數位轉型目的的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦張隆志,林逸帆,石文誠,鄭螢憶,蘇峯楠寫的 致福爾摩沙套書(跨越世紀的訊號1+2) 和RichardP.Rumelt的 好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略都 可以從中找到所需的評價。
另外網站什麼是數位轉型?從企業成功的數位轉型案例學習也說明:數位轉型 是什麼? 數位轉型的成功案例. Netflix:DVD租借產業中的唯一生存者; 迪士尼遊樂園:用「魔法」收集到第 ...
這兩本書分別來自貓頭鷹 和商業周刊所出版 。
世新大學 資訊管理學研究所(含碩專班) 李坤清所指導 林政男的 企業數位轉型重要成功影響因素探討-以電池製造業為例 (2019),提出數位轉型目的關鍵因素是什麼,來自於數位轉型、工業4.0、虛實整合系統(CPS)、電池製造業。
最後網站企業數位行銷發展如何進行則補充:利用數位科技達到商業目的,「轉型」則需要調整公司組織、公司心態、人才數位能力等三大要素,才能透過轉型應對數位經濟的挑戰和機會。 · 台灣廠商的製造能力與製造成本都是 ...
致福爾摩沙套書(跨越世紀的訊號1+2)
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為了解決數位轉型目的 的問題,作者張隆志,林逸帆,石文誠,鄭螢憶,蘇峯楠 這樣論述:
閱讀歷史,讓我們理解過去,定義自己是誰,史料則是通往歷史真相的道路 現今在尋找自我認同的路上,台灣史寫作再次進入繁盛時期。貓頭鷹《跨越世紀的信號》系列,計畫以一冊一史料,如書信、照片、地圖、公牘文書等,延攬新生代史家共同詮釋島嶼的新歷史。本系列已出版第一冊以書信為題的《跨越世紀的信號:書信裡的臺灣史》。第二冊以「日記」為主,從荷蘭時代到戰後時期,重新詮釋九個歷史片段。日記通常會反映記主當日的所記所聞,因此常可見一些特殊經歷和奇聞軼事,大至國際局勢,小到人際關係,各色各樣的豐富材料,為重新認識臺灣歷史提供不同的視角。 【跨越世紀的信號:書信裡的台灣史(17-20世紀)】 以「書信
」為題,從荷蘭時代到戰後時期,重新詮釋八個歷史片段。「書信」是過去人與人之間往來的重要媒介,既承載事件、記述當時局勢,更埋藏個人情感、認知與思想。舉例來說,從荷蘭長官的書信,我們得以回到近代初期北臺灣的族群活動,一探冰冷大王的神祕領域與淡水地區的禁忌之山。葉榮鐘寫給妻子的溫暖家書,反映日本時代追求民主之路是如何地艱辛曲折。兩張寄自菲律賓的戰時明信片,講述這些「為了國家」前往南方的台籍日本兵的戰時經驗,最後這些明信片也成了他們給家人的遺言。柯旗化是臺灣50年來最暢銷文法書《新英文文法》的作者,身處獄中,僅能收到孩子用注音符號寫來的家書,正是記錄白色恐怖時期拆散無數家庭的例證。 本書的八段歷史
,是個人的小歷史,也是描繪大時代的吉光片羽。這些留給後人的史料,不僅傳遞各時代的「信號」,更是一段段生動且充滿人味的「台灣故事」。因此,我們希望更正視史料的價值,以史料為憑,重新解讀臺灣史。書末特別收錄「史料解析與歷史寫作」單元,介紹各時代重要或遺珠史料,以及分析如何運用史料撰寫歷史,供歷史愛好者搜查史料和書寫歷史之用。 【跨越世紀的信號2:日記裡的臺灣史(17-20世紀)】 本書九篇日記出自不同背景的人物所有: 荷蘭人與原住民的黃金貿易:荷蘭東印度公司員工日記揭開神祕的東海岸原住民部落,傳說中的產金之地真的有大量黃金嗎?宛如格列佛遊記般大開眼界的經歷,背後又是由哪些商業利益驅
動? 林爽文事件中的利益盤算:轟動全台的林爽文事件,對某些人來說卻是翻身契機,原本從事走私貿易的鹿港林家如何藉此轉型為叱吒兩岸商界的知名商號? 清帝國統治下的歸化與圖謀:來自中國的清帝國官員,為何能識破「歸順天朝」的番人背後真正的目的,帝國的理番政策又能否順天應民? 馬偕眼中的清代臺灣:身為一名清代旅人,在旅店裡要和黑豬一起住,路上則有各種交通不便與危險。從馬偕博士的日記,一窺清代傳教狀況、部落生活,以及如何平安抵達目的地。 文武雙全的胡適之父:胡傳是清帝國治臺的末代官員,他的日記又記載了哪些官員日常、為官之道、仕途險惡,以及透露了哪些甲午戰前的政情? 反殖民運動裡的風暴:
一場因薪水不公而起的社內風暴,讓反殖民運動的指標媒體《臺灣民報》,即將面臨奪權風暴,甚至預告了臺灣民眾黨的內部分裂。 仕紳之妻不平凡的日常:林獻堂之妻楊水心,是日本時代的仕紳之妻代表,她的旅行與公益活動得以讓我們一窺當時上層社會婦女的生活。 卑南族青年Kelasay的戰地見聞:在帝國的號召下到了南方戰場,與反攻的美軍展開游擊戰,他的戰地見聞記錄了二戰最激烈的時刻。 戰後外省移民的落地生根:他們初來乍到,在臺灣經歷前所未有的新奇體驗,也感受到家鄉與此地的差異,他們的思鄉之情,以及身處異鄉所面臨的困境,都得依賴同鄉互助,才能在這塊新土地生存下去。 本書的九段歷史,描繪了個人歷史,也
傳達了時代的脈絡。書末還特別收錄「史料解析與歷史寫作」單元,介紹各時代重要或遺珠史料,以及分析如何運用史料撰寫歷史,供教學或歷史愛好者搜查史料和書寫歷史之用。
數位轉型目的進入發燒排行的影片
本集廣告由「COMPUTEX 2021 Virtual主辦單位外貿協會」贊助播出
擁抱數位轉型浪潮,由外貿協會所舉辦的台北國際電腦展 COMPUTEX 2021 Virtual,
推出線上展覽平台 #COMPUTEXVirtual ,5/31 線上開展!
