旺旺老闆的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

口中之心：蔡衍明兩岸旺旺崛起

為了解決旺旺老闆的問題，作者張殿文 這樣論述：

《虎與狐》作者張殿文費時五年，訪問超過百人，一手報導旺旺集團30年的食品王國傳奇，首度公開蔡衍明的決策思維與領導才略！ 　　他是在大稻埕電影院長大的「Playboy」，個性行俠仗義，連高中都沒念完，19歲就因為孝順父親的心，接手宜蘭食品公司。憑著不服輸的精神，22歲引進日本米果技術創立「旺旺米果」品牌，並於兩岸開放後在大陸設廠、精耕城鄉通路，成為中國最大的休閒食品公司，也跨足醫療、飯店、媒體、保險等產業，短短三十年間創造台灣傳統產業成為跨國企業集團的奇蹟，2012年更躍居台灣首富！ 　　他是蔡衍明，因為愛看電影而深知抓住顧客口味、營造品牌獨特性、維持消費新鮮感的重要，成為華人企業少數從產品

構想到廣告行銷、製造生產到品牌精神皆能親自操刀的CEO。 　　三十多年來，蔡衍明走的都不是容易的路：捨棄代工而創立品牌「旺旺」、在大陸設廠不選擇沿海省分而選內陸湖南、幾十個貨櫃的米果全部送出試吃以建立口碑、堅持「收款才發貨」的原則、寧可不賺錢也要以副品牌打垮競爭對手，甚至毅然從新加坡證交所下市轉到香港上市。抱著無畏橫逆的開疆闢土精神，旺旺的米果在大陸市占率曾高居85%，更大舉揮軍飲料和休閒食品，以多樣化的產品策略橫掃市場與大小通路。 　　知名財經作家張殿文耗費五年時間，貼身採訪蔡衍明及其家人，以及旺旺集團主管與員工、經銷夥伴、產業觀察家乃至競爭對手超過百人，更跑遍中國東北、烏魯木齊、四川、湖南

到宜蘭，對旺旺各個階段的思考與決策、品牌經營與行銷心得、深耕中國市場的全方位策略、國際籌資上市的戰略判斷等方面都有精采描述，可作為其他台商的最佳借鏡，也是品牌經營和台灣食品業的教戰經典。 作者簡介 張殿文 　　台北市出生，父親來自長江北岸鹽城縣，母親先祖自福建漳州渡海後世居新店，推算混有泰雅族屈尺四社血統。 　　中國文化大學文藝創作組畢，英國利物浦大學MBA，上海復旦大學博士班，目前隨女兒修習法語移居加拿大。從離開大學校門每兩年轉換一次媒體，先後任職《People》雜誌記者、兄弟棒球隊出版部主編、《中時晚報》記者，1997年赴英留學後轉往紐約財經媒體工作，2000年在時代廣場倒數後回台，先後擔

任《商業周刊》、《天下雜誌》資深撰述、《數位時代》總主筆及《亞洲週刊》資深撰述，其間出版《虎與狐：郭台銘的全球競爭策略》、《融入顧客情境：台灣7-ELEVEN的共好經營學》、《懸崖邊的貴族》、《郭台銘語錄：超越自我的預言》等書。 　　2008年赴北京奧運五葉松棒球場觀戰及見證菲爾普斯於水立方館奪下第五金深受撼動，除重新擬定出書計畫，並與創投業者先後共同成立「文藝復興管理顧問公司」及「大稻埕文化志業公司」，試圖摸索社會企業創新和東方文明架構銜接模式。 　　本書《口中之心──蔡衍明兩岸旺旺崛起》是2012年唯一一部作品，費時五年，象徵台灣財經作家持續探索華文商業寫作能及之境。

旺旺老闆進入發燒排行的影片

台灣媒體改革論述實踐─一個歷史的觀點

為了解決旺旺老闆的問題，作者陳柏寧 這樣論述：

本研究透過歷史文獻與文本分析交叉比對爬梳，勾勒出台灣媒體改革困境；政治力、經濟、文化等因素介入媒體問題，再現出媒改出版品於整個媒體改革歷史轉型扮演的中介角色。本研究重新檢視威權三台黨政軍喉舌時期，媒體淪為黨政軍意識形態操控大眾的霸權工具，至今演變為百家爭鳴的媒體是「真民主」、還是資本主義附庸下的「假民主」問題，進而剖析出不同社會、政治時空脈絡下媒體與政府間複雜權力角色關係，從威權瓦解、媒介鬆綁、至媒介再管制問題，歸納出媒體改革團體如何藉由媒改論述、各種媒改出版品形成邊緣/逃逸/多功能戰線，推動台灣整個媒體結構與內容由內至外行動改革。　　檢視這種並非具體的制度轉變，須從政經歷史視野來考察

，政府與媒改團體於媒體市場、結構、內容三者間扮演的角色問題，透過一系統的媒改事件分析:通傳法修訂、旺旺入主三中爭議、公視法修訂問題、置入性行銷問題，找尋出媒改團體未來在介入媒改問題時，如何更有效落實公民權、監督政府修法、聯合更多社會力量，讓媒改團體佔有更有利的社會戰鬥及對話位置。