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創新創業教育入門與實戰

為了解決淘寶阿里巴巴的問題，作者陳曉敏等 這樣論述：

如今社會正處於「全民創業,萬眾創新」的大環境下，在創業方面，國家已經出台了許多優惠政策，例如降低公司創辦門檻、簡化審批流程、推行小微企業貸款、規划具有政策傾斜的產業基地等。但不論古今中外，創業都是一項成功率偏低的事情，尤其國內的創業主力軍都是大學生，這個階段的人有想法、有能力，但是缺乏正確的指導，因此大多數都是隨起隨落。本書旨在從學習階段就開始逐步培養大學生的創業能力，拓展他們的創新思維，並介紹當前最新的商業模式與創業方法。本書總共7章，第1章為創新與創業能力，主要介紹新時期背景下的「雙創」需求，以及它們的新種類；第2～6章分別介紹市場分析、組建團隊、選擇創業方向、眾籌募資、創業計划等5個主要

方面的內容；第7章為新企業開辦的一些經驗總結。本書可作為高等院校本、專科創新創業教育的通用教材，也可作為企業繼續教育的培訓教材，還可以作為拓寬視野、增長知識的自學用書。陳曉暾，男，蘇州徐州人，副教授，經濟與管理學院碩士生導師，主要從事企業戰略管理、管理信息化、互聯網金融等方向的研究。 第1章 創新與創業能力1.1 新時期的創新1.2 新時期的創新能力1.2.1 案例：喬布斯和第一代iPhone1.2.2 創新能力的來源1.2.3 創新的原則和過程1.2.4 創新與創業的關系1.3 創新精神1.3.1 相關概念1.3.2 創新意識1.3.3 創新性格1.3.4 案例：天生驕傲

的「錘子」1.4 微創新1.4.1 加法原則1.4.2 減法原則1.4.3 乘法原則1.4.4 除法原則1.4.5 案例：U型螺母1.5 逆向思考第2章 市場分析2.1 了解市場2.1.1 市場規模2.1.2 市場變化軌跡2.1.3 案例：可穿戴設備的鼻祖—Jawbone2.2 划分市場2.2.1 客戶獲取成本（CAC）和生命周期價值（LTV）2.2.2 消費者人群與消費心理學2.2.3 行為細分2.2.4 案例：Lumo Bodytech2.3 商業模式2.3.1 什麼是商業模式？2.3.2 商業模式的組成2.4 經典商業模式賞析2.4.1 案例：非綁定式商業模式—私人銀行2.4.2 案例：

長尾式商業模式—芭比娃娃2.4.3 案例：多邊平台式商業模式—騰訊2.4.4 案例：免費式商業模式—支付寶2.4.5 案例：開放式商業模式—滴滴打車第3章 組建團隊3.1 認知創業團隊3.1.1 創業團隊的定義與特征3.1.2 創業團隊的價值3.1.3 創業團隊是如何運作的3.2 組團的職業類型3.2.1 工業設計（外觀）3.2.2 用戶體驗、界面設計和交互設計（界面）3.2.3 機械工程和電氣工程（結構）3.2.4 軟件設計（軟件）3.2.5 案例：蘋果的創業元勛3.3 團隊建設的步驟與技巧3.3.1 團隊創建的基本步驟3.3.2 團隊的建設技巧3.3.3 常見創業團隊問題的解決方案3.4

高效團隊的特征與塑造3.4.1 高效團隊的特征3.4.2 塑造高效團隊的策略第4章 選擇創業方向4.1 創業方向的選擇原則4.1.1 避免陌生的領域4.1.2 做你擅長做的事4.1.3 技術是基礎4.1.4 創意是核心4.1.5 激情是關鍵4.2 創業方向的選擇4.2.1 針對市場縫隙4.2.2 針對新興市場4.2.3 針對細分行業4.2.4 善於發現身邊的機會4.2.5 案例：餓了麼的創業始末4.3 基於利基的創業4.3.1 切忌盲從4.3.2 占據主導產品4.3.3 創業也要擇業4.3.4 案例：英特爾的創業傳奇4.4 認知創業機會4.4.1 創業機會的定義4.4.2 創業機會的來源與分類

