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警察校長史記偵探室：小心黑天鵝

為了解決新北市警察局長黃宗仁的問題，作者陳連禎 這樣論述：

　　「危機」不是舶來品，中華經典文化並沒有缺席。 　　「危機與風險管理」，盡在《史記》。 　　危機和良機，往往是一念之間的轉折而已。 　　曾是警察局長、警察學校校長的陳連禎 　　深讀《史記》，理出如何一心動， 　　就提高警覺心，化危機為良機...... 　　一部經典，各自解讀，個別受益。司馬遷的《史記》百三十篇，包括了天文、地理、政治、經濟以及各類人文萬象，都能滿足了後人多方多元的需要。太史公嘔心瀝血，發奮著述，旁徵博引歷史教訓，努力為後人打造一座全方位的探照燈，照亮我們人生的道路，希望後來的人能有感體會而見微知著，知所趨吉避凶。 　　國家文官學院開設升職訓練，核心課程有「危機管理」，作

者已在此講課四年。利用教學相長的難得機會，適時穿插《史記》中的風險觀念與危機處理故事，學員頗感興味，其實「危機」不是舶來品，中華經典文化並沒有缺席。 　　作者認為，風險與危機管理其實大同小異，也就是說，風險管理近於防範危機於未然，注重機關平時的內部控管；而危機管理又稱為災難管理，則偏重於對外各種天災人禍的因應處置。前者的主管機關在秘書或主計單位，而後者概由公關單位負責操盤。由於要應付外界的批判與質疑浪潮，因此必須要有立即有效的回應作為。也因為媒體鎂光燈隨時照過來，記者也會如影隨形採訪，所以領導與管理階層必須立即面對、迅即斷然處置；處理得宜，立刻掌聲不斷，甚至享受英雄人物般的讚賞。因此各機關往

往重視危機處理，內部管理反而容易忽視，因為內部控管，潤物細無聲，長期預防得力，卻反而「曲突徙薪無人問」。 　　作者透過《史記》中的風險與危機處理故事，得以分享司馬遷告訴我們危機不惑的智慧，盼望人人都能活出不憂不懼的生命喜悅。 名人推薦 　　侯友宜  新北市市長 　　孫大川  監察院副院長 　　陳家欽  警政署長 　　王進旺  刑事局長及前警政署長 　　耿繼文  中華民國退休警察人員協會總會長 　　唐雲明  中華民國消防退休人員協會總會長 　　蔡俊章  台灣海巡警察消防領導人總會理事長   作者簡介 陳連禎 　　斗六中學、警察大學、台北大學公共行政暨政策系研究所畢業，曾任警察分局長

、督察長、副局長、局長等職，警察專科校長退休。現任警聲雜誌月刊社長、台北大學校友總會監事及系友會理事長、台灣海巡警察消防領導人總會副理事長。 　　著譯有《治安之道》、《劉邦的團隊臉譜》、《社區警政與領導》、《英國警察輿情》、編有《孫子讀本》、《史記精選》、《史記研究》。   序一  引人入勝 啟迪借鑑  侯友宜 序二  歷史不是堆棧，而是激發創造力的未來工廠  孫大川 序三  《史記》的風險與危機故事  陳家欽 自序  正是時候讀《史記》 1.    危機管理首部曲──做最好的努力，做最壞的打算 2.    陷於困境最需要正能量來鼓舞人心──孔門三傑遇危的話術 3.  

 見微知著防範危機──孔子防微杜漸 4.    美女重禮暗藏危機──女團華麗登場，孔子黯然退場 5.    危機意識要從直覺處培養──心動，要有警覺立即行動 6.    危機預防先從自己嗜好做起──莫讓最愛反成大害 7.    拒絕誘惑才能避禍──不吃誘餌，才有明天 8.    知己不知彼才是最大的危機──天下哪有無端的讓利？ 9.    缺乏同理心肇致高風險──意氣用事，失禮皆輸 10.    處理衝突的參考架構──母與子、父與夫衝突的抉擇 11.    危機還是轉機，就在一念之間──爭桑葉惹禍或幫人灌溉得福？ 12.    生於憂患死於安樂──鄰國有聖人，吾國之憂也 13.    預見危

