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高效經理人的管理備忘錄的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦蔡恩全寫的 高效經理人的管理備忘錄：18個實戰情境與解方，主管路上的必備素養(隨書附贈300元課程抵用券) 可以從中找到所需的評價。
另外網站【管理同學會Ep.31】今年要有高績效，先從這裡開始- 聽天下也說明：如何成為一位好主管，很多細節、能力都沒有人教。因此，微軟前大中華區副總裁蔡恩全將自己一路上的摸索、發現整理成《高效經理人的管理備忘錄》一書， ...
國立暨南國際大學 非營利組織經營管理碩士學位學程在職專班 吳書昀所指導 李慧筠的 某護理之家實施口腔照護與訓練之歷程探究 （2021），提出高效經理人的管理備忘錄關鍵因素是什麼，來自於護理之家、口腔照護訓練、口腔照護、特殊需求者。
而第二篇論文淡江大學 國際企業學系碩士在職專班 林志鴻、賴錦璋所指導 謝文龍的 台灣地區公營行庫大陸市場之進入策略探討—以T銀行為例 （2011），提出因為有 公營行庫、大陸市場、使命陳述、策略形成的重點而找出了 高效經理人的管理備忘錄的解答。
最後網站臺中市立圖書館> 查詢結果則補充：高效經理人的管理備忘錄 [電子資源] : 18個實戰情境. 詳細書目. star ( 0 ). 作者:凌網科技股份有限公司,盧智芳,蔡恩全,陳建銘. 出版資料:臺北市: 大和圖書總經銷, 2022.
高效經理人的管理備忘錄：18個實戰情境與解方，主管路上的必備素養(隨書附贈300元課程抵用券)
為了解決高效經理人的管理備忘錄 的問題，作者蔡恩全 這樣論述：
凡購買本書，即可獲得蔡恩全線上課程 《管理實戰法則：CEO的16個私房管理工具與方法》 電子抵用券300元。（詳情請見書腰折口） 你是掉進管理苦海的主管嗎？ 部屬陽奉陰違，老闆總是給批評不給資源？ 每天為了工作精疲力竭，不僅人累心更累。 好不容易爬上主管位置，擔心陣亡的壓力卻像個新人。 這些難題，本書有解。即使沒有鐵血的天性， 用對工具、掌握方法，什麼環境都可以帶出高績效！ 不論你已經是經理人，或即將成為經理人，上述難題，都可以在本書作者蔡恩全在微軟12年換了10個位子、充滿驚濤駭浪的旅程中獲得解答。甚至，在性向測驗中從頭到尾都是無尾熊性格、屬於「愛好
和平」類綠色經理人的蔡恩全，將告訴你要達到目標，未必非得咄咄逼人，「凡走過必留下血跡」不可。於人於己都留三分餘地，一樣能做到「不爭也能贏」。 好主管絕不是天生，唯有透過找對典範、持續練習，才能建立起自己獨有的管理本事。 蔡恩全是台灣微軟在位最久的總經理，也是微軟大中華區職級最高的台灣人。在他任內，台灣微軟業績成長3倍，並破天荒拿下全球微軟兩項大獎。30年的管理精華，蔡恩全毫不藏私，甚至大方公開他的生涯表、行事曆與管理工具，通通濃縮在本書18個實戰情境中。 帶人的諸多眉角，蔡恩全一次講到位，並搭配各種獨門祕訣。包括： 談目標：善用「BMW數字管理」，隨時抓緊團隊達標進度。
談監督：以「SOB」提問法問對問題，正中紅心，從此不被下屬忽悠。 談溝通：聰明運用「一對一談話紀錄表」，帶出願意為你赴湯蹈火的幹部。 談領導：接手分崩離析的新團隊也不怕，快狠準的殘局收拾與危機管理。 談韌性：建立自己的「能量管理黃金三角」，才能在跑進升遷的初賽、複賽後，再進入決賽。 本書三大篇章，包括《生涯起手式》、《管理工具箱》、《終極修練》。能在績效導向、競爭激烈的外商叢林中脫穎而出，蔡恩全靠的是這套架構的反覆操練。 「99.9%的人不是天才，專業的表現來自充分的學習及準備。勇於挑戰自己、承擔適量的風險，持續學習，機會將不斷出現。」──蔡恩全
某護理之家實施口腔照護與訓練之歷程探究
為了解決高效經理人的管理備忘錄 的問題，作者李慧筠 這樣論述：
本研究旨在了解某護理之家實施口腔照護訓練之動機與方式，深入分析推行歷程之助力、阻力及因應策略，並探討其效益及影響。研究根據研究目的採用質性訪談的方式，共邀請了五位受訪者參與。主要研究發現可歸納為三項：一、某護理之家實施口腔照護之效益包括住院率下降及減少醫療耗用，與日本研究相呼應。二、推廣特殊需求者口腔照護初期需要投入大量的人力及物力，可預先連結相關資源。。三、某護理之家實施口腔照護與訓練的歷程與Lewin發展的組織變革過程的理論相符合。組織因應內、外環境之需要，導入新的照護技術，利用員工教育訓練來改變組織之技術及文化，提升服務口碑及市場反應不僅翻轉了機構內部的工作氛圍，住民也得到更好的照顧。
研究者依據研究發現提出具體建議，建議長照機構經營者實施口腔照護及訓練，政府支持系統性口腔照護政策，以協助社區式及住宿式長期照顧機構推行特殊需求者口腔照護。
台灣地區公營行庫大陸市場之進入策略探討—以T銀行為例
為了解決高效經理人的管理備忘錄 的問題，作者謝文龍 這樣論述：
大陸的開放與經濟發展，台商長期深耕大陸市場，台灣銀行業者的高效率，都使台灣的銀行業者有信心開拓大陸廣大的市場，2009年後EFCA與MOU的簽訂，讓台灣的金融局勢建立新的契機。就產業特性而言，兩岸的金融業，相較於其他產業，甚至是外商金融業者，其競爭力明顯弱勢。故在ECFA的新局下，透過彼此合作，建立共同的合作機制來造就雙贏的結果，將是兩岸都樂於見到的局面。金融業的特性是在符合金融規範下運作，然而兩岸金融監理的發展，因歷史背景與金融體制的不同，本研究針對兩岸的金融監理制度與背景作相關探討，並對各項異同點作比較分析，不同金融背景與經濟局勢下，所能開發的市場策略之利基點與弱勢之處，進行研究與探討。
本研究以 T 銀行為個案研究對象，以 Lin and Pao (2004)之理論架構分析來探討 T 銀行競爭策略形成要素，由 7S 模式分析個案銀行內部環境的優勢與劣勢，再以五力模型分析其產業環境的機會與威脅，再藉由 PESTEL 模型來評估總體環境對其影響，最後透過對其內部、產業及總體環境作整體分析，探討個案銀行進軍大陸的優勢策略與形成要素。 T銀行為公營行庫須配合各項政府政策來擬定策略，進軍立大陸地區據點，可掌握台商在兩岸之整體營運情形、資金流向與信用變化狀況；可符合政策及服務客戶，又可確保授信債權，且開創商機。符合立足台灣，開拓大陸市場的要旨。