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財團法人商業發展研究院院長的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦蘇勇陳厚銘寫的 改變世界(二)：中國傑出企業家管理思想精粹（二版） 和許英傑的 流通管理3／e（三版）都 可以從中找到所需的評價。
另外網站經營模式創新研究所| 財團法人商業發展研究院 - CDRI EN也說明：國立交通大學科技管理研究所博士 專長 科技管理、創新管理、經營模式、服務管理、服務行銷、產業分析、企業診斷與問題決策、策略創新 專任經歷 商研院院長(2022.4-迄今)
這兩本書分別來自前程文化 和前程文化所出版 。
淡江大學 國際事務與戰略研究所碩士班 李大中所指導 戴偉丞的 蘇聯解體後台俄關係發展之研究（1992-2020） （2021），提出財團法人商業發展研究院院長關鍵因素是什麼，來自於台俄關係、外交政策、雙邊關係。
而第二篇論文國立臺灣大學 政治學研究所 黃錦堂所指導 徐敏軒的 國立故宮博物院組織變革可行方案之探討 （2021），提出因為有 國立故宮博物院、組織變革、博物館法人化、德國新調控模式的重點而找出了 財團法人商業發展研究院院長的解答。
最後網站財團法人商業發展研究院函 - 中華民國無店面零售商業同業公會則補充：發文日期：中華民國105年2月26日. 發文字號：商研銷字第1050000077號. 速別：速件. 密等及解密條件或保密期限：. 附件：. 主旨：檢. 送本院執行經濟部國際 ...
改變世界(二)：中國傑出企業家管理思想精粹（二版）
為了解決財團法人商業發展研究院院長 的問題，作者蘇勇陳厚銘 這樣論述：
本書收錄了7位企業家的訪談實錄，包括董明珠、李東生、張朝陽、劉永行、沈南鵬、劉強東、宋志平。這些中國企業家中的佼佼者，以其獨特的經營理念和卓越的領導能力，率領企業順應時代潮流，劈波斬浪，衝過一個又一個激流險灘；砥礪前行，越過一個又一個艱難險阻。他們的卓越貢獻，不僅使企業實力超群、聞名世界，而且為國家、為社會做出了巨大貢獻，並為世界管理學界貢獻了寶貴的思想財富。 主編者簡介 蘇勇 復旦大學教授、博士，復旦大學企業管理專業、東方管理專業博士生導師。 1994年獲得復旦大學經濟學博士學位，現任復旦大學東方管理研究院院長、復旦大學管理學院企業管理系主任，還兼任中國企業管理研究會副
會長等社會職務。 專業領域：企業組織管理、企業文化與倫理、品牌與消費者行為等。出版了《中國管理學發展進程1978-2008》《現代組織行為學》等二十多本著作和一百七十多篇論文。榮獲「國家級優秀教學成果一等獎」「上海市哲學社會科學優秀著作一等獎」等多項榮譽。擔任國家社會科學基金重大科研項目首席專家、主持國家自然科學基金項目、國家社科重點項目等多項國家研究課題。並擔任多家公司獨立董事。 審閱者簡介 陳厚銘 臺灣大學商學研究所博士、美國愛荷華大學應用統計碩士、淡江大學管理科學研究所碩士，研究專長為品牌行銷及國際企業管理。 目前任教於臺灣大學國際企業學系暨研究所，並兼任中華談判管理
學會理事長，行政院國家發展基金管理委員會委員。 過去曾擔任財團法人商業發展研究院院長、行政院科技部管理一學門召集人、中興大學社會科學暨管理學院院長、臺灣行銷科學學會理事長等職。 董明珠－堅守原則 創造價值 李東生－重生精神 雙加策略 張朝陽－鮮活閃亮、執著專注的反思者 劉永行－順勢 明道 習術 沈南鵬－敏銳判斷 保有好奇 劉強東－關注用戶 堅持信仰 宋志平－聯合共贏 人本文化
財團法人商業發展研究院院長進入發燒排行的影片
今(13)日立法委員林佳龍在經濟委員會就財團法人商業發展研究院定位及功能一事質詢經濟部張家祝部長與商研院許英傑院長。林佳龍強調商研院的設置主要目的在促進區域均行發展，尤其是協助中南部之製造業及農漁業轉型及創新，於是他提案要求經濟部研擬將院址設於中南部，重回設址於台中，並於一個月提出具體方案。