機先打預防針──善用「曾參殺人」案例安度危機 14.    防杜假消息才能化解危機──謠言可畏，禁祥去疑 15.    不能保密，必有危機──竭智盡忠而疏於保密的受害者 16.    假消息不求證，危機不遠了──善問善聽迴避風險 17.    自認不會發生，是最大的風險──一味自我感覺良好必有危機發生 18.    狡兔三窟的風險啟示──馮驩為孟嘗君買「義」避風險 19.    真心道歉，化解危機──選擇忍讓獲得友誼是氣度 20.    隱忍不死，方有未來──活下去才是最好的報復 21.    愛江山又愛美人──國家敗在只圖富貴的臣子 22.    度過危機的心法──逆境增上緣，吃苦當吃補 2

3.    善說故事化解危機──引喻畫蛇添足分析利弊得失 24.    另類危機的異類化解之道──驚世駭俗的有色話語嚇退使者 25.    危機就在你左右──人間處處有「東廂」竊聽 26.    危機控管的步驟──先報告還是先救人？ 27.    善後做得好才能得天下──自我克制，避免情緒綁架 28.    轉危為安在於解決問題的能力──約法三章，掌握話語權 29.    見鬼說鬼話，見人說人話──與時變化說話，權宜安度高風險 30.    處處危機，步步為營──不給人中傷機會，不重蹈商鞅覆轍 31.    危機躲在糖衣背後──免費的禮物，最危險 32.    明白自己的局限才能避險──蕭規曹

隨，最佳選擇 33.    製造危機，自創商機──堯的用人與舜的避禍 34.    風險控管，避免禍從口出──兢兢業業保密到家   推薦序 引人入勝 啓迪借鑑 侯友宜 　　警察專科學校陳前校長連禎兄服務警界四十餘年，長期鑽研《史記》、《孫子兵法》，以其警界服務的豐沛實務經驗，及對司馬遷文學巨著《史記》深入研究，透過刊物及警廣全國交通網每週發表分享《史記》危機故事，將《史記》中風險觀念和危機處理故事彙集成書。書中深入淺出，從個人、組織、國家由精彩的《史記》故事中，點出防範於未然的風險管理積極作為。在面對危機時，如何立即有效因應、降低傷害，甚至化危機為轉機。全書以歷史故事引人入勝，深刻

描寫古人風險及危機管理的利弊得失。從古觀今，可以作為我們為人處事的借鑑。 　　無論是在警界或是在市政服務工作上，「安全」都是首要的第一考量，所以我提出「安居樂業」的施政目標，各項施政措施以人為本的關懷，防微杜漸的預防工作最為重要，不管是治安、公安及消防安全等三安的源頭管理、斷然處置，或是社會安全網整合平臺；建構高風險整合型安全網、高關懷青少年通報中心、食的安全等，都是希望能透過跨局處、政府和民間的整合通力合作，事先做好源頭的風險管理，預防危機的發生，透過政府有效的行政作為，讓新北市民都能安全、安心的在地就學、在地就業、在地就養、在地樂活，過一個安居樂業的好日子。 　　連禎兄所著作《警察校長

史記偵探室：小心黑天鵝》一書，雖是透過《史記》中鮮活的歷史故事，探討風險與危機管理的嚴肅議題，其不僅影響個人生命安危，甚至關係到整個社會國家的長遠發展。而整本書宛如一部精采好看的武俠小說，把《史記》中帝王將相、英雄豪傑闖蕩天下，面對生死交關危機重重時，審時度勢權謀計策的機智，一幕幕躍然於書中。鑑往知來，啟迪明智，是一本值得品讀的好書。 　　（本文作者為新北市市長） 歷史不是堆棧， 而是激發創造力的未來工廠 孫大川 　　人生無常，許多不可預見的事情，無論是天災或人禍，都可能在我們預想不到的情況下發生。人類文明的發展和文化社會的建構，從某種角度說，都是試圖在無常的世界中尋找規律、建立常軌，

擴大我們可以管控的範圍，趨吉避凶，穩定社會人心。倫理規範的設計、科學方法的精進，目標都是為增強我們預測的能力，降低天災人禍帶來的風險與破壞。這是人類獨特的本領，是人的存有特徵。 　　因此，只有「人」才有歷史，「自然」也只有在做為人的意識對象下，才有它的歷史。這雖然有人類中心主義的陷阱，但從人的限度內看，這是很難超越的事實。於是語言圖像和文字符號，圖騰禁忌與神話傳說，乃至社會制度及國族認同的建構等等，都是人的歷史敘事的內涵與對象，藉著它我們得以認識自己、修正自己、改變命運，與無常的宿命對抗。如果真是這樣，歷史就不是單純的記憶「堆棧」和文獻積累，它成為一種可能性，讓我們和自己、和我們的「集體記憶

