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唐歷史點江山：從唐朝盛世興衰談現代企業管理

為了解決商業發展研究院董事長的問題，作者邱立宗 這樣論述：

★循過去唐朝盛世軌跡，展現代強大企業脈絡★   　　歷史，是最好的示範！ 　　橫跨一千四百年的盛唐管理智慧，結合現代企管理論與實務， 　　帶你鑑古知今、學史明智，思辨制定企業經營戰略，開創屬於自己的輝煌盛世。   　　適用對象： 　　◎企業經營者 　　◎部門管理者、經理人 　　◎公司主管、準管理者   　　一千多年前的君王成功治國機制與經驗，正是身處競爭激烈環境的現代企業管理者的學習法則！   　　•盛世關鍵—用人哲學 　　不論時代如何演進，自古至今，「人」左右了組織的興廢存亡。 　　唐太宗深知治國安邦貴在「得人」，厚用房玄齡、魏徵、李靖等賢臣，造就史上推崇的貞觀之治。高明的管理人，需懂得

善用人才，學習太宗的用人思維，建立強力的執政團隊。   　　•國之基石—總體經濟 　　一個企業組織，若無深厚的經濟條件做基石，也難順利運作。 　　唐玄宗的經濟思想與措施，後世稱「開元之治」，其當時國力之鼎盛為後世留下千古經典。成功的領導者在不斷變化的環境裡，如何擬出應對之策，使企業永續生存與成長，財務健全是首要。   　　•組織維運—制度建立 　　組織的營運要能順利運作，「制度」的建立勢在必行。  　　現代企業欲讓眾人有法可循，或減少管理者決策失誤風險，不妨學習盛唐做法，透過公開的運作及制度的制定，進行考試的選賢與能與對官員考核進行揚善懲惡依據，管理及運作將能更有績效。   　　•風險管理—危

機處理 　　自古有云：「天有不測風雲」，有時一個不可測的天災或人禍，即可能動搖國家的百年基業。 　　因此唐朝實行「坊市制」、制定「租庸調」等等政策，預防災難、禍事的發生及補救；亦是現代企業領導人該具備的智慧與決策能力。   　　•執政永續—接班佈局 　　不管是在哪一個世代，人，終有一天要「放手」。 　　前人完善的「組織團隊」打出的江山，如何讓「接班人」無縫接軌並維持永續的豐碩成果，事前的接班規劃很重要！現代接班雖不若封建皇朝時期充滿腥風血雨，但如何將傷害降到最低，是每位領導者需重視的課題。   　　▶▶各界企業人士與學者讀後心得◀◀ 　　「文中將私人企業與封建王朝治理作比對整理，並以知名企業為

例，說明運作情況，又以歷史上唐太宗與唐玄宗時期作比較，讀者即能一目了然。」   　　「曾經期待著有人可以用系統化的方式來整理中國古代的管理智慧，終於等到這本大作，把一個完整的歷史時期，用管理的角度來剖析，內容包含了人才選拔、團隊建立、組織設計、制度規劃、薪酬管理、領導風格、接班人計劃等等管理議題，架構宏偉、包羅萬象。」   　　「本書能帶您深入了解唐太宗如何成功創造出貞觀之治，以及唐玄宗如何從成功的開元盛世步入衰敗的處境。讀者可從國家治理的成敗中，學習到企業趨吉避凶之道，以帶領企業在當今險惡的環境中化危為安，持續邁進。」   　　「利用簡單的文字與故事講述中國唐朝歷史，並帶入企業管理理論與實務

案例，在閱讀上輕鬆不生硬，希望這本書的問世，可以讓企業擁有者、組織管理者或是準管理者有不同的體會與感受。」   　　「透過盛世時期的君王用人與尊重制度運作，帶出企業經營者如何建立團隊與組織管理；更特別的是，提到武則天在充滿鬥爭與父權當道的執政過程，看見女性纖細、同理心與善於溝通的特質，肯定女性經理人的韌性與包容。」   本書特色   　　本書以成功輝煌的盛唐治國精華為研究背景，結合作者在企業界多年的實務經驗撰寫而成，比古對今、去蕪存今，將歷史帝王成功的治國智慧，用言簡易賅、輕鬆論述的白話方式，讓管理者從企業的用人、總體經濟、政策制定與制度建立都有跡可尋。   　　每一篇章除經典故事分享外，還有

