知識管理資料庫的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

一次學會產品經理都在做的事

為了解決知識管理資料庫的問題，作者朱成 這樣論述：

打造爆品，先要做好產品經理！ 產品經理其實是個小CEO，不僅要能捕捉客戶的「痛點」， 以消費者需求為導向，打造一推出就令人驚艷的「爆品」。 更要懂得成本控管、行銷企劃、品牌管理…… 全能產品經理所應熟捻的心法與技法，包您一次讀通！！ 　　超值加贈好用光碟  行銷知識管理資料庫：好用的行銷表單 (Excel) 　　作者首創「產品經理」訓練課程，也是兩岸第１位專門培訓産品經理的專業行銷顧問。他更親身培訓超過500人以上的産品經理及行銷高階主管，包括花旗銀行、台灣菸酒公司、寶來證券、北京神州數碼、北京李寧體育用品、深圳天音通信、TCL、拉芳集團等等。可說是兩岸三地第一位講授『產品經理』之專任

講師。因此本書堪稱為能給兩岸三地從事行銷及業務人員最實用的一本學習操作應用的工具書。 　　好的產品經理，絕對不能只會基本的新產品開發，還要能做好產品之專案管理及組合管理；除了需具備收集與分析競爭情報的能力外，並要能進行市場區隔與趨勢預測，以及對自家產品做好品牌設計、擬定價格策略、確認產品的行銷計畫等，才能讓自家產品在市場上脫穎而出。產品經理的工作範圍不僅要負責聯繫各單位、控管專案流程，同時更要懂得掌握消費者需求、以客戶為先導，要能捕捉到客戶的「痛點」，針對客戶的痛點，打造出迎合消費者需求的產品價值，讓產品一推出就成為令消費者驚艷的「爆品」。他們要做調研、形成產品遠景、鎖定目標客戶群體，給工作

進行排序。優秀的產品經理都知道如何通過組織協調，把這一系列的事情穿插起來完成。所以，他們不但要對公司產品負責，還必須擔任跨部門溝通的角色，挑戰力十足。 　　一項產品的推動是靠著產品經理在後方不斷驅策，產品經理需要具備市場的敏銳度，了解市場動向，理解目標客戶群需要的產品是什麼，同時間還得掌握新技術發展，能有利於產品在開發時比起其他同類型的競爭對手來得多一些差異、多一些優勢。這背後同時包含了精準的成本掌控，物料的採買與儲存等，成套的工作於決定產品方向時，大致上就決定了產品經理所有要做的事情。 　　聽起來產品經理似乎所有的事情都要做？沒錯，產品經理真的每一件事情都要做，而且通常產品經理就是一間公

司的老闆，在公司裡老闆是大產品經理，而旗下則是小產品經理，每一位產品經理負責的產品類項不同，老闆則是負責全部的項目。 　　一名專業的產品經理，除了要有很紮實的的行銷知識，要有豐富的市場實戰經驗，也要有充沛的精神和體力。負責規劃、執行和控制某一產品線或產品群的一切行銷活動。其工作牽涉到產品線的研發、包裝、製造、銷售預估、定價、推廣、通路等等，範圍非常廣泛。因此，產品經理是培養獨當一面的人才最好的磨練，有人就把產品經理當做是總經理的「職前」訓練。事實上，有不少公司的總經理就是通過產品經理的考驗和歷練之後才升任的。 　　可見產品經理所需要的工作能力其實非常接近企業總經理、執行長的範疇，故也有人稱

產品經理就是團隊中的微型 CEO！因此，產品經理是培養獨當一面的人才最好的磨練，在公司裡面儼然就是迷你CEO。事實上，有不少公司的總經理就是通過產品經理的考驗和歷練之後才升任的。 　　◎本書理論基礎紮實、完全實務著手，並搭配知名品牌行銷實例（卡夫食品、史谷脫紙業公司、麥斯威爾咖啡、海倫仙度絲…等） 　　◎全書內容均透過作者二十多年工作經驗的驗證，全文筆法清楚、易懂。 　　◎行業普及度高:一般快速消費品（食品、日用品、化妝美容保養品、飲料、煙、酒、玩具、手機等等）、金融服務業、女性美容、SPA行業…等 　　◎作者將其15年的行銷經驗為行銷人親手執筆、量身打造了一本中文本且適合兩岸三地的行

