數位轉型怎麼做的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦MarshallGoldsmith寫的 UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版) 和潘潘的 和林佳龍一起去旅行:那些走讀、療癒、愛戀山海的光合之旅都 可以從中找到所需的評價。
另外網站台灣企業「數位轉型」4大攻略,逾8成企業勢在必行 - SmartM也說明:因此,在製造業、零售業、甚至是醫療保健產業等企業,皆可從「僅能對已發生的事件做出反應」轉變為「即時做出反應、甚至是事前預測並解決客戶問題」。 4.
這兩本書分別來自李茲文化 和布克文化所出版 。
國立聯合大學 資訊管理學系碩士班 陳振東所指導 葉雅婷的 模糊決策方法於數位能力評估模式建構之研究 (2021),提出數位轉型怎麼做關鍵因素是什麼,來自於數位轉型、數位能力成熟度、模糊德菲法、模糊層級分析法、模糊積分法。
而第二篇論文亞洲大學 經營管理學系碩士在職專班 許昌賢所指導 林清貴的 台灣廚房器具業市場策略分析-以T廚房器具有限公司為例 (2021),提出因為有 SWOT分析、台灣廚具業、市場策略的重點而找出了 數位轉型怎麼做的解答。
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UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)
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為了解決數位轉型怎麼做 的問題,作者MarshallGoldsmith 這樣論述:
著作狂銷250萬冊CEO教練代表作,15周年暢銷新裝版! 想再往上,先改掉21種致命的領導壞習慣。 只要你需要帶一個人,就需要看這本書! ★亞馬遜網路書店領導力書籍百大、《紐約時報》暢銷冠軍 ★榮登博客來年度百大、金石堂、法雅客、家樂福暢銷榜。 ★獲選《經理人月刊》50大商管暢銷好書、建國百年100大商管好書。 ★亞馬遜書店逾四千名讀者★★★★★五星致敬級好評。 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位?被美國管理協會推崇為偉大導師的馬歇爾.葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 在《UP學》(What Got You Here Won’t Get
You There) 一書中,將親自輔導世界頂尖企業執行長及其接班人的第一手經驗公諸於世,其中特別歸納出二十一個主管身上常見的習慣,也是讓你與巔峰絕緣的習慣,這對沈浸於過往成功而產生盲點的經理人而言,有如醍醐灌頂。 ■這些惱人的人際行為中的習慣,主要是領導行為。包括了: ■太愛贏:不計一切代價想贏,任何狀況下都想贏,重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。 ■加值過度:無法遏止對每一個討論提出自己看法的渴望。 ■打分數:幫別人打分數的衝動,將自己的標準套在別人身上。 ■惡言批評:想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠,出言嘲諷或給出尖銳評語。 ■告訴全世界我多聰明:想告
訴別人我比他想像中更聰明。 ■生氣時發言:將情緒作為一種管理工具。 ■否定,或是「讓我告訴你為何這個行不通」:即使別人沒問你,也想要散布負面思考。 ■壟斷訊息:不肯分享訊息,想藉此居於優勢。 ■不聽別人說話:對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。 ■懲罰傳訊息的人:不必要的攻擊,受害的是無辜而且想幫我們的人。 以加值過度來說,這是主管身上很常見的習慣,當下屬來向你報告一個好想法,你對他說:「很棒,但是如果你試試看這樣會更好。」葛史密斯寫道:「你可能把我想法的內容改進了百分之五,但是將我執行的意願砍掉一半,因為你已經把我對這個想法的所有權奪走了。」 管理之父彼得‧
杜拉克說:「我們花了許多時間教領導者做什麼,並沒有花夠多時間教他們不要做什麼。」對所有經理人來說,專業和技術也許可以帶你到達這裡,想要繼續挑戰巔峰,關乎的是更細微的內在修練。在職場上爬得愈高,碰到的愈是行為上的問題。在組織的較高層,所有領導團隊的人都有很好的專業能力,然而人際技巧卻隨著愈高升而愈顯重要。葛史密斯一對一的輔導諮詢收費是美金二十五萬,但其執業菁華在本書中傾囊相授,一手不留與讀者分享。 本書特色 ★ 全美首席執行長教練首度揭露再往上的條件:誰會停留在A,誰可晉級到 A+ ? ★ 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗之地?這一堂高階主管領導課程:25 萬美金。
★ 職場上最常見的21個致命習慣,你有沒有?不管你幾歲,愈早看這本書愈好。 ★ 一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。 ★ 一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。 ★ 各界對馬歇爾·葛史密斯的推崇: 美國管理協會:「管理領域偉大的思想家及領袖」 《華爾街日報》:「頂尖的主管教育家」 《歐普拉雜誌》:「偉大的溝通大師」 《富比世雜誌》:「五名最受尊崇的主管教練之一」 《商業周刊》:「領導力發展史上最有影響力的專家」 《經濟學人》:「新商業時代最權威的思想領袖」 《哈佛商業評論》:「世界領導力思想家之冠
」 名人推薦 前旺旺中時媒體集團副董事長、前台中市長 胡志強 前雅虎台灣董事總經理、創業導師 洪小玲 卡內基訓練負責人 黑幼龍 影響力品牌學院創辦人 丁菱娟 前統一星巴克總經理 徐光宇 前《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長 林文玲 跨界王 黃子佼 企業講師、作家、主持人 謝文憲 《內在原力》作者、台大TMBA共同創辦人 愛瑞克 理財暢銷作家、富媽媽 十方 (李雅雯) 閱讀人社群主編 鄭俊德 帶領一個都市追求卓越、成長與國際化……我在這本書中獲知許多新觀念,而深受啟發。……希望讀者也能從書中,傳承價值美金二十五萬元的珍貴經驗。
