經理人 管理的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦MarshallGoldsmith寫的 UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版) 和戴國良的 超圖解經營績效分析與管理 :企業打造高績效祕訣都 可以從中找到所需的評價。
另外網站高效經理人的管理備忘錄| 商業理財 - Yahoo購物也說明:高效經理人的管理備忘錄,商業理財,作者:蔡恩全、出版社:天下雜誌、出版日期:2022-01-26.
這兩本書分別來自李茲文化 和五南所出版 。
世新大學 資訊管理學研究所(含碩專班) 廖鴻圖所指導 陳美芳的 優化採購管理之實務研究 (2022),提出經理人 管理關鍵因素是什麼,來自於採購管理、風險管理、績效管理。
而第二篇論文世新大學 財務金融學研究所(含碩專班) 吳聲昌所指導 薛丞邑的 傳統民營銀行數位金融創新之研究 (2022),提出因為有 金融科技、傳統銀行、數位銀行的重點而找出了 經理人 管理的解答。
最後網站〈書摘〉你是優秀經理人嗎?讀懂葛洛夫「管理槓桿率」 - 鉅亨則補充:本書提出了「管理槓桿率」觀念,對於如何提升管理效率,有具體公式可作為思考的主要架構。協助經理人量化自己的行為和表現,將產出最大化, ...
UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)
為了解決經理人 管理 的問題,作者MarshallGoldsmith 這樣論述:
著作狂銷250萬冊CEO教練代表作,15周年暢銷新裝版! 想再往上,先改掉21種致命的領導壞習慣。 只要你需要帶一個人,就需要看這本書! ★亞馬遜網路書店領導力書籍百大、《紐約時報》暢銷冠軍 ★榮登博客來年度百大、金石堂、法雅客、家樂福暢銷榜。 ★獲選《經理人月刊》50大商管暢銷好書、建國百年100大商管好書。 ★亞馬遜書店逾四千名讀者★★★★★五星致敬級好評。 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位?被美國管理協會推崇為偉大導師的馬歇爾.葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 在《UP學》(What Got You Here Won’t Get
You There) 一書中,將親自輔導世界頂尖企業執行長及其接班人的第一手經驗公諸於世,其中特別歸納出二十一個主管身上常見的習慣,也是讓你與巔峰絕緣的習慣,這對沈浸於過往成功而產生盲點的經理人而言,有如醍醐灌頂。 ■這些惱人的人際行為中的習慣,主要是領導行為。包括了: ■太愛贏:不計一切代價想贏,任何狀況下都想贏,重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。 ■加值過度:無法遏止對每一個討論提出自己看法的渴望。 ■打分數:幫別人打分數的衝動,將自己的標準套在別人身上。 ■惡言批評:想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠,出言嘲諷或給出尖銳評語。 ■告訴全世界我多聰明:想告
訴別人我比他想像中更聰明。 ■生氣時發言:將情緒作為一種管理工具。 ■否定,或是「讓我告訴你為何這個行不通」:即使別人沒問你,也想要散布負面思考。 ■壟斷訊息:不肯分享訊息,想藉此居於優勢。 ■不聽別人說話:對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。 ■懲罰傳訊息的人:不必要的攻擊,受害的是無辜而且想幫我們的人。 以加值過度來說,這是主管身上很常見的習慣,當下屬來向你報告一個好想法,你對他說:「很棒,但是如果你試試看這樣會更好。」葛史密斯寫道:「你可能把我想法的內容改進了百分之五,但是將我執行的意願砍掉一半,因為你已經把我對這個想法的所有權奪走了。」 管理之父彼得‧
杜拉克說:「我們花了許多時間教領導者做什麼,並沒有花夠多時間教他們不要做什麼。」對所有經理人來說,專業和技術也許可以帶你到達這裡,想要繼續挑戰巔峰,關乎的是更細微的內在修練。在職場上爬得愈高,碰到的愈是行為上的問題。在組織的較高層,所有領導團隊的人都有很好的專業能力,然而人際技巧卻隨著愈高升而愈顯重要。葛史密斯一對一的輔導諮詢收費是美金二十五萬,但其執業菁華在本書中傾囊相授,一手不留與讀者分享。 本書特色 ★ 全美首席執行長教練首度揭露再往上的條件:誰會停留在A,誰可晉級到 A+ ? ★ 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗之地?這一堂高階主管領導課程:25 萬美金。
★ 職場上最常見的21個致命習慣,你有沒有?不管你幾歲,愈早看這本書愈好。 ★ 一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。 ★ 一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。 ★ 各界對馬歇爾·葛史密斯的推崇: 美國管理協會:「管理領域偉大的思想家及領袖」 《華爾街日報》:「頂尖的主管教育家」 《歐普拉雜誌》:「偉大的溝通大師」 《富比世雜誌》:「五名最受尊崇的主管教練之一」 《商業周刊》:「領導力發展史上最有影響力的專家」 《經濟學人》:「新商業時代最權威的思想領袖」 《哈佛商業評論》:「世界領導力思想家之冠
」 名人推薦 前旺旺中時媒體集團副董事長、前台中市長 胡志強 前雅虎台灣董事總經理、創業導師 洪小玲 卡內基訓練負責人 黑幼龍 影響力品牌學院創辦人 丁菱娟 前統一星巴克總經理 徐光宇 前《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長 林文玲 跨界王 黃子佼 企業講師、作家、主持人 謝文憲 《內在原力》作者、台大TMBA共同創辦人 愛瑞克 理財暢銷作家、富媽媽 十方 (李雅雯) 閱讀人社群主編 鄭俊德 帶領一個都市追求卓越、成長與國際化……我在這本書中獲知許多新觀念,而深受啟發。……希望讀者也能從書中,傳承價值美金二十五萬元的珍貴經驗。
