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肚臍的洞洞

為了解決評價日文的問題，作者長谷川義史 這樣論述：

　　日本知名圖畫書大師長谷川義史的溫馨感人之作！ 　　獲日本繪本入口網站 EhonNavi 讀者高度評價；日文雜誌《MOE》推薦2007年度TOP12 　　經典繪本【大手牽小手】系列2012年最新選書，由台灣繪本重要推手林真美策劃翻譯　　　好小好小的寶寶。現在還在媽媽的肚子裡，不過……。　　從媽媽的肚臍洞洞，看得到看得到外面哦！ 　　即將出生的小寶寶，從媽媽的肚臍洞洞，看到、聞到、聽到什麼樣的「未來世界」呢？當我們與其一同窺看，風景又會如何呢？ 　　全書描繪出臨盆前的胎兒從媽媽的肚臍洞洞，透過視覺、嗅覺、聽覺，接收到家人為了迎接他所做的各種付出與準備，既生動描寫了家人興奮焦急的熱切心情，也

道出了「新生命」降臨世界前的那段美好醞釀。 　　長谷川義史以獨特的視角，呈現在母親腹中頭下腳上的小寶寶，眼睛所看到的「顛倒世界」模樣，並以不同層次、變化的色彩，傳達小寶寶體驗到的各種感官。新穎的發想，不僅有趣，也感人至深。 作者簡介 長谷川義史 　　1961年生於日本大阪府藤井寺市。原為平面設計師、插畫家。2000年以自寫自畫的《祖父的祖父的祖父的祖父》一書跨足繪本世界，因為大膽、創新的創作風格，以及擅於搞笑的內容皆是前所未見，故被喻為日本繪本界的「革命兒」。 　　自出道以降，長谷川義史的創作量甚為驚人。他的作品除了廣受大小讀者的喜愛，也頗獲專家的青睞，曾獲講談社日本文化出版賞、日本繪本賞、小

學館兒童出版文化賞等獎項。 譯者簡介 林真美 　　日本國立御茶之水兒童學碩士。　　推廣親子共讀繪本多年，為「小大讀書會」之發起人。　　策劃【大手牽小手】、【沒大沒小】等系列（遠流出版），譯介許多經典繪本。　　目前在大學兼課，講授「兒童文學」、「兒童文化」等課程。　　著有《繪本之眼》（天下雜誌出版）一書。

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大型製造業員工績效評核制度運作之研究

為了解決評價日文的問題，作者程相智 這樣論述：

員工績效評核制度是公司重大的經營管理制度之一，也是控制系統的一環，其影響公司內部人力資源的層面深且廣，諸如：形塑公司文化、獎酬配套激勵、員工的支持與發展等。 本研究採用個案比較研究、及問卷調查法，以台灣大型製造業為研究對象，除對個案研究公司進行深度訪談，也蒐集其制度實施之相關資料，以探討影響員工績效評核制度的各相關因素、制度運行之實際執行作法與所遭遇的問題。 本研究的主要結果如下： 一、組織特性(包括資本來源不同、組織規模大小、組織正式化程度)傾向 與員工績效評核制度中的評核人員、評核方法、評核用途與獎勵方式等有

關。二、工作特性傾向與員工績效評核制度運作有關，主要影響受評者之評核指標上。受評者多採職位分類，並設計不同的評核指標項目(部份項目相同)及權重，作為考績比較基礎，據此劃分考核等第配比。三、企業文化傾向與員工績效評核制度運作有關。制度設計受高階決策者所決定，評核方法、指標的選擇會影響其企業文化的塑造。四、員工績效評核制度運作過程：1.傾向於評核制度絕對公開、員工績效予以回饋、評核結果對他人保密。2.因評核用途的不同，對於指標的比重可能隨之而異。3.績效評核的運用上仍偏重於對過去績效的獎酬上，尤其運用在調薪、升遷、獎金紅利等項目上，而員工未來發展上則相對較少。五、員工績效評核制度運作內容：1.就評

核人員，以直屬主管與複式評核為主，輔以自評、委員會評核，而部屬評核在中國人的社會仍有實施的困難。2.就評核方法，運用員工過去績效導向之評核方法(較明顯運用強迫百分比分配法、評估尺度法)與員工未來發展導向之評核方法(較明顯運用目標管理法、自我評估法)的廠商互半。3.就評核指標，企業對主管要求的考核指標項目數較多，而主管人員、一般人員與生產作業人員考核指標各有異同。4.就評核時機，則以半年一年最多。5.就評核回饋，較多廠家會在考核前後討論與溝通，且多由直屬主管進行。六、重視員工績效的「產出／結果」，但在員工績效衡量指標實際多偏重運用「個人特質」或「行為／過程」取向之指標。七、考核完畢即歸檔，未施予

改善措施或適當訓練是企業人力資源主管普遍表示最常遭遇的問題，而調查也發現的確對績效評核結果之追蹤與輔導有普遍的需求。八、對於評核問題的改善，除應對評核者多施予訓練外，主管可採行記錄員工重要行為，或採行平均分數或Z分配等統計方法，以及配合自評、績效面談、委員會等評核方法。九、在電腦運用成果上，大部份公司仍尚未運用電腦進行評核，其主要原因在於應用技術未成熟或無此必要，而已運用企業則多僅限於「記錄或儲存績效評核的基本資料」上。