胡志強,前台中市長 人稱偉大導師的高階主管教練葛史密斯,他使用獨到的經驗與方法,可以幫助每一位有影響力的主管,認清自身領導的偏差行為……再次發揮更大的影響力與領導價值。 徐光宇,前統一星巴克總經理 在職場上愈是到組織的高層,最後能脫穎而出的,都是能妥善處理人際互動,帶領團隊的領導人。本書值得每位經理人細讀思考! 洪小玲,前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 如果要我推薦一本書給每一位初為主管的朋友,《UP學》一定是我的首選。⋯⋯常有公司內外的年輕主管和我討論管理上的問題,他們的問題,經常就是這本書裡的二十一個習慣。 林文玲,前《經理人月刊》、《數位時
代》總編輯長 作者葛史密斯與卡內基有兩個重要的共識:一、他們都認為人在每一階段都該成長與突破。二、他們都深信影響成功的關鍵因素是與他人共事的能力。當了經理後,常常要做的工作就變成溝通、激勵同事、聆聽他們的意見了。……只顧單打獨鬥,他的職業生涯就會停頓。 黑幼龍,卡內基訓練負責人 《UP學》是經典之作……尤其「21個讓我與巔峰絕緣的習慣」,無非是暮鼓晨鐘、警世提醒。……領導者需服膺的真理,大多都在本書裡。 謝文憲,企業講師、作家、主持人 讀完《UP學》,能讓你反省自己、提升覺察力,成為「更好的自己」。千萬不要錯過,這是你的契機。 十方(李雅雯),富媽媽、理財暢銷作家
《UP學》不只幫助你帶來成功,更重要的是幫助其他人一起成功……熟讀《UP學》,實踐《UP學》,你的機會將不再錯身而過。 鄭俊德,閱讀人社群主編
數位轉型怎麼做進入發燒排行的影片
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模糊決策方法於數位能力評估模式建構之研究
為了解決數位轉型怎麼做 的問題,作者葉雅婷 這樣論述:
近年來,隨著數位科技與人工智慧技術的快速發展,以及 COVID-19 疫情的影響,使得企業對於數位轉型的議題更加的重視。企業在進行數位轉型之前需要有完整的評估與策略規劃,才能避免數位轉型失敗而浪費資源,進而達到提升企業競爭力的目的。然而,在擬定數位轉型策略之前,企業必須先檢視自身的數位能力準備程度,以掌握企業的數位能力程度與發展階段,藉此企業才能有效聚焦數位轉型的目標。因此,有效評估及掌握數位能力程度乃是企業進行數位轉型的重要課題。數位能力成熟度乃是評估企業數位能力程度的有效工具。事實上,影響數位能力成熟度的因素甚多,且由於影響因素的特性與評估人員的主觀判斷而使得評估過程常具有模糊性與不確定
性。因此,本研究基於模糊理論及多準則決策方法,提出「數位能力成熟度評估模式」。此評估模式首先利用模糊德菲法(Fuzzy Delphi)篩選出影響數位能力成熟度的關鍵指標以建構成熟度評估的層級架構,再藉由模糊層級分析法(Fuzzy AHP)計算數位能力成熟度構面與指標的模糊權重值。最後利用簡單加權法(Simple Additive Weighting Method)及模糊積分法(Fuzzy Integral Method),計算數位能力成熟度的綜合績效值並轉換為適合的語意變數來表達數位能力的狀況,以使得評估結果更符合實際狀況。同時,本研究以數位能力成熟度評估模式為基礎進行系統程式設計與開發,藉以
提高本研究所提出之數位能力成熟度評估模式的實務價值。本研究依據文獻探討彙整的 16 個影響數位能力成熟度因素,利用模糊德菲法篩選出15 個關鍵指標,並建構成熟度評估的層級架構分為「資訊能力」、「管理能力」、「組織支持度」及「應變能力」四大構面。本研究針對個案公司進行實證分析,利用模糊層級分析法計算構面與指標之權重值;並由內部員工針對個案公司數位能力的表現進行評估。最後藉由簡單加權法及模糊積分法計算出個案公司數位能力成熟度的綜合績效值。經由分析結果得知該公司整體數位能力成熟度階段屬於「整合化階段」,且個案公司認為「資訊能力」構面最為重要,並在「應變能力」構面表現最佳,在「資訊技術」這項指標的表現
最差。本研究也依據評估結果給予相對的建議,以協助個案公司提高數位轉型成功的可能性。綜言之,本研究所提出之數位能力成熟度評估模式不僅具有學理基礎,同時能夠有效協助企業聚焦數位轉型的目標,對於產業界具有實務應用價值與貢獻。
和林佳龍一起去旅行:那些走讀、療癒、愛戀山海的光合之旅
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為了解決數位轉型怎麼做 的問題,作者潘潘 這樣論述:
阿龍部長帶你走遊台灣, 重新看見台灣之美! 台灣,不是缺少美,而是缺少發現! 在擔任交通部長期間, 林佳龍是第一位將觀光產業作為台灣戰略的先行者, 也是最挺觀光業的交通部長,處處可見他對台灣觀光的用心。 前瞻觀光沒撇步,願意做,就對了! 疫後的觀光業,應定位為台灣未來的旗艦產業, 本書讓阿龍帶你 發掘出台灣最美的角落與最美的故事。 旅遊產業大老重量級推薦(以下依姓氏筆畫排序) 王文傑|雄獅集團董事長 吳昭輝|台灣觀光策略發展協會 理事長 葉菊蘭|台灣觀光協會會長 劉喜臨|國立高雄餐旅大學觀光研究所 教授 潘思亮|晶華國際酒店集團董事長 龔明鑫|國家發展委員會主任委員 推薦
序(以下依姓氏筆畫排序) 台灣,不是缺少美,而是缺少發現 王文傑|雄獅集團董事長 回想起兩年多前,COVID-19疫情迅速擴散、衝擊全世界觀光產業。在最危急的關鍵時刻,當時的交通部最高長官林佳龍部長,迅速在一兩週內,針對觀光產業的困境,陸續推出紓困補償政策,從業人員的薪資補助、教育訓練到產業補貼,大家可以一起同甘共苦挺到今天,都要感謝林部長當初的洞察先機與當機立斷。 那段期間,出境旅遊全面熄火,雄獅旅遊也調回所有外派同仁。面對這場沒有硝煙味的戰爭,我開始思索,企業必須轉型、經營策略不得不改變,所以親自率領雄獅一級主管,進行超過45趟次的全台走透透考察,重新審視台灣這片土地。 困守台
灣,會發現台灣之美與台灣的好。觀光資源也比過去的想像豐富許多。這一點,甚至牽動雄獅在疫情後的營運模式。 各國陸續鬆綁邊境管制,觀光產業可望逐漸復甦。迎接疫後觀光市場,台灣應該從國家政策來思考,配合地緣經濟制定整體策略,打造亮眼的「觀光島」,從發展「首都觀光」開始。 台北,應當放眼國際,以亞洲格局、跨太平洋格局到國際格局,重新定義首都觀光圈,以「世界的台北 Global Taipei」的概念,樹立疫後觀光第一站!You are First Start! 首都觀光圈的範圍,應該以台北市信義區的101大樓作為地標,向四周輻散至台北市、新北市、桃園市、基隆市與宜蘭縣。 信義區,不僅是台
