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亞洲大學 國際企業學系碩士在職專班 劉子琦所指導 劉璟儀的 3C電子通路業競爭策略之研究—以苗栗地區某3C電子通路公司為例 （2013），提出燦坤振興券關鍵因素是什麼，來自於3C電子通路、質性研究、競爭策略。
而第二篇論文國立體育大學 休閒產業經營學系碩士班 葉公鼎所指導 林東寬的 中華職棒面對假球事件之風險與危機管理策略研究 （2010），提出因為有 中華職棒、風險、危機、策略、形象修復的重點而找出了 燦坤振興券的解答。
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心智圖聖經/心智圖法理論與實務篇
為了解決燦坤振興券 的問題，作者東尼．博贊,巴利．博贊 這樣論述：
全世界心智圖法認証講師必需閱讀的『心智圖法一本通』 英國BBC跨世紀『腦力開發百科』 全球1/10的使用人口．翻譯成30種語言．暢銷百萬冊的跨世紀重量級巨著 拼經濟需要靠智力。創藍海更需要整合大腦內的資訊海 本書以漸進的學習方式，解構心智圖法的奧秘，讓你一讀就能暢遊心智圖智慧海 目前在華人世界，不論是在中華民國台灣、中國大陸、香港、新加坡或馬來西亞，已經有越來越的的人想要透過心智圖法來提升思考能力與學習力。心智圖法在全世界已經廣泛的被導入企業界藉以激發員工的創造力與提升工作規劃管理、人際溝通以及問題分析的能力。此外，各級學校也紛紛為老師舉辦心智圖法研習營，期盼提升老師的教學品質與學
生的學習成效。心智圖法不僅是一種工具、方法，更是思考的平台。它以心理學為基礎整合了各種管理模式與學習方法；因此可以應用到生活當中的每一個層面。 本書為心智圖法原創Tony Bazun和弟弟 Barry Buzan歷經十年時間，才撰寫完此書，為的就是要透過本書教導每一個想要學習心智圖法的人。因為本書，已讓全球1/10的人口都在使用心智圖法！你還在等什麼？ 本書附有全球一些政府機關以及跨國企業；甚至是各級學校和學生的心智圖作品，是難得一見的最佳範例。 心智圖法原創： Tony Buzan 以『心智魔術師』之名著稱於世， 也被譽為世界創意智商(Creativity IQ)最高的人！ 放射性思
考及腦力知識的原創人；心智圖、心智潛能概念的創始人； 腦力基金會總裁；世界記憶力大賽、腦力奧林匹克競賽的創辦人； 英國腦力潛能開發俱樂部發起人；國家奧運教練及獲獎詩人！ 曾獲青年領袖組織(YPO)與 EDS針對完成不可能任務的人士所頒與的獎章， 並被稱為「大腦先生(Mr. Brain)」。 作者簡介 東尼．博贊（Tony Buzan） ●1964年從英國哥倫比亞大學(University of British Columbia)畢業，獲得心理學、英文、數學以及一般科學的學位。1966年服務於每日電訊報(Daily Telegraph)，同時擔任MENSA（高IQ社群）國際期刊的編輯
。 ●東尼．博贊曾在許多地區性與國際性的衛星電台、廣播、電視當中接受訪問，包括英國BBC電視的談話性節目「超越大腦使用極限」、ITV的「心智啟蒙」系列與一部介紹大腦功能的節目。亦曾協助BBC製作介紹心智圖法的錄影帶節目「心智的力量(MindPower)」在1991年獲得IVCA大獎。另外還有一部介紹如何反敗為勝的節目「If at First...」。 ●他是政府許多部門以及知名跨國公司的顧問（包括BP、國際巴克萊、迪吉多、電子資訊系統、惠普科技與IBM）。 也擔任國際奧林匹克委員會教練與運動員的顧問，以及英國奧運划船隊與西洋棋的顧問。 他還被聘任為國際心理學會的會員與訓練發展委員會的委
員。他也是劍橋大學(Cambridge)與布里斯托大學(Bristol)青年企業家社團的贊助人。 巴利?博贊（Barry Bazun） ●巴利．博贊是渥維克大學（Warwick University）國際研究的教授，並在哥本哈根大學（University of Copenhagen）擔任和平與紛爭領域研究的指導教授，他在1988年到1990年期間擔任英國國際研究協會的主席。巴利?博贊在1968年畢業於英國哥倫比亞大學（University of British Columbia），1973年在倫敦經濟學院完成博士學位。從1970年起他就熱衷於使用並發展心智圖，最後在1981與哥哥東尼一起完