4.4.3 識別創業機會4.4.4 創業機會的識別方法第5章 眾籌募資5.1 眾籌活動的發展史5.1.1 釋迦牟尼開始的宗教眾籌5.1.2 詩人蒲柏引領的藝術眾籌5.1.3 互聯網眾籌的起源和爆發5.2 中國特色式的眾籌5.2.1 中國首家眾籌網站的出現5.2.2 不同於西方的特色式眾籌5.2.3 網絡眾籌已變得風生水起5.3 眾籌的模式與特征5.3.1 按回饋方式分類5.3.2 按籌資方式分類5.3.3 眾籌的基本特征5.4 顛覆傳統金融模式5.4.1 全新的融資方式5.4.2 法規才是定心丸5.4.3 案例：大選眾籌5.4.4 案例：美微會員卡5.5 國內外的眾籌平台5.5.1 國外的眾籌

網站5.5.2 國內的眾籌網站第6章 創業計划6.1 創業計划書6.1.1 創業計划書的定義6.1.2 成功創業計划書的特征6.1.3 創業計划書的作用6.1.4 與創業計划書相關的重要文件6.1.5 創業計划書的關鍵點6.1.6 案例：清華紫光的「不合時宜」6.2 計划書的撰寫步驟與技巧6.2.1 創業計划書撰寫步驟6.2.2 計划書的內容結構及撰寫技巧6.2.3 創業計划書的信息收集6.3 學會講故事6.3.1 為什麼要會講故事6.3.2 講故事的技巧6.3.3 案例：聽羅胖子講羅輯思維第7章 新企業的開辦7.1 選擇合適的企業組織形式7.1.1 我國企業的主要法律組織形式7.1.2 如何

選擇合適的創業組織？7.1.3 案例：另類的創業—很多人的咖啡館7.2 企業的選址策略7.2.1 企業選址的重要性7.2.2 企業選址時要考慮的問題7.2.3 正確的選址技巧7.2.4 企業選址的步驟7.2.5 案例：肯德基的選址技巧7.3 企業的管理方法7.3.1 產品管理7.3.2 營銷管理7.3.3 財務管理7.3.4 人力資源管理7.3.5 發展戰略管理7.3.6 企業文化管理7.3.7 案例：淘 寶（阿里巴巴）的創業管理

淘寶阿里巴巴進入發燒排行的影片

組織同形化與動態能力對電商營運模式之探討 ：以外貿廠商為例

為了解決淘寶阿里巴巴的問題，作者黃偉誠 這樣論述：

近年來行動科技的普及，使電子商務不但改變了消費方式，更帶動全球B2B和B2C電商市場規模急速成長，甚至改變全球交易行為和商業模式，更因為新冠疫情肆虐催化下，以致加速全球電子商務發展的腳步和節奏，使各電子商務平台迅速成長崛起，消費者需求越來越難以捉摸，使同業間的競爭越來越激烈，加上因為賣家數量的增加，使電商市場呈現出同質化現象越來越嚴重，投入跨境電商之企業趨同形現象發展，其中同形化範疇含括了物流、品牌行銷、廣告、數據分析、通路、零售及店舖經營、媒體、創意、人才培養等多方面，同形化市場加速了廠商間競爭窘境。有鑑於此，本研究欲探討外貿廠商投入電商營運活動中，在網路行銷、關鍵字規劃與分析、數據分析、

文案與數位媒體行銷等方式趨向模仿同形時，如何在同形化的電商市場中審視自身資源，充分發揮企業動態能力，打造自身差異化，進而擬訂營運模式。本研究採個案訪談法，共訪談五家曾獲得電子商務成就或優異表現之個案公司，探討個案廠商投入電商營運之動機，並如何從市場同形化過程中找出企業營運模式和發展動態能力以增加企業生存機會。本研究結果發現，在組織同形的跨境電商市場中，個案企業在投入跨境電商皆會使用投放廣告、官網SEO、Google關鍵字、Google ads、影音行銷商品影片在間接與平台一同串連，來達到曝光度最大化；平台選擇上，發現皆以阿里巴巴國際站為主要使用的跨境電商平台，因為阿里巴巴國際站長年開設客製化的

企業培訓課程輔助台灣中小企業邁入外貿，上述皆是在高度競爭同形化的電商市場中必須做的事情；最後真正突破同形化的關鍵為企業不斷增進自身企業能力以及審視整體市場來調整自身策略，進而從同形化中異形出自身公司的電商DNA，顯示出其企業自身差異化，達到企業的永續經營，在跨境電商市場之競爭趨向同形的現象中真正脫穎而出關鍵。本研究期能透過此研究，讓中小企業了解跨境電商之營運模式，讓有意轉型之中小企業了解企業在同形化市場當中具備之電商思維態度與能力，且需能與時俱進的調整營運方式，以追求企業成長和發展。