北人的跨世代記憶,更是全球旅客來到台北時的必遊景點,這裡包含著象徵摩登時尚的信義計畫區、蘊藏豐富人文歷史的松山文創園區,以及有大巨蛋一同參與的未來,若能全力發展,必定能提升台北的國際品牌地位。 推薦序 第一位將觀光產業作為台灣戰略的先行者 吳昭輝|台灣觀光策略發展協會 理事長 台灣!Formosa!西元16世紀航海路過友人如此驚呼讚嘆!但,台灣的美,卻一直未能以國家戰略之姿,站上世界舞台! 台灣觀光產業以出境旅遊為主力,入境旅遊是這10年內才開始蓬勃發展,這當中又仰賴中國大陸觀光客為主,近來,兩岸政治的不穩定因素埋下極大變數,早在全球新冠疫情爆發前,台灣觀光產業結構早已鬆動,轉型勢
在必行。 林佳龍部長率先提出台灣戰略觀光政策,從觀光三支箭到「三觀」,以「觀光立國」、「觀光主流化」、到「觀光圈及產業聯盟」,從戰略到戰術,陸續帶領產業轉型,形塑台灣觀光王國形象。 「旅遊不只是觀光,更應該是體驗當地生活」,是讓我更進一步了解部長理念的契機,交通部與台灣觀光策略發展協會(DTTA)專案合作期間,見識部長對觀光產業的熱情與投入,是承諾也是行動。在我個人創業8年中,第一次看到願意把觀光當作國家戰略的先行者,而非作為政治口號。 此書,是台灣觀光轉型的成果發表。台灣,四面環海,一小時內可以從海岸到山嵐,各個角落充滿在地人文,陪同部長走遍全台多個觀光圈,拜訪地方創生團隊,從年
輕人返鄉、產業轉型、到二代接班,我們看到一群充滿熱情的台灣人,期待林佳龍部長帶領台灣站上世界舞台,讓「在地驕傲,全球知道」。 推薦序 最挺觀光業的交通部長 看得見對台灣觀光的用心 葉菊蘭|台灣觀光協會會長 看到佳龍要出書,我很期待!因為我知道他是一個很懂得怎麼玩的人。 佳龍在擔任交通部長任內,被譽為「最挺觀光業的部長」,他將觀光做為重點工作項目,積極整合跨部會資源、優化旅遊環境,為業者四處奔走發聲,他的認真與拚勁,絕對是大家有目共睹。 當時交通部觀光局研擬《Taiwan Tourism 2030 台灣觀光政策白皮書》由我服務的台灣觀光協會承接,在研擬的過程中,也受到佳龍的大力支
持,他不僅肯定我們於白皮書中所提的「觀光立國」與「觀光主流化」發展願景, 也和觀光業保持密切互動,凝聚大家對旅遊發展的共同目標。 這幾年疫情影響了全球旅遊模式,從過去的多點觀光轉變為定點、精緻的深度體驗,也讓我們有更多機會發掘台灣美麗的風景、挖掘在地特色的寶藏。 佳龍將他這一年走訪台灣各個觀光圈,探索在地特色與生活記憶的連結集結精華在這本書裡。閱讀的過程中,會發現自己已經跟著他的腳步一起上山下海,在稻田間、在湛藍的大海旁,也深入部落與客庄,看見散布在各地的歷史軌跡,品茶、賞工藝、嘗美食,也會看見他的用心,還有台灣觀光的無限魅力,而這樣的魅力與感動, 值得我們盡心盡力完善觀光推廣工作,驕
傲地把台灣介紹給全世界。 台灣這個美麗的國家有說不完的故事,深度旅遊將為觀光發展開創嶄新的道路,歡迎全球的朋友來到這裡,慢慢地體驗,細細地品味, 一起來一場光合之旅。 推薦序 前瞻觀光沒撇步,願意做,就對了! 劉喜臨|國立高雄餐旅大學觀光研究所 教授 台灣觀光要成為真正的「發光產業」,領導者的高度與視角非常重要,「觀光立國」引領觀光產業本身(各面向)都要能自立自強。觀光是無法外移的產業,我們也許不能成為臺灣經濟的護國神山,但我們絕對是「台灣活力與民生」的重要指標,透過「觀光主流化」讓台灣的科技、醫療、農業、自行車、餐飲等各明星產業都能以觀光為平台、為載具,以「觀光圈」的區域跨業整合
建構共好共榮新生活。 雖然在這一波COVID-19 新冠肺炎疫情觀光產業遭受極大衝擊,「觀光三支箭」箭箭著靶,協助觀光產業度過一波又一波難關,也激發出業者的韌性,如何在艱困的環境中能夠成長,「Change」與智慧轉型策略也讓我們看到許多令人感動的實力。 台灣觀光資源雖然沒有人家強,但是我們夠深化、夠精緻! 台灣觀光產業雖然沒有人家大,但是我們夠熱情、重體驗! 台灣觀光預算雖然沒有人家多,但是我們有想法、展創意! Just do it. 做就對了! 台灣,必須隨著時代趨勢不斷地更新變革,「安心、安全」、「零接觸、智慧轉型」、「數位遊牧族」、強調「現在、當下與我」的幸福、「即興、療
癒旅行」、「屬於我的特別瞬間」等關鍵字在網際網路、社群飛舞,我們必須找到台灣自己的獨特性與優勢,這有賴最接地氣的部長、願意傾聽的部長、會自己回Line的部長、以智慧觀光創新思維的無任所大使做為城市與時代的領導者、台灣產業面向國際發展的總舵手,領航台灣,才能在如此高度競爭的觀光紅海市場中找到屬於臺灣的一線生機。 推薦序 疫後的觀光業,應定位為台灣未來的旗艦產業! 潘思亮|晶華國際酒店集團董事長 我與林佳龍部長的緣分,起始於2019年由交通部主辦的「全國觀光政策發展會議」。在他登高一呼之下,上千名觀光界的產官學研代表齊聚,各自就政策制度、市場拓源、智慧觀光及旅運、旅行產業、旅宿與遊樂業以
及景區資源整備等議題進行討論與建言,我亦受邀與會,共同擬定「Tourism 2030台灣觀光政策白皮書」。 其中令我印象最深刻的是,時任交通部長的他已經洞察到觀光立國的重要性,不遺餘力地推動觀光局改制升格為「交通觀光部」,並修改「觀光發展條例」為「觀光發展法」,以達成2030年國際來台旅客2千萬的目標,力拚全面提升觀光發展的層次。 時間推移至2020年初,隨著全球新冠疫情爆發,各國開始實施邊境封鎖。我判斷這次的疫情影響威力之大,絕非靠企業一己之力就能度過,政府的紓困措施也要超前部署才能穩住台灣。因此我做了這輩子從未做過的事,為了觀光產業向政府求救。 在晶華獨立董事高志尚的引薦下,我
當面向台灣觀光協會會長葉菊蘭說明產業危急狀況。3月9日,葉菊蘭召集各飯店負責人開會協商,當晚、她帶著我向林佳龍部長報告。部長除了迅速做出決策,行政院、國發會與總統府也都表達關切,快速通過紓困方案。 我心中深深感謝高董與葉會長的居中聯繫,更感激林部長與政府的及時雨,讓觀光業免於更嚴重的衝擊。晶華也因為有了第一波的政府補助,開啟轉型為學習性組織的契機,並且奠定後續發展「城市度假型酒店」的基礎,成為業界的楷模。 觀光所代表的意義並非只是表面上的送往迎來、短暫佇足。如同聯合國世界旅遊組織(World Tourism Organization)的釋義,觀光旅遊其實是全世界最永續發展的產業。這個行
