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數位轉型產業的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品
數位轉型產業的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦中衛發展中心顧問群寫的 臺灣產業行腳地圖 和洪毓祥,顧振豪,徐志浩,游立光,張真瑜,廖淑君,張乃文,張筱祺,胡自立的 智慧觀光數位轉型產業輔導健檢及策略規劃計畫(附重點摘要)(附光碟)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站「產業雲集，解密轉型」中小企業數位轉型產業座談會也說明：「產業雲集，解密轉型」中小企業數位轉型產業座談會. 經濟部中小企業處主辦；資誠企業管理顧問股份有限公司、財團法人資訊工業策進會、中華民國資訊軟體協會共同執行
這兩本書分別來自財團法人中衛發展中心 和交通部科技顧問室所出版 。
銘傳大學 國際企業學系碩士在職專班 顏嘉惠所指導 林芸瑛的 新冠疫情後觀光業數位轉型與服務創新對消費者旅遊意願之影響 （2021），提出數位轉型產業關鍵因素是什麼，來自於COVID-19、數位轉型、服務創新、觀光意象、消費者體驗。
而第二篇論文國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 詹文男、尚孝純所指導 孔德靜的 中小企業數位轉型推動政策之研究 （2021），提出因為有 數位轉型、產業政策、中小企業的重點而找出了 數位轉型產業的解答。
最後網站解密轉型」中小企業數位轉型線上座談會-服務業智慧化升級與 ...則補充：在疫情影響下，數位轉型浪潮席捲全球產業， 想知道如何在數位轉型的路上披荊斬棘？ 我們將於7月7日起連續3週，星期三及星期五下午2: ...
臺灣產業行腳地圖
為了解決數位轉型產業 的問題，作者中衛發展中心顧問群 這樣論述：
跟著產業顧問走入全臺各角落 探訪讓臺灣經濟發光發熱的企業與開啟產業未來的30個觀察 本書集結中衛發展中心謝明達董事長所率領的產業輔導顧問團隊，近4年間走訪超過300家次農、工、商業者的深度觀察。 書中透過長達14萬公里，幾可繞行地球近2圈半的產業行腳旅程，帶領讀者洞察產企業的發展課題，並自農工商領域精選的130家企業，探索產業如何從鏈結外部資源、跨域合作契機等多元面向來尋求發展與突破，展現臺灣經濟發展的蓬勃態勢與競爭力。 此外，中衛發展中心顧問群更以多年輔導產企業轉型升級的豐沛輔導能量，提出引領企業挑戰下一榮景的30個觀察，精準剖析經濟發展現況與升級轉型的解方，期盼運
用數位力、體系力、永續力與產企業共創臺灣經濟的未來。 【封面特殊設計】 書籍封面以特殊感溫油墨印製，以手溫輕輕摩擦「100+」字樣，就會顯現書中介紹的企業群像。藉以展演中衛發展中心顧問群多年來深入各產業，以有溫度的服務與關鍵輔導技術，協助產企業走向世界。
數位轉型產業進入發燒排行的影片
本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者：陳其華
內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？
面對新經濟環境的到來，
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
才能彈性應變，進而持續獲利！
許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。
※連鎖品牌經營力：
【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河
作者簡介：陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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新冠疫情後觀光業數位轉型與服務創新對消費者旅遊意願之影響
為了解決數位轉型產業 的問題，作者林芸瑛 這樣論述：
由於2019年底在中國武漢開始引發新冠肺炎(COVID-19)全球疫情大流行，為人民生活帶來了前所未有的巨大浩劫與影響，更衝擊全球經濟、金融等各產業。本研究探討有關台灣觀光產業面臨如此嚴峻考驗之際，如何在疫情後進行數位轉型與服務創新進而影響消費者旅遊意願之研究。本研究以Google表單設計問卷，採用便利抽樣，實得有效樣本269份，利用SmartPLS(SEM)結構方程模型為分析工具，透過本研究之理論架構，數位轉型、服務創新、消費者體驗、觀光意象及旅遊意願，彙整資料進行統計分析、歸納結果藉以瞭解觀光業者疫後進行數轉與創新發展後是否對消費者旅遊意願產生影響，並加以驗證本研究假說。研究結果顯示數位
轉型及服務創新對消費者體驗及觀光意象具有正向顯著影響；消費者體驗、觀光意象對旅遊意願皆具有正向顯著影響；認知風險對旅遊意願有負向影響並不顯著。疫情後推動觀光產業加速發展數位轉型、提升服務創新品質，提供消費者體驗及加強觀光意象，對旅遊意願及重遊有正面的影響，不因疫情風險而受干擾，研究結果祈能提供觀光業者經營方向，提升顧客滿意度與回訪率並能有效獲利，讓觀光產業可以度過艱困而永續發展。
智慧觀光數位轉型產業輔導健檢及策略規劃計畫(附重點摘要)(附光碟)
為了解決數位轉型產業 的問題，作者洪毓祥,顧振豪,徐志浩,游立光,張真瑜,廖淑君,張乃文,張筱祺,胡自立 這樣論述：
本計畫係就我國觀光產業進行數位體質健檢，並針對觀光產業現況進行瞭解、規劃、協調數位轉型所需之資源與發展路徑，並建構觀光產業數位轉型示範案例，預作為後續智慧觀光數位轉型之基石。 計畫主要成果包含1.完成回收企業數位轉型診斷或評估問卷，並提出分析說明、2.提出觀光產業數位轉型趨勢與發展路徑、3.建構觀光產業數位轉型示範案例、4.觀光產業數位轉型策略規劃及法規調適建議。
中小企業數位轉型推動政策之研究
為了解決數位轉型產業 的問題，作者孔德靜 這樣論述：
全球因應數位浪潮來襲，再加上後疫情時代來臨，世界各國紛紛將數位轉型列入重點政策，我國政府在長期推動數位基礎建設下，持續針對數位轉型更加著力，可見數位轉型為協助中小企業復甦振興轉型的顯學。因此，本研究期望由中小企業的角度出發，針對所處之產業總體環境、推動數位轉型之障礙，並酌參各國推動數位轉型政策，以探討對政府推動數位轉型政策建議。中小企業為台灣產業重要的組成，但相較於大企業資源有限，且因應總體環境變化能力較弱，但總體家數占我國企業比例甚高，近期企業面臨兩岸局勢變化、CPTPP加入影響、美中貿易戰造成全球供應鏈重組、疫情發生造成全球邊境封鎖、勞動力不足，再加上新科技出現，重塑人民生活模式，影響中
小企業所屬之產業競爭環境。世界各國除了推動組織改革及大型數位國家政策外，在政府面，以數位化政府，推動政府數位改革，提升企業服務能量。在經濟面，扶植企業因應數位化浪潮的措施，發展新商業模式，提升競爭力。在技術面，強化新技術研發能力及掌握度，確保技術面屬於領先地位。在教育面，推動教育體系數位化轉型，培育數位人才，培植未來產業創新人力。本研究也發現企業在資金資源、組織文化、數位能力等內部因素是推動數位轉型所面臨的重要障礙。我國經濟與世界緊密結合，為帶動產業環境成長，未來政策建議以中小企業及資服業者為雙核心，串聯其他利害關係者如政府、學校、公協會，建立數位轉型生態系為策略，產生競爭優勢之綜效，加速從國
家永續前瞻角度，整合國家資源以協助企業因應全球競爭的嚴峻考驗。