古今對比的說明，輕鬆閱讀的同時，更能快速掌握每一單元的管理精髓。   專文力薦   　　王靖華│前考試院考選部研究委員 　　周碩倫│奇果創新管理顧問有限公司首席顧問、兩岸知名百大企業指定創新教練 　　洪榮華│國立中央大學企業管理學系專案教授 　　徐重仁│前商業發展研究院董事長、重仁塾塾長 　　魏韶嫈│麻膳堂總經理

商業發展研究院董事長進入發燒排行的影片

保養品產業通路轉型與發展-以A公司為例

為了解決商業發展研究院董事長的問題，作者林宥任 這樣論述：

隨著生活品質的提高，保養品已逐漸地從奢持品轉變成為一種民生必需品，也從女性專屬的行為變成了男女通用的一種日常行為，這是對於保養意識的普及與資訊獲取的容易，保養已經變成一種全民的運動，女性對於保養品的要求不再僅僅是單一商品的單一功能，而是一項產品中包含多樣功能你滿足本身需求，面臨這樣的轉變保養品產業也必須做出改革以迎合消費者的需求，才能有機會達到永續經營的可能。 產業的變革變新，通路的變多變廣，網路的蓬勃都揭示了一場新時代的來臨，網路成為了我們生活中不可或缺的一部份，透過網路的連結我們改變了生活的方式，改變了消費習慣，依然不變的只有我們追求品質的堅持，2016年皮膚的保養品佔化粧保養品總

額的百分之55，保養形成了一個常識性的活動，產業迎來了更加了解保養品的消費者，是幸運也是不幸的，幸運的是聰明的消費者懂得選擇品質更優秀的產品，不幸的是消費者變得太聰明了所以需要花費更多的力量說服消費者。 網際網路已經成為全民活動了，而網路平台也在持續的成長與發酵，作為一個新興的平台通路與舊有的實體平台通路或者應該齊頭並進，或者應該相互取代，或者應該相互包容發展，結果如何不僅僅取決於消費者，更取決於銷售者，但不可避免的都同樣是整合並且發展完善。

家族企業的治理、傳承與接班

為了解決商業發展研究院董事長的問題，作者司徒達賢 這樣論述：

台灣企業界現階段最迫切需要的經營指引 完整解析「家族企業」治理、傳承與接班工程 提供全方位的具體建議與實用解方 　　經濟起飛的年代，無數成功創業家崛起，隨著時間飛逝，企業規模擴大及業務複雜化、創業家變老、子女長大成家等，近十年來台灣企業界陸續開始面臨到傳承與接班的難題，如： 　　「我有三個孩子，請問教授，我該選誰接班比較好？或先不決定，將來再說？」 　　「我努力大半輩子掙到的天下，真的免不了要因為兄弟不合而鬥到分家嗎？」 　　「孩子海外學成回到公司，卻不太有自己的想法，思考及決策的方法怎麼教呢？」 　　「我父親快七十歲了還是全力經營企業，從來不提接班的事，我們做子女的也不好問。」 　　

「父親終於退休了，卻還是天天進公司開會，同仁不知道該聽我的、還是聽他的。」 　　管理學大師司徒達賢教授分析，家族企業是「家族」與「企業」兩個平台的重疊，在其演進的每個階段，確實預防兩者間的矛盾、有效強化兩者間的優勢，善加管理兩者間的關係，是家族和諧、企業永續的關鍵。 　　從諸多實際案例中，司徒達賢教授為台灣企業界歸納出全方位的建議與解方，幫助各種規模的家族企業都能達到： 　　•良好的家族治理，才可能做到永續經營以及許多無形競爭優勢的延續 　　•透過長期而密集的親子溝通，傳承家族的經營理念，並凝聚後代的向心力 　　•實施有制度並講求方法的接班工程，有計劃的培訓接班人，讓創業家安心交班 　　

•提高國家整體競爭力，對社會和諧、國民就業發揮正面的影響力 　　本書為誰而寫？ 　　•家族企業的各代成員：從管理、治理，到傳承、接班，經由家族的團結與努力以強化企業，並經由企業正當獲利來分享家族成員。 　　•在家族企業（包含仍由家族掌控的上市公司）任職的專業經理人：了解經營階層的運作，為自己的職涯發展找到正確的道路。 　　•大眾投資人：可增加對潛在投資對象的觀察指標。