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雲巔創新：阿里巴巴全球創業者洞察

為了解決新阿里巴巴的問題，作者胡勇高雲龍孫辰 這樣論述：

這是一個最壞的時代，市場環境瞬息萬變，競爭對手快速崛起，盛極一時的大企業雪崩式消亡。這又是一個最好的時代，多變的市場蘊含商業空間，任何有夢想的人都能用科技改變商業規則，在實現夢想的同時，造福大眾。淘寶讓天下沒有難做的生意，阿里雲讓天下沒有難創的業，這是一個使命，更是一種責任。2015年，阿里雲創新中心舉辦了第一屆諸神之戰全球創客大賽(The Create@Alibaba Cloud Startup Contest，CACSC)，加速雲計算對全球中小創業企業的科技孵化。在這之前，中國互聯網企業沒有舉辦過如此大規模的創業創新比賽，也很少有意識去吸引海外的優秀創業團隊，讓中國和其他國家及地區的創業者

平等競爭。 《雲巔創新 阿里巴巴全球創業者洞察》以諸神之戰大賽中精選出的十多個案例為主線，結合創新的理論演進和實踐應用，闡述中小創新企業在當代經濟和技術環境中如何發揮創新、利用創新，最終成為創新的踐行者、引領者。得益於技術的不斷進步和商業文明的持續進化，創新在今時今日有了更豐富的內涵和更廣闊的應用前景，推動著國家、社會經濟活動和企業的繁榮發展。 胡勇，歷任《商業價值》、鈦媒體記者，關注技術和文化，探索用有趣的報道展現理性與複雜現實背後的奧妙曲直。   劉湘明，鈦媒體聯合創始人，ITValue發起理事，曾任《商業價值》《IT經理世界》出版人。   田豐，阿里雲研究

中心總監，AI戰略研究專家，全球TOGAF認證企業架構師，現任聯合國秘書處前沿科技特邀專家，中國數字經濟百人會特邀專家。   王岳，阿里雲研究中心戰略專家。阿里雲研究中心，雲計算及人工智慧科技公司，為200多個國家和地區的企業、開發者和政府機構提供服務，為全球數十億用戶提供可靠的計算支持。

新阿里巴巴進入發燒排行的影片

封閉式物流事業發展策略分析：以個案公司為例

為了解決新阿里巴巴的問題，作者劉慧菁 這樣論述：

物流業是一個既傳統又創新的產業，近年隨著電子商務的急遽發展，物流業的「助攻」角色，又重獲重視；不論是亞馬遜網購事業而或今日中國大陸的當紅炸子雞-阿里巴巴集團，都不斷的在物流產業裡創新，阿里巴巴集團更於美國掛牌上市集資上千億美元，為的就是成立菜鳥網路科技以成就電子商務的最後一哩路；除了電子商務領軍的商業環境外，實體零售通路亦歷經連鎖化的變革，今日的強勢領導連鎖零售通路，皆建構完善的物流體系以強化供應鏈的管理。物流業已然是今日經濟發展的重要推手。十年河東，十年河西，產業的循環衝擊企業的興衰，原本依附於其他產業的企業，亦可能逐「勢」而行，反客為主，本論文透過競爭策略大師，麥克‧波特(Michael

Porter)的五力分析以及海因茨•韋里克（Heinz Weihrich）的SWOT分析，探討依附於其他產業的封閉型物流如何發展自身的事業。 研究發現，封閉型的物流事業，在麥克‧波特的五力分析中，除了開放性的產業競爭外，另外，原主導企業或是集團內的競爭，勢必須考量的另一個重要因素；此外，跨產業的競爭不同於原本垂直或水平競爭策略，有效利用原本資源，建構「綜效」的資源利用策略，亦是此型企業於制定事業發展策略時，必須首先考量的重要因素。本研究縮小五力分析的範疇，提出不同的事業發展策略想法，可供此類型的企業參考。