職涯 規劃步驟的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

麥肯錫時間計畫：讓你每天多出3小時!

為了解決職涯 規劃步驟的問題，作者李志洪 這樣論述：

33張圖、11個原理，教你做最重要的事， 用最少時間獲得最大成效！ 　　‧工作堆積如山，怎麼決定處理的優先順序才對？ 　　‧為何按時休息與工作，會比埋頭苦幹更有效率？ 　　‧做計畫時，該如何規劃步驟和資源，妥善調配時間？ 　　★麥肯錫教你掌握時間，每天多出3小時！ 　　現在有先進的網路通訊工具和電腦設備，但許多人每天依然無法把該做的事情做完。相較之下，成功者能取得生活與工作的平衡，原因就在於懂得用正確的方法活用時間。 　　本書告訴你麥肯錫顧問都在用的有序原理、倒推原理、WBS結構、PERT技術等11種原理，並提供易懂易學的33張圖，讓你不再被時間追著屁股跑，能用最少時間獲得最大成效，

實現聰明工作、快樂生活的願望！ 　　★第一步，解開「做不完」的癥結！ 　　小王初入職場，被指派的第一項工作是七天擬訂一份合約書。一開始她認為這是小菜一碟，然後一會兒被同事找去幫忙，一會兒趕著做當天的事。到了繳交期限還無法完成工作，便失去主管的信任。 　　【方法】 　　1.知道自己「今天沒處理該做的事」，果斷面對拖延的問題。 　　2.檢討「為何做不出來」，不要只說「事情太難」、「耗時太久」、「代價太高」來安慰自己。 　　3.確認「該怎麼做才對」，並定時檢查是否在做真正重要或緊急的事。 　　★用11種原理，打造最高效的時間計畫！ 　　◎WBS結構：防止工作重複和遺漏 　　麥肯錫管理顧問山姆，

起初經常無法在期限內完成工作，後來啟用「工作分解結構（WBS）」，不僅個人做事效率大幅提升，所屬團隊也展現優異成果。此外，山姆還將WBS用在個人生活中，實現健身的願望。 　　【方法】 　　1.首先確認工作目標，再確定可交付的成果。 　　2.將完成目標所需任務層層逐級細分，並擬定明確的執行計畫。 　　3.管理團隊和各項任務，避免成員的工作出現重複和遺漏。 　　◎PERT技術：配置資源且掌控時程 　　PERT稱為「計畫評核術」，是由美國軍方研發出來，對專案進行全面的網路式分析。考慮所需的各種資源與成本因素，並配置到合適的任務中，以掌控整個執行程序，進而不斷優化作法，甚至縮減時間。 　　【方法

】 　　1.根據專案總目標，考慮時間、人力、物力、經費等，列出所有要完成的事項和活動。 　　2.將事項和活動按照順序與邏輯，加以分解、分類、編碼，並排入執行流程。 　　3.以圓圈表示事項，以箭頭表示活動，在箭頭上方註記活動量，繪製出圖表。 　　4.預估和計算每項活動的三個時間：樂觀時間、悲觀時間、可能時間。 　　還有…… 　　★透過33張圖，秒懂時間計畫的精隨！ 　　【圖表】面對龐雜工作，活用帕雷托法則著手3件事 　　【圖表】當櫃子不夠，以有序原理的3原則整理資料 　　【圖表】短期與長期計畫，都這樣從期限倒推 　　【圖表】按照5W2H，全方位評估產品製作 　　【圖表】根據WBS制訂計畫，透過

4步驟分解工作 　　【圖表】根據PERT，將專案的各項活動畫成網絡圖 　　【圖表】以ABC等級列出事情的處理順序 名人推薦 　　時間管理講師 張永錫 　　職涯實驗室創辦人/作家 何則文 　　精實管理顧問 江守智

職涯 規劃步驟進入發燒排行的影片

籃框外的世界－籃球國手職涯的轉換

為了解決職涯 規劃步驟的問題，作者高鈞麟 這樣論述：

　　本研究以退役籃球國手作為研究對象，主要目的是探討退役籃球國手面臨職涯轉換之規劃及心路歷程，所欲探究的是他們職涯轉換的考慮點與決定因素等心理過程，無法以量化的研究方法呈現，為了深入分析，因此本研究採用質性的研究方法來進行資料分析。　　本研究發現，退役籃球國手最初從事籃球運動的因素有：（一）本身的條件與教練的發掘；（二）自己的興趣；（三）誤打誤撞；（四）家長的意見。退役的原因主要為傷病、年齡、環境和態度四項因素。在籃球國手退役前生涯規劃情形，球員時期已做好生涯規劃及未做生涯規畫者，恰好各佔一半，結果發現退役前做好生涯規劃比未做生涯規劃者，在退役後的生活較為穩定，更有助對自己未來職涯的安排和規

