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南臺科技大學 行銷與流通管理系 鍾明志所指導 陳永龍的 探討連鎖加油站行銷商業策略 （2020），提出統一精工油品關鍵因素是什麼，來自於行銷商業模式、聯合品牌、行銷策略、連鎖加油站。

而第二篇論文國立臺灣科技大學 管理研究所 盧希鵬、羅天一所指導 杜瑩真的 加油站附設車輛維修服務創新價值之商業模式研究 （2016），提出因為有 台灣中油公司、商業模式、車輛保養服務中心、加油站多角化的重點而找出了 統一精工油品的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了統一精工油品，大家也想知道這些：

探討連鎖加油站行銷商業策略

為了解決統一精工油品的問題，作者陳永龍 這樣論述：

摘要在民生用油的銷售上，連鎖 加 油站是最重要的通路，進入油品自由化的時代後，通路的爭奪戰成為油品 業界的盛事，也攸關日後油品市場的發展。本研究係探討「速邁樂加油站」 從 中油供油 轉 為 銷售 台塑油品為例 以 質性研究的個案研究法 探討 其 行銷 商業 模式 和策略 。 研究目的有 ( 透過 油品品牌認知找出速邁樂加油站的新行銷策略 。 ( 應用促 銷 分析發展速 邁樂加油站的新行銷策略 。 ( 透過 聯合品牌 分析找出速邁樂加油站的新行銷策略 。 ( 應用 服務 品質分析發展速邁樂加油站的新行銷策略 。研究結果顯示 油品供應商的轉變對於 速邁樂 來說確實 有影響，顧客對於中油品牌忠誠度

仍大於台塑化，因此 速邁樂 對於品牌經營更需培養忠誠會員與提升品牌知名度。 促 銷策略 上對於消費者來說降價仍是最大誘因，但對 速邁樂 而言長期降價會影響加油站利潤，透過會員集點活動增加消費者與通路間的黏著度， 藉此培養忠誠會員。 速邁樂 與知名品牌的合作有助於提升品牌知名度， 速邁樂 藉由聯合品牌策略讓 消費者提高對品牌的 認知 速邁樂 與 知名 品牌間可互相導客增加新 客源。服務品質 可靠性 與設備維護，並開發符合消費者需求的服務項目，可讓速邁樂 獲得顧客信賴與支持。關鍵字連鎖加油站、行銷商業模式 、 行銷策略 、聯合品牌

加油站附設車輛維修服務創新價值之商業模式研究

為了解決統一精工油品的問題，作者杜瑩真 這樣論述：

在國內，加油站提供給消費者的主要定位，一直是油料能源補給為角色自居，但隨著各式能源供應的崛起及以及近年來車輛引擎油耗技術的提昇與先新科技的進步，著重於非燃油車輛的研發及國際原油市場的變化，使得加油站油品銷售績效受到威脅。從企業長遠經營角度而言，市場需求已開始改變，而企業經營方向儼然需要開始著手進行調整，以增加企業獲利。自台灣油品市場自由化後，台灣中油公司所屬自營加油站已不再只是提供油品銷售而已，而是開始從人與車的需求角度切入，思考如何能夠提供車及人的服務，才能抓住顧客的口袋，進而賦予加油站多角化服務以產生不同的服務價值。而台灣最大油品公司-台灣中油，一直是國內油品市場之領先者，它的未來發展與

走向一直受到國內其他油品供應者及眾多民營油站企業者之關注。加油站除油品銷售外，更有洗車服務、車輛保養維修中心、銷售民生必需品之超商以及停車場等多角化服務。而本研究的目的主要欲透過質化研究訪談等方法，重新為台灣中油公司加油站附設車輛保養服務探討其商業模式，以提昇經營績效，從中再次貼近消費者聲音，進而帶給顧客對車輛保修更切合需要的服務，使中油公司營運車輛保修之經營模式能更為成功，亦可帶給其他業者拓展該項服務之借鏡。

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