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時間管理技能的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品
時間管理技能的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦PhoebeGavin寫的 終結拖延，擺脫焦慮，無論誰都給你高評價的「時間控」：全面提升「時間價值」!花最少力氣取最大成果，不再累到死又被嫌到死 和何煒東 編著的 十項全能管理者（附贈DVD）都 可以從中找到所需的評價。
另外網站時間管理術：你可以很有效率，生活也過得愜意 - 女人迷也說明：走到第九段的朋友，我要給你們鼓掌祝賀！ 來到這裡，你們就已經成功建立起了屬於自己的時間管理邏輯體系，擁有了眾多的技能，養成了優秀的 ...
這兩本書分別來自方言文化 和成都時代所出版 。
國立屏東大學 體育學系健康與體育碩士在職專班 林瑞興所指導 謝宛蓁的 繩梯運動對國小五年級學童身體素質之影響 （2021），提出時間管理技能關鍵因素是什麼，來自於繩梯、身體素質、國小學童。
而第二篇論文朝陽科技大學 幼兒保育系 蘇秀枝所指導 施品竹的 司法案件中居家保母與嬰幼兒事故傷害之分析 （2021），提出因為有 居家保母、傷害、嬰幼兒的重點而找出了 時間管理技能的解答。
最後網站【職場技能】時間管理心法：升級人生作業系統 - YouTube則補充：時間管理 心法，升級人生作業系統▶️ https://bit.ly/2Zm8Rkr課程將從角色定位、三個視角、人生路徑三個章節，教你如何設定目標並運用最適合自己的 ...
終結拖延，擺脫焦慮，無論誰都給你高評價的「時間控」：全面提升「時間價值」!花最少力氣取最大成果，不再累到死又被嫌到死
為了解決時間管理技能 的問題，作者PhoebeGavin 這樣論述：
進度落後、工作太多、時間不夠，你經常活在焦慮、壓力之中…… 別人請託的雜事，該怎麼拒絕又不傷和氣？！ 做事拖拉、欠缺順序安排、總是搞到火燒屁股的「拖延病」，如何根治？ 找到做事最佳順序的「4N排列法」， 不輕易掉進雜事黑洞的「火警掃描」， 學會S-M-A-R-T法則「訂下合理目標」， 讓你從此不再瞎忙，更提升時間價值，職涯晉升、薪水增倍超有感！ ★掌握秘訣，時間主控權就會在自己手上！ 有以下困擾的人，一定要打開這本書— ￭工作似乎做不完，頻繁加班，但進度依然卡關！ ￭不懂如何拒絕人際請託，而讓自己煩惱與困擾不斷！ ￭找不到最佳時間管理軟體，用來提升做事效率！
￭不知如何評估預防意外發生，避免工作超時延宕！ 作者菲比．嘉文曾深陷工作效率和產值雙低的職涯危機，這也迫使她不得不面對與解決，她因此費盡諸多心力與時間，卻也徹底學得最好的時間管理能力和技巧，並且成為赫赫有名的時間管理專家。 如今，她在這本書中匯聚了經過實際驗證的最佳方法與多種訣竅，將能幫助你以最快速度學會時間管理，不再因為事情繁忙而焦頭爛額，或者身陷於胡亂嘗試與失敗的泥沼之中。 ★終結「拖延病」，建立成功職涯五階段 無論是上班族或者自由工作者，「拖延壞習慣」絕對是追求職涯成功者的最大勁敵：你很可能因為自己的不當拖延而失掉商機，遭到老闆責罵甚至升遷無望；團隊夥
伴因此而工作卡關，你也很容易受到排擠；顧客也會因為你的延遲失信而不再有信任感等等，都將對生涯事業有著極大的負面影響。 如今只要跟著本書「5大階段」，你將能輕鬆從心理狀態、執行力等方面，徹底終結拖延惡習，不管你是在辦公室內或者遠端工作，皆能花最少力氣取最大成果，無論誰都將給你高評價！這五大步驟包括了： ►STEP1審視自己的狀態，釐清為什麼破除惡習如此重要？ ►STEP2找出生產力障礙，將手邊科技產品從敵人變盟友！ ►STEP3自我目標逐一檢視，培養對分心事件的抵抗能力。 ►STEP4發現出差錯該怎麼辦？建立危機處理的應變計畫。 ►STEP5如何保持正向心態，讓壓力與