劃。　　籃球國手退役後所遭遇的問題有：（一）「薪」情不佳；（二）學歷不足；（三）心態調適；（四）對現職不滿；（五）缺乏創業經驗；（六）沒有籃球以外的職涯經驗。退役籃球國手對現役球員的建議則是：（一）培養第二專長；（二）增進語文能力；（三）鍛鍊身體，精練球技；（四）完成學業、取得專業證照；（五）養成儲蓄的習慣；（六）建立人脈。　　退役籃球國手對現有球隊經營者的建議有：（一）安排退役球員到母企業任職安排退役球員到母企業任職；（二）增加生涯規劃輔導課程。退役籃球國手對體育署的建議：（一）建立培養第二專長機制；（二）提供就業機會。

讓每一次的離職都加分：從離職的念頭中，盤點內在渴望，設計自我實現的藍圖

為了解決職涯 規劃步驟的問題，作者朴建鎬 這樣論述：

　　工作的最終目的，是為了幸福、為了實現自我。 　　要達到如此想望， 　　首先要能「工作得像自己」！ 　　☆辭職不是為了離開，而是有更好的地方要去！☆ 　　☆終結漂流職場，開始設計專屬你的工作藍圖！☆ 　　你是不是這樣的人： 　　□在職場上痛苦不開心，就會冒出離職的念頭。 　　□想辭職卻猶豫不決，拖了好久問題仍没解決。 　　□投了履歷，面試上了，就立刻爽丟離職單，換工作。 　　□五年前的工作煩惱和現在差不多。 　　◎辭職不是憑感覺；找工作不是上了就去 　　作者朴建鎬在求學時期努力唸書目標是成為醫師，但如願考上美國最好醫學院的他，在畢業前卻毅然決然放棄了學業，因為他發覺醫師不是他

想做的工作！ 　　那他想做什麼呢？他也不知道！ 　　放棄後的他不得不重頭思考，自己想要的是什麼？然而就跟許多工作者一樣，知道自己不喜歡這工作，卻又不知道自己想要的是什麼，於是只能不斷轉換工作，不開心就離職；面試上了比較薪水和福利就去，過了幾個月，再邊懷疑工作適不適合自己？邊痛苦的繼續做下去。 　　◎工作，是「我」的延伸 　　如今，朴建鎬成為了性向分析專家，是各大電視媒體爭相邀請的對象，開辦了自己的網路頻道，不只找到自己理想中的職業，也開始幫助大家尋找適合自己的工作，成為最受上班族歡迎的職涯諮詢師。 　　讓他終結痛苦職場，找到理想工作的關鍵在於，在毫無目標轉換工作的過程中，他體會到：「工

作，是自我的延伸」。 　　假如Ａ的個性是屬於「不斷追求成長進步」類型的人，而他做的工作是必須「一再處理相同的問題」，Ａ可能會覺得工作壓力大。所以，我們不應該強迫自己適應工作（這是工作痛苦的原因），而是找到（規劃）一個能「工作得像自己」的環境，這才是對的工作。 　　◎如何找到「像自己的工作」？ 　　關鍵是找到自己的內在需求！ 　　舉例來說：離職前總會有一段猶豫不決期，很多人甚至持續半年、一半，為什麼没有立刻走？表示這個工作其實滿足了你某部分的需求？例如：「能表達自己想法」、「在溫和的人際環境感到安全」等背後的價值觀與動機，這個需求如果没有被滿足，換什麼都不對，所以我們必須帶著這個標準找工作

。同樣的我們也能從「不想上班的理由」、「過去的履歷」分析出自己從未發覺，但極其重要的內在的需求。 　　「換什麼工作」並不是重點，重點在於我們「為什麼」想換工作？用「什麼」標準挑選下一份工作？一切，都要以我為出發，用「我的標準」來錄取下一個公司。 　　◎用九階段職涯課題找到隨心所欲的工作 　　除了內在需求外，書中提到的「九階段職涯課題」以客觀分析的方式、規劃各種問題，分成九個階段，從如何發掘自己的內在需求、診斷不想上班的原因、釐清沒有離職的原因、找出自己的核心優勢等，一一帶領讀者找到專屬個人的理想工作。 　　本書不只是作者成功的經驗法則，同時透過這套方法開設了職涯探索課程，幫助無數工作者找