業平等的廣納各階層員工,促進社會流動,更提供大量就業機會,對全球GDP的貢獻達百分之十。無論城市或鄉村,觀光也是與在地經濟連結最深、照顧到中小企業與個體戶,更是LGBT友善、性別平權,同時維護在地的商業、農業與文化遺跡。 林佳龍先生在擔任交通部首長時,就無時無刻關注觀光產業,並且洞察這個產業對於台灣未來永續發展的重要性。我認為台灣的觀光發展並不只侷限於觀光局的職掌與推動,因為它與國家的經濟、科技、外交、教育、文化發展等息息相關,牽涉面向之廣,是真正需要政府跨產業、跨部門協商合作的重點發展產業。若要達成「觀光立國」的目標,就應比照半導體或科技產業發展史,將觀光產業視為國家經濟重要發展的旗艦主
流產業,並予政府輔導與扶植,建構更健全、健康的上中下游產業鏈,進而帶動產業創新,創造國際競爭力。 我佩服林部長洞見觀瞻的格局與遠見,並且對於振興台灣觀光所做的努力與貢獻。更殷殷期盼政府能把握疫後這波旅遊黃金期、逐步將「觀光主流化」,必能促進台灣觀光產業的永續發展。 推薦序 發掘出台灣最美的角落與最美的故事 龔明鑫|國家發展委員會主任委員 台灣從過去至今一直都是文化多元的移民社會,並且具備高度的包容性,而歷經族群的融合後,各地也發展出許多特有的文化。 近年,隨著社會的進步與發展,人口逐漸集中至大都市地區,尤其是青壯年人口,但台灣各地之產業、文化、景觀與生態仍是台灣多元發展動能的基
礎。因此政府大力推動地方創生,促進青年返鄉,希望藉由深植地方的DNA,促進在地永續以及公益共好等發展,讓在地文化能持續發揚光大,維繫我國永續發展根基。 近幾年,如同本書作者走訪各地,發掘當地的故事,本人也以國發會主委的身分訪視各縣市地方創生推動情形,從中看到各地青年對於家鄉的活力與熱情,都願意貢獻一己之力投入當地的發展。不論是活化當地舊有建築物,無償開辦課後輔導中心,提供資源教育偏鄉孩童;抑或是協助在地農業發展,協助農民與在地餐廳或食品工廠之間的媒合,讓全台能品嘗到真正的在地美食。 當然,青年返鄉也往往發生世代之間的磨合,青年的創新思維與家中長輩的傳統觀念彼此不同,但青年人仍舊憑藉著在
地深耕的認情,改變了家中長輩的想法。許許多多的故事,需透過實際的當地走訪,才能夠實際的了解並被發掘出來。 本書中,作者透過走訪各地,發掘出台灣最美的角落、以及最美的故事,讓讀者能更進一步透過書中介紹,了解當地文化故事。近年國內觀光產業因疫情的影響遭受衝擊,但是在觀光的建設以及文化的傳承仍持續進行、永不停止,期待在疫情之後,讀者能親自走訪各地,親身體驗在地景觀與文化風貌。
台灣廚房器具業市場策略分析-以T廚房器具有限公司為例
為了解決數位轉型怎麼做 的問題,作者林清貴 這樣論述:
廚房器具業隨著時代的進步、科技的發展及消費者對烹飪方式的改變,消費者對廚房器具的需求,已不再只是烹飪的功能,隨著廚房的價值功能轉變,傳統廚房器具業也因應市場需求也跟著發展出不同形式,逐漸由制式化產品變成客制化產品,廚具的需求除了實用的機能性之外,也需加入美感設計及生活品味,消費者也從價格考量,漸漸轉為價值考量,廚具業走向更為客製化和生活感的方向。本研究以台灣本土品牌T廚房器具有限公司為個案,透過文獻資料及深度訪談,進行SWOT分析,釐清該企業之內部優勢和劣勢,以及外部環境的機會與威脅,了解其核心競爭力,再以SWOT交叉配對矩陣建立其適切之市場應用策略,進而提出對企業未來發展之建議,並可作為產
業參考。
數位轉型怎麼做的網路口碑排行榜
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#1.數位轉型案例策略,看中華電信、小米如何轉型成功
其中包括營運過程、行銷與業務、輔助功能、創新與研發以及資訊科技等面向。 簡單來說,不是把最新科技買到公司放在那邊,就說自己做了數位轉型。而是要 ... 於 www.cyberbiz.io -
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掌握企業數位轉型關鍵5步驟,利用數位力量找到新商機 · 第1步:確定清楚的目標與KPI · 第2步:調查現況制定計劃 · 第3步:整合產業資源 · 第4步:帶領員工著手 ... 於 tw.tech.yahoo.com -
#3.台灣企業「數位轉型」4大攻略,逾8成企業勢在必行 - SmartM
因此,在製造業、零售業、甚至是醫療保健產業等企業,皆可從「僅能對已發生的事件做出反應」轉變為「即時做出反應、甚至是事前預測並解決客戶問題」。 4. 於 www.smartm.com.tw -
#4.【2023最新】人資數位轉型怎麼做?專家分享一次看!
HR如何因應數位轉型?AI科技創新如何改善招募工具、篩選領導力人才?為企業鎖定需求,推薦震旦雲AI面試系統,人資數位轉型諮詢洽02-8729-7066. 於 www.aurora.com.tw -
#5.企業數位轉型的應做與避免事項
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數位轉型 是一個結合數位科技與既存營運模式的過程,從營運流程、價值主張、顧客體驗、數位文化、到徹底轉型,成為一個極為靈敏,以顧客的價值與體驗為 ... 於 zh.oosga.com -
#7.數位轉型到底如何轉-15家典範產業案例| 經濟部工業局50週年
正當各行各業受疫情刺激下而加速數位轉型,以因應後疫情時代的新挑戰,儒鴻早已做好提前布局,只待開花結果。 逆風前行數位轉型豐收中. 2020年,新冠肺炎疫情黑天鵝衝擊 ... 於 event.gvm.com.tw -
#8.5 個數位轉型成功案例:不同產業、領域該如何做數位轉型?
傳產企業在推動數位轉型的過程,往往除了會遇到導入新科技、數位化工具等難題外,還有面臨組織團隊重大變革,甚至企業整體運營策略、目標更動……此時難免也會碰到內部的 ... 於 transbiz.com.tw -
#9.後疫時代,數位轉型要如何佈局?
這時團隊就可以產出MVP(Minimum Viable Product),也就是最簡可行產品,將之帶入市場環節中,並針對一小部分的關鍵人物做測試。進而選擇最適合公司數位轉型的科技產品及 ... 於 www.geo.com.tw -
#10.數位轉型怎麼做?行銷顧問揭2020成功轉型關鍵4步驟
數位轉型 這個議題,隨者數位議題火熱使企業主都想朝此方向踏入,年初的新冠肺炎全球性爆發,疫情隨時讓實體中斷商業銷售的行為,實體和網路市場彼此 ... 於 www.storm.mg -
#11.數位轉型就是一次行業的洗牌,成功的數位轉型到底有多難?