焦慮感都隨之減輕。 ★找到做事順序，擺脫焦慮的具體方法 許多職場工作與任務都非一蹴可幾，而是多面向、多步驟以及投入相當時間才可以圓滿達成，若缺乏順序結構的妥當安排、目標管理以及應變措施，很容易讓人不知所措與失去熱情。 作者在本書中將一步步教會你如何從「目標輕鬆化」到「快速有效區分任務順序」，更能學習繪製預防意外發生的「應變樹狀圖」，你將能利用這些技能提升自己的專注力、在時限之內完成任務，最重要的是，讓自己不因事情做不完而感到焦慮與沮喪，更樂在工作！ 譬如目標輕鬆化，就靠S-M-A-R-T工作法— ►Specific具體：明確的方向，將更容易完成相關任務。
►Measurable可衡量：追蹤進度，用可以計算、評價的標準來確認自己是否及格。 ►Achievable可達成：掌握自身擁有的資源和技能，目標要能觸手可及。 ►Relevant關聯性強：與個人價值和生活訴求相關的目標，能產生最強大的動力。 ►Timely有時限：要有特定的開始與結束日期。 善用「4N排列法」，確認每項任務的輕重緩急— ►「立刻完成」(Now)：極為重要且急迫的工作。 ►「排在第二」(Next)：極為重要，但沒那麼緊急的任務。 ►「分配他人」(Not by me)或「非獨自負責」(Not by myself)：緊急但不重要的工作。 ►「可以忽
略」(Never)：既不緊急也不重要的任務。 繪製「應變樹狀圖」前的自我提問，不遺漏關鍵事項— ►涵蓋時間、預算、相關人士、資源、環境因素到技術細節的30個常見思考。 ►例如，「是否有必須當天或更快完成的工作？」、「你的工作需要管理或取得資金嗎？」、「你是否需要他人交付資料、核准或參與？」、「你會與外部廠商合作嗎？」、「需要特定技能來使用科技、工具或設備嗎？」 除此之外，《終結拖延，擺脫焦慮，無論誰都給你高評價的「時間控」》還透過真實故事的實際改善計劃與行動小技巧，提供如何「量身打造專屬工作空間」、「任務管理APP軟體」選用技巧以及在「第三空間」有效工作等等，解決造成時
間管理問題的「最大挑戰」與辨識「根本原因」。讀完這本書，你會更懂得如何把工作上的效能浪費逐一擊破，達到儘管只有一分鐘，也能妥善規劃的關鍵能力，同時獲得井然有序的個人生活。 本書特色 1.用「五大優化步驟」，終結拖延症、擺脫焦慮感。 2.連結真實案例，從問題核心到具體解決實作，改變所遇困境。 3.提升時間價值，提供內在動機提問表、應變樹狀圖練習與實用APP軟體介紹。 專業推薦 （依姓氏筆畫排列） 葳逸整合行銷總經理／艾薇。蕭 企業課程培訓師、簡報教練／林長揚 振邦顧問有限公司執行長、企業講師／趙胤丞 (專文撰序)
時間管理技能進入發燒排行的影片
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✄------------------------ 参加者の皆様（敬称略） ------------------------✄
ちゃげぽよ。/影。(かげまる)/なつめ先生/紅月サクヤ/ShoboSuke/黒川クロム/アベレージ/先端恐怖症/めーや/足湯/テラゾー/ねろちゃん 敬称略
【ジャッカル】ジャッカル陣営
●単独陣営であり、インポスターやクルーメイト誰でも殺せる
●ジャッカルは最後の１人になれたら単独勝利となる
●ベントに入ることができるが、サボタージュはできない
●視界はクルーメイトと同じ
●インポスターが全滅しても、ジャッカルが残っている場合試合は終わらない
●クルーが全滅しても、ジャッカルが残っている場合試合が終わらない
【サイドキック】付与技能
●ジャッカルは仲間を一人だけ作成できる。
・サイドキックはキルはできる。（ジャッカルが死んだらキル機能は引き継げる）
先端恐怖症
Crewmate (2/10) ←この数字はタスクの進行度です
【勝利条件の優先順位】
１ インポスターのサボ勝利
２ クルーメイトのタスク勝利
３ インポスターが全滅、ジャッカルとクルーの人数が同じになる。
４ ジャッカルが全滅、インポスターとクルーの人数が同じになる。
５ クルーメイト陣営がインポスターとジャッカル全員を追放する。
