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科技部 編列的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦張隆盛寫的 國家公園的省思：張隆盛訪談錄 和魏秋建的 專案管理：一般專案管理知識體系(3版)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站退場私校土地活用潘文忠：跨部會討論4校| NOWnews 今日新聞也說明：教育部長潘文忠今（16）日指出，已經將台灣首府大學、中州科技大學、永達技術 ... 進行會勘等，各部會還需要一定的處理時間、評估、考慮預算編列等。
這兩本書分別來自獨立作家 和五南所出版 。
南華大學 科技學院永續綠色科技碩士學位學程 趙家民所指導 吳正賢的 防火宣導對避難弱勢容留機構的減災成效－以嘉義市為例 （2021），提出科技部 編列關鍵因素是什麼，來自於火災、防火宣導、避難弱勢容留機構、減災。
而第二篇論文國立臺灣大學 政治學研究所 黃錦堂所指導 徐敏軒的 國立故宮博物院組織變革可行方案之探討 （2021），提出因為有 國立故宮博物院、組織變革、博物館法人化、德國新調控模式的重點而找出了 科技部 編列的解答。
最後網站法規內容-行政院所屬各機關行政及政策類委託研究計畫經費 ...則補充：（3）助理研究員級：最高一八、○○○元/月。 （4）研究助理：最高一二、○○○元/月。 3、研究人員職級比照「國家科學及技術委員會委託研究計畫人事費及管理費編列基準 ...
國家公園的省思：張隆盛訪談錄
為了解決科技部 編列 的問題，作者張隆盛 這樣論述：
1972年，聯合國發表《斯德哥爾摩宣言》，通過《保護世界文化和自然遺產公約》。1992年，聯合國在里約熱內盧舉辦的地球高峰會，通過《21世紀議程》（Agenda 21），追求人類的永續發展。 面對國際上的環保、永續思潮，張隆盛（1940-2021）於1980年代營建署長任內，推動成立墾丁、玉山、陽明山、太魯閣 4 座國家公園，過程中面臨各行政部門權責之間的協調折衝，以及環境保育與社會經濟發展之間的各種衝突。 訪談中，張隆盛提及當年國家公園設置時的種種爭議：墾丁候鳥如何保育宣導與核三廠、玉山新中橫公路開闢、陽明山氣象雷達站與太魯閣立霧溪發電廠興建……，旁及營建署相關人物的
回憶，以及原住民權益等議題。儘管相關爭議不斷，張隆盛依然貫徹「永續」的理念，試圖在環境、經濟、社會各面向取得平衡，他認為：「『美麗的勝利是短暫的，醜惡的勝利是永遠的。』國家公園在自然環境保育上，扮演著很重要的角色，因為它糾正人類意欲征服大自然的作法，讓人和大自然趨向調和。」 本書特色 ★臺灣國家公園設置推手張隆盛生前親自核閱的專訪紀錄 ★獨家收錄珍貴歷史照片、張隆盛攝影作品 名人推薦 林益厚（財團法人都市更新研究發展基金會董事長）
科技部 編列進入發燒排行的影片
隨著全世界對中共的滲透行為警戒愈深，推行文化統戰的孔子學院也被各國強制關閉，全球華語教育的市場出現真空，此時正是台灣大力推廣的好時機。但是，目前政府有對外華語教育業務的單位將近10個，就連教育部自己的計畫書都承認存在各自為政的問題。
其中，僑委會在上週宣布要推動一個「海外華語文深耕計畫」，預計要花10年9億來進行，但教育部已經有類似的計畫。再者，僑委會一年的僑教預算僅約1億多，教育部光是同質計畫的預算就高達30億，實在讓人很懷疑僑委會是否有足夠資源，更有重複編列的疑慮。
如果我們以一個外國人的角度來思考，他想透過台灣學習中文，上網搜尋一下就能找到教育部、外交部、僑委會甚至科技部的資源，那麼他究竟要找誰才對？即使政府內部有明確的分工，但外國人無法理解，只會覺得資訊混亂，建立單一品牌和窗口是台灣發展對外華語教育的當務之急。
台灣的華語教育比起中國，有使用正體字、教學品質優良的優勢，政府看到這個契機並努力把握住，其實是好事。希望政府能夠儘快推動跨部會整合，讓台灣的對外華語教育體系單一化，壯大台灣的文化影響力。
防火宣導對避難弱勢容留機構的減災成效－以嘉義市為例
為了解決科技部 編列 的問題，作者吳正賢 這樣論述：