本次展覽除了四大特色、六大主題,
還有眾所矚目的 #COMPUTEXCEOKeynotes 以及多場主題演講,
集結國際領導廠商的執行長及高階主管發表演講。
若你對COMPUTEX CEO Keynotes 及其他主題演講感興趣,
或想獲得更多COMPUTEX 2021 Virtual 展覽內容,
6月30日前線上報名,即可免費參與這場年度的科技重大盛事!
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本集節目內容由志祺七七頻道製作,不代表「COMPUTEX 2021 Virtual主辦單位外貿協會」立場。
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#家樂福 #併購頂好
各節重點:
00:00 前導
01:26 「《台北國際電腦展》COMPUTEX 2021 Virtual」廣告段落
02:53 頂好曾是台灣超市龍頭
03:51 頂好後來怎麼了?
05:00 家樂福併購的考量1:快速拓點
06:02 家樂福併購的考量2:拓展客群
07:09 全聯成功的關鍵1:先天優勢+行銷得宜
08:07 全聯成功的關鍵2:面對問題,迅速回應
08:52 我們的觀點
10:05 提問
10:26 結尾
【 製作團隊 】
|企劃:黑毛
|腳本:黑毛
|編輯:土龍
|剪輯後製:鎮宇
|剪輯助理:歆雅/珊珊
|演出:志祺
——
【 本集參考資料 】
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→頂好超市的反攻號角:https://bit.ly/3xaszil
→頂新鮮的好鄰居回來了:https://bit.ly/3508dwe
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企業數位轉型重要成功影響因素探討-以電池製造業為例
為了解決數位轉型目的 的問題,作者林政男 這樣論述:
近年來全球化銷售模式不斷改變,與美國發起的反全球化運動,使全球製造業面臨20年來巨大之影響,企業無不思索如何維持現有市場優勢與提升企業競爭力,但於近年推動之數位轉型,亦為許多企業尋求改變之目標,但哪些因素為影響企業成功推動數位轉型與實際企業如何推動?為本研究之動機。 本研究藉由探討電池製造產業數位轉型推動,以瞭解不同企業下,企業數位轉型成功推動重要影響因素。除於文獻探討全球產業趨勢與數位轉型之技術與應用外,並探討傳統產業升級、轉型之挑戰、經瞭解流程與變革之管理,彙整產業轉型相關轉型時機。進而探討產業結構下、產品發展與相關產業轉型調查次級資料結果。最後透過三間企業組織人員訪談,經專家分享
實務推動經驗,歸納企業推動數位轉型之影響重要因素。 結論彙整得知,各企業導入數位轉型目的雖不盡相同,但皆以外在因素(全球產業與市場趨勢)之因應,與內在因素(產業升級與轉型挑戰)改善與提升競爭力為主,但對企業無法掌握與控制之人員暨技術因素(數位轉型技術與應用)企業較不重視。 於受訪個案結果發現,企業轉型執行重要成功影響因素包含「內部共識與高階支持、訂立企業數位轉型目標、智慧製造成熟度評估、外部資源諮詢與協助、職能分配與任務確認、流程問題與數據分析、改善方案評估與選擇、方案執行與績效評量、持續追蹤改善」。但也發現受訪企業於推動過程,會藉由建立危機意識、人員授權與充分參與、達成短期成果與持續推進
,進而使人員改變而接受組織與程序上之變革。
好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略
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為了解決數位轉型目的 的問題,作者RichardP.Rumelt 這樣論述:
一本從心法到實作的完整策略教戰書! 策略權威魯梅特繼《好策略、壞策略》,暌違10年最新力作 從診斷企業挑戰、聚焦關鍵點、到採取連貫行動 首度完整全解讀! ★《經濟學人》評選當代管理概念與企業實務領域25大最具影響力人物 ★《麥肯錫季刊》稱「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」 ★《哈佛商業評論》最貼近實務的策略大師 ★ 多次入選全球「50大管理思想家」 策略到底是什麼?經理人在研擬策略,往往難在以下的挑戰: •是不是套用其他企業的成功策略就好? →因為商業性質、環境、瓶頸與困境不同,強行套用只會得到不實用的流程計畫。 •可把把財務目標,
例如年成長率15%當成策略? →策略必須包含連貫一致的行動,而願景與財務目標不是行動、更不是公司要挑戰的關鍵點。 •策略目標不就是每年年終的重大預算活動之一? →策略是持續的旅程,想要有成功的策略就須時時衡量決策成果,以十八個月為期最佳。 •好策略模型與演算法可以經制定最佳策略? →理論與實務之間存在巨大落差的一大原因是,理論中考慮的風險是由經濟情勢、競爭情勢,以及計畫相關風險而導致未來現金流量的不確定性。但在現實世界裡,長期投資的最大風險是提議做出此投資者的不勝任或撒謊。 實際上策略不是管理、不是財務績效,複製成功策略,只會得到不實用的流程計畫。量化策略,不一定