【モーフィング】インポスター陣営
●近くの人間からサンプルを取るボタンを押すとその人の姿をコピーできる
●その後好きなタイミングで変身ボタンを押すと、20秒間サンプルを取ったクルーに変身することができる。
●相方（インポスター）からサンプルを取ることもできる。ベントを使用することもできる。
※２人いるインポスターのうち１人に配役される。
※もうひとりのインポスターは通常の能力となる。
【シェリフ（執行官）】 クルーメイト陣営
・クルーメイト陣営から１人選ばれる
・シェリフに選ばれたプレイヤーはキルボタンが存在する。
・インポスターやジャッカルにキルを行うとそのまま倒すことが可能。
・逆にクルーメイトにキルを行おうとすると、自分が代わりに倒されてしまう。
【ミニ】付加技能
・小さい状態でゲームがスタートする。
・400秒かけて成人クルーにまで成長する。
・66％の確率でクルーメイト。33％の確率でインポスターがミニとなる。
●クルーメイトがミニになった場合
・成長が終わるまで、インポスターは対象をキルする事ができない。
・成長が終わる前に投票で追放された場合、全員が敗北する。
●インポスターがミニになった場合
・成長が終わるまで、キルクールが2倍になる。
・成長が終わった後は、キルクールが2/3になる。
✄-------------------- 過去のAmong Us動画オススメ順 --------------------✄
第１位『過去最高のインポスター神回』→https://youtu.be/B03hw3n1ps8
第２位『過去最高の神推理』→https://youtu.be/CPVNKOsc7zw
第３位『動きだけで相方に合図』→https://youtu.be/mYOa7OaZR2Y
第４位『配電盤の邪魔で勝つ方法』→https://youtu.be/nCfNvkHk_fE
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▼GALLERIA様
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✄-------------- 配信サイトMildom(ミルダム) --------------✄
フォローお願いします→https://www.mildom.com/10153092
※今後の活動場所のミルダムへの移行はしません。これからもメインはYouTubeで活動します。
※Mildomの運営コラボ企画の時やYouTubeの調子が悪い時にサブチャンネル的な感じで第２の配信場所として使うかもしれません。
✄------------------------ Among Usペットの名前 ------------------------✄
単眼の犬：せんちゃん
頭の上の単眼：たんちゃん
#アモングアス #アマングアス #AmongUs エアシップ TheAirShip
✄------------------------ Twitterタグ ------------------------✄
イラストタグ→#せんたんあーと
切り抜き動画タグ→#せんたん切り抜き
✄--------------------- コメント管理 ---------------------✄
モデレーター、スタッフによって管理
・ネタバレコメントは改行などでご配慮いただければ幸いです
※私は配信外でAmong Usをやることは一切ありません。特に野良部屋は絶対入りません。
✄--------------------- サムネイル ---------------------✄
・サムネイルはネタバレ回避のため、ゲーム内で使用されていない色のキャラの使用、場所の変更をした上で撮り直すことがあります。また、分かりやすくするために実際とは若干異なる場面で取り直すこともあります。
✄--------------------- 該当アーカイブURL ---------------------✄