胡志強,前台中市長 人稱偉大導師的高階主管教練葛史密斯,他使用獨到的經驗與方法,可以幫助每一位有影響力的主管,認清自身領導的偏差行為……再次發揮更大的影響力與領導價值。 徐光宇,前統一星巴克總經理 在職場上愈是到組織的高層,最後能脫穎而出的,都是能妥善處理人際互動,帶領團隊的領導人。本書值得每位經理人細讀思考! 洪小玲,前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 如果要我推薦一本書給每一位初為主管的朋友,《UP學》一定是我的首選。⋯⋯常有公司內外的年輕主管和我討論管理上的問題,他們的問題,經常就是這本書裡的二十一個習慣。 林文玲,前《經理人月刊》、《數位時
代》總編輯長 作者葛史密斯與卡內基有兩個重要的共識:一、他們都認為人在每一階段都該成長與突破。二、他們都深信影響成功的關鍵因素是與他人共事的能力。當了經理後,常常要做的工作就變成溝通、激勵同事、聆聽他們的意見了。……只顧單打獨鬥,他的職業生涯就會停頓。 黑幼龍,卡內基訓練負責人 《UP學》是經典之作……尤其「21個讓我與巔峰絕緣的習慣」,無非是暮鼓晨鐘、警世提醒。……領導者需服膺的真理,大多都在本書裡。 謝文憲,企業講師、作家、主持人 讀完《UP學》,能讓你反省自己、提升覺察力,成為「更好的自己」。千萬不要錯過,這是你的契機。 十方(李雅雯),富媽媽、理財暢銷作家
《UP學》不只幫助你帶來成功,更重要的是幫助其他人一起成功……熟讀《UP學》,實踐《UP學》,你的機會將不再錯身而過。 鄭俊德,閱讀人社群主編
經理人 管理進入發燒排行的影片
本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好!
詹姆斯(William James)曾說:「思想(態度)決定行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。」
1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
2.受教之耳、明辨之心
3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們,如何完全了解自己的優劣勢,在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分!
★ 優惠方案:
1.💎9/29(三) 21:00 VIP職場諮詢相談室:心態致勝進階篇_如何掌握三步驟鍛鍊成長心態。凡參加ezManager五種超值方案任一,均可免費參與&提供側錄音檔,能無限複習。(暫定時段/由平台工作人員email通知)
2.工作必備【向上管理情境溝通術】線上課程聽友優惠中
以上詳見 MixerBox網址 bit.ly/3xFWX4M
★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破,你絕對有能力提高!
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born.
管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
★ 本集導讀書籍:《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》(暫譯:優秀管理者的後天養成之路) 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。原文書 9折購 https://lihi1.cc/dnwIH
作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
=====================
Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics / Free Sound Effects lihi1.cc/QIOep
@同步更新至
Spotify|Google podcast|Firstory|KKbox|SoundOn|Pressplay| Youtube |TuneIn|MixerBox (MB3)|Himalaya|CastBox |好好聽FM...(共30台)
@節目鼓勵與反饋請到Apple Podcast 給五顆星留言& 免費追蹤(按最右上角)
:: 如果您喜歡,請贊助鼓勵我們繼續製作節目💰 https://lihi1.cc/s1mES (50秒影片教學, lihi1.cc/N8vYt )
@活動: 一日之星|報名當來賓|Podcaster聯盟接案推廣計畫 https://lihi1.cc/C3EEF
@想開始做自己的podcast嗎?歡迎使用 Firstory 的邀請碼W-B23W9K可得小額啟動基金
★ 節目私訊區:https://lihi1.cc/tZCUD
@你已有你個人的優勢識別答案,或想要有一個公司以外的交流成長小組、經驗轉換&彼此支持嗎? 免費加入 讀書會群組
:: IG:www.instagram.com/ezmanagergo
:: FB社團: https://lihi1.cc/NOlrM
:: 上Youtube搜尋「怎麼給星評分」一分鐘教學影片,或點這 https://lihi1.cc/N8vYt (分享給你沒在聽podcast的親友)
:: ezManager五種超值方案2分鐘說明影片 lihi1.com/p6101 :現在就幫自己加分,讓你Level Up! 職涯更勝利
黃金職人領導力|VIP職人超越力|伯爵經理人通行證|專屬1對1職場問題線上諮詢|職涯成長新星
📚 一對一線上諮詢六大主題:
1. 好履歷健檢|2. 團隊管理類
3. 向上管理類|4. 抗壓管理類
5. 溝通技巧類|6. podcast新手入門諮詢
@合作接洽 [email protected] (不分大小寫)
優化採購管理之實務研究
為了解決經理人 管理 的問題,作者陳美芳 這樣論述:
