學者的學習工具，來開啟讀者的 RPA自動化之旅。內容聚焦於通用性的觀念學習，藉由 UiPath 的基礎重點功能，透過設計簡單但實用的小流程，讓讀者擁有設計自動化的概念與基本功。因此，本書並不會鉅細靡遺的介紹UiPath的每一項功能，若需要更多細節說明，可前往UiPath Documentation Portal查詢。RPA可以運用於各種標準化的流程中，但千變萬化的使用情境和案例並非本書要展示的重點，而是期待讀者藉由此書，在具備一定的RPA工具使用知識後，能應用於自身所需且合適之流程中，成為真正設計與操控機器人的新世代人才。