https://youtu.be/McarzWuNokk
✄------------------------ 用語説明 ------------------------✄
◇黒、白
黒＝インポスター
白＝船員（クルーメイト）
◇確黒、確白
確定で黒い人、確定で白い人。
◇ライン
行動や発言、アリバイからできた「繋がり」。そのラインを切ることは「ライン切り」
◇ローラー（ロラ）
複数の容疑者を全員追放すること。完遂（かんすい。最後まで完全にやり遂げること）が基本
◇ライン切り
インポスターが味方のインポスターを容疑にかけること
◇タスク
宇宙船の修理や事務作業。それぞれ全員に違うタスクがあり、全員の合計タスク量の進行状況が左上に表示される。死んだ後もタスクは残り、幽霊としてタスクを実行できる
◇緊急会議
円卓の中心のボタンを押すことで１ゲーム１人１回強制的に緊急会議を開くことができる。死体近くでレポートを押すことでも可能（レポートは回数制限なし）
◇クールタイム
それを実行できるまでの時間。例えばインポスターにはキルクールタイムが３０秒あり、最初の３０秒は誰もキルすることができない（試合の一番最初は例外）
◇アドミン
アドミンという場所にある装置を使うと全員が現在どの部屋にいるかがリアルタイムで表示される。
・色や特徴は表示されない
・死体も同様にカウント
・ベント内のインポスターもカウント
◇監視カメラ
セキュリティ内のモニターを使用すると固定カメラの映像をリアルタイムで見ることができる
・監視カメラが作動しているとカメラが赤く光り、見られている側の人には「見られている」ということが分かる
・カメラを見ている間はキルクールタイムが一時停止する
◇心電図
全員分の心電図が表示され、各プレイヤーが死んでいるか生きているかをリアルタイムで知ることができる。ただし場所は分からない。
◇サボタージュ
インポスター専用の妨害行動。妨害行動終了後から３０秒のクールタイムが終わらないと再度妨害できない
・O2 →酸素供給の故障。カウントダウンが終わるまでに２か所で修理ができなければインポスターの勝利
・リアクター →原子炉の故障。カウントダウンが終わるまでに２か所で2人のプレイヤーが同時にパネルを押すことができなければインポスターの勝利となる
・停電 →照明の故障。停電中は船員のみ視野がかなり狭くなる。エレクトリカルで修理すれば直る。停電中でもアドミンや防犯カメラ、心電図は使える
・通信（コミュニケーション）→通信機器の故障。アドミンや防犯カメラ、心電図が使用できなくなる
・ドア閉鎖 →上記のサボタージュとは関係なくいつでも使える。各ドアには独自のクールダウンが１７秒があり、別々のドアを同時に妨害することができる
◇ペット
目撃されやすくなることで白証明される場合もあるし容疑者になる場合もある。死亡した飼い主のペットは死者にしか見えない
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繩梯運動對國小五年級學童身體素質之影響
為了解決時間管理技能 的問題，作者謝宛蓁 這樣論述：
本研究旨在探討不同組別（實驗組、對照組）和不同測驗別（前測、後測）對國小五年級學童身體素質（力量、速度、心肺耐力、柔軟度和敏捷性）的影響。以屏東縣偏遠某國小30名五年級學童為研究對象，平均分配到實驗組（男8、女7名，平均身高141.3±7.04公分，體重34.68±9.92公斤）與控制組（男8、女7名，平均身高141.41±6.26公分，體重36.95±6.8公斤）。本研究實驗工具為繩梯，探討五週的繩梯訓練對學童的身體力量、速度、心肺耐力、柔軟度以及敏捷性是否有改善效果。透過實驗設計的方式，將所得數據採混合設計二因子變異數分析(mix design 2-way ANOVA)加以考驗，若交