電子製造業面對半導體物料交期的不確定性、訂單給予供應商前置時間(Lead Time)不足、臨時更改設計、客戶端的需求變化瞬息萬變加上不可抗力的偶發事件和天災人禍在在考驗管理者的因應能力。藉由個案公司了解可能面臨的供應鏈危機接續不上,如何降低生產線停工的危機及後續損失賠償降到最低。本研究期可提供企業優化現有的採購作業流程,持續改善採購管理效率之建議,並建議品牌廠商採購管理應著重於如何與供應商、外包廠商建立長期夥伴關係,進而持續改善作業流程及降低成本、提升企業採購總體績效,並且能讓企業對緊急訂單需求作出更快速的反應。在本研究討論中,透過對個案公司降低供應鏈風險增進採購效率的觀念探討分析,從而得出
結論,採購經過資訊系統協助更可達成風險共擔與資訊共享觀念,風險成本及代工廠轉運成本均可下降、對前置時間不足的緊急訂單應變能力提升。
超圖解經營績效分析與管理 :企業打造高績效祕訣
為了解決經理人 管理 的問題,作者戴國良 這樣論述:
⊙超圖解式編法,圖文搭配,一目了然,一點就通。 ⊙架構完整,資料涵蓋面極廣,案例最多、最新。 ⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 加速提升人才競爭力,超越對手! →各行各業如何打造出高績效組織?如何提高公司的經營績效? →從經營、領導、管理、策略及行銷,歸納核心要點知識。 →完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 →收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 各行各業如何提高經營績效? 包羅經營、管理、策略及行銷 最重要、必記、必用的核心知識 企業界每天兢兢業業努力
工作、打拼,為做出好成績。有好的經營績效,公司就可以勝過競爭對手,享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力,並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持,使公司可以長期、永續經營。 因此,企業界究竟該如何做,才能打造出高績效組織?以及如何做,才能提高公司的高經營績效?這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍,適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會,將本書列入必讀教材,必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識,也必能加速提升公司的人才競爭力,進而超越競爭對手。
傳統民營銀行數位金融創新之研究
為了解決經理人 管理 的問題,作者薛丞邑 這樣論述:
在網際網路蓬勃的發展下,金融科技的出現無疑是改變了整個金融業,我國金融監督管理委員會於2019年首度開放3張純網銀執照,造成傳統銀行相當大的衝擊,迫使傳統實體通路銀行的經營模式改變,以防止客源流向純網銀,各家傳統銀行逐漸成立數位金融部,打造自身的數位品牌,開創出數位銀行的通路,讓人們不必再跑到實體分行,也能從行動裝置、電腦完成各項業務,且不再受到傳統銀行有營業時間上的限制。本研究蒐集相關文獻及各學者理論作為參考,以傳統銀行所推出的數位銀行是如何轉型使民眾的使用意願提升,及目前數位銀行推行的各項服務是否能獲得民眾的認可,並改變實際使用的習慣,以達成傳統銀行轉型的目的為探討。本研究採用問卷調查法
為主要研究方法,於2022年5月13日至2022年5月20日進行發放,共計7天,以網路問卷方式進行,採滾雪球方式發放。問卷總共回收333份,其中有效問卷為332份,無效問卷為1份。本研究針對回收之有效問卷進行敘述性統計分析、信度分析、效度分析、差異性分析及迴歸分析,分析結果顯示當民眾對數位銀行的功能需求性、行銷策略、服務體驗及服務品質感到滿意時,皆會提升民眾使用數位銀行之意願,且能有效改變民眾的使用習慣、減少前往實體分行辦理業務的次數。
經理人 管理的網路口碑排行榜
-
#1.經理人之道(三) | 閱讀不完的閱讀心得 - Medium
想要成功管理那些並非直接下屬的員工,舉辦跨層級會議(skip-level meeting) 是一大關鍵。什麼是跨層級會議?就是和「下屬的下屬」開會。這樣的溝通幫助你和組織內每個人 ... 於 medium.com -
#2.高階用才新思維:階段性經理人 - 經濟部產業人才發展資訊網
「階段性經理人」為具備高知識、技能水平及管理能力的資深高階專業人才,透過「定期合約」或「專案」的形式來提供企業服務,專案長度通常為半年到一年 ... 於 www.italent.org.tw -
#3.高效經理人的管理備忘錄| 商業理財 - Yahoo購物
高效經理人的管理備忘錄,商業理財,作者:蔡恩全、出版社:天下雜誌、出版日期:2022-01-26. 於 tw.buy.yahoo.com -
#4.〈書摘〉你是優秀經理人嗎?讀懂葛洛夫「管理槓桿率」 - 鉅亨
本書提出了「管理槓桿率」觀念,對於如何提升管理效率,有具體公式可作為思考的主要架構。協助經理人量化自己的行為和表現,將產出最大化, ... 於 news.cnyes.com -
#5.領導人還是經理人? | iThome
心理受傷,是領導人轉變為經理人的主要關鍵。最直接的受傷,來自於精英部屬的衝擊。我們常常看到很多資深管理者,提到不要用最好的人才,而要用可用好用的人才這樣的 ... 於 www.ithome.com.tw -
#6.高效經理人的管理備忘錄:18個實戰情境與解方,主管路上的 ...
高效經理人的管理備忘錄:18個實戰情境與解方,主管路上的必備素養(隨書附贈300元課程抵用券). 電子票券. NFT. 限定地區活動. 獨享. 點數兌換商品. APP獨享活動. 於 shop.cwbook.com.tw -
#7.經理人
【經理人Podcast】由總編輯齊立文、經理人月刊編輯團隊,每周為你解答職場難題、說管理趨勢、訪職場專家,提供下一個世代工作者更多新鮮觀點及職涯提點。 於 managertoday.firstory.io -
#8.學會「向上管理」讓你職涯事半功倍!專業經理人教你用4 招搞 ...