」對話，創造一個空間，行使我們的自由與能動性，掌握未來。歷史因此不是「堆棧」，而是激發創造力，向未來開放的「工廠」！ 　　多年前我就知道陳校長醉心於史學，對司馬遷的《史記》更是一往情深。這或許就是陳連禎校長的人生信仰。做為一個關心警察教育和人才培育的高階警官，他選擇了一個很不一樣的道路，從人性的根源處實踐自己的教育理念。 　　《史記》不同於一般史書，它是一部生命之書。 　　陳校長從公的生涯，正巧是台灣政治社會最為動盪的關鍵年代，而警察的身分與角色，迫使他們要站在一切對立衝突、矛盾對抗的第一線，浪頭上的詭譎變化、誘惑陷阱，一定讓陳校長有很深的體悟。 　　他曾多次向我表示：司馬遷的字字句句

，都觸動了他的靈魂，驗證了自己人生的點點滴滴。《警察校長史記偵探室：小心黑天鵝》應該是他以生命分享的作品，是他為警察同仁鼓舞、打氣的真誠告白。三十四則故事，是他和太史公隔著兩千年對話的密語，面對人性與當下，揭開歷史「堆棧」轉為生命「工廠」的奧秘。 　　閱讀陳校長這樣的一本書，最忌諱「東施效顰」，零碎、片面地囫圇吞棗各式各樣的案例。它應該是一種整體的閱讀，內化成閱讀者人格的一部分。因此，我們的閱讀絕對不是案例的記誦，而是默會修養的工夫歷程。我們每個人的個性、才智、身分、地位以及所處的環境、扮演的角色等等都不同，無法和書中案例整齊對應類比，若無自知之明胡亂比附，後果恐怕將是一場災難。 　　適用

於劉邦的決斷，不一定適用於我們自己，這是我們要謹記在心的。此外，本書也不宜從陰謀算計的角度來閱讀。《史記》敘述人物面對風險危機，重點並不在放任心機智巧的氾濫行使。太史公有「繼春秋」之志，顯示他的史學志業有其倫理道德的向度，這是他雖述及先秦諸子，卻不以道家、法家、墨家、兵家、陰陽家等為終向的原因。他與儒家相應，獨列孔子入世家，〈太史公自序〉上說： 　　「周室既衰，諸侯恣行。仲尼悼禮廢樂崩，追修經術，以達王道，匡亂世反之於正，見其文辭，為天下制儀法，垂六藝之統紀於後世。作〈孔子世家〉第十七。」 　　可見，司馬遷的史學思想，並不只在記錄世事的興衰更替、勝負成敗，更在追索這些事項背後的人性範則。正

因為如此，風險危機的處理，需要一顆向善惻隱之心，無此一仁德做為基礎，一切消災避禍的算計，立即墮入陰謀詭詐之深淵，所謂風險危機的處理者，終究難逃適得其反的後果。 　　我知道陳校長還有源源不絕的寫作靈感和規劃，沒有比這個更有意義的退休安排；從另一個更深、更遠的角度，服務警界同仁，鼓舞每一位有心的讀者。 　　（本文作者為監察院副院長） 《史記》的風險與危機故事 陳家欽 　　二○一九年一月新北市蘆洲區林姓男子日前僅因兒子買回家的肉圓沒加辣，竟痛毆兒子，連在旁勸阻的妻子也不放過，影片曝光引發公憤，鄉民號召登門執行私刑正義，痛毆家暴男，將人打到送醫院，還有直播主跑到住家樓下現炒「混合辣椒」，揚言