互作用顯著，則以單純主要效果(simple main effect)進一步考驗其差異性，顯著水準訂為α= .05。結果發現，五週的繩梯訓練對學童的柔軟度達到顯著的改善效果（實驗組：26.7公分9.8 vs. 30.37.9；控制組：26.48.0 vs. 25.39.1公分，p< .05），但在其他身體素質測試項目並無顯著的改善效果。結論：五週的繩梯運動，可有效提升學童的柔軟度，但無法有效改善其他身體素質項目。
十項全能管理者（附贈DVD）
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為了解決時間管理技能 的問題，作者何煒東 編著 這樣論述：
源自世界五百強企業權威總結優秀管理者必備的十項技能。角色定位、計劃統籌、領導技巧、選拔人才、激勵員工.團隊組建、時間管理、合理授權、實效溝通、會議管控十項全能杰出管理全效突破。 本書深入探討最適合當代中國企業管理和領導的有效方式，其核心內容已經被眾多大中型企業采用，非常適合作為企業中層經理人提升管理能力的必修課程。 書中圍繞提升管理者的角色定位、計劃制訂、領導技巧、選拔人才、激勵下屬、團隊建設、時問管理、有效授權、管理溝通、會議管理等綜合管理能力，進行條分縷析的具體論述，突出其管理教材的作用，使管理者可以快速掌握並熟練運用，進而融會貫通以績效為中心的管理協調的技
巧與方法，增強團隊的整體績效能力。 本書可以幫助企業組織里的中層以上干部在實戰中明確自我定位，找出自己的關鍵性工作項目，掌握至為關鍵的條理性分析和工作能力，讓決策層對下管理更加輕松，讓有能力的執行者不再渾身是刺，讓忠心耿耿的部屬不再能力平平。亦可幫助中層管理者理清管理工作思路，增強科學、規範的管理意識，確定工作重點，正視管理工作的盲點，彌補管理漏洞，調整工作重心，提升管理成效。 何煒東，海外著名學院MBA，近二十年外資、合資企業實戰工作經歷︰歷任可口可樂、通用電氣、屈臣氏蒸餾水等著名企業銷售經理、大區經理等職，在銷售管理、行政管理、員工培訓等領域有豐富的實
際工作經驗；北京交通大學、昆明理工大學、北京理工大學特聘講師，講授《管理學》、《組織行為學》、《市場營銷》等課程。有著豐富的企業培訓及大學授課經驗，以生動、啟發、實戰性強見長，尤其擅長銷售技巧與管理、企業管理和市場營銷等。 技能之一︰角色定位 一、作為下屬的定位——經營者的代表 二、作為同事的定位——同事就是我的“內部客戶” 三、作為上級的定位——七種角色 四、管理者人際關系方面角色分析 五、管理者應具備的十種能力 六、管理者應具備的十種素質 七、管理者應具備五種習慣 八、經理人的幾個職業準則 九、如何建立威信 技能之二︰計劃制定
一、制定訂計劃的SMRAT原則 二、目標的分解 三、目標設定練習 四、甘特圖與計劃 五、如何制訂具體工作計劃 技能之三︰領導技能 一、幾種不同的領導風格 二、不同領域方式的應用環境 三、提高領導質量水準 四、領導也要向他人學習 五、不斷從工作中獲取經驗 六、領導的權變理論 七、案例分析︰從許三多與成才看勝任力結構 技能之四︰選拔人才 一、選什麼樣的人合適 二、招聘員工的七個原則 三、面試技巧 四、好的員工是公司的財富 五、不合格員工的昂貴代價 六、選擇對員工的輔導方式 七、為交流做好準備 八、探究不同的輔導方法 技能之
五︰激勵下屬 一、知道下屬需要什麼 二、知道要激勵誰 三、實行多種激勵方式 四、如何面對工作情緒低落的員工 五、建立無責怪的企業文化 六、鼓勵自發精神 七、激勵的六大作用 八、激勵下屬的五項原則 技能之六︰團隊建設 一、認識一支團隊 二、成功團隊的基本特性 三、建立團隊的四個法則 四、分析團隊能力 五、提升團隊表現 六、追蹤工作進度 七、論功行賞 八、如何改造落後的團隊 九、如何管理團隊里的“刺頭” 技能之七︰時間管理 技能之八︰有效授權 技能之九︰管理溝通 技能之十︰會議管理 附錄 張瑞敏的50句管理格言
