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另外網站來搭雲門專車！捷運上捕捉淡水傳奇人物 - 旅遊雲也說明：除了淡水捷運站地點外，還有滬尾礮臺遇見836公車、淡水雲門劇場，參觀朱銘藝術品等等，淡水古蹟博物館表示：「淡水是一個人文薈萃、文化豐富且多元的地方 ...
逢甲大學 經營管理碩士在職學位學程 蕭堯仁所指導 張玉璿的 傳統編織工藝之經營策略-以T工作室為例 （2019），提出淡水雲門舞集交通關鍵因素是什麼，來自於編織工藝、文創產業、PEST分析、SWOT分析、商業模式。
而第二篇論文元智大學 文化產業與文化政策博士學位學程 劉阿榮、謝登旺所指導 陳秀卿的 地方文化產業的轉型與發展之研究:以苗栗地區為例 （2018），提出因為有 地方文化產業、體驗經濟、族群融合、生活美學、地方創生的重點而找出了 淡水雲門舞集交通的解答。
最後網站雲門舞集-福容大飯店淡水漁人碼頭店則補充：自行開車、公車、捷運、鐵路、高鐵、接駁車地下停車場資訊： 24小時開放，共108位，每小時收費NT$40，房客入住期間可享免費停車，餐飲消費滿NT$500可折抵1小時，最多可折4 ...
贏在軟實力-華人企業領袖的二十堂課
為了解決淡水雲門舞集交通 的問題，作者馬英九等 這樣論述：
站在高峰上，看見軟實力 國家領導人與城市首長如何開拓未來？學者專家與商界領袖如何串連世界？文化與創意如何結合成為新興產業？人類如何與其他物種在地球上共存共榮？ 過去，台灣以彈丸之地，在世界爭到一席之地；現在，全球在金融海嘯之中調整思維，尋求轉機。未來，什麼才是台灣發展的核心力量？ 遠見．天下文化事業群創辦人高希均先生與執行長王力行女士，邀集十九位華人領袖及專家，分享他們在各領域的經驗及智慧。從他們的成就，可以看見，有一種力量，深植於社會各角落，影響深遠；有一種力量，吸引他人改變行為，浸透人心──這就是華人新世紀的力量，也就是《遠見》雜誌與天下文化倡導的「軟實力」。 作者簡介 馬英九 中
華民國第十二任總統 連 戰 兩岸和平發展基金會董事長 王建? 監察院院長 陳長文 理律法律事務所所長暨執行合夥人 郝龍斌 台北市市長 胡志強 台中市市長 周功鑫 國立故宮博物院院長 嚴長壽 亞都麗緻飯店總裁 劉育東 亞洲大學副校長 白崇亮 奧美集團董事長 王俠軍 琉園、八方新氣創辦人 陳啟宗 香港恆隆地產董事長 呂學錦 中華電信公司董事長 劉宇環 美商中經合集團董事長 林垂宙 香港科技大學前副校長 吳重雨 交通大學校長 李家維 清華學院院長 姚仁祿 大小創意齋負責人 徐莉玲 學學文創志業股份有限公司董事長 高希均 遠見．天下文化．事業群創辦人 主編者簡介 王力行 遠見．天下文化．事業群發行人．
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傳統編織工藝之經營策略-以T工作室為例
為了解決淡水雲門舞集交通 的問題，作者張玉璿 這樣論述：
編織是極為古老的傳統工藝，在台灣，有著許多傳統工藝創作者身兼藝術家與經營者兩種不同的身分，默默的在台灣的某一角落實踐著他們對傳統工藝的文化熱情，然而，為何際處今日政府大力支持的情況下，仍然逐步的日衰式微？本文旨在探討屬於傳統編織產業的個人小型編織工作室，在諸多大環境壓力下，為求穩固市場且能永續經營，必須做出何種策略與抉擇；本研究以T工作室的現有經營策略進行資料蒐集整理及分析，從中找出該工作室現有經營模式之優缺點，再針對外部整體環境對於該工作室所產生的機會與威脅進行探討。採用PEST分析法、SWOT分析法以及商業模式分析等方法，獲致以下結論：分析結果顯示，該工作室擁有技法多元等六項優勢、人才老
化等七項劣勢、五項機會與四項威脅，本研究根據SWOT矩陣內容為該工作室規劃出增長性策略四項、扭轉性策略三項、多元化策略與防禦性策略各五項，之後，再針對該工作室現有之商業模式內容，增列目標客戶、顧客關係、價值主張、關鍵資源、通路及收益流等各二項，關鍵活動、關鍵夥伴及成本結構各三項，期透過商業模式之調整與創新，能提升該工作室之競爭力。
地方文化產業的轉型與發展之研究:以苗栗地區為例
為了解決淡水雲門舞集交通 的問題，作者陳秀卿 這樣論述：
文化創意產業是目前世界各國國家政策及地方經濟的發展趨勢。過去偏重製造與技術的產業型態，在面對以知識為主要競爭籌碼的知識經濟時代，轉型與調整是必經的過程，地方文化產業因此應運而生。地方文化產業結合了既有的產業製造基礎，再融入創意、美學與人文等特質，發展出一項具整合性、高附加經濟價值，且能提升了國民生活品味的新型態產業網絡。本研究透過苗栗縣四個地方文化產業(力馬工坊陶瓷跨族群產業、華陶窯陶瓷產業、三義木藝業、苑裡藺草業)的經營模式與過程，分析地方產業發展能夠永續經營的重要關鍵所在：他們抓住產業轉型重點，不僅抱持著對於鄉土人文及美學一直以來的關懷，更加入多元文化相融的在地生活美學因子，並配合各地方
獨特的在地文化，帶給地方居民強烈的認同感和信心，更帶動實質的經濟效益。