成本書。 ●巴利．博贊在學術的研究領域包括歷史與國際系統的架構，因此他必須廣泛的吸收知識，涵蓋的範圍有世界歷史、政治、經濟、科學與社會學。他的著作論述有國際安全、國際關係理論與歐洲、南非、南亞、東南亞、東北亞、中東等區域安全的議題。他被形容是「當代學者當中最富有吸引力的理論家」。 ●巴利．博贊一直使用心智圖來最為學術研究的工具，以便在一個主題當中掌握大量且複雜的資訊，他也運用心智圖來準備公開演講與學術的發表以及計畫和撰寫論文、書籍。 譯者簡介 孫易新 學歷：美國密西根州聖母大學管理科學研究所；實踐大學企業創新發展研究所 現任：華人心智圖法創辦人；英國Buzan Centres 心智
圖法QBI Advanced講師；中華心智圖法研究發展協會理事長；浩域企業管理顧問（股）公司董事長；孫易新心智圖法課程總監；國家文官培訓所講師；台北市公務人員訓練中心講師；輔仁大學織品服裝設計研究所EMBA在職專班講師；管理雜誌500大企管講師 授課經歷：IBM、宏?電腦、鴻海精密、普騰電子、通用先進、 Honeywell、台灣積體電路、華邦電子、世平興業、台灣應用材料、飛利浦、明?電通、國?電子、光群雷射、凌陽科技、旗訊科技、瑞昱半導體、沛亨半導體、百瑟系統、全懋精密、三福氣體、台灣松下電器、中華映管、廣達電腦、宏達國際電子、泛亞電訊、全國公證、英保達、中生精密科技、EPSON、華泰電子
、B&Q特力屋、燦坤實業、聯維有線、台灣雅芳、太平洋房屋、中信房屋、儒鴻企業、南山、安泰、喬治亞、遠雄、中國人壽、保德信人壽、中國信託、台新銀行、資誠會計師事務所、必治妥施貴寶、安麗、雀巢、三陽工業、統一星巴克、錢櫃KTV、寶來證券集團、太平洋電線電纜、中央產物、松下資訊、建興電子、Well Top、華立企業、中信飯店、振興醫院、武田藥品、豪紳纖維等國內外各大企業；工研院、食品工業發展研究所、中國紡織工業研究中心、紡拓會、政大公企中心、中山審計部、科學研究院等學術研究部門、全國各地大學研究所、中小學校；經濟部ITIS、考試院、監察院、國家文官培訓所、社會局、台北市公務人員訓練中心、台北
市勞工教育中心、電腦公會、勞委會、市立美術館、省立桃園醫院、內湖區公所、新竹縣文化局、市立婦幼醫院等政府機構；國防部新開營區、東部海岸巡防司令部、空軍松指部、龍虎裝甲部隊、新店明德軍事監獄等軍中單位；台灣新世紀教育訓練與發展協會、人力資源協會、生涯發展協會、台北市終生學習促進會、法鼓山文教基金會、青商會、扶輪社、專業經理人協會、社區大學、救國團、YANG青年發展協會、台灣產業服務基金會、桃園工業會、產業科技發展協進會、企業大學….等各大團體
3C電子通路業競爭策略之研究—以苗栗地區某3C電子通路公司為例
為了解決燦坤振興券 的問題，作者劉璟儀 這樣論述：
「3C產品」已經幾乎是所有電器商品的統稱！在科技化的今日，由於消費型態的改變，舉凡食衣住行育樂，沒有任何一樣單一或複合的行為與3C商品無關，這種緊密結合的程度，是過往任一時期都無法相對比擬的。台灣3C電子通路業的市場競爭，大約以消費購物環境、產品附加價值、促銷優惠及服務品質為努力方向，並在所有成本計算與價值提昇上研擬相關策略，重點皆為提升公司現在和未來的競爭力、營運績效與利基產品和市場的締造。但在經濟環境不佳、買氣低瀰的環境下，個案公司仍在台灣內需市場有限的情況下，於2012年創下成長率達18%的149.8億營收，整體表現值得注目。本研究選定個案公司苗栗地區門市，以質性研究法及SWOT理論來
分析其體質與競爭策略，發現個案公司的競爭策略著重在人力的教育訓練和服務品質的提升同時，搭配社區關係行銷，並在商品選擇與成本的任務機策略上琢磨，讓個案公司得在景氣疲弱的此刻依然逆勢成長。
中華職棒面對假球事件之風險與危機管理策略研究
為了解決燦坤振興券 的問題，作者林東寬 這樣論述：
中華職棒自1990年開打後，共發生6次假球事件，自1997年「黑鷹事件」後，職棒簽賭與打假球轉趨地下化，但自2005年「黑熊事件」後，直至2009年「黑象事件」，假球事件竟年年發生。 每次假球事件的發生，都對中華職棒造成危機，本研究以質化研究，蒐集中華職棒人員於假球事件發生後，針對該假球事件之回應與看法，並以Benoit之形象修復理論，整理歸納出中華職棒於發生假球事件後，傾向於採用較為消極之危機管理策略，雖有提出矯正行為，但多未詳列作法並確實執行。此外，假球事件本身亦成為中華職棒經營上所須面臨之風險，針對該風險，中華職棒於風險管理策略上傾向於選擇風險自留，亦即在經營上未針對該風
險進行積極處理。 最後，藉由本研究的完成，研究者建議中華職棒在面對假球事件，應嚴格門禁管理、落實球隊內部管理及安全考核、提升安全防護組效能、以民事訴訟為手段警惕蠢動球員並提高球員待遇以降低被收買誘因。