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越南頂級燕窩引進台灣市場－S公司個案研究

為了解決私立幼稚園戶籍的問題，作者陳明政 這樣論述：

近年來世界經濟皆處在波動不穩定狀態之下，相對台灣的經濟狀況良好，因此台灣民眾對於生活品質的追求日益增高，在保健食品的需求上亦也呈現穩定成長。目前的保健食品主要為雞精、蜆精、膠原蛋白、牛樟、靈芝、燕窩等產品。根據調查顯示，台灣保健產值高達109億元，而在較高端的養身市場上，燕窩一直是保健食品自行食用與送禮的最佳選擇。本研究從事燕窩養成事業已有多年經驗，深知一般民眾在購買燕窩過程中，由於對於燕窩的認知與實際有所差異，因此容易購買到較劣的燕窩品質，此外，在購買前亦不知如何挑選高品質及價格公道的燕窩；而在購買後不知如何燉煮等痛點。有鑒於此，本研究已在越南深根已久，因此欲回台教導燕窩如何挑選與建立一條

龍、透明開放式的代客燉煮的商業模式。此舉有助於使台灣民眾了解如何挑選高品質且價格合理的頂級燕窩之外，更提供專業分享與實際操作，讓食用者安心、放心。本研究採用個案分析法，並回顧相關行銷策略理論，如PEST、SWOT、STP與行銷組合等分析工具作為研究方針，針對分析結果提供相關建議。本研究認為，從越南回台推廣燕窩之初，在品牌知名度上的建立仍需透過個人及相關媒體平台、網路公司及從業人員的努力積極開發，建立良好形象。此外，在單一產品較缺乏選擇性之下，更需整合多方資源，達到消費者對於品質上要求的堅持認同，才能使燕窩在推廣上延續至保健相關產品行銷策略上得與相輔相成，永續發展經營。

以平衡計分卡為觀點建構私立幼兒園的 經營管理研究

為了解決私立幼稚園戶籍的問題，作者徐俊輝 這樣論述：

摘 要臺灣近年來少子女化的問題日益嚴重，二十多年來新生兒出生人數持續衰退，近幾年來每年的新生兒出生人口數甚至只剩全盛時期的50-60%，但私立幼兒園卻成長了250%；出生率下降一半，但私立幼兒園家數卻成長了2.5倍，這個市場就變得異常競爭。綜觀臺灣私立幼兒園業者面對新生兒人口萎縮、政策擠壓與同業競爭劇烈，想要存活在幼教經營環境中殺出一條血路，就必須改變私立幼兒園的經營模式和心態，在有限的資源與競爭激烈的幼教市場，將「園所的競爭優勢」有系統地統整轉型成私立幼兒園所需的財務管理、工作職掌、授權管理、教育訓練、發展方向、招生策略、創新性、問題發掘與管理、系統管理、數據分析管理等系統化的經營管理方式

，以明確可行、標準化的方式執行，並將這些專業知識和做法統整在私立幼兒園，找出更好的經營模式，可為轉型與增加競爭力提供協助，即是本研究最初的動機。本研究以私立幼兒園為研究對象，經相關文獻探究，運用平衡計分卡管理理論來規劃建構三個層級、四個構面，因私立幼兒園屬教育營利機構，必須考量強化顧客忠誠構面為首、接著為強化財務經營構面，強化內部流程及強化成長學習構面，再細分為十二個策略主題，四十八個工作目標。經研究歸納篩選出形成「幼兒園關鍵成功」之衡量因子，依序為「教育服務」、「顧客滿意」、「品牌認同」、「合理收入」、「管控支出」、「財產管理」、「教育傳承」、「精簡流程」、「創新經營」、「專業訓練」、「關懷

激勵」、「全面成長」等工作目標，邀請學者、專家和私立幼兒園主管填答問卷後分析整理出分析結果，提供私立幼教界參考檢視發展參考。關鍵字：私立幼兒園、經營策略、平衡計分卡