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公立文化機構表演空間營運模式之研究─以國立國父紀念館大會堂為例─

為了解決臺南文化中心演藝廳座位的問題，作者蔣燕美 這樣論述：

摘 要國立國父紀念館（以下稱國館）大會堂，於民國六○年代成立之初，即為臺灣當時極具指標性的國家級重要表演場域，不但是大型國際頒獎典禮的場所，更是持續支持表演藝術團體展演的空間；隨著社會發展與時代變遷，表演藝術形式日益多元，北、中、南都會區興建不同規模之表演場館，在劇場設計朝專業化發展的環境下，與北部既有場館形成競合態勢。本研究梳理國館大會堂的多元發展軌跡及其社教功能，進而探討國內表演藝術產業現況與國館大會堂營運之優劣勢關係，並分析國館大會堂表演空間的營運模式。研究方法採用文獻分析、半結構訪談法與個案研究，運用SWOT分析法，梳理國館大會堂內部優勢與劣勢、外部機會及威脅，並總結因應對策。另以O

sterwalder and Pigneur（2010）提出商業模式的九個構成要素（商業模式圖）和經營策略理論，延伸探究其營運脈絡與管理機制。本研究主要結論如下：一、國館大會堂最初設計雖為集會場所，然其實質建物功能已經具備劇場基礎設施，完工啟用後因應臺灣表演藝術發展對場地的需求，成為各種表演藝術（活動）最佳的首選場地，其多元劇場功能為順應臺灣社會發展需求使然，對臺灣表演藝術的發展具有特殊的時代意義。二、國館大會堂與同質性較高之表演場館，在規模與功能上有明顯的區隔。儘管現今臺灣表演藝術形式日益多元，劇場設計亦朝專業化發展，不但未被專業劇場所取代，反而提供了因專業劇場的限制而被摒除在外的機關、學校

、法人團體、公益活動、創作劇團、商業演出或檔期較長的節目（活動）可以選擇利用的場地。三、 國館大會堂客群來自不同領域，不同形態演出活動，所需技術需求截然不同，劇場管理需面對比專業劇場更為複雜且繁瑣的設備與技術需求。充分溝通、互相謀合，共同努力尋求解決之道顯得格外重要，力求每一場演出順利進行，精彩地呈現給觀眾，是為國館大會堂劇場管理最重要的價值主張。四、多年來國館大會堂一直為北部地區炙手可熱的表演藝術場地，在眾多的申請案件中有賴相關專家學者進行審查，以期達到公平、公正的評選結果。審查會議，不但為國館大會堂演出活動品質把關，並對劇場營運提出討論與建議，不同於劇場管理者既有的思維，提供劇場管理單位更

靈活專業的建議，審查會議為劇場營運之關鍵活動。

文化政策下的文化藝術中心—高雄巿大東文化藝術中心的個案探討

為了解決臺南文化中心演藝廳座位的問題，作者方淑娟 這樣論述：

文化，是一個國家展現實力的重要指標之一；文化展演設施的興建，往往是一個國家致力提升文化的重要方式。循此，官方文化藝術中心的成立，不僅肩負著願景勾勒下的公部門政策目標，也往往承載著來自民間社會，特別是當地居民的高度期待。基於這樣的思考，本文選擇以2012年3月開啟第一階段營運的高雄大東文化藝術中心為研究個案。 本文的論述係以文化政策的背景思考出發，先行將文化中心於台灣的建置與發展，作一基礎性的回顧。之後，再行針對大東文化藝術中心的成立與運作實況，作較為完整性的介紹與說明。此外，為了進一步理解大東文化藝術中心，在營運、發展與地區發展上等面向的問題，本文採取直接訪談法，擇定對於相關議題具有一

定認識程度的地方產、官、學人士進行訪談，並就相關訪談的內容加以歸納、分析與比較。 最後，本文從「經營」、「定位」、「藝術人口培育」、「在地經濟活絡」、「在地文創風氣」等項目，嘗試提出研究的結論與建議，希望能為爾後有關大東文化藝術中心的發展與研究上，貢獻個人的棉薄之力。