管理學研究在現有的條件下如何逼過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。現代高業竟爭的持續加劇和時代快速的變革使企業對人才的要求越來越高，各行各業都急需高素質、擁有職業技能的章業人才。 作為一名優秀的職業管理人員，不但要擅長企業管理系統的規劃及運作，而且對企業管理變革與制度創新等都要有深刻的見解和豐富的實踐經驗。他通常會通過提高自身領導力來影響他人，采取科學的目標管理方法來引導下屬，加強計劃管理並考慮目標達成的有效步驟，建設團隊來提高整體作業效率與效果，通過培養激勵輔導下屬來提高績效，通過專業的管理溝通來加強團隊內部融洽的工作氛園等等。 通過一系列
管理措施的研究，發現在諸多成功管理者這個優秀的群體身上具備一些共性管理特征。總結出來大致就是管理中的十項全能︰角色定位、計劃制訂、領導技巧、選拔人才、激勵下屬、團隊建設、時間管理、有效授權、管理溝通、會議管理。 這些經驗是從無數成功管理者的經歷中提煉出來，本書將這些經驗進行歸納總結，以通俗易懂的講述和 季借鑒或參考的實例進行具體詳納的指導。作為職業經理人，通過這些有針對性的訓練，將獲得系統的管理概念，掌握十項實用的管理技能，提升其管理的實務能力，激發自己和下屬的潛能、提高本人及整個團隊績效的目的。 無論是現任的管理人員，還是即將踏上管理崗位的工作者，均能從本書中獲得實用的
理論和具體的操作方法。智慧加方法是成功的模式，積極把它運用到實踐中去，管理中的困難將會迎刃而解，工作自然也會上一個台階。 中國本土企業的領導者已經逐漸認識到，管理是一項與時俱進的長期任務，絕無可能畢其功于一役。全方位的管理觀念、思路，必須逐步細化為工作流程、行為標準，並形成具體的企業經營制度，進而覆蓋全部環節加以執行，才會真正發揮作用。 本書深入探討最適合當代中國企業管理和領導的有效方式，其核心內容已經被眾多大中型企業采用，非常適合作為企業中層經理人提升管理能力的必修課程。 本書可以幫助企業組織里的中層以上干部在實戰中明確自我定位，找出自己的關鍵性工作項目，
掌握至為關鍵的條塑性分析和工作能力，讓決策層對下管理更加輕松，讓有能力的執行者不再渾身是劑，讓忠心耿耿的部屬不再能力平平。本書可以幫助中層管理者理清管理工作思路，增強科學、規範的管理意識，確宗丁作重點，正視管理工作的盲點，彌補管理漏洞，調整工作重心，提升管理成效。 為了達成上述目標，本書囝繞提升管理者的角色定位、計劃制訂、領導技巧、選拔人才、激勵下屬、團隊建設、時間管理、有效授權、管理溝通、會議管理等綜合管理能力，進行條分縷析的具體論述，突出其管理教材的作用，使管理者可以怏速掌握並熟練運用，進而融會貫通以績效為中心的管理協調的技巧與方法，增強團隊的整體績效能力。
司法案件中居家保母與嬰幼兒事故傷害之分析
為了解決時間管理技能 的問題，作者施品竹 這樣論述：
社會變遷多數婦女走入職場，讓居家保母的需求增加，家長對於保母有更多的要求，但居家保母在家照顧過程中因疏忽或情緒不穩導致不當管教的意外事件，卻沒有因著居家保母系統管理與訓練而停止。因此本研究透過「司法院法學資料檢索系統」的判決書，針對民國100年1月1日至109年5月28日居家保母與嬰幼兒事故傷害之108筆案件進行分析，共有109位受害者與118位被告，其中被告有69位受傷、40位死亡。結果發現本研究受害者當中，男童多於女童；年齡為1歲(含)以下之嬰幼兒的比例最高；過程當中有哭泣的比例較多；案件中有七成是領有保母證照；高中以上的比例佔八成，學歷越高導致嬰幼兒死亡的比例越高；收托月費為2萬(含)
以下之案件最多；托育總時數長達24小時之案件比例最高，與受害者是否死亡存在顯著性關聯，托育時間越長意外傷害越容易發生；而被告照顧嬰幼兒1個月到6個月(含)導致受傷與死亡率較高；案件最多發生於早上9:00-11:59之間，且於室內的臥室的受傷與死亡案件比例較高，其中於睡眠中死亡之案件較多，更要多留意；發生現場有第三個人在場的案件較多；被告收托2位以下嬰幼兒發生事故的機率較高。判決結果118位被告當中共有64位(54.2%)被處有期徒刑，有40位被判刑11個月以下之有徒刑；有13人遭處拘役，遭處50天拘役的比例最多；有28人緩刑，予以緩刑之案件73.1%被判刑11個月以下有期徒刑；有13筆案件有支
付和解金，其最低一萬元，最高金額達四百五十萬元。