要想贏得主管青睞、讓自己的職涯逆勢上升,就必須了解向上管理的四大要點,讓主管注意自己的時候, ... 專業經理人教你用4 招搞懂主管真正在意的點. 於 www.smartm.com.tw -
#9.高效經理人的管理備忘錄︰18個實戰情境與解方 - 讀冊
高效經理人的管理備忘錄︰18個實戰情境與解方,主管路上的必備素養(隨書附贈300元課程抵用券). 蔡恩全. 天下雜誌股份有限公司. 9789863987352. 於 www.taaze.tw -
#10.新書搶先看》「專業經理人」不同於一般主管的7大特質
所謂成為「專業經理人」,就代表:. 5.要累積「到處適用」(通用)的經營技巧、管理通則、策略能力和企業家精神,超越產業、 ... 於 www.smartlinkin.com.tw -
#11.Manager Today 經理人訂閱 - Zinio
~來自已故的管理大師彼得.杜拉克的肯定經理人月刊每月1號發行。一年12 期。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供 ... 於 www.zinio.com -
#12.經理人
經理人 ,最實用的管理知識交流和學習平台!提供主管和上班族專業工作心法及職涯提點,陪伴領導者管理組織、提升績效。#評論,趨勢,工作,Google,數位工具,線上演唱會, ... 於 www.inside.com.tw -
#13.管理者的生存之道! 新生代員工的對話與經理人的管理活用術
管理 者的生存之道! 新生代員工的對話與經理人的管理活用術:本書特別精選《新生代員工和你想的不一樣-主管們,你頭痛了嗎?》與《管理好輕鬆-晉升經理人的管理活用術》 ... 於 www.eslite.com -
#14.專案經理人必做的五件事- Project Club 專案管理輕鬆學
管理 專案不是一件容易的事,但如果你能做到以下五件事,就能大大提升你專案成功的機會。 1.設立發展藍圖. 每一個專案經理人都必須為他的團隊設定需要遵行 ... 於 www.projectclub.com.tw -
#15.接手新團隊,該先做什麼?空降經理人該注意的幾種難題及解法
* 管理型人才:通常專業的範圍相對廣泛,並且必須具備相當強的溝通管理能力,能協調資源、作出決策、向上管理,並且帶動團隊向量成長。 為何管理型人才需要有廣泛的專業 ... 於 www.projectup.net -
#16.Hami書城-高效經理人的管理備忘錄:18個實戰情境與解方
書名:高效經理人的管理備忘錄:18個實戰情境與解方,主管路上的必備素養,ISBN:9789863987437,出版社:天下雜誌出版,作者:, ... 於 bookstore.emome.net -
#17.專業訓練經理顏兆麟 - 台灣藥品行銷暨管理協會
首頁 >> 傑出經理人>> 傑出藥品專業經理 ... 內訓課程,包含領導統禦、員工諮商、內勤人員訓練、銷售技巧、產品行銷、時間及區域管理,業務經理訓練、新進人員訓練等。 於 www.tpmma.org.tw -
#18.高效經理人的管理備忘錄- PChome 24h書店
本書為帶有DRM(數位版權管理)之流動版面EPUB,僅適用mooInk,也可用手機、平板及電腦,下載「Readmoo看書」App 或以瀏覽器閱讀。 不論你已經是經理人,或即將成為 ... 於 24h.pchome.com.tw -
#19.高效經理人的管理備忘錄:18個實戰情境與解方
《高效經理人的管理備忘錄》電子書- 你是掉進管理苦海的主管嗎?部屬陽奉陰違,老闆總是給批評不給資源?每天為了工作精疲力竭,不僅人累心更累。 於 readmoo.com -
#20.台灣研發管理經理人協會- 首頁
推動產業創新研發管理實務活動, 培育創新研發管理與研發內稽內控人才, 加強國內外創新研發相關組織與人員之交流與活動, 增強產業競爭. 於 www.rd.org.tw -
#21.經理人;管理者manager | | EnglishOK 中學英閱誌
這句雖然是顧客客訴或找碴時常出現的台詞,但其實也透露出,不論是銀行經理(bank manager)、飯店經理(hotel manager),還是業務經理(sales manager) ... 於 www.englishok.com.tw -
#22.開會總是沒效率?一窺高階經理人的15分鐘時間管理術
一窺邱明琪的行事曆,乍看下和多數高階經理人無異,同樣被五顏六色的會議行程填滿;但若仔細觀察,會發現當中有不少會議是以「15分鐘」為單位。 於 www.cheers.com.tw -
#23.管理大師彼得杜拉克:給高階經理人的經營策略課 - 天下創新學院
在劇烈變動的時代,高階經理人該如何自處,帶領公司持續獲利?在動盪的時刻,更適合重讀大師經典,本課組向管理學之父彼得.杜拉克取經,從公司治理、經營、創新、利潤 ... 於 www.leadercampus.com.tw -
#24.決戰21世紀管理學經理人必懂6大新挑戰 - Pubu
我們很難想像一個經理人或知識工作者完全沒有管理的概念。因為每一天你都會遇到管理的課題。你要管理時間、管理財務、管理人脈、管理工作程序、管理 ... 於 www.pubu.com.tw -
#25.保險經理人管理錦囊 - 智勝文化
保險經理人管理錦囊 ... 為輔導及提升保險業務主管之管理職能,本中心特敦請廖述源教授擔任總召集人,並邀請呂廣盛、呂慧芬、林庭宇、郝充仁、謝秀宜等教授,共同編撰 ... 於 www.bestwise.com.tw -
#26.軟體研發者的隨身職涯教練——《經理人之道》推薦序
唯有當其他人了解他的工作成果,並且能運用他的工作成果時,他的工作才能發揮功效。 但是,優秀的專業人員往往不是傑出的管理人才。原因不見得在於專業 ... 於 william-yeh.net -
#27.經理人
經理人 最實用的管理知識交流和學習平台!提供主管和上班族專業工作心法及職涯提點,陪伴領導者管理組織、提升績效。…最新經理人文章:「為何超市入口處,一定會放蔬菜 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#28.高績效經理人班:學習如何領導與管理,增加影響力 - 卡內基訓練
高績效經理人班協助您成為專業、具領導力與影響力的好主管!透過領導與管理課程,學習如何激勵並獲得團隊信任,有效引導部屬進而提升團隊的工作績效,做好績效評估並 ... 於 www.carnegie.com.tw -
#29.經理人省時管理原則:專注少數事項、善用員工長處 - 知識家
「原則」是有效管理的核心,價值觀的體現。許多經理人和管理文獻似乎致力於無止盡地找尋「聖杯」—創造奇蹟的祕方,這根本是無益的探求。 於 www.knowledger.info -
#30.高效經理人的管理備忘錄:18個實戰情境與解方,主管路上的 ...