因溫室效應而導致大自然環境溫度上升，導致全球氣候變遷、溫度變化加劇，加上現今社會發展快速，民眾用火、用電量增加，民眾因使用電器設備不慎而引起火災的案例有增加的趨勢，當火災發生率上升，所造成生命財產損失亦越發嚴重，我國政府為降低人民因火災發生導致的人命傷亡及財產損失，而制定相關法規來進行防火宣導，本研究以嘉義市內的避難弱勢容留機構為對象，並以消防機關執行的防火宣導業務，來探討防火宣導減低火災危害的成效，同時檢視防火宣導業務目前施行的狀況，透過對政府機關、避難弱勢機構業者等關係者進行訪談，將訪談得到的資料彙整並參考文獻資料，發現執行防火宣導可能面臨避難弱勢容留機構場所的人力不足、防災資訊缺乏
等問題，為有效提升防火宣導業務執行成效，應制定相關法規公告業者遵守、編列預算補充人力不足、成立專責機關或專業機構彌補防災資訊缺乏等問題。
專案管理：一般專案管理知識體系(3版)
為了解決科技部 編列 的問題，作者魏秋建 這樣論述：
美國專案管理學會(APMA)一般專案管理證照認證適用。 全新改版新增專案策略、商業分析流程，整體內容架構更明確、流暢。 幫助各領域讀者，迅速掌握專案管理精要，創造企業或組織的競爭優勢。 所有事情都是專案，每個人都是專案經理，包括治理國家、經營企業、管理部門及成就人生，專案管理都是不可或缺的加速器和催化劑！ 專案管理是企業整合資源、達成目標的邏輯和方法。邏輯指專案管理的思維架構、流程和步驟；方法是指執行步驟的方式和技術。大至國際事務和國家政務，小至組織願景和企業目標，只要是從一個狀態，轉變到另一個狀態的過程，都可以應用專案管理的手法，提高專案的成功機率，
提高工作績效。 本次改版做了大幅度的修正，結構與內涵表達的更清楚，讓產業界人士更容易應用專案管理。在專案管理知識體系領域部分，將流程以全程貫穿的方式，增加了專案前的商業分析流程，這也是目前全球專案管理知識體系的首創，可以讓讀者一窺專案管理的全貌。
國立故宮博物院組織變革可行方案之探討
為了解決科技部 編列 的問題，作者徐敏軒 這樣論述：
我國國立故宮博物院（以下簡稱故宮）為我國最具規模且最為知名之博物館，從1925年成立迄今近百年，以典藏中華文化歷代古物、圖書、文獻聞名，其典藏品之數量及珍貴性，甚至使其與法國羅浮宮、英國大英博物館、美國紐約大都會博物館及俄羅斯的艾爾米塔什博物館齊名，名列世界前10大博物館之一。然而，我國故宮目前屬於行政機關組織型態，在首長任命、人員進用、員額、財務及營運管理上均無法依其專業自主地發展。從世界知名國家級博物館來看，美國大都會博物館、英國大英博物館、法國羅浮宮、東京國立博物館及荷蘭國家博物館等皆為法人組織型態，其目的就在於透過組織設計或組織變革來協助博物館業務或任務之達成。因此，政府及朝野各界迭
有故宮法人化之討論，希望故宮能透過組織變革來提升營運效能。本研究採用組織變革理論及策略三角理論作為評估故宮組織現行型態及新組織樣態之理論基礎，並透過歷史制度研究途徑，介紹我國政府組織型態及組織改造沿革，再深入探討故宮組織演進的歷史並剖析現行組織型態優缺點，並比較分析國外知名公立博物館羅浮宮、東京國立博物館及荷蘭國家博物館之轉型經驗，以討論故宮現行組織定位之優劣並分析故宮轉型各種組織型態之可行性。經研究發現，故宮現行組織型態的優勢在於預算經費來源穩定、高組織層級有較多的資源及吸引人才之誘因，但劣勢在於組織無法即時彈性調整、預算編列或執行缺乏彈性、無法彈性運用人力與進用專業人才及參觀人數易受兩岸關
係影響。而羅浮宮、東京國立博物館及荷蘭國家博物館均受新公共管理風潮影響，轉型為法人型態，其最大的收穫在於財務與人事制度的鬆綁，同時透過評鑑或合約機制確保公共任務之達成。經分析，故宮如採行政機關型態，保有公共價值之程度最高，但組織、財務、人事及院長的遴選上受到限制最多；如採行政法人型態，仍可保障文物收藏安全，且營運彈性有助發揮社教功能，惟上級機關監督權限縮及業務有商業化疑慮；如採政府捐助財團法人型態，自主化程度最高，但難以保障公共任務的落實。為兼顧公共價值、政治上與適法性支持及管理與操作上可行性，本研究建議故宮參考德國「新調控模式」維持行政機關組織型態，具體做法為透過組織法之修訂，鬆綁故宮之組織
、人事及財務之限制，但同時仍維持必要之監督機制。