阿里巴巴，讓夢想成為現實：馬雲到底靠的啥

為了解決淘寶阿里巴巴的問題，作者劉俊 這樣論述：

從2014年9月19日阿里巴巴成功登陸紐交所開始談起，對馬雲以及阿里巴巴的發展歷程進行了着實的解讀。全書分為阿里巴巴的股票代碼BABA、馬雲和他的阿里巴巴、阿里巴巴，全球LING先的采購平台B2B模式、淘寶，阿里巴巴的大本營、天貓，品質之城、大數據，阿里巴巴的核心技術、金融，阿里巴巴的資本夢、合作，阿里巴巴的共贏、PK，阿里巴巴的博弈、收購狂歡，阿里巴巴的大視野、核心價值觀，阿里巴巴的企業文化等十一部分，讓企業管理者對阿里巴巴的企業文化「讓天下沒有難做的生意」有一個更深入的了解。劉俊，EMBA創業管理導師，營銷管理訓練師，擁有豐富團隊管理經驗的專家。現任凱源億幫集團執行總裁、億幫旅游投資執行董

事。專職從事營銷管理工作20余年，涉及快速消費品行業、服裝行業、電器行業以及金融、期貨、保險行業等多個領域，曾在世界500強企業聯合利華集團、友邦保險從事管理工作，積累了豐富的系統運作經驗，並融會貫通地運用到舉辦大型專題講座和團隊激勵培訓方面，成果豐碩。著有《如何成為一流銷售經理》等圖書。 導讀 阿里巴巴，國際化的瓦聯網公司 1阿里巴巴是「互聯網+」的先行者 1中國人創建的國際化互聯網公司 1阿里巴巴的馬雲不僅僅是個傳說 2阿里巴巴是中國互聯網業界最大的傳奇 2第一章 阿里巴巴的股票代碼BABA 3第一節史上規模最大的一樁IPO交易 4成史上最大IPO 4市值最高的在美上市

公司之一 5繁華之后是不是凄涼 5對中國電商格局的影響 5（拓展閱讀）阿里巴巴在美上市歷程 7阿里巴巴上市后面臨的困境 8媒體看點：在美國上市之后阿里巴巴在做什麼？／9第二節阿里巴巴的股權結構 10IPO前阿里巴巴股權結構 10在IPO過程中的股權變更 12IPO后阿里巴巴股權結構 12媒體看點：阿里巴巴的合作人制度是馬雲為了阿里巴巴的控制權而設立的嗎？ 13第二章 馬雲和他的阿里巴巴 17第一節馬雲不是神 18馬雲是一名優秀青年教師 18馬雲創辦「中國黃頁」 18馬雲是電商教父 18馬雲是個關注度很高的人物 19馬雲被評價為有不屈的靈魂 19馬雲成為新的亞洲首富 19馬雲成為新一屆的「中國首

善」 20馬雲為整個中國提供了一個成功榜樣 20（拓展閱讀）助力中國慈善公益！馬雲宴請比爾·蓋茨 21第二節阿里巴巴是電商帝國 21第一次商海試水無疾而終 21兩次遭遇「滑鐵盧」 22阿里巴巴誕生記 23阿里巴巴旗下的業務板塊 25（拓展閱讀）馬雲重組阿里巴巴：電商過時了？押寶七大板塊 27媒體看點：本屆CeBIT中國唱主角，馬雲作為……企業家代表做主旨演講 29媒體看點：馬雲講了什麼？未來由數據驅動 31（拓展閱讀）什麼是CeBIT 32第三章 阿里巴巴，全球領先的采購平台B2B模式 33第一節阿里巴巴168834為什麼命名為阿里巴巴 34阿里巴巴的核心業務有哪些 34阿里巴巴的客戶有哪些

35阿里巴巴的生態系統 35阿里巴巴如何盈利 36阿里巴巴如何增長業務 36什麼是P4P營銷服務 37第二節中小企業的希望與生機 37中小企業應用電子商務面臨的問題 38阿里巴巴為中小企業帶來了什麼 38阿里巴巴為中小企業提供電子商務信用融資服務 39阿里巴巴為中小企業提供數據、信息和計算服務 39阿里巴巴旗下的淘 寶網實施消費者保障服務 40（拓展閱讀）消費者保障服務 40阿里巴巴為中小企業完善電子商務物流和支付體系 41媒體看點：阿里巴巴服務下沉深度掘金中小企業 41媒體看點：1688打造「學習型」電商平台 42經典案例：枯木逢春，1688轉型釋放商機 43經典案例：培育土壤，平台成就創業