在Kobo 閱讀蔡恩全的《高效經理人的管理備忘錄:18個實戰情境與解方,主管路上的必備素養》。你是掉進管理苦海的主管嗎? 部屬陽奉陰違,老闆總是給 ... 於 www.kobo.com -
#31.與世界一流接軌!經理人必讀的經典--管理篇| 課程 - 一刻鯨選
靈魂人物齊立文目前擔任《經理人月刊》、《數位時代》的內容長,擅長拆解各種商用知識,將難懂的理論化約為簡單的概念。 本套課程,主要聚焦工作效率。為廣大的上班族需求 ... 於 jinfm.net -
#32.臺灣證券交易所法規分享知識庫
證券交易法所定經理人之適用範圍,經證期會九十二年三月二十七日台財證三字第○九二○○○一三○ ... 之管理,財政部證券暨期貨管理委員會針對經理人之適用範圍重新函 於 twse-regulation.twse.com.tw -
#33.經理人經理人月刊 - Apple Podcasts
【經理人Podcast】由總編輯齊立文、經理人月刊編輯團隊,每周為你解答職場難題、說管理趨勢、訪職場專家,提供下一個世代工作者更多新鮮觀點及職涯提點。 於 podcasts.apple.com -
#34.第一章管理者與管理
Peterson意識到一位好的經理人(a good manager)必須為組織加值(add value)。他的工作必須與組織的整體目標(overall goals)連結。對Peterson而言,為Wal--Mart加值 ... 於 www.lis.ntu.edu.tw -
#35.《經理人的一天》讀後:什麼是管理工作的本質?
享有盛名的管理學教授明茲伯格 (Henry Mintzberg) 於2009 出版了《經理人的一天》,書中記錄觀察29 位來自不同產業不同階級的主管們的作息,顛覆了上述 ... 於 www.wensread.com -
#36.如何成為經理人?經理人的基本特質與五個重要工作 - 行銷人
多數經理人把大部分時間花在「非管理」工作上。 業務經理做統計分析或安撫重要客戶;領班修理工具或填寫生產報告;製造部門經理設計新廠配置平面或測試新 ... 於 www.marketersgo.com -
#37.全台最大經理人學習社群|經理人
經理人 最實用的管理知識交流和學習平台,提供主管和上班族專業的工作心法及職涯提點,陪伴領導者管理組織、帶領團隊、提升績效。 於 www.managertoday.com.tw -
#38.一座微型的管理知識庫 - EMBA雜誌
企業主管在忙碌的工作中,該如何透過有系統的方式,將學習到的知識累積起來,成為推動事業成長的動力? 達豐公關顧問公司資深副總經理林鴻祥閱讀EMBA雜誌已有十幾年, ... 於 www.emba.com.tw -
#39.經理人和他的工作— 管理的實務 - 天下雜誌
大多數經理人把大部份時間花在「非管理」工作上。業務經理做統計分析或安撫重要客戶;領班修理工具或填寫生產報告;製造部門經理設計新工廠平面圖或測試新 ... 於 www.cw.com.tw -
#40.「向上管理」不能靠「假設」!專業經理人教我們用這4 招搞懂 ...