隨時分析當前的市場趨勢將幫助您制定更相關的策略,可以用此方法來補強與對手的差距,達到更好的顧客服務及體驗。 Step 3:為變革做好準備讓公司中的每 ... 於 tenten.co -
#12.數位轉型怎麼做?強化客戶體驗,活用數據預測客戶行為
《數位時代》首次舉辦未來商務產業沙龍,探討零售業如何應用科技、以數位客戶需求為核心,規劃數位轉型策略。 於 www.bnext.com.tw -
#13.好處、挑戰及關鍵要素,數位轉型工具有甚麼?
對數位轉型一詞不少人都有基礎了解為把企業業務的數位化,但具體要怎麼做卻不太理解。下文將說明數位轉型是甚麼,對企業有甚麼更明確幫助,要怎麼進行數位轉型及數位 ... 於 geniushub.cc -
#14.什麼是數位轉型?從企業成功的數位轉型案例學習
從Netflix、迪士尼的成功數位轉型案例可以發現,他們在做出改變之前,都先行看見了自己顧客的需求。Netflix看見了顧客不想來回歸還DVD、不想觀看時間受限 ... 於 digimkt.com.tw -
#15.企業數位轉型是什麼?從企業數位轉型案例掌握數位轉型3大 ...
當企業成功做數位轉型,善用數位工具結合生產、營運等數據,發展出全新的服務模式、產品和通路,同時也讓管理部署更加靈活。 於 mile.cloud -
#16.設備數位轉型如何做?
該如何才能幫助廠區調整體質,有效執行並落實數位升級?工業4.0的來臨,許多產業瞭解廠區必須儘速數位轉型,升級智慧化工廠。但設備數位管理牽扯到 ... 於 www.goodtechnology.com.tw -
#17.為什麼要數位轉型?企業數位轉型的優勢與成功案例
想要讓營業額再向上提升卻不知道怎麼做嗎?近年來由於疫情肆虐,許多企業開始謀求擴展,「線上展銷(線上的展示與銷售)」便是最常見的手段之 ... 於 www.pro360.com.tw -
#18.數位轉型是什麼?5大數位化轉型成功案例分享!
數位轉型 定義是什麼?數位化、數位轉型一樣嗎?數位轉型(Digital Transformation)是指企業透過最新科技,包括:區塊鏈技術、雲端工具 ... 於 www.kdanmobile.com -
#19.企業數位轉型怎麼做? 北市府組百大顧問團強助功
因應全球企業數位化經營與競爭,為協助中小企業加速推動數位轉型,臺北市政府於今日(16)宣告啟動「台北數位企業發展中心(Digital Business Center@Taipei)」,做為 ... 於 www.gov.taipei -
#20.企業數位轉型怎麼做? 北市府組百大顧問團強助功
因應全球企業數位化經營與競爭,為協助中小企業加速推動數位轉型,臺北市政府於今日(16)宣告啟動「台北數位企業發展中心(Digital Business ... 於 news.pchome.com.tw -
#21.中小企業數位轉型,現在正是時候!
數位再造(Digital Reinvention)—— 重新定義,做更好的調整. 在數位轉型執行到一定程度後,組織對產品定位及市場需求將會有更清楚且全面的 ... 於 www.i-connectweb.com -
#22.數位轉型是什麼? 變動中抓住翻身的關鍵機會
「企業要以終為始,思考為何做數位轉型?而非為轉型而轉型。」- Google 台灣數位行銷轉型資深總監張鈺東. 更進一步的理解,則是透過數位化,將企業的 ... 於 aict.nkust.edu.tw -
#23.全面解析數位轉型趨勢、成功案例和企業關鍵步驟! | 帆軟軟體
那麼,在數位時代的大背景下,臺企究竟應如何發揮自身優勢,做好數位轉型呢? 一、何謂數位轉型(Digital Transformation)? 數位轉型(Digital ... 於 www.finereport.com -
#24.數位轉型是什麼?數位化轉型3階段及案例
數位轉型 結合了資訊化管理與科技工具的技術,將傳統的紙本資料、文件、商品資訊電子化,改由數位工具來儲存,並運用數位科技改造舊有的營運方針、企業組織、公司文化、銷售 ... 於 cybermkt.com.tw -
#25.[數位轉型的36個一定要知道的事] 5 要做數位轉型如何設定目標
數位轉型 的36個一定要知道的事, 是協助大家了解 數位轉型 的36種常識的影片。 這篇是第五集要做 數位轉型 如何設定目標, 這篇談到 數位轉型 成熟度模型, ... 於 www.youtube.com -
#26.專家專欄|「數位轉型」到底轉什麼?疫情影響又有什麼變化?
"我生意一直在做啊,轉什麼型?" "轉型生意會變好嗎?又不一定,還要要求我們用新的系統或流程?不要鬧了!妨礙 ... 於 www.ad-hub.net -
#27.數位轉型是什麼?
為了全盤採用數位技術,還需要為全面的企業轉型做好準備。如果仍以類比方式營運,是時候該啟動轉型計畫了。 為什麼公司應該制定數位轉型策略? 品牌因為各 ... 於 experience.dropbox.com -
#28.疫情後,製造業數位轉型怎麼做? - INSIDE
COVID-19 疫情、俄烏戰爭等引發供應鏈、製造業的危機,推升智慧製造轉型需求。製造業數位轉型方向在哪?又有甚麼創新應用?本篇探討智慧製造數位轉型 ... 於 www.inside.com.tw -
#29.如何讓每一個人配合您的數碼轉型(數位轉型)計畫
根據LinkedIn 所做的一項研究,銜接技能方面的落差是最大的挑戰,對於現今企業至關重要。 除了坦白告知工作上即將發生的變化以外,公司必須協助員工學會必備技能。也就是說 ... 於 www.epicor.com -
#30.什麼是數位轉型?