能找到因果模型。就算好的策略,也無法保證提振股票市值。 本書將徹底改變策略制定者最重要的工作――研擬策略――的思考與執行方式! 策略權威魯梅特以實務經驗+教學專業為強大後盾,告訴你好策略──從紛亂的情況中,找出阻礙前進的最大挑戰,將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上,好制定可連貫的解決方案。從心法到實作的完整教戰: 【導入案例培養好策略的思維與執行:】 ●Space X突破傳統商業模式的創新做法: 1.診斷問題→為何把人送上太空要花那麼多錢? 2.關鍵點→昂貴的火箭無法再回收使用導致成本降不下來。 3.採取連貫的行動→燃料便宜、火箭貴,增加燃油來減緩火箭外層炭化,
使火箭可以回收再使用,解決單次發送火箭往返的成本。 ●曾經世界第一的麥格羅希爾出版集團的精簡方針: 1.診斷問題→龐雜的併購,導致事業營運效率不彰與人事成本不斷攀升。 2.關鍵點→聚焦未來可能成長的業務,決定把財金資料做為公司的核心。 3.採取連貫的行動→出售紙本出版事業換取投資未來事業的籌碼,只保留與相關的事業,二度改名來專注經營標普全球公司(S&P Global)事業。 ●歐蕾新產品想擺脫舊有品牌形象的行銷行動: 1.診斷問題→歐蕾品牌形象老舊,後來被年輕一代視為「Oil of Old Lady(老太太的油)」,無法吸引現今消費者。 2.關鍵點→寶僑
總公司認為,不是設法為這品牌注入新生命,就是把另一個品牌延伸取代歐蕾占據的護膚市場區隔。 3.採取連貫的行動→維持「歐蕾」品牌,把新產品取名「歐蕾全效」延伸至相關的產品。和零售業者合作,創造「大眾精品」通路,重新包裝定價。 策略實施之後,人人都能識別出那是不是偉大的策略。好策略並無任何神奇之處,只不過是優秀、具洞察力的管理與行動罷了。本書就是要教你如何做到! 本書特色 •建立策略思考觀念: 很多決策者既不了解策略是什麼,也不知道該如何擬定,經常誤把財務目標與願景當成策略,本書將徹底改變決策者研擬策略時的思考與執行方式。 •帶領讀者實踐策略三部曲: 策略是定義一
個可以克服的「關鍵點」,並設計出可以克服的方法。作者引領你從診斷哪些是真正重要的課題→判斷應付這些課題的關鍵點→聚焦能力、避免資源分散。 •透過案例培養策略腦: 從作者自身輔導中小企業,到眾多知名企業,包括Space X、網飛、軍方戰術與戰略、貝聿銘羅浮宮設計、AdWords、瑞安航空、微軟、Zoom、Apple、Salesforce、迪士尼、奇異……展開策略探索之旅。 •策略鑄造流程與演練: 額外運用一家企業的擬定策略過程,展開一場身歷其境的三天策略練習課。從該企業類型、商業背景、遇到的難題與做法等等,讓讀者能夠更好理解怎麼量身打造專屬策略。 •十年淬鍊的策略精華:
繼《好策略、壞策略》後策略大師暌違十年最新力作,書中總結「好策略」為何看起來簡單、彷彿毫不費力就水到渠成,讓讀者能夠更進一步制定專屬自家公司的好策略。 各界好評 本書再次證明何以魯梅特是全球的策略權威,這本新作帶你一覽真實世界裡的策略情境,從網飛公司的串流事業,到美國軍方的制定作戰教條,到詳細解說為期三天的「策略鑄造」。這是一本非常值得一讀的指南,獻給最困難的課題之一:面臨棘手的挑戰時,如何開闢出一條前進之路。――英特爾公司前董事會主席安迪.布萊恩(Andy D. Bryant) 魯梅特在這本強大的新作中告訴我們:「策略不是魔法」,但這本書確實施展了魔法,身為策略顧問,我
感覺受到挑戰與啟發,把自己推向更高的思考境界。――麥肯錫管理顧問公司資深合夥人克里斯.布萊德利(Chris Bradley),《曲棍球桿效應》(Strategy Beyond the Hockey Stick)一書合著者 魯梅特是對我及我任職過的公司影響最大的思想家,他使我的工作變得更加有趣,也催化了驚人的財富創造。本書成功地朝應付最重要的課題之一邁進了一大步,「辨識關鍵點」這個概念使我們更容易構思出正確、可行的策略。――紅門軟體公司(Redgate Software)共同創辦人暨執行長西蒙.蓋爾布瑞斯(Simon Galbraith) 魯梅特在這本精闢實用的著作中提醒我們,策略並
不是訂定財務目標的流程,而是深入、不受限地討論公司面臨的重要挑戰,運用創造力來找出變革性的解決方案,魯梅特引用廣泛引人入勝的例子,展示如何做,以及這麼做的巨大好處。――哈佛大學商學院教授蕾貝卡.韓德森(Rebecca Henderson),《重新想像資本主義》(Reimagining Capitalism in a World on Fire)作者 在一片漫談事業目的空洞聲中,魯梅特切入關鍵。這是來自當今最具洞察力且生動有趣的策略論述評論家的又一本傑作。――倫敦政經學院教授約翰.凱爵士(Sir John Kay),《玩別人的錢》(Other People’s Money and Obli
quity)作者
數位轉型目的的網路口碑排行榜
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#1.數位轉型定義為何?5 分鐘快速掌握數位轉型趨勢和成功案例
數位轉型 (Digital Transformation)是指利用數位科技、人工智能的導入,從而改變企業組織、營運流程及商業模式,以因應不斷變化的商業市場及客戶需求。由於數位轉型涉及到 ... 於 aws.amazon.com -
#2.什麼是數位轉型?