者夢想 44經典案例：從「新手」到「旗手」，××電器成功開拓1688家用凈水器市場 45經典案例：推進農村電子商務發展，形成「沙集模式」 46（拓展閱讀）阿里巴巴到底能不能「幫」得了中小企業 47第四章 淘 寶，阿里巴巴的大本營 51第一節淘 寶是個零售平台 52消費者的交流社區和全球創意商品的集中地 52淘 寶網引領的淘潮流時代已然來臨 52淘 寶網有哪些優缺點 53淘 寶網有哪些經營模式 53淘 寶網站有哪些特色 56淘 寶試水無人機配送 59實人認證 60四個發展方向 60第二節淘 寶網是創業者的天堂 61淘 寶網上創業的優點 61淘 寶網成功創業的決定因素有哪些 63淘 寶網上創業失敗

的原因及解決方法 64在淘 寶網創業前期的准備事項 65在淘 寶大環境下的引流布局 67媒體看點：2014年，淘 寶客創業者們紛紛死去的原因？ 71經典案例：校園創業弄潮兒 73經典案例：90后在淘 寶網上兼職每月2000元 75（拓展閱讀）淘 寶排名規則 76第五章 天 貓，品質之城 79第一節天 貓是企業用戶 80天 貓的優勢 80天 貓的商業模式及特點 82天 貓的盈利模式 82加入天 貓的流程 83商家人駐天 貓的好處 86第二節天 貓是線上購物的地標網站 87天 貓的特色頻道 87「雙shiyi」購物節 91（拓展閱讀）「雙shiyi」四大攻略 92媒體看點：2015年阿里「雙shi

yi」交易額912.17億元同比增長59.7% 93媒體看點：天 貓「雙shiyi」交易571億元點亮全球217個國家和地區 94第六章 大數據，阿里巴巴的核心技術 99第一節網上支付 100基本功能／100基本特征／100網上支付方式 101（拓展閱讀）支付寶份額占比超七成，移動支付競爭進入場景時代 102第二節阿里雲 104阿里雲認知 104雲計算價值 105阿里雲的作用 106（拓展閱讀）潤和軟件攜手阿里雲加碼金融信息化業務拓展 107第三節淘 寶站內SEO 108淘 寶SEO／108相關陛 109置信度 110微調指標 111淘 寶自創排名算法 111（拓展閱讀）淘 寶或將推出圖形搜索

店鋪，刷單能否得到根治 112第七章 金融，阿里巴巴的資本夢 115第一節支付寶 116支付寶 116（拓展閱讀）支付寶2015年度賬單刷屏：去年你的手剁了多少次 118余額寶 119媒體看點：余額寶用戶量破2.6億，1年創收231億元 122招財寶 123媒體看點：招財寶、余額寶后現寡頭，誰更長袖善舞？ 125存金寶 128第二節阿里金融 129阿里金融體系 129服務的特點 129運營模式 130微貸產品 130第三節網商銀行 132銀行開業 132獲批籌建 132股權分配 132媒體看點：阿里網商銀行正式開業：最多貸款500萬元 133……第八章 合作，阿里巴巴的共贏 137第九章 PK

，阿里巴巴的博弈 155第十章 收購狂歡，阿里巴巴的大視野 173第十一章 核心價值觀，阿里巴巴的企業文化 187參考文獻 200

中國大陸電子商務探討-以網路平台為例

為了解決淘寶阿里巴巴的問題，作者吳欣霓 這樣論述：

2016 年為中國大陸電子商務的超高速成長期，一路快速成長到現在進入相對穩定的發展期，根據《中國電子商務報告2020》數據顯示，2020年中國大陸電子商務交易額達人民幣37.21億元，同2019年相比增長幅度為7 ％，可知即使碰上新冠疫情，中國大陸的線上消費能力，不但不受影響反而持續成長中，這個數據所代表的意義是非常可怕的，另外隨著中國大陸物流業飛躍式成長，整個產業也將面臨全新的革命浪潮，尤其是加入智慧化、數位化的因素後，更使得物流業展現全新風貌，使得網路購物環境的完善與成熟，進而去探討中國大陸的網路購物是如何達到現在規模以及在政府單位的高度重視下，中國電子商務在未來可能的發展。