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國立交通大學 人文社會學系族群與文化碩士班 黃紹恆所指導 巫明舉的 台灣家族企業世代交替問題之研究－ 以永信藥品為例（1952-2016 ） （2018），提出躍獅藥局評價關鍵因素是什麼，來自於永信藥品、家族企業、企業史、世代交替。

而第二篇論文國立嘉義大學 行銷與運籌研究所 董維所指導 吳桂瑩的 以生態理論、動態能力探討電台指定連鎖藥局發展軌跡之研究：以F藥局為例 （2012），提出因為有 電台指定連鎖藥局、生態理論、動態能力的重點而找出了 躍獅藥局評價的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了躍獅藥局評價，大家也想知道這些：

台灣家族企業世代交替問題之研究－ 以永信藥品為例（1952-2016 ）

為了解決躍獅藥局評價的問題，作者巫明舉 這樣論述：

本論文以國內代表性製藥家族企業，永信藥品工業股份有限公司（簡稱「永信藥品」）作為案例，探討台灣家族型企業是如何處理他們都會面對的經營者世代交替問題。永信藥品依靠優良的品質技術及成功的行銷策略，在台灣製藥界打下穩定營運的基礎，順著當時蓬勃發展的藥品市場逐步擴張市場佔有，藉由台灣藥品管制政策的實施，自競爭者中脫穎而出成為台灣市佔率最高的本土藥廠。作為一間家族企業，他的創辦人李天德積極栽培其繼承人，使他們能將他辛苦建立的事業傳承甚至擴大下去。他的繼承者們也不負所望，在永信海外市場的拓展上扮演關鍵角色。在複數繼承人的合作下使永信集團在創辦人逝世後依然穩定營運。在傳承的過程中，李天德採取了相當多的策略

，其中有許多台灣家族企業與日本、韓國家族企業都有採用。如加強繼承人的實務教育、借用繼承人的力量開拓新事業、提早擬定並實施接班計畫，這些都是永信順利進行世代交替的關鍵因素。永信所採取的傳承模式，也影響到整個集團企業的營運，使整個企業的經營權力完全掌握在經營者家族手中，也使經營者家族擔負了多數的營運風險。面對產業的變遷，如此的企業文化也考驗著永信未來的營運是否走向經營權與所有權是否分離。

以生態理論、動態能力探討電台指定連鎖藥局發展軌跡之研究：以F藥局為例

為了解決躍獅藥局評價的問題，作者吳桂瑩 這樣論述：

電台廣告藥連鎖藥局發展是台灣特色產業之一。然而過去研究大多針對一般傳統連鎖藥局，相對以販售電台廣告藥品之連鎖藥局為主的研究則付之闕如。此外，對連鎖藥局發展成功軌跡之探討更是未見於既有文獻。針對研究缺口，本研究採用個案研究及深入訪談法，以全台最大電台指定連鎖藥局為研究對象，透過生態觀點與動態能力觀點分析電台指定藥局的發展軌跡。本研究結果發現，該個案藥局生態發展階段可將其分為四個階段：起始階段、創新階段、選擇階段、維持階段。該藥局各階段的生態發展下之生存關係，皆可視為順應環境趨勢變動，透過內外動態能力的整合與執行，為各個階段奠定成功之基礎。本研究發現生態理論及動態能力是一個有效分析企業發展軌跡的

工具與方法。本研究並提出未來研究方向及建議。

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