美康藥局土城的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

桃園縣某社區藥局民眾用藥經驗與購藥行為對服藥配合度之影響

為了解決美康藥局土城的問題，作者廖經弘 這樣論述：

社區藥局藥師可提供民眾較詳細藥物資訊或用藥指引，讓民眾獲得更多正確藥物知識與認知，改善服藥配合度。民眾用藥經驗、購藥行為與服藥配合度在大多數社區藥局並不明確，尤其桃園縣地區。因此，本研究使用橫斷式描述性研究，探討桃園縣觀音區某社區藥局民眾用藥經驗與購藥行為對服藥配合度之影響。本研究以面對面訪談方式收集問卷，共收集226份，問卷內容包含基本人口學資料、用藥經驗、購藥行為與服藥配合度，以Microsoft Excel與SPSS軟體進行統計分析。在基本人口學資料方面，男女比率約4:6，年齡低於50歲者占69%，教育程度以大專以上為主，族群多為客家人，居住狀態大多與家人同住。用藥經驗與購藥行

為方面，大多數民眾具有正確觀念，九成以上民眾有用藥問題時會詢問醫師或藥師，在用藥期間會併用成藥與保健食品者服藥配合度較不會併用者低，家人或本身不會購買電視電台媒體廣告或遊覽地區藥品服用者，以及藥師、醫師或其他醫療人員不會介紹或鼓勵購買藥品(非處方藥)治療者服藥配合度較高。研究結果顯示桃園縣觀音區民眾大多具有正確藥物知識，但服藥配合度易受是否併用成藥與保健食品以及媒體廣告、醫療人員是否介紹藥品所影響。因此，社區藥局藥師除了可以進行面對面衛教之外，也可藉由數位化或多媒體之方式(如宣導短片)讓桃園縣民眾了解正確用藥知識；隨著科技發展，民眾不僅止於前往社區藥局才能獲得用藥相關資訊，平時在家或外出也能學

到正確醫藥相關知識，進而提升民眾服藥配合度。

台灣家族企業世代交替問題之研究－ 以永信藥品為例（1952-2016 ）

為了解決美康藥局土城的問題，作者巫明舉 這樣論述：

本論文以國內代表性製藥家族企業，永信藥品工業股份有限公司（簡稱「永信藥品」）作為案例，探討台灣家族型企業是如何處理他們都會面對的經營者世代交替問題。永信藥品依靠優良的品質技術及成功的行銷策略，在台灣製藥界打下穩定營運的基礎，順著當時蓬勃發展的藥品市場逐步擴張市場佔有，藉由台灣藥品管制政策的實施，自競爭者中脫穎而出成為台灣市佔率最高的本土藥廠。作為一間家族企業，他的創辦人李天德積極栽培其繼承人，使他們能將他辛苦建立的事業傳承甚至擴大下去。他的繼承者們也不負所望，在永信海外市場的拓展上扮演關鍵角色。在複數繼承人的合作下使永信集團在創辦人逝世後依然穩定營運。在傳承的過程中，李天德採取了相當多的策略

，其中有許多台灣家族企業與日本、韓國家族企業都有採用。如加強繼承人的實務教育、借用繼承人的力量開拓新事業、提早擬定並實施接班計畫，這些都是永信順利進行世代交替的關鍵因素。永信所採取的傳承模式，也影響到整個集團企業的營運，使整個企業的經營權力完全掌握在經營者家族手中，也使經營者家族擔負了多數的營運風險。面對產業的變遷，如此的企業文化也考驗著永信未來的營運是否走向經營權與所有權是否分離。