數位轉型 旨在運用數位技術創造新的(或修改現有的) 業務流程、文化和客戶體驗,以因應不斷變化的業務和市場需求。 於 www.automationanywhere.com -
#3.什麼是數位轉型?從企業成功的數位轉型案例學習
數位轉型 是什麼? 數位轉型的成功案例. Netflix:DVD租借產業中的唯一生存者; 迪士尼遊樂園:用「魔法」收集到第 ... 於 digimkt.com.tw -
#4.企業數位行銷發展如何進行
利用數位科技達到商業目的,「轉型」則需要調整公司組織、公司心態、人才數位能力等三大要素,才能透過轉型應對數位經濟的挑戰和機會。 · 台灣廠商的製造能力與製造成本都是 ... 於 jhdigitech.com -
#5.全面解析數位轉型趨勢、成功案例和企業關鍵步驟! | 帆軟軟體
數位轉型 (Digital Transformation)是指利用現代技術和通信手段,改變企業為客戶創造價值的方式。 數位轉型作為一種手段,強調的是企業“運作流程的數位化 ... 於 www.finereport.com -
#6.2021數位轉型策略|一篇搞懂轉型定義、策略及成功案例
雖然數位轉型通常也包含數位化,但與數位化不同的是,數位轉型指的是技術與思維的數位化過程,在營運流程、顧客體驗及商業模式等策略中結合數位科技,除了提升工作效率之外 ... 於 digitalpr.tw -
#7.數位化轉型的價值機會與實戰步驟
企業透過數位化方式改善營運管理之效率與效益已是不爭事實,除此之外還可協助企業進行轉型並創造出新的營運模式與收入來源,各企業皆想要利用突破式創新取得競爭優勢, ... 於 www2.deloitte.com -
#8.你認為的數位轉型其實是轉型數位 - 深入學習創新實驗室
藉由數據分析的結果,改變或改善客戶接觸點,進而調整或優化其商模,透過策略達到組織效率提升或改善營業額的目的。驅動「數位轉型」的模型的動力來自於數據。 數據可以 ... 於 www.morelearnmore.com -
#9.企業數位轉型攻略:數位轉型策略、優勢與成功案例分享總整理
掌握客戶數據延伸企業價值. 從數據中檢視現況缺口、洞察未來商機、彈性調整,有目的地規劃企業下一季或明年度重心,提供 ... 於 www.kingone-design.com -
#10.數位產品 - fasterrr.cz
從4個成功案例看數位轉型步驟、目的! Maby 點點簽小編數位轉型案例有哪些? 數位化轉型適合哪些產業? 企業數位轉型常見問題怎麼解? 本文介紹數位 ... 於 fasterrr.cz -
#11.數位轉型
企業流程數位轉型. ※ 將現有的企業流程,結合新的數位轉型技術,達到企業流程數位轉型目的。 於 www.tsg.com.tw -
#12.數位化轉型服務| 安永台灣
數位 化策略與轉型. 安永透過不斷超越自我、實踐新思維並複製成功模式,以 ... 於 www.ey.com -
#13.數位化轉型
數位 化轉型本身不是最終目的,它是將任務結構化的過程,為企業未來奠定堅實基礎 ... 橫河電機在製程製造領域的豐富經驗和專業知識,透過 Synaptic Business Automation 協助 ... 於 www.yokogawa.com -
#14.疫情後求生,台灣中小企業為何需要數位轉型?
企業為何需要數位轉型?最大目的在於「活下去」。我們都知道,台灣中小企業的經營優勢,在於彈性大、變動快,隨時可因應環境 ... 於 aiacademy.tw -
#15.企業什麼時候需要數位轉型?如何評估?
而非為轉型而轉型! !」 Google 台灣數位行銷轉型資深總監張鈺東指出: 『數位轉型的「數位」是利用數位科技達到商業目的』. 「轉型」則代表組織、文化 ... 於 www.wecanstrategy.com.tw -
#16.如何定義數位轉型?數位轉型的階段步驟是什麼?數位 ...
企業首要釐清本身主要的目的和面對的挑戰是什麼?才能決定和選擇,要進行數位轉型項目的優先順序。且因不同產業,企業的運作流程、發生的問題和商業模式 ... 於 www.marketersgo.com -
#17.企業如何數位轉型成功?就靠轉型3 大效益,成為業界經典案例
數位轉型 指的是企業將傳統的商業運作方式數位化(Digitalization),使團隊組織、跨部門流程和技術全面轉換為數位形式,尤其要搭配數位心態的養成,鼓勵員工靈活運用數據 ... 於 www.osp.de -
#18.製造業數位轉型觀點:數位優化v.s.數位聯結
當下的優化作為多聚焦於數位技術與數據處理效能的提升,但各種數據資料的聯結,是否能幫企業獲利或幫顧客創造價值才是數位轉型的真正目的。 兩年前筆者開始提倡產業生態系( ... 於 apiaa.org.tw -
#19.什麼是數位轉型?從產業成功案例瞭解數位轉型關鍵! - iT 邦幫忙
... 數位轉型的目的為何。領導者有明確目標才能帶領公司改變,和往特定方向成長,改變組織運作方式。 2.制定計劃有了明確的目標,知道公司為什麼要數位轉型之後,可以開始 ... 於 ithelp.ithome.com.tw -
#20.什麼是數位轉型?
