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另外網站行政院公報資訊網 - nat.gov.tw也說明：主旨：公告統一精工股份有限公司所屬統一精工南科二站加油站所在土地為土壤及地下水污染整治場址。 依據：「土壤及地下水污染整治法」第十二條第三項。 公告事項：.
這兩本書分別來自五南 和天下雜誌所出版 。
國立臺北科技大學 管理學院經營管理EMBA專班 胡同來所指導 楊永生的 加油站通路價值擴增策略之研究－以台灣中油公司為例 （2014），提出統一精工股份有限公司關鍵因素是什麼，來自於經營策略、價值擴增、多角化、行銷通路、顧客價值、加油站。
而第二篇論文國立屏東科技大學 企業管理系所 蔡展維所指導 劉佩玲的 策略兩難與策略故事間關係之初探 （2011），提出因為有 策略兩難、策略選擇、策略變化、策略故事的重點而找出了 統一精工股份有限公司的解答。
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圖解食品工廠管理與實務(二版)
為了解決統一精工股份有限公司 的問題，作者張哲朗,李明清,黃種華,鄭建益,徐能振,顏文俊,林聰明,徐維敦,施柱甫,施泰嶽,張仕貴,吳伯穗,陳忠義,蔡育仁 這樣論述：
本書由15位具有廠長多年實務經驗的專業經理人撰寫。作者們體會到，廠長宜秉執著一個中心、兩個基準、三個目標、五項工具，去執行任務。即廠長應配合業務需求做好資源管理獲取利潤，任何計畫與決策應以消費者滿意下的工廠利潤為中心考量；工廠管理必須在符合國家相關法令規章與認證的條件下，因應經營環境建立工廠本身的相對競爭優勢，做為管理的基本準則；努力追求品質、成本及效率等三個目標。為此，廠長除了必須擁有工廠管理基本功之外，更需要運用策略規劃、5S運動、品管圈與提案制度、專案管理、問題分析與解決等管理工具，發揮計畫、組織、領導、控制的管理功能。
加油站通路價值擴增策略之研究－以台灣中油公司為例
為了解決統一精工股份有限公司 的問題，作者楊永生 這樣論述：
台灣地區的加油站數，從開放民間經營前的接近400家，一路擴增，最多時曾接近2,700家，但因業者大量投資，造成市場的供過於求，20多年來已有超過百家的加油站業者倒閉，而股東撤資轉手換人經營者更是為數眾多。2014年10月全台加油站總站數為2,504座，部分在市場激烈競爭中存活下來的加油站民間業者，困於本身經營思維的僵化與經營能力的限制，仍處於慘淡經營、苦撐思變的情況，期盼著中油公司與台塑公司能夠提供轉型的資源與協助。 2014年10月22日，數百位加油站經營業者至經濟部陳請抗議，要求政府同意調高加油站汽柴油零售毛利。但調高零售毛利是通路零售業者僅存的唯一選擇嗎？單純的調高零售毛利與
顧客消費權益息息相關，加油站業者有無其他可長可久的選擇方案？業者可否將提升通路價值當作主要的經營方針？而在此經營環境快速變遷的雲端時代，台灣中油公司在經營上要做那些調整？選擇怎麼樣的發展策略才能順利協助自營站及加盟站走上擴展加油站通路價值的康莊道路？這些問題及其解答，便是本篇論文的研究核心與研究價值。
付出不亞於任何人的努力：讓工作成長的心領導
為了解決統一精工股份有限公司 的問題，作者稻盛和夫 這樣論述：
日本亞馬遜4.5星推薦！ 帶領京瓷、KDDI、日本航空走向成功大企業，稻盛和夫歷年演講實錄精選。 43篇史詩級演講，一字一句對經營者最真誠的叮嚀。 稻盛和夫用自身經歷示範何謂「心態決定命運」，要延展自己的工作力，勢必要有堅強意志和不亞於任何人的努力，稻盛和夫這樣有示範力的領導力，必可延展你的工作壽命。 日本企業經營之聖稻盛和夫《付出不亞於任何人的努力：讓工作成長的心領導》是作為盛和塾塾長的稻盛和夫在盛和塾的演講實錄。演講的主題勉勵經營者必須要有「堅強的意志和不亞於任何人的努力」，才能獲致最後的成功。稻盛和夫結合自己豐富的人生經歷和經營智慧，娓娓道來自己的成功要訣。稻
