華嚴經結緣的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

角落微光：小鎮醫師的故事

為了解決華嚴經結緣的問題，作者莊聰吉 這樣論述：

　　作者從小調皮搗蛋，逃學無數次，經過老師調教、父親棒喝、母親諄諄善誘，終於如願考上醫學院，當了醫師。為了環保，他撿垃圾，人稱「垃圾醫師」；為了助人，他在診間成立「愛心平台」。 　　他的生活智慧、行醫風格、待人處事、社會關懷，在人間溫煦發光。 　　數十年生活點滴小故事，是作者隨心而起、意盡而止的真情書寫。讀著，有飲清泉般的爽口和喜悅。本書內容包含他開業行醫及出外義診的點滴、醫病之間的種種溫馨故事。文字樸實無華，娓娓道來，觸動人心，帶給現代人，一種不同於以往的人生思考。  

修.行.安.住：證嚴法師五大長老弟子

為了解決華嚴經結緣的問題，作者葉文鶯 這樣論述：

　　靜思僧團五大弟子隨師開山、創辦慈濟。 　　慈善濟貧宛如推巨石上山，弟子們卯盡全力，當作修行。 　　他們是啟動「慈濟」的軸心，更是法師背後一股無聲而深厚的力量！ 　　證嚴法師家喻戶曉，外界卻很少聽聞任何一位弟子的上下。二〇二一年五月，法師痛失大弟子德慈，「今天慈濟有這樣的規模，能夠幫助全世界苦難人，你，造很大的福。如果沒有你們跟師父打拚，哪有辦法呢？」師父滿腹悲懷、哽咽不已。 　　沒有靜思僧團就沒有慈濟！法師二十五歲出家、二十九歲創辦「慈濟」做慈善、四十九歲蓋醫院，近六十年來從本土慈善、醫療、教育做到國際賑災，馳善中外，儼然是臺灣之光。 　　一九五〇、六〇年代，女性出家受盡菲薄，五

大弟子與師父年紀相仿，何以年紀輕輕便擇定出家修行且不惜波折？追隨師父建立道場、樹立家風、開展慈濟志業，修行的目的是什麼？師父如何調教弟子建立僧格？ 　　師父早年沒沒無聞，帶著弟子借住普明寺，連出門搭公車的錢都沒有，靠著耕種兼做代工維持生活，發願利濟眾生。「精舍是精舍，功德會是功德會。」為何德慈懷著自信這麼說？「法師未來有沒有接班人？」一九八二年，當時的行政院長孫運璿先生為何這麼問？在證嚴法師五大長老弟子傳記，均可找到解答。 　　證嚴法師──靜思精舍住持、慈濟基金會創辦人， 　　西元一九六四年在花蓮講經時，與五位善女子結緣， 　　平均二十五歲的她們跟隨修行， 　　協助法師篳路藍縷創辦慈濟功德

會、建立靜思精舍， 　　成為靜思僧團五大長老弟子。 　　靜思僧團的修行， 　　不是打坐、誦經，而是「做！做！做！」 　　身體力行、利益眾生、走入人群、藉事練心。 　　如是修「行」，如是安住一念心， 　　以無比的毅力、無私的愛、無所求的付出， 　　支持慈濟善行遍及全球，潤漬苦難蒼生。 名人推薦 　　這本證嚴上人五位長老弟子的簡略生平，如何走入佛門，皈依上人的因緣，以及皈依上人後的修行歷程與草創慈濟宗門的種種艱辛，不經風雨不見彩虹，不熬霜雪不聞梅香。大師兄德慈師父的「德」；二師兄德昭師父的「勤」；三師兄德融師父的「穩」；四師兄德恩師父的「恭」；五師兄德仰師父的「巧」；都足為典範。──王端正（