數位轉型 (DX) 是一種所有產業都適用的廣義商業策略,目標是運用科技因應各種傳統業務挑戰,並創造嶄新契機。而成功的關鍵,就在於能否接受以全新方式來為客戶創造並 ... 於 www.ptc.com -
#21.數位轉型初探
顧名思義,「數位」是指企業或機構利用數位科技和數位工具,達到商業或組織的目的。「轉型」則代表業務模式優化,組織、文化、人才、流程、技術架構等都有所改變,才能為 ... 於 nweb.tpex.org.tw -
#22.數位轉型的最佳實踐| 建構數位轉型技能創造企業發展第2曲線
... 轉型終點。 觀點3:數位轉型必須要有ROI投資報酬率(Return On Investment,ROI)的機制. 誠如觀點2的數位轉型目的設置,接下來更重要的在於必須根據數位轉型評估ROI投資 ... 於 www.timingasia.com -
#23.【數位轉型突圍-下篇】三大數位策略,加速企業數位轉型
而非為轉型而轉型。」Google 台灣數位行銷轉型資深總監張鈺東指出,數位轉型的「數位」是利用數位科技達到商業目的,「轉型」則代表組織、文化、人才 ... 於 www.cw.com.tw -
#24.數位變革引領新創再造企業升級
但張志浩建議,只要將顧客關係管理的硬體做好、進行資料搜集予以分析,就符合「數位轉型」目的。 ... 數位轉型的目的。詹文男認為,數位轉型背後最大的驅動因素,就是 ... 於 www.ieatpe.org.tw -
#25.客服中心如何透過數位轉型提升效益
企業經營策略上,不僅數位轉型的過程數位化(Digitalization)相當困難,疫情期間 ... 中長期的發展更應用API系統串接更完整的CRM系統運用分析,行銷業務達成精準行銷的目的 ... 於 www.grandsys.com.tw -
#26.3 張圖看懂數位轉型到底是什麼!數位化的行銷名詞解釋
數位轉型 的目的是要將不同的數位化專案統整為一個更有意義、更有效益的企業策略。 數位轉型(Digital ... 於 tw.yahoo.com -
#27.企業數位轉型的應做與避免事項
以客戶為中心:數位轉型的最終目的是為了滿足客戶的需求和期待,提升客戶的價值和忠誠度。因此,企業在進行數位轉型時,應該從客戶的角度出發,了解 ... 於 a1.digiwin.com -
#28.112年度雲世代小微企業數位轉型創新服務計畫
本計畫以員工9人以下小微企業為輔導對象,協助企業運用數位工具及雲端服務,以達成數位轉型與服務創新之目的,提升營運效能及創造就業機會。 於 www.cloudsme.com.tw -
#29.資誠:企業加速數位轉型建立新競爭優勢 - 農業科技決策資訊平台
... 進行《台灣中小企業數位轉型現況及需求調查報告》,針對6種產業,分析中小企業數位轉型的目的、數位工具使用現況、轉型過程挑戰以及所需資源等。 於 agritech-foresight.atri.org.tw -
#30.政府數位轉型:創新變革?還是追新而已?
數位轉型 的轉型(transformation)一詞,. 亦有突變(mutation)的意思,係指從一種型 ... 政府數位轉型最終的目的,就是要達到民眾. 對於治理效能的滿意度,因此,民眾不 ... 於 css.nccu.edu.tw -
#31.數位轉型就是一次行業的洗牌,成功的數位轉型到底有多難?
據Gartner 指出,有37% 的公司以某種形式使用了AI工具,在過去四年中增加了270%。 對於一個企業而言,數位轉型的根本目的都是為了推動業務的增長,提高其 ... 於 tenten.co -
#32.數位轉型怎麼做?掌握3階段+4大重點,於逆境中開創新商機
... 目的。 數位轉型步驟2:導入數位技術. 確立規劃目標後,接著就能開始導入數位技術,常見的如專案管理工具、CRM系統等,透過這些科技技術,將原先須倚靠 ... 於 ohbottech.com -
#33.數位轉型ppt - 數位轉型閱讀心得 - 0Vfl
數位轉型 的目的是要將不同的數位化專案統整為個更有意義、更有效益的企業策略。. 回到剛剛紐約時報的例子,公司在這2.數位優化:熟悉應用數位工具數位優化,則是數位化 ... 於 0vfl.yeniesintiswe.com -
#34.數位產品
從4個成功案例看數位轉型步驟、目的! Maby 點點簽小編數位轉型案例有哪些? 數位化轉型適合哪些產業? 企業數位轉型常見問題怎麼解? 本文介紹數位 ... 於 orelvsenatu.cz -
#35.什麼是數位轉型?| 定義數位企業轉型
數位轉型 需要將數位技術和解決方案整合到企業的各個領域。這就像技術般的文化變革,需要組織在運作方式上進行根本轉變,以及他們如何提供客戶體驗和效益。 於 www.sap.com -
#36.如何定義數位轉型?老闆都該懂的數位化轉型案例
第四點與其說是目的,不如說是完成數位轉型(Digital Transformation)後自然而然會產生的「結果」!當我們擁有更好的溝通效率、能夠更精 ... 於 startingedu.com -
#37.數位轉型是什麼?從4個成功案例看數位轉型步驟、目的!
再來,數位轉型則是鼓勵企業在熟悉科技工具後,能夠以客戶為核心,從經營思維、銷售策略全面整合數位化工具,進一步創造新的商業模式、改變組織和文化,更 ... 於 www.dottedsign.com -
#38.數位轉型如何執行?輔導轉型經驗與實際做法How-to 分享
數位轉型 (Digital Transformation)的「數位」是利用數位科技達到商業目的,「轉型」則代表組織、文化、人才、流程、技術架構等都要改變,才能透過轉型 ... 於 www.hububble.co -
#39.數位化,差很多!4面向解讀數位轉型,真正提升競爭力
而是希望經營管理者正確的了解數位轉型的目的,透過應用新科技為企業、團隊、顧客帶來更好的體驗及利益,從原本一條龍的垂直壟斷規模化經營方式,走向數位 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#40.什麼是數位轉型?
數位轉型 指的是機構利用新的技術重新塑造及定義客戶、員工和合作夥伴關係的過程。從建立現代化應用程式及全新商業模式,到為客戶打造新產品與服務,皆是企業數位轉型的一環 ... 於 cloud.google.com -
#41.中小企業數位轉型,現在正是時候!
數位轉型 (Digital Transformation,或稱數位化轉型),指的是將數位科技 ... 目的。 而對於B2B或B2C產業來說,數位轉型步驟及過程,也不盡相同:. B2B ... 於 www.i-connectweb.com -
#42.資誠盧志浩:企業數位轉型5大成功思維,你的重點有放對嗎?
