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數位轉型失敗案例的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦何宗武,薛丹琦,謝佳真寫的 數位創新：商業模式經濟學 可以從中找到所需的評價。
另外網站數位轉型成功案例/B5ZX072/也說明：目前擔任多家企業及連鎖企業的及外銷產業公司數位行銷顧問,主要輔導企業問題診斷及行銷策略和數位轉型。 一Davey纺织的数字化转型案例1 概述如果你认为 ...
國立彰化師範大學 資訊管理學系創新與管理碩士在職專班 梁文耀所指導 謝明惠的 跨國性製造業數位轉型策略關鍵成功因素之探討 （2021），提出數位轉型失敗案例關鍵因素是什麼，來自於跨國性製造業、數位轉型策略、TOE架構、德懷術、層級分析法。
而第二篇論文元智大學 管理碩士在職專班 鄭雅穗所指導 吳承龍的 數位經濟下水電產業商業模式之創新 （2021），提出因為有 水電產業、批發業、商業模式、數位化、數位經濟的重點而找出了 數位轉型失敗案例的解答。
最後網站數位轉型成功案例則補充：而坊间数位转型议题很多,我们直接来听一个成功转型的实际案例。 中華電信取得AWS MSP專業管理服務認證提供5大關鍵能力,滿足企業及政府數位轉型多元服務上 ...
數位創新：商業模式經濟學
為了解決數位轉型失敗案例 的問題，作者何宗武,薛丹琦,謝佳真 這樣論述：
數位經濟不是艱深的研究專題，原來與我們的生活息息相關！ 平日網購的電子商務平台、行動支付、演算法出現的廣告都屬於數位經濟的範疇。 這本書從經濟學的角度分析實務上常見的案例，帶您一窺數位商業經濟學的堂奧。 數位經濟一詞是1992年被Don Tapscott在「數位化經濟時代」指出，在舊時代的體系中，資訊流動得靠實體的傳輸，但在新的經濟體系下，所有資訊都已數位化：簡化為位元儲存於電腦，並且以網路相互傳遞。這種突破時空限制的特性，將改變個人的工作與生活、企業競爭及政府政策。 數位科技的創新，需要建立在解決使用者的痛點上，因此它就不單純是一項技術創新的議題，同時要兼具對於人類社會與行為
的觀察力，對於既有市場的洞察力，因此科技來自於人性這句話，也可以理解為科技來自於人的需求。這本書帶您認識數位科技在商業經濟上的運用實例：行動支付、訂閱制、會員制、嵌入式廣告、遊戲化……等等。並提供經濟學的思考方式，核心理念是商業模式思考要有經濟學的基本功，了解市場運作的經濟邏輯，再了解全球創新商業模式，從中找到適合自身企業的模式。
跨國性製造業數位轉型策略關鍵成功因素之探討
為了解決數位轉型失敗案例 的問題，作者謝明惠 這樣論述：
製造業是台灣經濟成長的重心，隨著工業4.0、5G等各種數位技術的迅速發展，全球產業需求模式改變，產業鏈結構之下的跨國性製造業面臨挑戰；加上中美貿易\科技戰、COVID-19疫情衝擊，全球經濟受到嚴重衝擊，跨國性企業必須具備因應變化的韌性。尤其是COVID-19疫情直接挑戰跨國性製造業的生存應變能力，企業為了永續發展的目標，可借數位轉型提升競爭優勢，創造新的商業價值。數位轉型是重大且複雜的問題，台灣尚未有一套完整的數位轉型策略，幫助跨國性製造業減少數位轉型的障礙，順利地找到適合自己企業的轉型方法。本研究將以科技-組織-環境架構(TOE framework)為探討構面。利用德懷術及層級分析法整理
出具影響力的指標，以了解跨國性製造業數位轉型的關鍵成功因素。經本研究結果得到最重要的數位轉型關鍵成功因素為「組織」構面中的子題因素「明確的轉型目標與策略藍圖」，找到正確的數位轉型策略和明確目標的企業才能數位轉型成功。
數位經濟下水電產業商業模式之創新
為了解決數位轉型失敗案例 的問題，作者吳承龍 這樣論述：
本研究採用國內學術論文及透過網路平台蒐集各大電商的次級資料作為研究依據，先描述在數位經濟下的傳統水電產業中之B公司，探討現在的商業模式，如何透過數位化來因應同業或各大通路商的威脅，進行討論與個案研究。 在面對數位經濟、資訊透明化的時代，以個案B公司為主體，討論應採取何種商業模式，透過數位化來提高管理效率，結合現有產品創造出更有價值的商品和服務，如何利用現有科技更拉近與顧客的關係，藉此尋找傳統企業主較能接受的企業轉型方式。