「向上管理」不能靠「假設」!專業經理人教我們用這4 招搞懂「主管在意的是什麼」 · 1. 找出和主管「成功的交集點」 · 2. 用主管最在意的事來展示工作成果. 於 startuplatte.com -
#41.你是跟得上時代的經理人嗎? - HBR管理錦囊
當遠距工作成為常態,並在各個方面運用科技來進行管理,以及人們對工作體驗的重新解讀,這些工作趨勢,都在挑戰經理人的傳統角色與職能。 在這樣的時代裡,「親眼看見 ... 於 classone.cwgv.com.tw -
#42.高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)
Apple創辦人賈伯斯將美學涵養融入產品設計,造就兼具美感與設計的核心優勢;華碩董事長施崇棠指出創新突圍是台灣品牌全球之路必須的策略;法藍瓷總裁陳立恆先生亦點出「 ... 於 rportal.lib.ntnu.edu.tw -
#43.階段性經理人(Interim Manager)-得人資源整合
「階段性經理人」為具備高知識、技能水平及管理能力的資深專業人士,透過專案合作的形式,為企業提供高階專業服務,以協助企業因應不同的發展階段及當前高階人才缺口, ... 於 www.flexiblejobs.com.tw -
#44.74【領導管理】優秀經理人曾走過的11道錯誤 - SlideShare
【領導管理】優秀經理人曾走過的11道錯誤過去,許多傑出的經理人,擁有許多優良特質;卻忽略了這些優秀經理人是從許多錯誤一點一滴累積而來的。接下來將為大家分享, ... 於 www.slideshare.net -
#45.專業經理人工作職缺/工作機會-2022年6月
... 推薦您精準適合的職缺。想找更多的專業經理人相關職缺工作,就快上1111人力銀行搜尋。 ... 規劃及審核公司各項管理制度,以符合公司經營管理之需求2. 於 www.1111.com.tw -
#46.經理人=影響力中階管理待人處事大不易 - 神國資源為基督協會
經理人 =影響力. 中階管理待人處事大不易. 文/艾珍荷(Jennifer Hayden Epperson). 譯/林敏雯. 自廿四歲時被擢拔為羅德島一家電臺行政經理,艾珍荷便一腳跨入領導 ... 於 www.shen-guo.org -
#47.經理人能力與盈餘管理之關聯
盈餘管理(accrual-based earnings management)。當投資人往往以盈餘表現來衡量一. 個企業時,Skinner and Sloan (2002)認為若經理人所發布的盈餘將會導致該企業的股. 於 www.acc.tku.edu.tw -
#48.經理人- 名人專欄 - 今周刊
工作和生活中,難免遇到挫折與困難,而「學管理」便是讓我們解決問題、大步向前走的方法。《經理人》陪你一起,管理工作、管理人生。 於 www.businesstoday.com.tw -
#49.高效經理人的管理備忘錄: 18個實戰情境與解方,主管路上的 ...
Amazon.com: 高效經理人的管理備忘錄: 18個實戰情境與解方,主管路上的必備素養(Traditional Chinese Edition) eBook : 蔡恩全: Kindle Store. 於 www.amazon.com -
#50.經營者高績效管理法| 專業經理人必備管理工具 - 企業管理系統
經營者高績效管理法| 專業經理人必備管理工具. NT$7,200 NT$3,800. 於 www.iamyumei.com -
#51.經理人好文分享_組織與領導
管理 學院高階經營管理碩士在職專班的設立宗旨,在於培育東部地區企業所需的中高階管理人才,提升東部地區中高階主管終身學習教育之管道,以國際視野培養中高階專業經理 ... 於 emba.ndhu.edu.tw -
#52.經理人的實務: 管理大師杜拉克最重要的經典II 帶你打造高績效 ...
Start by marking “經理人的實務: 管理大師杜拉克最重要的經典II 帶你打造高績效團隊(Traditional Chinese Edition)” as Want to Read:. 於 www.goodreads.com -
#53.[高階經理人]_經營管理理級主管|復盛應用科技 - 104人力銀行
[高階經理人]_經營管理理級主管 06/15更新 · 工作內容 · 條件要求 · 公司環境照片(7張) · 福利制度 · 聯絡方式 · 適合你大展身手的工作. 於 www.104.com.tw -
#54.職業經理人在哪裡?--財經--人民網
在州議會的推動下,對私人業主經營管理企業的制度進行了改革,確定選擇不是業主但管理能力更強的人來擔任企業的最高管理者,實現了業主身份與經理職務的 ... 於 finance.people.com.cn -
#55.卓越經理人領導暨管理才能啟發實戰~給中高階主管及儲備幹部 ...
領導是綱,管理即要。企業經理人不但要具備專業學養與全方位視野,更需擁有前瞻性管理思維與優質領導力,才能凝聚組織向心力並打造高績效團隊。有鑑於此,本課程以全程 ... 於 events.taiwantrade.com -
#56.經理人- Podcast on Firstory
【經理人Podcast】由總編輯齊立文、經理人月刊編輯團隊,每周為你解答職場難題、說管理趨勢、訪職場專家,提供下一個世代工作者更多新鮮觀點及職涯提點。 於 open.firstory.me -
#57.資深經理人的領導力加速器 - 美國管理協會
從普通員工,到一名基層管理者,再經過數年的歷練,被晉升為一名部門經理人。在這個過程中,有些人走得順暢,有些人卻歷經曲折。如何讓管理者少走點彎路,能夠儘快做到 ... 於 www.amataiwan.com -
#58.高效經理人的7個習慣
1. 他們還沒管好自己,就想管理別人。 2. 他們僅下達指令,而沒有讓團隊成員根據共同的期望做自我管理。 本方案特別 ... 於 www.franklincovey.com.tw -
#59.manager - 管理者;經理人;主管人員 - 國家教育研究院雙語詞彙
出處/學術領域, 英文詞彙, 中文詞彙. 學術名詞 經濟學, Manager, 經理;主管. 雙語詞彙-公告詞彙 中央機關主管職稱, Manager, 科長. 雙語詞彙-公告詞彙 於 terms.naer.edu.tw -
#60.經理人如何改善績效?透過5 項基本工作建立成長機制 - 公民報橘
多數經理人把大部分時間花在「非管理」工作上。業務經理做統計分析或安撫重要客戶;領班修理工具或填寫生產報告;製造部門經理設計新廠配置平面或測試新 ... 於 buzzorange.com -
#61.經理人的實務:管理大師杜拉克最重要的經典II 帶你打造高績效 ...
經理人 則要了解,是什麼阻礙了自己應該負責的成果。若沒有特别努力,主管和經理人都不會了解這些,彼此的想法也不會相容, 更不用說達成一致意見了。 每個經理人,上自「大老闆 ... 於 www.remembuy.com -
#62.國立交通大學產學合作經營管理專業經理人進用及管理辦法
工作年資中包含擔任經理人等管理. 職經驗三年以上。 2.具產業分析、行銷、智權及金融管理能力。 專案經理. 1.具碩士以上學位從事 ... 於 personnel.nctu.edu.tw -
#63.【新創園地專欄-創業家管理思維系列(三)】加入公司團隊的 ...