訪問3000間中小企業,發現數位轉型專注在客戶與市場的企業,轉型效益較佳。而企業要成功數位轉型, ... 企業數位轉型的目的也在改變,如機械製造業以往多因 ... 於 money.udn.com -
#43.數位轉型 階段架構面相與數位創新 - HR JOURNEY
... 數位化工作,完成企業數位優化,最後運用數位優化成果,打造數位商品,完善數位商業模式,達成數位轉型的目的。 (上圖:數位轉型架構概念圖). 成功的數位 ... 於 hiproficiency.com -
#44.IEKView:數位轉型企業成長攻略
分為售前的「數位客戶互動數位化(Digital Customer Interactions)」,以及成交時與售後的「客戶服務數位化(Digital Customer Service)」。目的提供顧客 ... 於 ieknet.iek.org.tw -
#45.數位轉型是什麼?過程與策略
透過Intel 加速您的數位轉型. Intel® 解決方案的目的在於加快您現有及未來的數位轉型速度,並協助您建立正確的基礎及選擇正確的技術,以避免在轉型過程中發生中斷和障礙。 於 www.intel.com.tw -
#46.數位轉型是什麼?數位化轉型3階段及案例
數位轉型 結合了資訊化管理與科技工具的技術,將傳統的紙本資料、文件、商品資訊電子化,改由數位工具來儲存,並運用數位科技改造舊有的營運方針、企業組織、公司文化、銷售 ... 於 cybermkt.com.tw -
#47.《數位轉型全攻略》--帶你理解數位轉型的全貌
數位轉型 的目的在確保企業永續經營,而企業轉型的本質,是以顧客的經營為核心,層層修煉的「不斷再合理化」,故關鍵仍在彼得杜拉克所說的「行銷」與 ... 於 vocus.cc -
#48.明鏡為鑒:10個數位轉型成功案例- 科技新知 - 產業學習網
該公司擁有近400萬名會員,並正積極投入數位化科技。其目的在於為客戶提供一系列管理健康的建議,持續努力將品牌擴展至一般消費者接受營養建議的傳統面對面研討會 ... 於 college.itri.org.tw -
#49.數位轉型是什麼?從4個成功案例看數位轉型步驟、目的!
網路興起、疫情衝擊,「數位化轉型」攸關公司競爭力,成為了許多公司的當前之務,但是何謂數位轉型呢? (一)Digital Transformation 數位轉型定義. 數位 ... 於 meet.bnext.com.tw -
#50.數位轉型策略:三階段與四步驟翻轉產業
數位轉型 一直是許多企業經營者或二代接班切入點,隨著資訊科技時代、大數據、AI智慧的到來,做數位轉型更是無可避免的事,然數位轉型 ... 你轉型的目的是 ... 於 antonview.com -
#51.為什麼數位轉型要從行銷開始?
企業必須數位轉型的原因: 購買行銷數位化 ... 乍看之下像笑話,但仔細看看,由於疫情減少了人與人接觸,減少了上實體門店購買商品,進而轉到線上以網購、 ... 於 www.moneyweekly.com.tw -
#52.數位轉型五大迷思
數位轉型 ,科技是手段,轉型是目的,科技是用來協助組織轉型的工具。推動過程中,人、方法與工具都很重要。 迷思二:認為數位轉型老闆要全程投入。目前 ... 於 www.facebook.com -
#53.數位轉型的定義、階段步驟和關鍵要素
數位轉型 是企業利用數位系統軟體工具,整合本身營運流程中,各面向的數據資料,依據不同的客戶需求和使用場景,透過數據定義的標準,提出擬定策略和執行方向時的關鍵 ... 於 www.digiknow.com.tw -
#54.企業「數位轉型」要成功,這四種關鍵能力比再多的技術投資更 ...
除了關心相關的技術應用及軟硬體設備投資之外,要達到數位轉型最重要的目標:一個敏捷及有競爭力,而且能持續發展的組織,更重要的是組織人員的技能與 ... 於 www.thenewslens.com -
#55.走進峰迴路轉的數位轉型-觀念、資源、工具與它們的產地
這其中隱藏的斷層發生在「特定目的的達成」後,「產業是否實質轉型」成為了一塊無法探測的深淵。 而深淵的深度,則可以從介接在政府與產業之間的法人單位 ... 於 mymkc.com -
#56.數位轉型ppt
转型发展创新指导意见PPT课件. 數位轉型如何做?企業成功轉型五步驟! [ PART 1 ]-TT數位行銷學院. 數位轉型的目的是要將不同的數位化專案統整為一個更 ... 於 creperiechezbb.fr -
#57.疫情後的企業趨勢你跟上了嗎?6 大數位轉型案例分享!
數位轉型目的 · 增加客戶體驗度:透過網站等數據分析能更了解客戶、增加用戶體驗進而推動客戶成長、降低獲客成本、提升客單價和留存率。 · 改善企業營運流程 ... 於 hahow.in -
#58.後疫時代,數位轉型要如何佈局?
... 轉型策略。 方案應讓各單位清楚前進的方向與方法,將能夠大幅的拉高執行效率與效能,以及整體策略的同調性,並針對目的執行進度管理,讓方向更準確且效能更高。同時對 ... 於 www.geo.com.tw -
#59.數位轉型英文
數位轉型 (Digital Transformation) 數位轉型 ... 第一份報告《金融機構數位轉型的九大挑戰》點出了數位轉型過程中常見的· 數位轉型的深層目的是「賦能」. 於 sokolvresovice.cz -
#60.《數位轉型全攻略》一篇掌握轉型步驟、趨勢與案例,在疫情中 ...
... 轉型腳步,才能於疫情中安然存活。為此,本文特別整理《數位轉型全攻略》,為您一一解析數位轉型 ... 目的、優勢及因應策略. 數位轉型; 2023年08月04日 ... 於 aics.advantech.com -
#61.工業總會服務網-- 啟動數位轉型
資策會MIC將「數位轉型」定義為「以數位科技大幅改變企業價值的創造與傳遞方式」,而轉型的結果將展現於客戶體驗、營運流程、新產品/服務/市場、新商業模式、數位創新能力 ... 於 www.cnfi.org.tw -
#62.企業管理者必須看透的「營運冰山」:數位轉型策略牽動5 大「 ...
