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這兩本書分別來自新自然主義 和易富文化所出版 。

致理科技大學 企業管理系服務業經營管理碩士班(含碩士在職專班) 楊雅棠所指導 羅沁榆的 網路直播行銷策略之研究 (2018),提出業績長紅圖關鍵因素是什麼,來自於網路直播、7P行銷策略。

而第二篇論文國立高雄大學 亞太工商管理學系碩士班 楊詠凱所指導 徐碩彬的 關係連結對顧客信任度的影響 (2017),提出因為有 紡織行業、棉花原料下腳業、關係連結的重點而找出了 業績長紅圖的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了業績長紅圖,大家也想知道這些:

我們想要的未來3 企業的SDGs成功術:實踐SDGs,不只能賺錢、還能改變未來世界!

為了解決業績長紅圖的問題,作者青柳仁士 這樣論述:

從認知、行動到管理,一書搞定!     |變身永續企業7步驟   STEP 1 SDGs,先做了再說!   STEP 2 如何選定適合企業專注的議題   STEP 3 從降低「企業與社會共同的成本」做起!   STEP 4 創造我與社會的共通價值!   STEP 5 SDGs商機:從社會議題創造新事業   STEP 6 讓SDGs扎根為企業精神   STEP 7 推動企業的成長循環:人與社會不可或缺的存在價值     |實踐SDGs,不只能賺錢,還能改變世!   本書作者是日本現任國會議員青柳仁士,他從2015年聯合國發布

SDGs以來就開始推動企業的SDGs議題,鑒於SDGs的推行無論是跨國大型企業或身處全球化潮流的中小企業,都是無可避免的挑戰與利基。本書即是累積多年案例經驗,提供企業按部就班發揮集思廣益、調整SDGs體質的具體方案,極具參閱價值。     為讓更多國內企業理解SDGs如何實踐,本書同時收錄台灣企業響應SDGs永續目標的實際案例,包括:亞旭電腦、奇異果新能源、信義房屋、廻鄉有機、美科實業、桃機公司、蜻蜓創意等,分享更多企業借鏡。     本書將SDGs視為「商場上鴻圖大展的魔法」,原因是「在價格與品質相同」的前提下,顧客必定會選擇利益社會及友善環境的一方」,而這也是企業謀

求生存發展的未來趨勢。     特別為有心在經營上落實SDG(聯合國永續發展目標)的企業,提供實用可行的專業方法,網羅SDGs的基礎及知識,從認知、思考方向到日常實踐,按部就班的引導小型企業如何全員集思廣益,參與SDGs的體質改造,同時收錄台灣企業響應SDGs永續目標的實際案例。     七大步驟引進SDGs,例如「實際說明該怎麼做才好」,每一步驟為一章節,每一步驟再延伸出三大立即可採取的實際行動,循序而行,自然而然就走在實踐SDGs的正軌上,而不只是理論和理念的闡述。 本書特色     ★特別針對有心落實SDGs的小型企業,提供實用可行的專業方法

,內容共分為七大步驟,以簡明易懂的解說循序漸進、具體說明如何規劃與著手,必要時可供無限次翻閱,即可按圖索驥,自由運用無虞。     ★版面編排十分活潑,配合大量圖解說明,減輕閱讀負擔,容易吸引人翻看,輕鬆閱覽,是很理想的入門讀物。     ★特別收錄台灣企業案例:亞旭電腦、奇異果新能源、信義房屋、廻鄉有機、美科實業、桃機公司、蜻蜓創意等,分享更多企業借鏡。   永續推薦     呂理德 桃園市政府環境保護局局長   何昕家 臺中科技大學通識教育中心專任副教授   李育家 中華民國全國中小企業總會理事長   周俊吉 信義房屋創

辦人   周聖心 台灣千里步道協會執行長   梁永煌 《今周刊》發行人   唐 鳳   陳瑞賓 環境資訊協會祕書長   陳憲政 台灣蠻野心足生態協會理事長   黃正忠 KPMG安侯永續董事總經理 

業績長紅圖進入發燒排行的影片

凱鈞老師的櫃哥人生之~開工大吉,開市祕技大公開!

為了開春業績長紅,有些事情是你必須要做的!
正所謂:有做有保佑,沒做好藍瘦!
吃蛋?切蛋?要開市~喜愛蛋瓦顧啦???

網路直播行銷策略之研究

為了解決業績長紅圖的問題,作者羅沁榆 這樣論述:

隨著科技進步,社群網路平台與行動裝置的普及促使大眾的消費行為多元化,改變了傳統的消費模式。新興媒體的興起,造就了網路直播的熱潮,直播擴展至電子商務上,許多業者希望藉由直播創造出更好的效益,到底網路直播有什麼魅力,讓消費者瘋狂追逐?各商家如何能夠透過網路直播銷售創造高業績?在現有文獻中,除了相關的報章雜誌以及網頁的資訊有持續在增加之外,幾乎沒有後續更新的相關的研究。本研究希望利用量化的研究方式,了解行銷策略如何影響消費者於網路直播購買商品時的行為,並將研究結果提供給網路直播商家作為行銷策略擬定之參考。本研究根據文獻建構出行銷策略7P及購買意願等47題問項,採便利取樣方式針對大台北地區曾購買網路