銷從業人員閱讀的『產品經理聖經』。 　　◎內容的與眾不同： 　　本書將介紹何謂『產品經理』、這套制度到底該怎麼做？為什麼每一個做行銷的都要具備產品經理的概念！ 　　從策略啟發，並有許多作者的創見以及國際版權的SWOT分析法。 　　『管好廣告公司』這章，就把產品經理該如何與廣告公司相處做最好的闡述。 　　『要懂市場調研』這章主是講要如何了解客戶行為及做好市場調查與研究，有許多作者親身經歷在實務界令人搖頭的草根做法，在此一一點出，就讓許多人受益無窮。 　　『推廣總論』，則是作者的另一創見。要先了解策略觀點再來想哪種促銷方案有效的最好思考模式。 　　『通路行銷』是告訴所有做行銷策劃的從

業人員，行銷要牢牢結合業務銷售，這種緊密配合才是現今（尤其是）與『大客戶 Key-Account』打交道最需要的理念與作為。 　　「e 行銷」，把筆者這些年與客戶做網路規劃時的體會整理成單獨一章網路篇給產品經理做為網路行銷的案頭指南。 名人推薦 　　國立中山大學管理學院榮譽教授 黃俊英 　　精益科技股份有限公司 總經理  林錦標    ◆專文推薦

知識管理資料庫進入發燒排行的影片

探討桃園產業園區公私協力關係之經營管理

為了解決知識管理資料庫的問題，作者蔡武平 這樣論述：

桃園產業園區包含桃科、環科及大潭濱海特定工業區，於2006年開始陸續開發完成，由市政府成立產業園區聯合服務中心，來管理維護園區公共設施及服務廠商。過去公部門與私部門關係都屬獨立作業，未能讓整體社會的資源發揮到最大；而現代公共管理注重組織內外部的分工協調，透過任務分派，降低公部門的交易成本，提供有效率的公共服務，達到政府、民間廠商、民眾能共同共享受到最大效益。2006年初期成立桃科、環科及大潭三合一服務中心；於2009年4月開始將桃環科園區經營管理業務以OT方式，委由專責工業區管理團隊來營運並盈虧自負，市府收取回饋金與權利金，並擁有最終的行政裁量權；2012年4月改採勞務委託方式，承商工作主要

轉以提供園區公設維護與專業技術為主，包含協助中心與園區廠商有關建廠流程、環保法令、行政程序與單一窗口業務等諮詢服務，2017年4正式更名為桃園市產業園區聯合服務中心；中心內部分為工務組、環保組、行政組及業務組；主要服務項目為：公有財產管理、預算經費之財務管理、廠際與鄰里關係維繫與紛爭調解、區域聯防體系運作、跨部門之協調合作等。本研究利用決策實驗室分析法來探討桃園產業園區公私協力關係之經營管理；在公、私部門合作下是否能達到最有效的成果；根據研究發現在桃園產業園區公私協力下有效經營計劃可以達到成效的提昇，其中業務諮詢及服務可以提供更優質服務；從經營市場方向來看，如何選擇正確經營市場可以讓顧客滿意度

提高，讓企業選擇桃園產業園區來發展；從經營管理角度來看，公、私部門有效良好的溝通、協調、合作可以達到最大效益。

那些年一直錯用的SWOT分析

為了解決知識管理資料庫的問題，作者朱成 這樣論述：

SWOT為你找方向，找出最有利的競爭對策 　　馬偕醫學院全人教育中心張順全博士 專文推薦 　　本書不空談理論，全部是作者真實的經驗案例， 　　讓你快速掌握SWOT的要義與有效運用!! 　　筆者多年的教學經驗，上過各種公私機構、營利與非營利團體還有校園的培訓跟演講，學員的背景就更多元了，但他發現──SWOT是大家記得最清楚、意義了解基本上最沒問題、連畫個簡圖都是一樣的分析架構，但是：不會用！ 　　在課堂上問學員們對SWOT的了解度，答案如出一轍：都知道什麼是SWOT，連解釋都一樣，但追問之下往往就是無法理出頭緒。 　　講白了，大家都知道何謂SWOT，但大家都不會用！ 　　兩岸三地最多

企業界人士使用的策略管理觀念、模型是哪個？不是「價值鏈」，不是「五力分析法」，也不是「BCG」模型，而是――SWOT分析法。 　　所有企管教科書籍中，最被各領域學者引用的觀念與模型又是哪個呢？答案也是――SWOT分析法。 　　而在大學與研究所的商管領域，最被學子引用與背誦的觀念會是哪個呢？沒錯，又是SWOT分析法。 　　然而，被無數業界與學術界所引用的SWOT觀念，有其不嚴謹與缺漏之處，以致在實務上使用時總覺遺憾！ 　　本書作者、兩岸知名行銷顧問朱成，憑其敏銳的觀察力與實務鍛鍊出的洞察力，獨創「JC SWOT」分析法，一舉突破舊版的分析障礙，而能真正發揮SWOT的策略分析內涵，讓多年來