... 數位免疫系統,其中包含軟體設計、開發、營運、分析到資料保護都涵蓋在內。目的是為了要讓企業的日常流程維運、應用程序具備高度韌性與穩定度。若遇到 ... 於 news.microsoft.com -
#63.數位轉型推動方法論與應避免迷思
在此定義與特性下,「數位」僅是工具、手段,目的是「轉型」。因此. 「轉型」更重要於「數位」。 二、什麼不是數位轉型? 既然「轉型」更重要 ... 於 orgws.kcg.gov.tw -
#64.企業佈局數位轉型,用雲端總機踏出第一步
專注客戶體驗. 數位轉型的最終目的當然是為了創造價值,深刻了解、掌握客戶的需求與關鍵資訊,並提供客製化的 ... 於 www.evoxglobal.com -
#65.數位轉型是什麼?企業如何透過雲端化、數位化提升競爭優勢
數位 化是將各種資訊(例如:文本、音訊、圖像)分門別類並轉為數位格式,對應的就是企業將內外部資料數據化的過程,並借助科技的力量進一步分析與資料處理 ... 於 go.commeet.co -
#66.雲世代數位轉型- 數位轉型首頁- 中小企業整體競爭力提升方案
... 轉型小組輔導協助,建置與應用雲端數位工具並創造新型態營運模式,促進產銷體系轉型升級,達到數位轉型之目的。 提升企業主及員工數位轉型能力. 於 www.moeasmea.gov.tw -
#67.企業數位蛻變取經實例看門道
科技是一項助力,目的是進行體質的調整,而引進新科技只是數位轉型的一部份,並不是全部,事實上,成功的數位轉型必須先具備策略,清楚將來的營運目標,並且透過數位的方式 ... 於 www.netadmin.com.tw -
#68.中小企業數位轉型
此次調查共回收超過3千份問卷,聚焦於六種產業的數位轉型目的、工具、挑戰與所需資源。同時呼應全球淨零排放宣示的趨勢,納入淨零碳排議題。得到下列洞察: ... 於 altamiradovaluegroup.es -
#69.計畫介紹
未來市場競爭的關鍵在企業是否擁有創造新商業模式的能力,藉此促動企業高效營運,挖掘新的收入來源,創造客戶忠誠度,進一步達成數位轉型的目的。 數位發展部將針對各行各 ... 於 www.ecos.org.tw -
#70.公司做數位轉型前,先問三個問題
但預先透過完整盤點,將可有效釐清數位化轉型的真實目的與目標;其中盤點形式可能包含系統建置、現有技術、內外部資訊流程梳理、店端/廠端/總部管理端三點 ... 於 blog.104.com.tw -
#71.數位轉型顧問
蒐集目的及類別. 本會因辦理或執行業務、活動、計畫、提供服務及供本會用於內部 ... 數位轉型診斷和轉型策略規劃. 針對想進行數位轉型,但不知道從何著手的客戶,我們提供 ... 於 www.find.org.tw -
#72.數位創新? 數位化、數位優化與數位轉型到底是什麼?
近年來,科技迅速發展,AI、大數據、數位平台、區塊鍊……等等如雨後春筍般的應然而生,加上社群軟體和自媒體的竄紅,改變了現代人的生活習慣, ... 於 www.orange3.com.tw -
#73.用AIoT做數位轉型(111年產業升級轉型推廣說明會-4/26線上 ...
一、活動目的:. 為協助產業升級轉型,加速佈局數位經濟、智慧化與節能減碳等產業新趨勢,讓企業得以因應經貿情勢或疫情衝擊,本說明會安排向企業介紹如何運用政府輔導 ... 於 assist.nat.gov.tw -
#74.中小企業數位轉型 - dvebab-ag.cz
此次調查共回收超過3千份問卷,聚焦於六種產業的數位轉型目的、工具、挑戰與所需資源。同時呼應全球淨零排放宣示的趨勢,納入淨零碳排議題。得到下列洞察: ... 於 dvebab-ag.cz -
#75.找出未來成長新動能:數位轉型為必要手段
數位轉型 的「數位」是在數位經濟中,從消費者的角度出發,利用「數位科技」達到商業目的。而要達到這個目的,大企業必須重新審視自身舊有的架構、系統、人事等,開始在組織 ... 於 www.thinkwithgoogle.com -
#76.企業培訓與數位轉型領導品牌
先行智庫結合數據與自動化科技平台,以及豐富的產官學導入經驗,透過七大輔導手法,協助企業規劃數位轉型專案,培養轉型人才。 ... 目的. 打造跨領域數據與資源合作能力建立 ... 於 www.kscthinktank.com.tw -
#77.數位轉型英文
數位轉型 對時下商業環境的重要性Digitalization,我們將它稱為「技術數位化」。 技術數位化(Digitilization) 主要目的是要採用數位科技的技術或是方式來 ... 於 wasteface.cz -
#78.帶領中小企業數位轉型,三大關鍵策略制定數位轉型計畫!
住宿及餐飲業的目的則是給使用者更好的客戶體驗; 金屬製品製造業與農業則期望能降低營運成本; 機械設備製造業目標是改善人力管理 ... 於 mile.cloud -
#79.【數位轉型】定義、衡量與策略,指的是從數位化本身創造經濟 ...
過去曾任麥肯錫團隊的台大領導學程孫憶明副教授,和我們分享「數位轉數位轉型(Digital Transformation)的「數位」是利用數位科技達到商業目的,「轉型」 ... 於 ebbsaa.effeco.ch -
#80.數位轉型是什麼?從案例快速掌握數位轉型的成功之鑰!