它們通常由策略或類似的業務單位主導,有時只做為獨立計畫啟動,因此另一個業務部門的運作還是照常如舊。 文化轉型. 除非這個非常重要的部分落實到位,否則數位轉型過程 ... 於 www.tibco.com -
#31.數位轉型如何做?企業成功轉型五步驟! [ PART 1 ]
本篇是五年來執行轉型專案的心得,議題聚焦於電子商務(e-commerce)與數位行銷(Digital Marketing)業務上,給大家一個未來執行數位轉型的方向與參考。 公司數位轉型有五大模 ... 於 ttmarketing.1111.com.tw -
#32.數位轉型發展趨勢面面觀-商機、挑戰與發展路徑
資料其實無所不在,但「資料」唯有轉換成具有價值的「資訊」,才能幫助企業做出差異化的決策。事實上,很多過去無法分析的資訊,現在都可利用海量資料技術分析,客戶在什麼 ... 於 www2.deloitte.com -
#33.傳統產業數位轉型流程大公開
斯邁創意|專業包裝設計|平面設計|數位廣告投放|各大品牌推薦團隊最近台灣由於疫情肆虐,進入三級警戒已經快2個月了,許多餐廳、傳統產業大受打擊,只有部分提早做 ... 於 www.smilego.com.tw -
#34.何謂數位轉型?3大數位轉型成功案例,帶你正確部署轉型策略
為了因應全球疫情,數位轉型在近幾年成為了各個產業的發展重點,但數位轉型該怎麼做、會經過哪些歷程?又有哪些數位轉型的成功案例可供參考? 於 www.vpon.com -
#35.數位化時代企業轉型3關鍵:善用數據、數位人才升級、產品服務
經由搜集數據,分析數據,再到以數據為本制定出企業轉型策略,都是「人」而非機器在做的事,因此需要能從數據得出洞見的人才來推動轉型。 數位化人才. 於 www.tesa.center -
#36.如何做好數位轉型—以台灣中小型製造業為例
詳目顯示 ; 如何做好數位轉型—以台灣中小型製造業為例 · How to Perform Well in Digital Transformation: The Case of Taiwan's SMEs Manufacturing · 何建德 · HO,CHIEN-TE. 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#37.明鏡為鑒:10個數位轉型成功案例- 科技新知 - 產業學習網
企業軟體供應商Atlassian,從Veritas Technologies公司禮聘了Archana Rao來擔任資訊長,協助打造技術基礎,為該公司的接下來的成長,包括併購,預做最好的準備。Rao說:「 ... 於 college.itri.org.tw -
#38.精準投入數位轉型必要資源!企業如何建構最佳策略?
詹婷怡表示:「數位轉型是企業運用科技解決營運問題來創造新價值的一段旅程。」過程中需不斷地搜集資料做策略調整與判斷,因此企業無需擔心所制定的 ... 於 dta.tw -
#39.從商模與品牌看數位轉型趨勢(下)
改變是痛苦的,面對數位轉型的浪潮,企業該怎麼知道我需要數位轉型了呢?數位轉型千萬不可以是為了跟風而做,建議企業可以先用商業模式九宮格進行思考,是否有拉出第二 ... 於 www.process-group.com -
#40.什麼是數位轉型?| 定義數位企業轉型
數位轉型 需要將數位技術和解決方案整合到企業的各個領域。這就像技術般的文化變革,需要組織在運作方式上進行根本轉變,以及他們如何提供客戶體驗和效益。數位解決 ... 於 www.sap.com -
#41.什麼是數位轉型?
可在雲端中更快建構、部署和管理應用程式的靈活技術 · 多方實驗驗證新的構想,並以新方式深入分析客戶和市場需求 · 評估實驗結果並進行資料分析,以做為決策依據 · 使用能快速 ... 於 cloud.google.com -
#42.一次完整揭露30個國產數位轉型應用!資策會更歸納出三類型
他們還依據過往經驗建立一套數位轉型導入程序,做為企業參考及遵循的作業指引,該程序分為5個步驟,從知識建構、健診評估,到需求發掘、方案規畫與導入 ... 於 www.ithome.com.tw -
#43.數位轉型是什麼?從案例快速掌握數位轉型的成功之鑰!
數位轉型 (digital transformation)是什麼意思?數位轉型被定義為將數位科技導入組織中,從根本上改造營運流程和業務,並為客戶提供更高價值與滿足不斷變化的市場。 於 imjaylin.com -
#44.數位轉型如何執行?成功案例解析,原來思維早就決定企業 ...
四、數位轉型效益比超高?沒有開店成本的網路行銷成本真的比較低嗎? 我在上課的時候常常做這個比喻,假設你 ... 於 williamwong5.com -
#45.什麼是數位轉型?
數位轉型 是應用數位技術來重新打造完成工作的方式,以創造和提供全新價值的流程。 但是,定義數位轉型只是一個起點,實際上,數位 ... 於 www.automationanywhere.com -
#46.數位轉型策略:三階段與四步驟翻轉產業
例如:導入ERP 系統來改善進銷存等等、MES做製造管理派工單、WMS倉儲管理先進先出管控。 但導入系統需要持續與時俱進,且產生綜合效益,而非個個獨立或 ... 於 antonview.com -
#47.數位轉型是什麼?Google 2021 關鍵報告,全面瞭解企業數位轉型
二、台灣數位轉型,做得怎麼樣 ... 可見數位轉型已是「進行式」,而非未來式,普遍被企業納入策略佈局的一環。 於 rakutenschool.com.tw -
#48.數位轉型的定義、階段步驟和關鍵要素
數位轉型 關鍵要素的主要架構,是將企業營運機制中的人員系統、營運流程和管理系統為主要運作範圍,並以數位化能力和組織文化能力做為支持系統,整合五個關鍵要素,企業推動 ... 於 www.digiknow.com.tw -
#49.企業數位轉型怎麼做? 北市府組百大顧問團強助功
因應全球企業數位化經營與競爭,為協助中小企業加速推動數位轉型,臺北市政府於今日(16)宣告啟動「台北數位企業發展中心(Digital Business ... 於 www.cna.com.tw -
#50.數位轉型推動產業升級!企業數位轉型階段與案例分享
數位轉型 (Digital Transformation)用一句話說明即是「企業導入新科技,優化原有的商業模式、內部營運、甚至組織文化,創造新的價值。」 那麼是將商業 ... 於 www.yourator.co -
#51.如何定義數位轉型?老闆都該懂的數位化轉型案例
為什麼要做數位轉型(Digital Transformation)? 一、資訊數位化,大數據分析; 二、減少溝通成本,增加工作效率; 三、洞察使用者需求,提 ... 於 startingedu.com -
#52.【數位轉型】企業轉型怎麼做?詹文男成立數位轉型學院
本篇專訪臉書公開社團、以及網站「數位轉型學院」的院長詹文男,希望讓台灣各級產業藉此起步,能夠充分利用數位科技,提升產業競爭力,邁向數位轉型。 於 www.thenewslens.com -
#53.你的企業需要數位轉型嗎?從成功案例簡單搞懂數位轉型怎麼做!
階段一:數位化(Digitization) · 階段二:數位優化(Digital Optimization) · 階段三:數位轉型(Digital Transformation) · 第1步:確定清楚的目標與KPI · 第2 ... 於 www.marketersgo.com -
#54.數位轉型定義為何?5 分鐘快速掌握數位轉型趨勢和成功案例
數位轉型 (Digital Transformation)是指利用數位科技、人工智能的導入,從而改變企業組織、營運流程及商業模式,以因應不斷變化的商業市場及客戶需求。由於數位轉型涉及到 ... 於 aws.amazon.com -
#55.數位轉型是什麼?從4個成功案例看數位轉型步驟、目的!