要親手餵男子辣椒，現場聚集超過上百名人士，直播飆破八萬人關注，直到午夜才被警方疏散，其中七人闖入林男住處動手毆打，被警方依傷害罪嫌帶回偵辦。值此，層出不窮的網路快速號召群眾滋事案件，已為當前治安重大的風險。 　　面臨全球化網路世界，藉由網路社群活動，快速號召聚眾滋事，犯罪模式掀起重大變革，如偶發性違法抗爭、街頭鬥毆、私刑正義、幫派暴力或恐怖活動等，層出不窮的群體游擊，超時空的突圍行為，衝擊警察應變策略與模式，誠屬不可漠視的危機，必須更弦易轍，危機管理迫不及待，也是警察天天必須面對的課題。為遏止近來街頭暴力、聚眾鬥毆頻傳，影響治安觀感，我立即向行政院蘇院長建議修正刑法聚眾鬥毆罪，讓警察有強而有

力的執法工具，並要求各單位指揮快打部隊到場壓制，除以強制力逮捕法辦，如涉有幫派活動，並列管蒐報不法事證加以檢肅，刨根溯源全力防制再發生。 　　危機形成都有徵兆，如能在形成過程中，見微知著，妥善因應，防微杜漸，為危機預防之宗旨；惟遇突發事故，如何化險為夷或化危機為轉機，常常就在管理幹部瞬間的決定。 　　二○一五年高雄監獄發生臺灣獄政史上首次獄政幹部被受刑人挾持的事件，我時任高雄市政府警察局局長，第一時間即到場坐鎮指揮，考量人質安全，原則上以談判優先，但也顧慮到社會大眾的恐慌害怕，因此我下達「絕對不能讓囚犯帶槍從監獄逃脫出來」的最高原則，帶領著弟兄勇於面對，最後成功化解危機。因此，面對瞬息萬變

的治安事件，除要有防患未然的準備，也考驗著警察幹部的領導與危機處理能力，故我特別要求本署教育組針對各單位主官（管）加強風險管理與指揮應變處置能力訓練，並積極爭取經費規劃籌建國際交流大樓，透過指揮官之指參作業及實戰演練，以增進幹部危機處理的應變能力，發揮指揮管理之效。 　　陳前校長連禎在警政署服務期間，主辦跨領域的六星計畫中的社區治安面向，就是預防犯罪的重中之重。他負責訂定具體可行的計畫，編列中央補助地方經費上億元，包括提供教育訓練、培力作業與獎勵補助規定等積極作為，實施十餘年迄今運作未息，令人敬佩。今承陳校長邀序，感佩他熱忱為退警服務，在行有餘力之時，將他讀《史記》故事心得，以風險與危機管理

為主題，作為案例啟發，分享給我們警察同仁及社會大眾，實踐了「一日為警察，終身愛警察」的信念，故樂為之序。 　　（本文作者為警政署署長）   1.危機管理首部曲做最好的努力，做最壞的打算 勤務指揮中心報案台資深員警說：「我深深知道，發生危機是很正常的現象；但危機處理不當，才是致命原因。」治安黑天鵝出現，警察防不勝防，早已司空見慣，而處危規定多如牛毛，找到有效解決問題的方法才重要。戰功彪炳的刑事組長很大氣告訴新任局長：「請不要追問過程，我保證所有的槍擊案很快全都破案，」果然兌現。危機處理成敗，講究的是速戰速決，有效善後，安定人心。局長告誡同仁：「無事不惹事，有事不怕事。」歷任警政署長都指示

：「要做最好的努力，做最壞的打算。」無不深具憂患意識，一語道破風險無法完全預防，但危機可以控管的深意。 天天面對許多無法逆料的治安風險，警察的基本態度，就是要有「做最好的努力」，無恃其不來；「做最壞的打算」，以迎對層出不窮的治安事件。然而，即使警察對於各類危機事件已經習以為常，但畢竟還沒有發展出萬無一失的神機妙策，或得以依循無虞的標準作業程序，因此風險與危機管理就成了當代各界的顯學。 漢朝開國之君劉邦，就時時充滿著危機意識。例如他在前線作戰，就從來沒有忘記後方狀況的掌握。他在前方緊盯著戰局的發展，隨時捕捉戰機出擊，但他也沒有忘記隨時留意後方的動靜，打聽長安有沒有出現可疑狀況，連他多年並肩作戰，