數位轉型 是什麼意思? 數位轉型(digital transformation)被定義為將數位科技、人工智能導入組織中,從根本上改造營運流程和業務,並為客戶提供更高價值與滿足不斷變化的 ... 於 imjaylin.com -
#81.數位轉型:停聽看?(一) - 遠見華人精英論壇
數位轉型 (Digital Transformation)的終極目的是創造數位紅利,提升人類生活水平和生活品質。筆者在<試探電信第二曲線>文中強調「數位轉換是個過程 ... 於 gvlf.gvm.com.tw -
#82.製造業數位轉型之研究__臺灣博碩士論文知識加值系統
摘要數位轉型(digital transformation)解釋來說是指運用現代科技的方式與技術和網際網路資訊傳輸的模式,創造企業價值的方式。本次研究目的:希望透過研究生從事工作 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#83.中小企業數位轉型 - fumoirmarin.fr
此次調查共回收超過3千份問卷,聚焦於六種產業的數位轉型目的、工具、挑戰與所需資源。同時呼應全球淨零排放宣示的趨勢,納入淨零碳排議題。得到下列洞察: ... 於 fumoirmarin.fr -
#84.金融機構的數位轉型與挑戰
... 數位轉型呢? 隨著人工智慧、物聯網、5G及區塊鏈等技術的發展與純熟,金融業勢必將藉助此新興科技,發展數位轉型 ... 數位轉型目的,將是金融機構面臨的挑戰 ... 於 www.markreadfintech.com -
#85.2021 臺灣中小企業轉型現況及需求調查報告:數位轉型價值 ...
本次調查主要聚焦中小企業希望透過數位轉型達成的目的、數位工具的使用現況及未來需求、轉型過程中遭遇的挑戰、進行轉型時需要的資源協助等議題。受到Covid-19疫情、少子化 ... 於 www.pwc.tw -
#86.三個小插畫秒懂「數位轉型」不只是數位化!
數位轉型 是一個企業中大規模的數位化應用,需要仰賴企業中不同部門的統整,可能應用在員工招聘、企業流程、科技使用等方面。數位轉型的目的是要將不同的數位化專案統整 ... 於 medium.com -
#87.數位轉型策略規劃及路徑指引
不同策略目的及數位體質最適選擇的數位工具有所差異;沒有最好,只有最適。國際食品廠商數位轉型工具選擇有9大類別. ,社群媒體最普及,人工智慧AI期待。廠商宜依不同數位 ... 於 tcloud.gov.tw -
#88.數位轉型的定義為何?發展重點為何? - OOSGA
數位轉型 是一個結合數位科技與既存營運模式的過程,從營運流程、價值主張、顧客體驗、數位文化、到徹底轉型,成為一個極為靈敏,以顧客的價值與體驗為 ... 於 zh.oosga.com -
#89.數位轉型:一線服務員工感受智慧代理互補形式與 ...
計劃目的:本計劃目的在了解企業的數位轉型對一線服務員工的代理形式互補體驗的影響,進而影響他們的客戶導向和數位服務團隊績效社會:本研究預期可以了解在社會上勞工 ... 於 scholar.lib.ntnu.edu.tw -
#90.準備好數位轉型四大要素,讓你邁向成功之路
為了避免在這場風暴中宣告陣亡 ,企業更應該積極部署並了解數位轉型的目的,以下幫各位整理了4點關於為何要數位轉型的原因。 1.優化企業營運流程(Processes Optimization ... 於 leaderweb.com.tw -
#91.什麼是數位轉型?
數位轉型 是指將數位技術整合到業務的各個方面,以應對不斷變化的市場需求。顧名思義,它透過改變企業的營運方式及為客戶群提供價值的方式,而對公司整體帶來翻天覆地的變化 ... 於 www.tibco.com -
#92.數位發展部數位產業署- 中小企業數位轉型問卷調查
資誠(PwC Taiwan)進行此份調查,主要聚焦中小企業希望透過數位轉型達成的目的、數位工具的使用現況及未來需求、轉型過程中遭遇的挑戰及所需的資源協助等議題。期透過這份 ... 於 digital-trans-survey.com -
#93.數位轉型掌握三要點逐步完成數位優化
數位轉型 最主要目的就是透過新科技、新技術來優化服務以及現行工作流程,創造出新營運模式!看到這裡大家是不是覺得很難理解,因此以下我們會透過優化服務、改善NPO工作 ... 於 www.intersoft.com.tw -
#94.數位轉型之組織變革
... 數位轉型,加速往目標前進。就中衛中心輔導多家企業數位轉型的心得,提供因應數位轉型的組織設計關鍵思考:. 1. 數位轉型目標與策略. 數位轉型的目的在於提升企業本身的 ... 於 www.csd.org.tw -
#95.數位轉型專區| 轉型評量指引
量表的建構目的主要為協助業者發掘自身在「數位投入」、「數位成熟度」與「數位成效」三個核心面向的發展現況,透過比較分析與後續的專家輔導找到企業推動轉型下一步的行動 ... 於 www.dta.tw -
#96.中小企業數位轉型
此次調查共回收超過3千份問卷,聚焦於六種產業的數位轉型目的、工具、挑戰與所需資源。同時呼應全球淨零排放宣示的趨勢,納入淨零碳排議題。得到下列洞察: ... 於 sathonayparoisse.fr -
#97.數位轉型- 思維與行動
• 針對目的執行. 進度管理. • 對組織結構及. 制度管理. • 內外部關鍵人. 物確認. • 科技產品/服務. 方案之選擇. • 方案導入. • 修正與重新定. 義. • 人才引進與培. 訓. 執. 於 www.ima.org.tw -
#98.數位轉型如何執行?成功案例解析,原來思維早就決定企業 ...
四、數位轉型效益比超高?沒有開店成本的網路行銷成本真的比較低嗎? 五、數位轉型成功案例. (一)Netflix; (二 ... 於 williamwong5.com -
#99.中小企業想要成功數位轉型的4大成功關鍵因素和執行策略
不是每個企業都需要做數位轉型,因此在做數位轉型前,企業老闆/高階主管要先弄清楚做數位轉型的「目的」是什麼? RICHS COACH 企業管理顧問從自身的 ... 於 richscoach.com