大家一直誤用、錯用的SWOT分析法，得以突破境界被大家真正認識。 　　JC SWOT分析法不只在企管領域可以應用，舉凡運動賽場如NBA，人生的求學、求職與婚姻這三大關口，均能從JC SWOT的角度來看該採取何種方案來幫自己找到最佳解決方案、更快找到最適合自己的最佳人生策略。 　　本書作者推翻傳統熟知的SWOT觀念進而創作出JC SWOT模型，早已在兩岸企業界獲得一致推崇。本書可說是寫SWOT的最適解，但並不是只適合企業界人士使用。因為本書作者還從各種需求的讀者、從不同的角度來看，除了商場上的應用，還有哪些事也可用JC SWOT觀念來解讀，不論是個人的體育興趣(如看美國的NBA以及其他國家的

職業運動賽事)或是生涯規劃，選學校、挑工作，連婚姻大事甚至我們的一生等等都可從JC SWOT的角度讓你更清楚認識自己的現況、找出自身缺點，化弱為強，降低威脅，找出最有利的競爭對策。 　　何謂SWOT 　　一直以來，SWOT廣被實務界及學者所應用，也經常為商管學院行銷與策略學子所使用並廣受歡迎。SWOT也是公認為最受重視也最為普及的一項策略工具。 　　S為優勢（strengths），W為弱勢（weaknesses），O為機會點（opportunities），T為威脅點（threats）。最簡單也最重要的原因就是它簡化了許多複雜的資訊，先從自我（企業本身）出發思考有何優勢、劣勢；再從外部環境來看

有何機會與威脅。就這四點，可輕易畫出一個2x2方格的矩陣，讓人一目了然（見下圖）。 　　一般而言，企業在制訂營運策略時，通常要把自己與競爭者比較，找出組織內部的優缺點；透過知己知彼的分析，才能擁有安內攘外的能量。而在出招定奪天下之前，亦要對企業所處的環境明察秋毫，譬如，找出在外部環境中可能擁有的契機與威脅為何？ 　　SWOT：最好理解也容易用 　　獲得大家的一致公認，SWOT觀念最容易理解也真的很容易做。就跟問問自己有何優缺點一樣，這有何難？看看外部環境有何機會跟威脅，不就是看看新聞報導、聽聽同事朋友聊什麼、客戶有什麼動態或是生意怎麼樣（客戶很少說好做的，然後他們就跟你訴苦說生意有多難做、

市場多不好、景氣有多差！但奇怪的是他們又買房又買車！）。SWOT圖，簡單一畫就交差了，主管或是老闆也都看得懂。 　　但也因為這樣簡單的認知，很多人都錯用了SWOT分析 　　SWOT為何錯用了── 　　1.優劣勢是如何得出、如何證明的？ 　　自己評估自己的優劣勢時，是以什麼標準、經過什麼評估過程而得出呢？是由產業間的業者互評？還是從市場消費者客觀的評比？或就是企業自己關起門來內部互相討論一下而得出的？ 　　在SWOT分析裡，一個項目如果不是我們的優勢，那就一定是我們的劣勢嗎？如品質、服務或是品牌、通路、以及價格？ 　　當然不是。從這就點出傳統SWOT分析的重大盲點。S與W的認定是從企業內部的

分析並與競爭對手的比較。但關鍵點卻漏掉了，一是沒有把消費者的使用經驗納進來；二是競爭對手眾多，那該跟誰比！ 　　2.對機會與威脅認定的模糊 　　一般人都，把機會寬鬆的認定並假定信手拈來就是機會。而對威脅呢？不是輕忽其影響力，就是認為企業要是處理不當就要面臨生死存亡！這就是傳統SWOT不夠嚴謹之處。 　　主要原因是：我們對所謂的「機會」沒認真思考就以為是「我們的機會」；而對「威脅」，又是人云亦云幫自己的低效能找藉口。 　　所以，機會必須嚴謹看待，屬於“ 我們 ”的才是真正的機會。威脅必須是立即且迫切影響我們生存的才是真威脅。 　　對SWOT的嚴謹定義 　　傳統SWOT分析只是簡單的說做做內部