這或許背後是雙方站在不同出發點:公司希望以績效目標及責任制,設定該經理人的權責,以維持強大的營運效率,而該經理人則希望有穩定保障的收入及工作關係 ... 於 findit.org.tw -
#64.中華民國物業管理經理人協會:: 物業管理、建築物管理、總幹事 ...
本會以提昇我國建築物管理維護經理人的專業知識及經營技術為宗旨,並配合國內整體環境發展的需要,加強聯合社會大眾、同業公司與政府機關的共同力量,致力於建築物相關 ... 於 www.bma.org.tw -
#65.職業經理人 - MBA智库百科
職業經理人在西方發達國家有一個相對統一的概念,但在中國,對職業經理人的定義還不統一;一般認為,將經營管理工作作為長期職業,具備一定職業素質和職業能力, ... 於 wiki.mbalib.com -
#66.經營者的責任/彼得.杜拉克/天下雜誌- 【書適】管理的價值
涵蓋經營管理最本質、最基礎的觀念,深入淺出不論你是剛進入組織,或者正在經營的路上,都能有所啟發經理人的實務: 出版社:天下雜誌出版日:2020/05/08 規格:單色/軟 ... 於 shopee.tw -
#67.賣畫策展也需要商業頭腦?藝術經理人的管理筆記 - 作家生活誌
藝術經營管理入門筆記; 成為經理人首重心理建設; 經理人是溝通的橋樑; 培育人才,激勵代替管理; 也要注意外部單位配合; 時間管理是自我突破的第一步. 於 showwe.tw -
#68.身為經理人的挑戰與職務 - 就享知
經理人 在企業位階承上啟下,肩負各種不同的管理工作,也須接受各式的挑戰;但在企業內部鮮少有計畫與系統的培育,多以見習或師徒制方式帶領,對於市場 ... 於 www.digiknow.com.tw -
#69.為何把公司交給專業經理人管理,反而會出「大問題」?投資 ...
Rheos Capital Works基金管理公司代表取締役社長(董事長兼總經理)、投資長(CIO)、「Hifumi投信」基金經理人、明治大學兼任講師。JRX學院院士。1966年出生於日本 ... 於 www.storm.mg -
#70.職業經理人 - 中文百科知識
職業經理人,是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任,全面負責企業經營管理,對法人財產擁有絕對經營權和管理權,由企業在職業 ... 於 www.easyatm.com.tw -
#71.經理人必懂的管理四大職能 - 嘉威聯合會計師事務所
經理人 必懂的管理四大職能 ... 接續我們34 期月刊所分享的管理理念: ”管事” 與“理人”。本期再進一步闡述先管事再理人的循環!而這兩大類工作,又可拆分成四大職能: 規劃、 ... 於 www.jwcpas.com.tw -
#72.經理人商學院 用數字做決策-預算管理與戰略性數字分析
Apr 5, 2017 - 強化關鍵數字解讀能力,能提早發現問題,聚焦改善問題核心;更能洞察商機,進而活用預算規劃與目標控管,將策略具體落實。 於 www.pinterest.com -
#73.高效經理人的管理備忘錄:18個實戰情境與解方 - 城邦讀書花園
書名:高效經理人的管理備忘錄:18個實戰情境與解方,主管路上的必備素養,簡介:你是掉進管理苦海的主管嗎?部屬陽奉陰違,老闆總是給批評不給資源? 於 www.cite.com.tw -
#74.《高效經理人的管理備忘錄》:如果你初任主管 - 關鍵評論網
這不只是短暫贏取信任的技巧而已,應該是職場工作者長久奉行的原則。人前、人後都保持一致,才能維繫長期信任。 建立管理風格:要讓員工「可預測」. 主管 ... 於 www.thenewslens.com -
#75.跟主管「合不合」決定你的工作表現?專業經理人分享向上管理 ...