最信任、最要好的朋友蕭何，已經位居丞相，他仍然不敢輕忽，不肯放過。他若有似無的派人多方關懷，追根究柢就是不放心，隨時在測試蕭何對他的忠誠度。而蕭何卻渾然不覺得其中大有文章，還毫無警覺地的一味對劉邦感恩戴德，對今上的關愛點滴在心頭。然而當局者迷，局外者清。高手在民間。蕭何的民間朋友立即提醒他，指出其中的隱微要害之處，點醒蕭何。有人點出劉邦這些舉動，絕對不是當年的兄弟情，而是一道劑量很重的糖衣毒藥，若真照單全收，吃了就見不到明天的太陽。 試想劉邦前線吃緊，他的人力資源唯恐不足，反而加派五百位警衛壯士，來保護後方的蕭何。後方的蕭何有此需要嗎？劉邦此舉豈不是黃鼠狼給雞拜年？劉邦無異在蕭何左右布局，設置

了滴水不漏的天羅地網，天天監視丞相的系統嗎？蕭何再怎麼冰清玉潔，如何經得起政治上想像不到的無情考驗！僅此一例，可知風險意識之難。

新北市警察局長黃宗仁進入發燒排行的影片

絕處逢生者生命歷程與意義覺察之自我敘說研究

為了解決新北市警察局長黃宗仁的問題，作者徐馨嬨 這樣論述：

本研究目的在瞭解以第三人稱「絕處逢生者」（即是我、研究者、論文著作者、閱讀者，後文故事以I代稱）的視角，回顧成長經驗與生命故事為內容，對人與物的生命故事歷程的分析，以生命故事過程對絕處逢生者的影響為主軸。於質性研究以意義理論之自我敘說相關研究，覺察絕處逢生者所經歷實境的生命歷程，增進了「生命意義」的脈絡。試圖呈現研究者參與絕處逢生者生命事件故事時，做整合並反思生命歷程之改變，澄清盲點並挑戰扭曲。協助絕處逢生者不陷入相同困境，提升生活適應功能，實現「絕處逢生者生命故事歷程與意義覺察之自我敘說研究」。歸納研究之總結如下：首先，絕處逢生者生命故事歷經家庭變故、父母先後離世、國外機場荷槍驚嚇，負

笈與國外人生旅途之拓展；返國後，發生了致命車禍事件、與學習障礙學生的研究與扮演事件，而處在生命的威脅、恐懼、失落、否定、內縮等諸多負荷情緒產生。其次，絕處逢生者面臨療傷、疏離人群、封閉度日、停止學習、失去歸屬感而困苦生活，歷經無從得知如何擺脫困境之苦痛。再次，絕處逢生者以志工服務他人，運用救贖故事（好的救贖不好的）來超越自己（如關懷弱勢族群、客語教育研究），並通過不斷學習與努力工作來獲得歸屬感，經歷生命事件幫助自己及他人。復次，承認自身與生命的不完美，並勇於重新尋求生命的意義， 並承擔生命責任與抱負的挑戰；反思和整合自己、人與物之間的關係，透過理解生命意義與人際交往在脫離事件歷程的智慧，勇敢地

在生命障礙中將生命的缺失，融入自己的新生活資源中，才能平息事件帶來的情緒。又次，重新（心）說故事：不再自責自己並擺脫痛苦；以愛與善的奉獻、為「他人服務」、為生命意義服務；培養一個自發、互動、共好的終生學習者。綜合研究結果，本研究提出足可供他人藉鑑之啟示：（一）因事件改變了生命，必須願意承擔起採取行動的責任與動力。（二）必須傾聽內心真實的聲音，勇敢面對事件的事實並接受自己。（三）從一個單一角度（探討自己、他人、環境等疑問）以更多元方式突破界限。（四）必須接受並理解自己的創傷，與掌握生命事件的療癒歷程。（五）具更大耐心與信心，提高對自己與事件的敏銳性，並創造新的故事發展與歸屬感。

警察心‧書畫情：蔡俊章的警藝人生

為了解決新北市警察局長黃宗仁的問題，作者戚文芬 這樣論述：

　　二○一五年二月八日這天，嘉義白天是一片蔚藍，暖洋洋的空氣讓人忍不住舒服地發聲喟嘆，也像是為一年一度的春安工作揭開一個良好的序幕。 　　警察工作繁多，根據內政部警政署統計資料顯示，單就二○一五年一月全臺刑案、暴力犯罪及竊盜就有二萬多件，道路交通事故三萬多件，而集會遊行則是三六八次，動用的警力即高達七五一七人，更遑論檢肅毒品，必須查獲的經濟案件、槍彈刀械及違反社會秩序維護法案件等等。 　　為給民眾一個安全且安心的生活環境，警察全力付出。除了例行性的工作外，每到節日亦有許多免不了的「重要勤務」，譬如春安工作即是一例。這段期間，全臺的警察系統就像一座上緊發條的馬達，二十四小