到理想的工作，顛覆過去人們對於工作不過是為了賺錢的期待。透過書中的方法，不只能設計專屬自己的工作藍圖，也可以描繪出生命藍圖，過你想要的理想人生。 名人推薦     　　職涯教練、職涯發展諮詢師／人資阿姐 　　企業人才培訓顧問／方植永 　　數位轉型顧問／李全興（老查） 　　心曦心理諮商所／周慕姿心理師 　　「精神科觀察日記」主理人／威廉 　　GCDF全球職涯發展師／洪澤洋 　　職涯規畫、生涯諮詢師／陳韋丞 　　知名講師、作家／莊舒涵（卡姊） 　　職場作家／黃大米 　　諮商心理師／楊嘉玲 　　自由作家／劉揚銘 好評推薦 　　「阿姐曾在粉絲頁提過：『你是為了好生活而工作，還是為了好工作而生活

！』職涯與生涯的相互連動已愈來愈緊密，本書強調讓工作得更像自己，做自己想做的工作！同時也提出職涯藍圖的自我階段性規劃步驟，可以給職場人一份自我檢視的方式與途徑。阿姐祝福所有職場人都可以經由這些指引與方向，找到工作的樂趣以及一生的志業！——人資阿姐 　　「工作最快樂的並非做你喜歡的事，而是能夠喜歡你做的事。辭職與否，不該是貿然的一時興起，透過作者朴建鎬有系統化的職涯藍圖流程，一步步的盤點剖析自身的渴望與期待，幫助你越來越靠近你的職涯北極星。」——企業人才培訓顧問／方植永 　　「用理科邏輯詮釋原本該是文謅謅的經驗談，透過數據、圖表跟實例佐證，讓這本職場建言更具說服力。」——「精神科觀察日記」主

理人／威廉 　　「用輕鬆的口吻及生活化的案例，清楚解釋大家容易碰見的職場困境，幫助你打破職涯的刻板定義與觀念，並實際帶領你一步步走出迷茫的好書。」——GCDF全球職涯發展師／洪澤洋 　　「現代人的職業生涯，除了傳統上追求的薪水和舞台以外，也越發關注內在的熱情、使命感和價值觀等心理要素。很高興看到一本以心理學作為切入點的職涯規劃書籍，畢竟，擁有意義和成就感的生活，是用『心』來感受的。」——職涯規畫、生涯諮詢師／陳韋丞 　　「我辭職之後想的事情，作者都已經想過了，從「人配合工作」到「工作配合人」，化自己缺點為優點，用想過的生活回推想要的工作……，書裡各種建議都很有幫助。」——自由作家／劉揚銘

讀者好評 　　「雖然當時很痛苦，但我現在很幸福！」 　　「學會設計職涯藍圖後，我的人生變得完全不同了。」 　　「看完書後，我發現過去努力卻做不好，或是半途而廢的事，並不是因為自己不夠好，而是因為那並不是我真正想做的事。」－學員libellasw 　　「如果你也想找回自己，找到工作的樂趣，這本書會是你很棒的選擇！－廣播節目主持人／鄭恩奇 　　「推薦給正在為工作煩惱的你，相信這本書會指引你找到職涯方向！」 －辭職學校創辦人／張修翰  

整合人才培育工具建立組織成員學習地圖-以個案分析為例

為了解決職涯 規劃步驟的問題，作者黃玟寧 這樣論述：

在以人力資本為核心的知識經濟時代中，組織中的「人才」為維持組織競爭力及價值的重要條件。企業在人才培育方面需要具備策略性觀點，培育出組織所要的人才。將組織常用的人才培育工具整合來建立學習地圖，能使組織在培育人才上具有策略性觀點，並提供成員職涯發展的路徑圖，來評估自己在組織中所處位置及未來發展狀況。本研究以知識管理、數位學習系統、教育訓練、職能管理定義為組織常用人才培育工具，以此整合建立學習地圖作為研究架構。本研究採取質性研究，以整合人才培育工具建立學習地圖的相關個案公司與專家顧問為訪談對象，瞭解如何整合人才培育工具建立學習地圖。 研究結論顯示，整合人才培育工具知識管理、數位學習系統、

教育訓練與職能管理，可以使得運用更具成效。並建立以職能基礎發展的學習地圖，搭配人才培育工具的整合運用，讓人才培育計畫更加完整，能依循組織策略、目標發展，培育出符合組織需求的人才，豐富組織人才庫。最後根據本研究結果提出研究意涵、研究限制及未來研究建議。