林佳龍指出，商研院收入來源高度仰賴政府經費，102年度收入預算2億3,221萬4千元，其中政府委辦或補助之專案計畫收入為2億2,473萬4千元，占該院收入總額之96.78％。林佳龍更強調，商研院計畫衍生收入甚少，顯示研究成果未盡契合業界需求。
最早是2005年林佳龍在競選台中市長時提出的倡議並列為競選政見，將商研院設立在台中，而在2006年民進黨執政時經濟部招集產官學研商確定。但2007年成立後定位不明，林佳龍表示「現在發展成這樣? 97%靠政府補助」，完全沒有發揮去結合民間力量去做學產官整合。
許英傑回答，近二年民間能量已有成長，去年成長 482%。林佳龍更為不滿表示，總共是610萬來自民間計畫及個案授權的收入，占2億多的不到4%，「這種業績能看嗎?」，從10萬到100萬就是10倍，「從零當然可以成長到無限大啊」，「這不是廢話嗎?!」張家祝立即回答，了解林佳龍等委員對商研院的失望，從開始到現在績效沒有辦法發揮，會做成專案檢討向林佳龍報告。
林佳龍指出，當初商研院原始目標是要設在中南部，「目標是設在台中」就是要均衡區域發展，要讓中南部的製造業能夠透過知識經濟加值創新，進行產官學的合作。林佳龍問當初跟台中市政府的用地出了甚麼問題，為什麼最後會變成設在台北?台北有台大、政大等還需要錦上添花，多一個商業研究院嗎?每年政府補助2億多，但產生的綜合效益卻看不清楚，而原始的目標要在中南部的區域平衡發展不見了。
許英傑回答，目前有在評估未來新的院址。林佳龍問，評估的院址是哪裡?現在沒有特定的對象?原來的意旨是設在中南部，「落腳在台中」到底遇到甚麼困難?許英傑表示，會後跟台中市政府交涉的情形怎麼樣，未來會與台中市政府保持密切溝通。
林佳龍表示，商研院當初的設立意旨是結合產官學，以知識經濟帶動製造業與服務業，現在商研院發展成無所不包，沒有聚焦，核心目標不清不楚，院址地點與結合的對象偏離原始的目標，需要97%靠政府補助，如果功能不彰，「政府精簡整併都來不及了，還要另外搞一個包商包海的商業研究院」。林佳龍說，如果商研院繼續功能不彰，不然就整併到其他研究機構，院長一個月18萬，像石頭丟進去大海一樣。他要求經濟部一個月檢討提出具體改善方案。
今日，商研院董事長缺席，林佳龍質詢商研院董事長徐重仁為什麼沒有來?「這麼重要的預算審查怎麼沒有來?」 許英傑回答，董事長剛好上個禮拜請假出國。林佳龍再問，是甚麼名義請假?許英傑答覆，「公務請假，董事長請假是個人的行程，他沒有講目的。」林佳龍不滿的表示，「公務是去做甚麼事情?有重要到一年一度審查預算，請假請公務，國會上回答請假是個人的事情」。他要求經濟部向經濟委員會提供徐重仁請假事實。
蘇聯解體後台俄關係發展之研究（1992-2020）
為了解決財團法人商業發展研究院院長 的問題，作者戴偉丞 這樣論述：
我國與俄羅斯的交往，於蘇聯解體後也漸漸地展開，而兩國的外交政策也因冷戰的結束，開始有所變化。中華民國與俄羅斯聯邦在蘇聯解體後的後冷戰時期的外交政策發展，我國方面包含李登輝、陳水扁、馬英九及蔡英文，在俄國方面則自葉爾欽、普丁以及梅德韋傑夫也因此台俄關係在不同的時空背景下，因著兩國不同領導人所提出的外交政策概念的交集當中穩定地成長。即便對俄關係、對台關係皆並非為兩國的重點推進項目，同時又因俄羅斯聯邦所簽屬的《俄羅斯聯邦與台灣關係條例》無法展開正式的、官方的互動，但仍亦步亦趨地在不同領域中擴展交流的層面以及加深互動的深度。本文旨在將台灣與俄國在蘇聯解體後，從兩國的外交政策理念當中找到交集，包括「李
登輝－葉爾欽時期」、「陳水扁－普丁時期」、「馬英九－梅、普時期」以及「蔡英文－普丁時期」，並且綜合整理雙邊在政治互動、經貿往來以及教科文交流三方面的觀察與研究。
流通管理3／e（三版）
為了解決財團法人商業發展研究院院長 的問題，作者許英傑 這樣論述：