直播商品經驗之消費者做為研究對象,透過紙本及Google表單網路問卷方式調查,發放430份問卷經回收後有效問卷為402份。採SPSS 24.0統計軟體做為資料分析工具,以敘述性統計、信度分析與獨立樣本T檢定、單因子變異數分析,分析不同人口統計變數對網路直播行銷策略及購買意願差異,並探討消費者於透過網路直播購買商品時重視層面為何。研究結果發現:1.產品策略中消費者最重視商品有良好品牌形象;2.價格策略中最重視網路直播商品定價的方式;3.通路策略中最重視直播銷售平台之付款方式是有貨到付款的方式;4.推廣策略中最重視直播銷售平台在粉絲專頁或平台上預告播出時間;5.人員策略中最重視直播主能詳細解說產品

;6.實體環境策略中最重視銷售中能與直播主互動;7.流程策略中消費者最重視網路直播購買的商品有鑑賞期退貨機制。最後針對研究發現提出網路直播銷售之建議。

如果要跨足電商,請再成立一家公司!

為了解決業績長紅圖的問題,作者岩井淳行 這樣論述:

新冠疫情改變人們的消費方式, 宅經濟是未來的趨勢! 2022年初,全球有49億人在使用網路, 電子商務市值預期將達到5.4兆美元, 市場這麼大,為什麼你的電商網站還是賺不到錢? 電商生態已經改變,老闆的思維也要跟著轉變! 如果要跨足經營電商,請再成立一家公司!   你的公司正面臨網路銷售業務與實體銷售業務的惡性競爭嗎?   你的公司已經開通網路銷售平台業績,卻不見起色?   如果貴公司有這些病灶,這本書就是你的致病良方!   ■ 電商應是一個全新事業,而不該只是一個部門!   開了店,要人顧;賣了貨,要人出。   若老闆沒有認真看待,負責人會累到死,銷售額也會跌到谷底。   若是用

「熟悉網路」作為任用負責人的評斷標準;   若是把電商視為「業務部門的延伸」,不認真看待與經營;   若是不願意花預算在「看不到的店面」上,只壓榨負責人的勞力;   電商的銷售額是絕不可能增加,事業是無法成長的。   ■ 內耗資源不可行,內外聯手才有利!   許多公司經營電商失敗,問題出自於管理層的思維方式。   不是什麼東西在網路上都能暢銷;也不是只要價錢便宜就有人購買;   不是開了網站顧客就會上門;也不是由內部員工兼著做就能節省成本。   電商是一個全新事業,需要新的公司架構、新的事業計畫書、新的短中長期目標,   只有認真地看待電商事業,才能完整企業的戰略佈局;   只有能夠從電商

事業獲利,才能讓它成為企業未來的有力武器!   ■ 3個階段,讓你的電商事業鴻圖大展!   階段A 創設期:初期會有相當大的投資成本,營收會暫時處於赤字狀態。此時的目標在於衝高銷售額。   階段 B 成長期:從重視「銷售額」逐漸變成重視「利潤」,此時要仔細思考要如何描繪今後的事業成長曲線。   階段 C 發展期:已能充分確保銷售額和利潤,藉由再投資讓銷售額更加提升。電商事業於此時將進入良性循環。   只要掌握各階段的發展重點,就能夠提升銷售額、拉高利潤,年年業績長紅!   ■ 經營電商的「三不一沒有」政策!   「不」完全依賴公司內部資源!   「不」隨意任用負責人!   「不」亂訂

定經營策略!   「沒有」做不起來的電商,只有不會做的人!   不管你是想在網路上販售商品或服務的企業主、正在經營或規劃經營電商網路的負責人,還是任職於面臨銷售管道轉變的企業、實體店鋪業績不斷下滑的企業……等,這本書都能為你指引明燈。   在這本書中,日本最強電商顧問岩井淳行將傳授從網路電商獲利的祕訣,只要將其作為經營策略靈活運用,電商事業必定成長,銷售額絕對能逐年提升!  

關係連結對顧客信任度的影響

為了解決業績長紅圖的問題,作者徐碩彬 這樣論述:

由於勞動產業西進,紡織行業在台灣逐漸的成為了夕陽工業,在大環境不佳的情況下,棉花下腳料業者想在國內想要拓展新的客源,是一個嚴峻的挑戰,唯有將台灣現有的客戶維持或者往國外開發新的客戶,才能生存下去。本文所要探討的就是棉花下腳料業者和顧客之間的關係,要用什麼連結方式才能獲得顧客的信任,在棉花下腳料行業裡,和顧客的信任度最為重要,有了信任度就會有忠誠度。因此,本研究將以棉花下腳料行業為研究對象,透過與該行業的業務負責人做深度訪談,分別由財務、社會及結構等三層關係連結,了解在棉花下腳料行業裡,各個公司對於客人的相處方式,彙整後提出建議。本研究發現和顧客之間的關係連結,並非使用單一型態的連結方式

就能完全獲得顧客的信任度,必須循序漸進應用關係連結的三種型態,依照顧客的喜好和人格特質,給予不同比重的關係連結,才能增加穩固的連結關係,達到雙方互利的目的。另外發現在關係連結的三種型態裡,雖然競爭優勢的強弱排名不變,但是隨著時代的變遷和世代傳承的影響,使用社會性關係連結的比重,有漸漸減少的趨勢,而使用結構性連結的比重,則緩慢的增加。透過研究可藉幫助棉花下腳料業者如遇到有關於關係行銷方面的問題,能夠迎刃而解,業績長紅。