當代藝術館 工讀生的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

Anti-Trust

為了解決當代藝術館 工讀生的問題，作者Compton, Eden Francis 這樣論述：

Inspired by one of America’s most astounding David and Goliath stories. In 1900, at a time when the richest man in the world was John D. Rockefeller, and his company, Standard Oil, controlled 90% of the world’s oil supply, Ida Tarbell, whose father was destroyed by Rockefeller, takes on Standard

Oil and wins, breaking up the world’s biggest monopoly and changing anti-trust laws forever.

A Button a Day: All Buttons Great and Small

為了解決當代藝術館 工讀生的問題，作者Godoroja, Lucy 這樣論述：

Full of quirky images and insightful stories, A Button a Day is an exploration of the craftsmanship and peculiar history of buttons. From being regulated by law to revolutionized by emerging technologies, these seemingly simple objects have a complex story.

台北當代藝術館志工制度與志工參與之研究

為了解決當代藝術館 工讀生的問題，作者謝雲麒 這樣論述：

　　本研究以馬斯洛之動機理論為基礎，去探討志工需求與志工制度之關係；藉由了解台北當代藝術館之志工制度及志工實務上的運作，並統整館方人員及志工幹部對於現有制度的看法，以提出研究建議。本研究之研究方法為文獻資料分析法、觀察法、訪問法，研究生會實際參與台北當代藝術館的志工相關工作，並積極取得官方之相關文件。　　本論文之研究結論為：台北當代藝術館志工制度的整體設計，對於滿足志工歸屬與愛之需求有很大的幫助；台北當代藝術館志工福利項目多樣化；志工幹部可以擔任志工甄選的面試官；館員、工讀生、實習生、志工，四者會互相分擔工作；排班方式增加志工的歸屬感；值勤時數為純量化之考核辦法；志工培訓時數僅列入考核標準之

參考；志工訓練缺席之補救措施中，影像檔的項目正在改進；志工考核制度未嚴格實施；志工招募管道未使用網路報名系統；目前總召集懸缺，由副總召集代理。　　本研究對於台北當代藝術館之研究建議為：建議依舊將維繫同時段志工之歸屬感作為制度設計重點；建議繼續保持志工年齡層之多元化並鼓勵離隊志工回流。　　本研究對於各大博物館之研究建議為：建議以滿足志工心理需求為志工制度設計之重點。