因此,想要工作順利,其中一個必學的技能就是「向上管理」。 ... 專業經理人分享向上管理4招,找出「事半功倍」的交集點! 文/ 創新拿鐵. 2022-04-18. 瀏覽數25,300+. 於 www.gvm.com.tw -
#76.未來經理人|放膽轉型! 管理加值的4堂課 - Accupass
台灣最具影響力的商管課程,給下一個時代的未來經理人】多變模糊的動態新商業,成功的定義不斷翻新,若不想被淘汰、若想一躍而起,選策略和執行策略同等重要!2017年 ... 於 www.accupass.com -
#77.經理人商學院|台灣商管實務第一品牌
台灣最大線下經理人社群,延伸經理人專業的經營管理內容,邀請業界講師從企業轉型策略、商業談判技巧、帶人的技術、店長經營、商業數據分析、業務銷售,提供主管和上班 ... 於 biz-school.bnextmedia.com.tw -
#78.轉型求生存最優秀的經理人必須接受再訓練 - 工商時報
面對現今豐沛的資料、分析與人工智慧,我們往往感到自己的管理智慧有所不足,原因或許在於人工智慧時代的新規則正重新定義公司。過去習以為常的假設 ... 於 ctee.com.tw -
#79.经理人(职场称谓)_百度百科
它使经理人的职能同“所有主”的职能相区别。它明确地表示出管理是一项可加以分析、研究并系统地改进的特殊工作。这个定义把重点放在基本上 ... 於 baike.baidu.com -
#80.在未來的遠距職場上,中階經理人如何實現自己的價值?/傅瑞德
在數位遠距工作逐漸普遍、特別是疫情讓在家工作成為常態的現在,傳統中階經理人的存在價值已經遭到質疑,成為似乎可有可無的雞肋。過去中階主管的管理 ... 於 tuna.mba -
#81.經理人月刊MANAGERtoday - Home | Facebook
經理人 月刊MANAGERtoday, 台北市. 830858 likes · 35518 talking about this. 經理人最實用的管理知識交流和學習平台!提供主管和上班族專業工作心法及職涯提點, ... 於 zh-tw.facebook.com -
#82.管理前哨站/高階經理人的核心職責 - 經濟日報
高階經理人位高權重,身負重任,必須肩負和職位相稱的重大工作才有意義,也就是要負責任做好公司層級的策略決策。公司層級策略最具核心的工作,包括下列三 ... 於 money.udn.com -
#83.何謂專業經理人? - 張承管理學
何謂專業經理人? · 1.管理的知識、技術、與能力(KSA) · 2.高標準的道德觀念 · 3.顧客導向的思維 · 4.強烈的好奇心 · 5.旺盛的企圖心 · 6.堅守嚴格的紀律 · 7.能 ... 於 tkbpeter.pixnet.net -
#84.溝通技巧-管理溝通-經理人角色轉換(含簡介),美優管理顧問
課程大綱 1.課程簡介: 做好一名經理是門藝術, 經理們需要在為結果而管理在與上級溝通和與對下屬管理之間找到一個平衡點。 本課程針對經理人面臨的普遍問題及工作中的 ... 於 www.musigmagroup.com -
#85.頂尖經理人:從自我養成到跨國管理15堂課 - 天下學習
Yahoo奇摩草創期帶領團隊創造10年業績成長40倍 · 管理格局橫跨歐、亞、中南美國際市場,帶領近2000人團隊 · 前Verizon Media國際事業董事總經理,主掌美加以外全球市場營運. 於 www.cwlearning.com.tw -
#86.經理人之道:技術領袖航向成長與改變的參考指南 - 碁峰圖書
更有甚者,在這個過程中鮮少有完備的工具、文獻和管理框架能助你一臂之力。本書作者Camille Fournier是一位由技術負責人(tech lead)一路升職到CTO的技術 ... 於 books.gotop.com.tw -
#87.卓越的經理人,成就自五大執行修練 - 聯聖企管
2. 設法讓自己的管理職務展現多元價值,除了管理好團隊的績效表現之外,還要善用本身的資源,創造出對組織有貢獻的工作結果。 於 rcsa-consultant.com -
#88.公認最傑出的經理人點出「管理」只要做好這件事 - 三采文化
迷思二:有些高階管理者的管理重點在產品、價格、設計,忽略建立團隊才是重點,而沒在眾多人裡面「找到對的人,來管理人」。因此,績效需清楚,第一,所有 ... 於 www.suncolor.com.tw -
#89.觀點作者::經理人月刊授權轉載 - 未來商務- 數位時代
經理人 最實用的管理知識交流和學習平台,提供主管和上班族專業的工作心法及職涯提點,陪伴領導者管理組織、帶領團隊、提升績效。(追蹤:FB、website). 於 fc.bnext.com.tw -
#90.高效經理人的管理備忘錄:18個實戰情境與解方 - 博客來
書名:高效經理人的管理備忘錄:18個實戰情境與解方,主管路上的必備素養(隨書附贈300元課程抵用券),語言:繁體中文,ISBN:9789863987352,頁數:256,出版社:天下 ... 於 www.books.com.tw -
#91.經理人月刊| 頻道
在工作和生活中,我們難免遇到挫折與困難,「學管理」是讓我們解決問題、大步向前走的方法。《經理人》陪你一起,管理工作、管理人生。 於 today.line.me -
#92.你是跟得上時代的經理人嗎? | 哈佛商業評論・與世界一流管理 ...
經過新冠疫情的推波助瀾,如今的工作型態已經大幅轉變,我們現在已經可以很明朗地看出三個趨勢:遠距工作常態化;加速使用科技來管理員工;員工的期望 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#93.經理人月刊線上購買
【經理人月刊】—「實用易懂」的管理雜誌。 ... 等職場數位工具術及企業案例;並解決你常遇見的管理問題,涵蓋的職階從企業CEO到初階經理人、一般工作者的職場問題。 於 www.shopbnextmedia.com -
#94.頭銜使你成為管理者,部屬使你成為領導人 - 開根好
比爾認為,在一家成功的公司,高階主管最重要的工作就是管理,以確保公司達到營運卓越。比爾擔任過經理人與執行長,非常擅長確保他的團隊使命必達。 於 www.squaregood.com.tw -
#95.經理人月刊| 商業∙ 管理∙ 人物採訪∙ 個人成長 ... - Instagram
32.5k Followers, 7 Following, 281 Posts - See Instagram photos and videos from 經理人月刊| 商業∙ 管理∙ 人物採訪∙ 個人成長(@managertoday_official) 於 www.instagram.com -
#96.經理人做好一分鐘目標管理最好的協助工具– 資通商業智慧服務 ...
針對以上三個秘訣,一分讚美及一分鐘斥責的成效在於各個經理人管理的手法,很難靠工具去指出較正確的做法,但對於「一分鐘目標」來說,一個好的分析 ... 於 marketing.ares.com.tw