慈濟基金會副總執行長、慈濟人文志業執行長） 　　靜思僧團第一代弟子人數少，同修共住也無現成的章法可循，但合力造就慈濟動人的首章。儘管時代變遷，年輕一代的常住師父有不盡相同的修行課題，但第一代弟子守志奉道的精神，在精舍孜孜營生，接引十方來眾的日常中，已見道心相印的扎實傳承；也為時代更迭的比丘尼修行，立下永續的典範。──盧蕙馨（慈濟大學宗教與人文研究所兼任教授  

一貫道發一崇德組織運作之探討

為了解決華嚴經結緣的問題，作者郭菊英 這樣論述：

摘要一貫道發一崇德道場領導陳前人以一人之志，撼動千千萬萬人，至誠效法觀音菩薩渡化芸芸眾生之志，依此宏深愿力修辦，歷經六十餘載，從篳路藍縷開創道務，以迄創建了發一崇德大道場，引領著有志之士修身進德，致力宣揚中華傳統優良道統文化，推動儒家綱常倫理，宣揚孝道，提倡三代同堂、道化家庭，造福社稷國家。至2008年陳前人成道佛歸本位，在理天續代師傳承天命，永續領導發一崇德道場，開展崇德道場國內外16個大道場、17個道務中心及其他不斷擴展的國家。發一崇德道場可謂承天景命，荷擔三曹普渡之責，榮獲上天賜白陽鎮寶，亦是崇德鎮寶：「忠義鼎」、「萬世金鐘」，印證崇德道場之正命正傳，顯現崇德道場是天人共辦的道場。本研

究透過文獻分析，探討發一崇德道場組織運作，「崇德道務中心負責群」為最高統御單位，以「集體領導、整體帶動」為準則，忠義字班架構與十組運作，及道場三界一元化傳承永續的機制，更具有道場完善的教育系統，呈現崇德道場之組織運作固若磐石，似摩天大樓之鋼堅聳立。本研究提出，陳前人高瞻遠矚，具有超乎常人的智慧：以培長修辦人才為傳承之用；以建立完備道場組織架構為發展之基；以固若磐石傳承永續之運作機制為道場開拓大格局；更是遵循天命金線以正知正見發展道務。因而建立一條天命金線引領道場堅穩的組織架構及「集體領導、整體帶動」全方位組織運作機制，開創出崇德道場幾大特色：知識份子特別多、開展學界伙食團、三界一元化、 十組分

工、具完善修辦人才之教育系統、 完備道場組織架構、忠義字班的運作、集體領導整體帶動之統御領導模式、天人共辦殊勝的運作。本研究更發現，崇德組織架構之特色：由一條天命金線之引領與不休息菩薩在理天實質的帶領，及道務中心負責群集體、集智共同擔負使命、推動道務，至各道場、各區、三界皆是一以貫之集體領導整體帶動，實為殊勝的體制。在陳前人成道後，「崇德道務中心負責群」承續陳前人的制度與精神，為了發展道務傳承永續，策劃推動固本圖強，以四好修己，固己之本、道場之本，提升一己修辦之質，使之內德圓融。以三多圖強開創道務，持續成長，創出輝煌道務成績與宏偉寬廣的道場格局，並提昇道場各階層人才的質與量，進而培長道場修辦菁

英之才，因而開展出新道場，成為九鼎天下之大格局。研究中窺見，崇德道場推動固本圖強使之道務、佛堂、人才翻倍的成長，其關鍵要素：一則天命主導，符應天時天意。二則天人共辦永續帶領的殊勝。三則人人使命承擔，至誠實踐濟渡眾生。四則崇德人做到共融、共生、共存，同心同德的大融合。五則「集體領導、整體帶動」發揮同心同德，固若磐石的體制運作。六則與時俱進的調整道務發展方針。七則道場修辦人才，系統性教育制度培長。據此得以驗證崇德道場是天命領導，承擔正法正傳的天命，亦得以推證崇德道場組織架構之運作，勢將道場發展帶向可大可久的新里程碑。