企業數位轉型的第一步驟:高層主管確定目標 · 企業數位轉型的第二步驟:調查現況制定計畫 · 企業數位轉型的第三步驟:整合資源和產業知識 · 企業數位轉型的第 ... 於 www.dottedsign.com -
#56.數位轉型行不行?企業轉型心法大揭密 - 臺灣雲市集
希望透過這些企業珍貴的轉型歷程,讓轉型道路上猶豫不決的企業能一窺究竟,反思自身轉型之路,做為轉型發展的參考。 日期. 2023/08/07. 出處. 數位發展部數位產業署. 於 www.tcloud.gov.tw -
#57.數位轉型如何執行?輔導轉型經驗與實際做法How-to 分享
數位轉型 (Digital Transformation)的「數位」是利用數位科技達到商業目的,「轉型」則代表組織、文化、人才、流程、技術架構等都要改變,才能透過轉型 ... 於 www.hububble.co -
#58."數位轉型"到底是什麼?技術、制度及文化!
於一次麥肯錫所做的調查中,43% 的業者表示數據分析是他們最為嚴重的技能鴻溝,為所有技能鴻溝當中的第一名。假如你的企業在這一關卡上躊躇不前,正愁沒資源、沒人才、沒 ... 於 deepview.com.tw -
#59.如何定義數位轉型?數位轉型的階段步驟是什麼?數位 ...
降低決策反覆確認和無效溝通流程,提高跨職能溝通和人機協作的工作效率。 廣告(請繼續閱讀本文). 人員系統. 藉由實作及訓練,培養人員的新數位 ... 於 today.line.me -
#60.數位轉型怎麼做?中小店家要花多少資源才能轉型? - 91APP
數位轉型 是什麼?我的店該轉型嗎?疫情衝擊門市業績,但91APP 發現,2020 第一季店家業績依然雙位數成長,尤其做電商的門市品牌,導入虛實融合OMO, ... 於 www.91app.com -
#61.數位轉型怎麼轉?企業數位轉型趨勢、重點、進程、案例
以B2C 品牌而言,最有效益的做法是將行銷活動自動化,可以同時節省人力成本,也能事先計畫完成,避免人為疏失。 行銷自動化(Marketing Automation)包含 ... 於 blog.cresclab.com -
#62.《數位轉型全攻略》--帶你理解數位轉型的全貌
數位轉型 ,本質上因為是企業面臨快速變動數位環境的「不斷再合理化」的 ... 就是有做數位行銷; 就是有架設網站,有PM跟工程師; 就是開始編數位營收跟 ... 於 vocus.cc -
#63.數位轉型是什麼?3 個關鍵步驟帶你走出困境
透過企業在營運思維上做出的轉變,讓傳統企業轉型增加不同的商業模式、產品創新、調整營運流程,並運用了數位導入工具及資訊系統來替企業達到獲利提升, ... 於 hahow.in -
#64.數位轉型怎麼做?金融業、製造業、中小企業數位轉型案例
數位轉型 是什麼?又該怎麼做?帶您從金融業、製造業、中小企業三間公司的數位轉型案例,一窺數位轉型的神秘面紗。 於 www.cw.com.tw -
#65.企業數位轉型攻略:數位轉型策略、優勢與成功案例分享總整理
優化工作流程加快決策速度. 有90%的企業使用雲端資料與工具來作業,透過導入新資訊系統做更好的對內對外管理, ... 於 www.kingone-design.com -
#66.數位轉型如何做? 企業成功轉型五步驟! (How to Jump Start ...
「什麼是數位轉型(Digital Transformation)?」是決策者與管理者的共通疑問。本篇是五年來執行轉型專案的心得,議題聚焦於電子商務(ecommerce)與 ... 於 taiwansmm.wordpress.com -
#67.傳產企業如何執行數位轉型?實際數位轉型案例,開始你的網路 ...
當企業目標明確時,不論是在擬定策略還是執行上都可以大幅幫助企業往目標前進。 做足功課,瞭解企業優勢及市場. 數位轉型人人都可以,但不是人人都可以 ... 於 twfirst.com.tw -
#68.數位轉型該怎麼做?《從選擇題到必考題 - Tsanyu Kuo
數位轉型 該怎麼做?《從選擇題到必考題:台灣中小企業數位轉型實戰》心得 ... 「數位轉型」是近幾年很紅的一個名詞,好像有了數位轉型,公司的經營就會 ... 於 tsanyukuo.medium.com -
#69.數位轉型是什麼?企業如何透過雲端化、數位化提升競爭優勢
也來看看COMMEET 怎麼做吧! 其實從2019 年開始,COMMEET 便在管理層面開始籌備數位轉型,除了將公司所有資料雲端化,還針對各部門 ... 於 go.commeet.co -
#70.數位轉型是什麼?如何透過3大關鍵提升客戶服務
2021年的終篇,我想來分享一下,作為各位的保健食品推手,我們自身做了哪些改變,帶來了哪些變化,可以為您創造更高的價值。 於 www.fuelife.com -
#71.數位轉型策略如何規劃?4個數位轉型訂定方向
數位轉型 策略1:善用創新科技發揮商業價值 · 數據蒐集技術的創新(例如:新的感知元件(Sensor)與物聯網興起) · 資料分析處理技術的創新(例如:大數據的分析與人工智慧) ... 於 www.pwc.tw -
#72.數位轉型該從哪做起、如何落地? 一個思考框架,擬定轉型策略
「數位轉型階段」代表企業能用新工具開發新產品或服務模式,像是大賣場開發線上購物服務,喜帖廠商用蒐集的客戶名單與旅行社合作推蜜月旅行等都是創造新獲 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#73.為什麼企業要數位轉型?如何轉型?
一間公司要如何把十幾年,甚至上百年累積下來的資料搬進網路的世界?並進行數位轉型呢?也許過去您可以選擇不做,但現在是必須做,您做錯了、慢了,都等於 ... 於 blog.gogopartners.com -
#74.臺灣如何掌握產業數位轉型趨勢下的創新創業機會
對於臺灣製造業數位轉型推動的瓶頸,以下引用三個資料做為討論的基礎:. ( 一) 臺灣人工智慧學校的「AI 人才概況調查」9:這項調查,係臺灣人工智慧學校成. 於 ws.ndc.gov.tw -
#75.《數位轉型全攻略》一篇掌握轉型步驟、趨勢與案例,在疫情中 ...
隨著疫情肆虐全球,經濟體系的秩序也已被打破,在共同經濟產業鏈之下,任何企業都須做好轉型準備,防止意外來臨,再度損害組織利益。 以下為美國資訊科技 ... 於 aics.advantech.com -
#76.人工智慧- 中小企業數位轉型的建議做法,從物聯網
中小企業數位轉型的建議做法,從物聯網、人工智慧與行動通訊切入. 人工智慧、物聯網、大數據、區塊鏈這些科技正顛覆著我們的世界,傳統的方式已不足以 ... 於 yez.one -
#77.想成功『數位轉型』,以下重點你做到了嗎?