盛和夫認為，滲入到潛意識的堅強意志是至關重要，唯有如此，才能激發自己和部屬，攀登顛峰，邁向成功，而且維持不墜。 稻盛和夫說：「我在人前說話時，都不是講些空泛的理論，而是將自己在經營及人生的種種課題上奮鬥時切身感受到的事物，努力地以發自內心的詞彙來說明。」因此因為這本書可說是最能讓讀者感同身受的「領導統御指南」。 本書嚴選稻盛和夫最精彩的四十三篇演講，猶如四十三通暮鼓晨鐘，錘鍊出經營者堅決的雄心壯志。 本書既是企業經營的成功之道，同時也是稻盛和夫對人生命運的深度思考。「心態決定命運」，也同樣適用於個人的為人處事，能一生懸命，「付出不亞於任何人的努力」，則諸事皆能成功。 學、官
界專業推薦 尹啟銘 前經濟部長、前行政院經建會主任委員 吳安妮 政治大學會計系講座教授 蔡東峻 成功大學交通管理科學系教授、電信管理研究所教授 韓志翔 政治大學企業管理學系教授 產業界專業推薦 尹衍樑 潤泰集團總裁 周奕成 創業人、創作人 殷允芃 天下雜誌集團董事長 張宏嘉 豐群企業集團董事長 張廣博 良機企業集團董事長 許書揚 經緯智庫暨保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理 詹文男 資策會產業情報研究所（MIC）所長 戴勝益 王品集團 / 益品書屋創辦人 台灣盛和塾協會熱情推薦 唐松章 台灣盛和塾協會召集人
、崇友實業榮譽董事長 馮仁厚 台灣盛和塾協會常務理事、群仁管理顧問公司總經理 廖述偉 台灣盛和塾協會理事長、傢式國際執行長 讀者推薦 「稻盛學的集大成之書。稻盛的書有很多本，這本具體體現了稻盛學，又集大成的一本書。」 「強烈持續的願望滲透在潛意識中 最近感覺到跟工作的妥協，看了本書，這句「將強烈願望深植入潛意識中」，如當頭棒喝。 強烈思考，描繪未來想要成為的樣子，跟團隊成員對話，不想輸給任何任的努力，不煩惱卻能反省，悲觀的計畫，樂觀的執行。 必須將京瓷哲學融入，再讀本書。」
策略兩難與策略故事間關係之初探
為了解決統一精工股份有限公司 的問題，作者劉佩玲 這樣論述：
策略管理從1960年代發展至今堪稱歷史相當悠久之顯學，在其發展過程中因為有不同的學者從不同的觀點來認識策略之故，也連帶著使得策略管理中存在著許多不同的學派。而不同學派之主張常會造成許多的衝突及論爭，也使得策略兩難成為策略管理研究領域中一個重要的議題。然而本研究為了清楚說明策略兩難並做為企業策略選擇之依據，我們從策略管理之文獻中整理出四種互相對立之基本策略類型以代表企業在選擇策略手段之清單，包括 (1)計劃學派。(2)定位學派。(3)創發學派。 (4)資源學派。根據此四種策略取徑，本研究採用個案導向式之比較研究方法來探討台灣傳統產業中較具有代表性之三家企業:統一集團、台塑集團與大同集團以深入探
討不同的企業在不同的經營時期下所做出的策略選擇及企業發展過程中策略變化之軌跡，籍此檢討企業如何面對產業、環境之不確定性所產生之策略兩難，並透過策略故事概念之說明嘗試取代策略兩難成為策略管理之新思維。本研究將以時間性系列事件為基礎進行個案企業之調查與分析，並依實證結果構築並敘說其策略故事。本研究經過實證研究發現:第一、為了保持策略的完整性，企業必須透過「經時性」與「同時性」之概念以克服策略兩難所帶來之經營課題。第二、歸納整理出策略故事具有「差異性」與「連結性」等兩項基本要素。企業並不是執著於如何選擇正確的策略手段，而是思考如何在眾多的策略手法中保持差異性與連結性以建構獨特策略故事來幫助企業持續成
長並獲取持續性競爭優勢。最後，策略故事並非如同策略兩難般強調策略手段間之互斥性，而是強調手段間之連結性，因此本研究認為我們應以策略故事之思考邏輯取代傳統之策略兩難以成為策略思考之新思維。