我國服務業占國內生產毛額的比重約七成多，其肩負經濟發展的重要性不言可喻。加上近年來國內外流通服務產業受到服務科技快速普及的影響，確實對國內整體經濟結構與消費生活型態產生了巨大的改變。 本書融合流通經濟學與行銷通路管理理論，有系統地說明流通產業存在的經濟與社會價值，以及流通經營管理策略，並完整呈現流通產業的國際化、網絡化、智慧化發展趨勢，也論及政府重視提升流通產業效率與效能之流通政策等重要議題。以深入淺出的敘述方式，讓讀者更容易了解流通管理的內涵。 本書精心設計｢篇首個案｣導讀，｢章末個案｣討論，藉由耳熟能詳的本土企業個案，使讀者更有效地掌握流通管理的相關內容。同時提供最新｢實務
趨勢｣專欄，配合學理解析，有助於培養讀者｢理論與實務兼具｣的實力。 作者簡介 許英傑 現職：國立高雄科技大學行銷與流通管理系教授 學歷：日本慶應大學商學博士課程修了（行銷領域） 經歷： 7-Eleven業務區組長 淡江大學國際貿易學系副教授 國立高雄第一科技大學系主任 / 研發長 / 主任秘書 金門酒廠實業股份有限公司董事 慈惠醫護管理專科學校校長 財團法人商業發展研究院院長 研究專長：流通管理、零售管理、連鎖管理、行銷管理 相關著作：《零售管理：行銷觀點》、《連鎖管理》、《台灣行銷中國》、《零售創新》
第一篇 流通概論 第 1 章 流通系統 第 2 章 流通功能 第 3 章 流通分析觀點 第二篇 流通機能 第 4 章 商流 第 5 章 物流 第 6 章 金流 第 7 章 資訊流 第三篇 流通機構 第 8 章 製造商流通 第 9 章 批發商流通 第 10 章 零售商流通 第 11 章 服務業流通 第四篇 流通特論 第 12 章 國際行銷通路 第 13 章 e 流通 第 14 章 流通政策
國立故宮博物院組織變革可行方案之探討
為了解決財團法人商業發展研究院院長 的問題，作者徐敏軒 這樣論述：
我國國立故宮博物院（以下簡稱故宮）為我國最具規模且最為知名之博物館，從1925年成立迄今近百年，以典藏中華文化歷代古物、圖書、文獻聞名，其典藏品之數量及珍貴性，甚至使其與法國羅浮宮、英國大英博物館、美國紐約大都會博物館及俄羅斯的艾爾米塔什博物館齊名，名列世界前10大博物館之一。然而，我國故宮目前屬於行政機關組織型態，在首長任命、人員進用、員額、財務及營運管理上均無法依其專業自主地發展。從世界知名國家級博物館來看，美國大都會博物館、英國大英博物館、法國羅浮宮、東京國立博物館及荷蘭國家博物館等皆為法人組織型態，其目的就在於透過組織設計或組織變革來協助博物館業務或任務之達成。因此，政府及朝野各界迭
有故宮法人化之討論，希望故宮能透過組織變革來提升營運效能。本研究採用組織變革理論及策略三角理論作為評估故宮組織現行型態及新組織樣態之理論基礎，並透過歷史制度研究途徑，介紹我國政府組織型態及組織改造沿革，再深入探討故宮組織演進的歷史並剖析現行組織型態優缺點，並比較分析國外知名公立博物館羅浮宮、東京國立博物館及荷蘭國家博物館之轉型經驗，以討論故宮現行組織定位之優劣並分析故宮轉型各種組織型態之可行性。經研究發現，故宮現行組織型態的優勢在於預算經費來源穩定、高組織層級有較多的資源及吸引人才之誘因，但劣勢在於組織無法即時彈性調整、預算編列或執行缺乏彈性、無法彈性運用人力與進用專業人才及參觀人數易受兩岸關
係影響。而羅浮宮、東京國立博物館及荷蘭國家博物館均受新公共管理風潮影響，轉型為法人型態，其最大的收穫在於財務與人事制度的鬆綁，同時透過評鑑或合約機制確保公共任務之達成。經分析，故宮如採行政機關型態，保有公共價值之程度最高，但組織、財務、人事及院長的遴選上受到限制最多；如採行政法人型態，仍可保障文物收藏安全，且營運彈性有助發揮社教功能，惟上級機關監督權限縮及業務有商業化疑慮；如採政府捐助財團法人型態，自主化程度最高，但難以保障公共任務的落實。為兼顧公共價值、政治上與適法性支持及管理與操作上可行性，本研究建議故宮參考德國「新調控模式」維持行政機關組織型態，具體做法為透過組織法之修訂，鬆綁故宮之組織
、人事及財務之限制，但同時仍維持必要之監督機制。