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特定區計畫定義的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦鍾温凊,曾秉希寫的 觀光與休閒遊憩資源規劃(四版) 和楊正寬的 觀光行政與法規(精華版第十一版)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站編章節-- 條文內容也說明：本法用語定義如左： 一 主要計畫：係 ... 二 特定區計畫由省 (市) 、縣 (市) (局) 政府擬定。 ... 五 特定區計畫視其情形，分別由內政部或省政府核定，轉報行政院或內
這兩本書分別來自華立圖書 和揚智所出版 。
國立臺北商業大學 企業管理系（所） 陳玫真所指導 馬世傑的 不動產代銷銷售影響因素之研究-以海悅國際代銷桃園青埔個案為例 （2021），提出特定區計畫定義關鍵因素是什麼，來自於房地產、坪數、價格、購屋因素、產品定位。
而第二篇論文開南大學 觀光運輸學院碩士在職專班 李汾陽所指導 呂達的 桃園Xpark經營策略探討 （2021），提出因為有 桃園青埔、水生公園、產品體驗的重點而找出了 特定區計畫定義的解答。
最後網站難以捉摸的承諾：國土計畫產業用地濫劃 - 眼底城事則補充：如今一個桃園加彰化的自定義新增產業用地量就超過全台總量，更別提雲林還喊出4503 ... 如台中烏日溪南都市計畫、彰化水五金田園生產特定區等地就是 ...
觀光與休閒遊憩資源規劃(四版)
為了解決特定區計畫定義 的問題，作者鍾温凊,曾秉希 這樣論述：
規劃是一門實務操作的課程，舉凡生活上的食、衣、住、行、育、樂、健、美、天文、地理、人文、環境等各方面的知識都需要涉獵。因為規劃是一門綜合性的社會科學，理論和實務必須並重。因此編攥本書的目的乃在於引發讀者對於規劃的興趣，知道規劃的步驟與程序，對於周邊的環境事物開始觀察、了解、並閱讀或蒐集相關資訊，得以培養讀者對於周邊事物敏銳的觀察力，是一本規劃的入門書。各章附「課堂練習」評量，教師可直接測驗，即時掌握學生學習成效。
不動產代銷銷售影響因素之研究-以海悅國際代銷桃園青埔個案為例
為了解決特定區計畫定義 的問題，作者馬世傑 這樣論述：
住宅市場之產品定位，一直是建築產業及代銷產業最重要的一環，進行市場調查及分析，更是重要的一門學問，坪數定位關係於區域的屬性、客戶購屋預算與總價考量，剛性需求與市場景氣變化等等，更會直接導致個案之銷售狀況成功與順銷與否。桃園青埔地區位處於中壢區 – 高鐵桃園車站特定區，因為商圈聚集，且橫跨桃園機場捷運A17、A18、A19三站，更有高鐵桃園車站、IKEA、X-Park水族館、新光影城、和逸飯店、華泰名品城等建設利多，由於重劃區佔地廣闊，且多為中大型基地開發，故開發商在產品定位時之變化彈性也相對較廣。在2007年高鐵通車、2017年機場捷運通車之後，青埔更由封閉式市場導向為吸納更多區域外購屋客層
移入，市場分析與定位更顯得尤其重要。面臨市場景氣之不確定性，以及土地價格不斷上漲，推案價格也不斷向上推升，適逢房地合一稅制之施行，且為維持房屋總價帶控制、適宜剛性需求產品能迅速銷售去化，建設開發商多會傾向將產品定位以首購與首換兩大族群，設定為建案產品之大宗潛在客戶為主，本研究主要探討不動產代銷銷售房屋之，影響銷售因子之間的關係，可以作為建設公司在產品定位時之參考依據。
觀光行政與法規(精華版第十一版)
為了解決特定區計畫定義 的問題，作者楊正寬 這樣論述：
第十一版的《觀光行政與法規》除緊跟政府腳步，針對國際及兩岸政經情勢與觀光發展需要予以修訂外，也特別因應公務人員觀光行政類科高等、普通考試，以及領隊、導遊人員專技普通考試之需，大幅度配合歷年各類科人員考試，全面更新各法條及其分析說明，切合命題大綱及經驗法則。特別是每章之後都增加自我評量，來檢視讀者自己的用功成績，包括模擬公務人員高等及普通考試，增加問答或申論題，以及模擬領隊及導遊人員四選一單選題的10道選擇測驗題，期讓莘莘學子一書在手，信心無窮！的確是一本有志參加公務人員高普考試與導遊、領隊人員證照考試等類科考生的最佳準備用書。 第十一版的內容從觀光業界的實際需要與
基本該有的法規知識著手，精選十六章，扣除期中、末考試，剛好提供一學期十八週的教學進度，除讓學生將來學以致用，以及應考各種考試準備參考外，更是一本配合學校開課所需的最理想教科書，適合學校任課教師備課與教學之用，也很適合當成業界研究觀光問題、解決觀光問題的隨身寶。
桃園Xpark經營策略探討
為了解決特定區計畫定義 的問題，作者呂達 這樣論述：
社教水族館具有寓教於樂功能，運用先端科技虛實互補，並朝向多元化發展的趨勢是激發研究者想研究此專題之目的。2020年Xpark開幕期間正好遇到新冠肺炎疫情（COVID-19），觀光政策如何協助業者，何謂社教水族館，法規定義，Xpark品牌策略，產品體驗與未來的發展規劃為研究者想探討之議題。本論文為質性個案研究，採文獻回顧法、參與式觀察法及結構式訪談法之方式進行資料收集、交叉比對分析，提出產、官、學可參酌價值之資料。建議政府部門：一、具有社教意義之休閒娛樂機構是未來觀光發展新亮點。二、可循2012年文化部升格模式，升格觀光局為觀光部，集中觀光行政資源。三、邀集產、學領域的專家學者，針對現
行法令政策面的不足進行檢討與修正。四、與業者針對觀光發展議題進行雙向溝通，制定更有效益之觀光發展政策。建議業者：一、更新虛、實體具社教意義活動與設備，實現寓教於樂企業理念，永續發展。二、爭取並配合政府各主管機關之合作機會，提高品牌曝光率，增加企業收益。三、與動保人士持續良性溝通，保障社教水族館其功能的正常運作。建議後續研究者：一、社教水族館結合科技走向多元化的品牌策略成為趨勢，是未來關注的焦點。二、本研究成果在量化上數據不足部分，可由後續研究者來加強數據補足。三、隨著未來環境及法令政策變化做滾動式研究，相信社教水族館之寓教於樂功能，將有全新撰寫成果呈現在未來研究領域。