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另外網站躍獅連鎖藥局- 讓「社區藥局」走出不一樣的路也說明：2010年瑞士裕利公司(Zuellig Pharma) 選定台灣為亞太區零售藥局經營首要市場，於2012年併購體質優良的躍獅，成功轉型為國際化的社區型連鎖藥局通路，於 ...
這兩本書分別來自流通快訊雜誌社 和流通快訊雜誌社所出版 。
國立臺北科技大學 經營管理系碩士班 蔡榮發所指導 林芳妤的 醫學中心連鎖藥局經營模式之研究-以T醫學中心為例 （2017），提出躍獅藥局門市關鍵因素是什麼，來自於SWOT、九宮格、五力分析、經營模式、社區藥局、連鎖藥局、醫學中心。
而第二篇論文國立嘉義大學 行銷與運籌研究所 董維所指導 吳桂瑩的 以生態理論、動態能力探討電台指定連鎖藥局發展軌跡之研究：以F藥局為例 （2012），提出因為有 電台指定連鎖藥局、生態理論、動態能力的重點而找出了 躍獅藥局門市的解答。
最後網站英屬維京群島商躍獅股份有限公司台灣分公司 - 104人力銀行則補充：三十年來，始終在社區中扮演健康守護者的角色，深耕社區，伴隨許多鄰舍一同邁向健康成長之路。 2018年7月，盛弘醫藥集團(ShareHope)併購躍獅，立即躍升進全台連鎖藥局前三 ...
2021台灣地區大型店舖總覽
為了解決躍獅藥局門市 的問題，作者流通快訊雜誌社 這樣論述：
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、企業簡介、品牌起源、店數統計、總部資訊以及門市資訊，使讀者能夠明確掌握台灣各產業之現狀。
躍獅藥局門市進入發燒排行的影片
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-活動至9/30
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(2)旅遊通路:含旅行社、免稅店、航空公司、飯店類及國外(外幣)消費。
(3)影城通路:含全台電影院之消費。
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【生活美妝】👉屈臣氏、康是美、寶雅、Tomod’s、松本清、日藥本舖
【有機商店】👉Green&Safe、里仁、聖德科斯、棉花田、主婦聯盟生活消費合作社、無毒農、柑仔店、無毒的家、天和鮮物、UrMart、台灣營養
【醫療健保】👉好心肝健檢中心、杏一藥局、大樹藥局、丁丁藥局、啄木鳥藥師藥局、新高橋藥局、健康人生藥局、躍獅連鎖藥局、佑全連鎖藥局、一安藥妝藥局、宏林健保藥局、博登藥局、環球生活藥局、富康活力藥局、欣安藥妝、合康藥局、博昱藥局、春天連鎖藥局、唯新婦嬰生活藥局
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2020推薦信用卡
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醫學中心連鎖藥局經營模式之研究-以T醫學中心為例
為了解決躍獅藥局門市 的問題，作者林芳妤 這樣論述：
近年來，台灣醫療環境經歷許多變革，而位於醫療系統中的第一線醫藥機構，藥局(妝)通路市場生態不斷的變化，眾多的連鎖藥局(妝)陸續以多元形式進入市場，財團挾帶著充裕的資金，資訊科技化的管理方式，持續的擴張市場版圖，尤其是國外大型連鎖企業不斷的進入台灣市場，改變了國人醫藥保健的消費習慣，也迫使國內同業經營者不得不隨之改變經營方式力求生存。面對大量連鎖化的激烈競爭，必須隨多元的市場競爭而進行相關因應，專業健保特約藥局的複合化經營則是一個明顯的改變，未來醫藥通路經營者的思惟也必須與時俱進，以市場及消費者的角度思索經營方向。目前市場一片競爭白熱化，藥局也走向便利零售化的趨勢，研究個案選擇在此時要進入連鎖
藥局通路市場，成為市場的新加入競爭者，其與目前市場其他同業競爭者最大的不同，則是個案之連鎖藥局來自醫學中心專業醫療背景。本研究則是藉著文獻蒐集、個案研究及專家訪談的方式，再輔以五力分析、SWOT分析及九宮格分析，企圖為個案找出最佳之經營模式，以利個案能在市場中找到長期獲利及永續經營的方法。個案可從體系中之資源進行整合運用，尤其在醫療專業、人才、資訊等著手，方可促使個案具有市場競爭的差異化價值，進而建立屬於個案高度專業的經營模式。
2020台灣地區大型店舖總覽
為了解決躍獅藥局門市 的問題，作者流通快訊雜誌社 這樣論述：
★ 銷售業務最佳的好幫手！ ★ 所有零售業總部、分店資料、採購名單、營運調查、市場分析一網打盡！ 報導台灣主要零售業的脈動，包含全台各地主流連鎖業態之店數，營業規模及最新營運狀況。 邀集各業態傑出營運負責人，分析經營戰略。 《2020台灣地區大型店舖總覽》是流通快訊雜誌社記載台灣零售業的發展，每年定期出版的年度專業性刊物，為國內外產、官、學界研究台灣零售業發展之際重要的參考指標。 大型店舖總覽對全台的量販、百貨、購物中心、超市、便利商店、藥妝精品、3C家電、家居修繕、電子商務、有機店鋪、環保專賣店、銀行等九大零售業動態進行整理，更收錄了重點業態、企業簡介、品牌起源、店
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以生態理論、動態能力探討電台指定連鎖藥局發展軌跡之研究：以F藥局為例
為了解決躍獅藥局門市 的問題，作者吳桂瑩 這樣論述：
電台廣告藥連鎖藥局發展是台灣特色產業之一。然而過去研究大多針對一般傳統連鎖藥局，相對以販售電台廣告藥品之連鎖藥局為主的研究則付之闕如。此外，對連鎖藥局發展成功軌跡之探討更是未見於既有文獻。針對研究缺口，本研究採用個案研究及深入訪談法，以全台最大電台指定連鎖藥局為研究對象，透過生態觀點與動態能力觀點分析電台指定藥局的發展軌跡。本研究結果發現，該個案藥局生態發展階段可將其分為四個階段：起始階段、創新階段、選擇階段、維持階段。該藥局各階段的生態發展下之生存關係，皆可視為順應環境趨勢變動，透過內外動態能力的整合與執行，為各個階段奠定成功之基礎。本研究發現生態理論及動態能力是一個有效分析企業發展軌跡的
工具與方法。本研究並提出未來研究方向及建議。