自我評估以及觀察、監測外部環境有何機會與威脅。但起碼要加上這些備註才更容易理解。 作者簡介 行銷顧問 朱成 　　臺灣政治大學MBA。兩岸第一位專門培訓產品經理之專業行銷顧問，培訓超過千人以上的產品經理及行銷高階主管。世界第一大金融企業花旗銀行、臺灣HP、臺灣煙酒公司、精益科技、味丹企業、寶來證券、金車大塚；北京神州數碼、北京李寧體育用品、伊利乳業、九陽小家電公司、深圳天音通信、艾美特（深圳）電器、TCL，以及拉芳集團、建設銀行、招商銀行及中信銀行等等都接受過其培訓。 　　重要經歷： 　　1.艾美特（深圳）電器 行銷顧問 　　2.杭州九陽小家電 營銷總監 　　3.上海亞太食品總經理（比

利時商） 　　4.愛力根公司 行銷業務經理 　　5.史谷脫（舒潔）紙業 新事業產品經理 　　6.麥斯威爾咖啡 業務專員、產品經理 　　7.中華民國管理科學會與 ING安泰共同主辦之 2004 ING安泰管理碩士論文獎行銷類評審委員 　　8.東吳大學企管系兼任講師 　　著作： 　　1.【行銷12勝算】（創見文化出版） 　　2.【行銷人必備的最後一本書】（創見文化出版） 　　3.【產品經理人必備的十大核心技能】(創見文化出版) 　　4.【行銷趨勢－臺灣第一國際品牌】(御書房出版) 　　5.【3小時搞懂行銷 CD有聲書】（簡單移動科技公司出版） 　　6.【產品經理 聖經】（智富網出版） 　　7.【

行銷知識管理資料庫 VCD】（傑希行銷公司出版）   　　現任： 　　1.行銷顧問 　　2.企業講師 　　3.作家 　　4.美國哈佛大學商學院數字學習精英講師 　　讀者交流： 　　1.網站： www.jcpm.com.tw 　　2.e-mail: [email protected] 　　Wechat & Line : jc95259525 推薦序 作者序 Chapter 1   越看越困惑的SWOT 01追本朔源，為何要談SWOT 02 SWOT為何最常被提到？ 03你如何看待本書？ 04教科書是這樣說的 05網路上搜尋的SWOT 06關於SWOT的幾個困

惑 Chapter 2   頓悟──JC SWOT 分析法       01、麥斯威爾咖啡的盲點 02、茅塞頓開 03、JC SWOT 分析法 Chapter 3  試劍──臺灣登琪爾SPA逆轉勝之關鍵 01、登琪爾SPA的困境 02、從區隔市場開始 03、後續行銷動作 04、事後回溯 05、JC SWOT的推廣路 Chapter 4   封刀之作──新品牌該怎麼用JC SWOT？ 01、再次練劍  大陸九陽「One Cup品牌」 02、上市準備 03、One Cup 全面公測 04、公測復盤 05、傾聽鐵粉之聲 06、策略翻修 07、正式上市 08、後記 Chapter 5  磨劍─

─舊產品面臨新機會該怎麼用 01、大陸空氣清淨器市場 02、競爭者分析 03、亞都如何毅然而起？ 04、亞都如何面對環境中的新污染？ 05、亞都如何面對智能時代？ Chapter 6  NBA要這麼看 01、Miller Time 02、籃球運動的本質就是JC SWOT 03、用JC SWOT來解讀NBA 04、吹捧過頭 05、冠軍只在細微間 Chapter 7  人生關口與JC SWOT 01、害死人的廣告詞 02、人生要比之處何其多 03、永遠的人生優勢 04、JC SWOT的動態觀 05、人生有境界

傳統產業轉型發展ODM及公司內部行銷之歷程-以 D公司為例

為了解決知識管理資料庫的問題，作者葉柏昌 這樣論述：

由於近年來政府政策的改變和大環境下經濟體的改變，以及環保意識的抬頭，而過往傳統產業之文獻中，大多以內外部行銷與轉型分別成獨立個別之觀點比較與解釋。針對傳統產業在內外部行銷上，如何善用行銷策略，將傳統產業轉型發展ODM為研究缺口。透過單一質性個案研究，深入探討傳統PU發泡產業之D公司，來詮釋透過行銷策略之做法來彌補缺口，在公司內外部行銷下，使公司加以轉型，進而創造公司有更多成長空間與未來機會。