時不停歇、日夜運轉。 　　而身為副署長的蔡俊章，為了即將開始的春安，不僅在星期天依然忙碌於手邊上許多忙也忙不完的工作，傍晚，在一般人正準備好好吃完飯、休息，以因應明天開始一個禮拜的生活時，他卻早就邁出步伐，踏向與家相反方向，人潮洶湧的臺北高鐵站。 　　這時的高鐵站大都是攜家帶眷，或是三五好友帶著行李，剛從中南部旅遊返家的遊客。一片笑鬧聲中，蔡俊章小心翼翼避開人潮，以免不小心撞到人、踩了腳。此刻，在他心中，一邊思索著從今晚起，參與宣告春安工作開始的一連串警力展示校閱活動外，還有連日來工作時的眾多事務，趁著乘車空檔，他閤眼假寐。旁人看來是在補眠，事實上，腦子裡不斷蜂擁而出的念頭，卻是數也數不完

；他反覆思索，一個又一個，一個半小時，縱然短，他依然習慣沒有絲毫的浪費。 　　其中，讓他不覺牽扯嘴角，臉上線條隨之柔和的是「那個畫蝦畫的警察」，一句瞬間劃過腦中的笑言。 　　蔡俊章的警務生涯中，從擔任屏東縣警察局枋寮派出所主管開始，他的生活就是工作、工作就是生活，戰戰兢兢、孜孜矻矻早已不足以形容他所經歷過的一切。「在屏東枋寮時，最重要的就是青少年及高雄加工區作業員飆車問題。」他說，在假日，動輒一、二○○輛的摩托車，呼嘯於通往墾丁的省道上，不僅是治安問題，更嚴重干擾到當地民眾的生活，為了處理，他著實付出很大的心血和時間，特別是當時派出所裡的人手，連同他，總共也不過八名成員，光想要維護秩序、取

締，他低頭苦笑了一下，「確實是有點費力啊！」不過，也僅止於這樣淡淡的一句話。 　　一九八七年調任新竹縣警察局新竹分局兼新竹市第一分局長，正值解嚴初期，勞資糾紛、遊行、抗爭，還有陸正學童綁架案、南寮走私，哪一件不都是引起全國矚目的重大事件；一九九九年發生的九二一大地震，造成二四一五人死亡，二十九人失蹤，一一三○五人受傷，一直到今日，傷痛依然緊緊繫於全臺每一個人心中，而蔡俊章卻在隔年馬上奉令調任南投當地，除原有的治安工作外，還負責重建警察局局本部、四個分局、十三個分駐（派出）所等十七處建物；二○○四年在臺南縣警察局，更面對當時令全臺聞之色變的擄人勒贖要犯張錫銘，每天親自召集專案會議，擬定圍捕計畫

，從臺南、高雄到臺中，「那時，他還曾經躲到阿里山山區。」精確地掌握其行蹤，二十四小時全程盯哨。 　　「記得，在臺北市內湖分局擔任刑事組長時，曾經三天三夜只睡八個鐘頭。」時至今日，談起過往的點點滴滴，蔡俊章依然只是淡淡地笑道。言詞中沒有辛苦的付出、也沒有過多的情緒，在他而言，都是人生中的一個階段。正如警大畢業後，自基層派出所所長、刑事組長到縣市分局長、局長、直轄市督察長、局長、內政部警政署主任秘書、副署長等重要幹部，一切都是豐富人生的歷練過程，即便這中間，他曾當選模範警察，獲頒獎章共四次，並創下一次記兩大功共二十一次等輝煌的紀錄。 　　綜觀蔡俊章警務生涯中所締造的事蹟，一九九八年接掌澎湖縣警