想成功『數位轉型』,以下重點你做到了嗎? ... 疫情衝擊造成實體店面生意蕭條,品牌紛紛轉線上和數位化,數位轉型已經是每個品牌的必經過程。就連Google都發出『台灣2021 ... 於 www.arkbeez.com -
#78.全球僅35%企業數位轉型成功,為什麼?
隨著疫情衝擊,許多實體通路被迫線上化,數位轉型因而成了許多企業的必要選擇。根據波士頓顧問公司2022年2月做的調查,成功轉型的企業在利潤上平均 ... 於 www.ricoh.com.tw -
#79.找出未來成長新動能:數位轉型為必要手段
然而,「企業要以終為始,思考為何做數位轉型?而非為了轉型而轉型。」數位轉型的「數位」是在數位經濟中,從消費者的角度出發,利用「數位科技」達到商業目的。 於 www.thinkwithgoogle.com -
#80.傳統產業如何做數位轉型?數位轉型的8 大好處
傳統產業做數位轉型能夠幫您精準找到新客戶、增加新訂單、提高自然流量、省下龐大的廣告費用。運用新科技和新技術將原本的商業模式優化、組織內部流程 ... 於 richscoach.com -
#81.數位轉型怎麼做?解構傳統品牌商家如何靠數位轉型3 階段 ...
接下來就看看他們做了哪些變革,成功帶領他們搭上數位轉型的快車。 圖一、EasyStore 數位轉型商家案例《廣生藥房》,圖為品牌官網. 相關文章:認識《廣生 ... 於 blog.easystore.co -
#82.HR數位轉型怎麼做?以數據分析為驅動
HR部門的數位轉型可以怎麼做? 所謂的數位轉型,有一部分應是以數據分析為驅動,招募及訓練人才,落實績效考核,並且經營好員工關係和雇主品牌等。 於 blog.104.com.tw -
#83.數位轉型!你玩真的嗎? - 名家評論 - 工商時報
企業在選擇數位轉型工具時,除了觀念與決策思維需要調整外,選擇「簡單」的操作介面、「精準」的AI分析是邁向成功的第一步。所有事情在做顛覆傳統的革新時 ... 於 view.ctee.com.tw -
#84.數位轉型- 思維與行動
現任. 資策會產業情報研究所(MIC) 所長. 於政大EMBA及台大商研所教授『. 高科技產業經營議題』,『高科技. 產業趨勢與策略分析』. ❖ 學歷. 國立中央大學資訊管理博士. 於 www.ima.org.tw -
#85.企業如何數位轉型成功?就靠轉型3 大效益,成為業界經典案例
數位轉型 指的是企業將傳統的商業運作方式數位化(Digitalization),使團隊組織、跨部門流程和技術全面轉換為數位形式,尤其要搭配數位心態的養成,鼓勵員工靈活運用數據 ... 於 www.osp.de -
#86.「你真的懂數位轉型嗎?」Google 2021 關鍵報告,轉型四階段
二、台灣數位轉型,做得怎麼樣. 2020 年,蔡英文總統在520 就職演說中,將「數位轉型」列入六大核心展略產業之 ... 於 www.tenmax.io -
#87.2021數位轉型策略|一篇搞懂轉型定義、策略及成功案例
雖然數位轉型通常也包含數位化,但與數位化不同的是,數位轉型指的是技術與思維的數位化過程,在營運流程、顧客體驗及商業模式等策略中結合數位科技,除了提升工作效率之外 ... 於 digitalpr.tw -
#88.什麼是數位轉型?定義、範例與重要性 - Zendesk
如今很多公司都自誇正在進行數位轉型,但通常它們所做的只是數位化。 數位轉型方案涉及組織層面的轉變—— 即產生突破性價值的轉變。Gartner 的研究表明, ... 於 www.zendesk.tw -
#89.數位轉型解決企業痛點
(一)數位化策略( Digital Strategy):生意應該走向何方?要如何進步才不會讓自己的生意被淘汰; · (二)商業模式( Business Model):我的生意應該做些什麼?如何在未 ... 於 green.pidc.org.tw -
#90.企業數位轉型怎麼做? 北市府組百大顧問團強助功 - 威傳媒
因應全球企業數位化經營與競爭,為協助中小企業加速推動數位轉型,臺北市政府於今日(16)宣告啟動「台北數位企業發展中心(Digital Business ... 於 www.winnews.com.tw -
#91.企業數位轉型怎麼做? 北市府組百大顧問團強助功
因應全球企業數位化經營與競爭,為協助中小企業加速推動數位轉型,臺北市政府於今日(16)宣告啟動「台北數位企業發展中心(Digital Business ... 於 n.yam.com -
#92.疫情數位轉型怎麼做?5分鐘瞭解定義與案例,掌握轉型關鍵
受2019新冠病毒疫情影響,許多商家生意大受影響,甚至忍痛停業,但也有部分商家趁勢崛起,而這些商家通常是因為掌握了「數位轉型」要訣,才能在逆境中 ... 於 ohbottech.com -
#93.什麼是數位轉型?
數位轉型 (DX) 是一種所有產業都適用的廣義商業策略,目標是運用科技因應各種傳統業務挑戰,並創造嶄新契機。而成功的關鍵,就在於能否接受以全新方式來為客戶創造並 ... 於 www.ptc.com -
#94.企業數位轉型怎麼做北市府組百大顧問團強助功
因應全球企業數位化經營與競爭,為協助中小企業加速推動數位轉型,台北市政府於今日(16)宣告啟動「台北數位企業發展中心(Digital Business ... 於 finance.ettoday.net -
#95.從傳統到數位如何加速轉型?企業數位轉型的七個階段
啟動一個專案,你可以從痛點著手、從機會著手,也能從企業內部還在使用人力抄寫、叫excel資料做報表的地方著手。取代人力需要想法子創造數位資料的來源,以及如何來。在 ... 於 www.web-paas.com -
#96.企業走上雲端數位轉型怎麼做?-職場新鮮誌
例如有些傳產接班的二代,痛點是上一輩還未能意識到數位轉型的重要。每家企業當下卡關的問題都不同。 王如沛舉台灣知名食品大廠數位轉型的歷程分析,根據 ... 於 www.okwork.taipei -
#97.何謂數位轉型?3大步驟帶你打破舊思想迎向新趨勢
白話一點來說,數位轉型就是將 數位化後的資料導入新科技(5G、人工智慧)、新技術(雲端運算)、新的行銷模式(SEO)中,來優化公司內部營運流程和業務 ,也就是說可以利用優化 ... 於 leaderweb.com.tw