察局時，首創以油摺加油方式，科學化的管理油料，不僅大幅革新油料核配制度、預防弊端，讓此一制度推行到全國警察機構外，更獲監察委員稱許，行政院列入院編「全國事務管理手冊」，全面普及全臺各行政機關及國營事業；二○○二年於臺北市政府警察局督察長時，首創「警紀檢測團」，因為成效良好隨之推行到全國警察機關；二○○四年在臺南縣警察局首創「刑事分子生物實驗室」，開啟縣市於重大刑案、竊案及各類刑案生物檢體鑑驗之路；二○○七年到高雄市警察局，新創「免費自行車防竊標碼」服務工作，並經警政署參採，通令全國各縣市警察機關全面推動。 　　種種事蹟和付出，蔡俊章都是以一句，「鄉下孩子吃過苦，不怕苦。」簡單詮釋。 　　至

於他三十一歲攻讀交通大學管理科學研究所碩士，並以五十三歲之齡考取警察大學犯罪防治所博士班，眾多著作及研究論文，更是以令人瞠目結舌的進展及速度完成。二○一五年，他甚至代表警政署到杜拜參加第一○屆國際警察會務研討會，並發表專業論文，相關的學術研究及英國、美國、大陸等國外參訪，常常是一個接一個，令人難以想像，警務工作外，他擁有的豐沛精力與毅力。 　　對於許多事務，他總是以無比熱情的態度去完成，以不怕苦、不怕難的堅持去走到最後。所以，在警務工作，他表現傑出，在學術研究上，他更是以驚人的毅力去完成。但，若說到很多人口中畫「蝦畫」的警察，他就忍不住莞爾而笑了。 　　從小就喜歡畫畫，也是學校壁報比賽的常

勝軍，會走上人稱為「蝦畫」大師的路，絕對不意外。讓人側目又驚奇的是，他身為警務人員的身分，在忙於公務、締造眾多事蹟之際，還能兼顧他小時候的志趣；在北京，他的畫曾創下拍賣價數萬元，在內湖亦曾創下四○萬台幣的拍賣價。這一切，怎能讓他不驕傲地咧開嘴而笑。 　　唐朝高僧黃檗禪師曾說過這麼一句話，「塵勞迥脫事非常，緊把繩頭做一場；不經一番寒澈骨，怎得梅花撲鼻香。」對蔡俊章而言，體會亦深。許多人只注意到畫紙上活靈活現、姿態曼妙的蝦，殊不知，這是他歷經多少寒暑，在備受工作壓力、煎熬之際，透過觀察水中悠遊生物，紓解心靈的過程後，進而領悟出的繪畫之道。 　　「其實，我也喜歡畫山水、花鳥蟲魚及瓜果小品，只是，

這些都必須花很多時間。唯有蝦子，只要能精確掌握姿態、神韻，幾筆勾勒後，不需要花費太長的時間即可完成。那麼，即使只有一點點空檔，我就可以提筆揮灑。」輕描淡寫的一句話，卻聽得旁人動容。繁忙工作後，任誰都會想偷空休息，他卻利用僅剩的時間，做更多的發揮。 　　這正是蔡俊章的寫照，一路走來，他始終鞭策自己不斷前進，不管是在工作上、生活上。在藝術中，他更是悠遊於自己的一片天，即使求畫的人不斷，他就是利用自己的休息時間，也要一幅幅，用心完成。

警察領導風格是否改變？基於QCA方法之論證

為了解決新北市警察局長黃宗仁的問題，作者湯汶瑜 這樣論述：

摘 要警察屬於第一線公務人員，體系內領導風格之影響將擴及社會大眾。於要求紀律、講究絕對服從之準則下，領導者常被認為採取單一之權威式領導風格，以確保迅速動員與使命必達，有別於一般企業領導風格之多元化。本研究主要目的在探討，以時間序列觀之，個人的警察領導風格是否改變，以及影響因素。研究方法首先進行深入訪談，再藉由融合了質化與量化優勢的質性比較分析法（Qualitative Comparative Analysis, QCA），進入資料編碼、運算和分析，以回應本研究問題，並據此延伸出「教育訓練」與「實務管理」之政策建議方向。 本研究發現，警察領導風格確實會改變，包含暫時性切換與本質上改變，且

受外部因素：「環境與組織因素」、「部屬特質」、「職位特性」與內部因素：「個人特質」、「能力」、「價值觀」之影響，尤以「環境與組織因素」和「能力」為必要條件，每一種產生警察領導風格改變的結果，這兩個因素都必須同時出現。整體觀之，外部因素占有改變結果的比重亦較高。關鍵詞：警察領導風格、改變與切換、質性比較分析法、時間序列、環境與組織因素、能力