長照服務模式的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

長期照顧(第七版)

為了解決長照服務模式的問題，作者 這樣論述：

　　長期照顧是一種專業間協力合作(Interdisciplinary Collaboration)的專業，涵蓋層面廣泛。本書由十八位在長期照顧領域學養深厚，且教學、實務經驗豐富的教授、學者們合力編寫，為國內大專醫護相關科系長期照顧課程以及長照人力培訓課程，提供一本兼顧理論與實務的教科書。 　　 　　全書分為19章，第1、2章先闡明長期照顧的緣由、定義、理念、目標，以及發展現況與未來展望，為讀者研讀本書奠定基本的背景知識；第3章到第6章依序介紹長期照顧的政策與法規、專業團隊、醫療資源整合、需求評估等概念；第7章到第10章分別介紹居家式、社區式、機構住宿式等三種長照服務模式，以及家庭主要照顧者

的需求與資源；第11章到第12章則講述個案管理應用、出院準備服務計畫等長照服務的管理層面；第13章到第16章分別介紹長期照顧的品質管制、機構管理、財務管理及評值；第17章到第19章分別介紹應用於長期照顧的輔具、長期照顧的倫理與法律及老人長期照顧的相關議題。書末附錄長期照顧相關法規與實用表單。各章以心智圖開始，引導讀者掌握學習重點。 　　 　　長期照顧服務法已於2015年5月15日已三讀通過，應許了長期照顧保險即將在台灣施行。對於長期照顧多加認識，也成為社會大眾的重要課題。本書內容完整、豐富，是一本完整瞭解長期照顧的寶典。作者更盼本書的問世，能引領大家對長期照顧有更明確的視野，繼而奉獻作者之個人

所長，專業間協力合作，攜手共創台灣長期照顧的未來。 　　 　　第七版依長期照顧學理與實務的最新發展，以及內政部、衛生福利部公布的最新資料，更新修訂各章內容與數據，期使讀者能掌握長期照護服務模式的最新資訊，並將原本在「長期照顧模式」一章中的「居家式長期照顧服務」、「社區式長期照顧服務」、「機構住宿式長期照顧服務」三節改為各自單獨一章。 　　 　　各章章末習題有選擇題與問答題，選擇題隨書提供答案，問答題為開放討論的問題，不提供解答。

長照服務模式進入發燒排行的影片

長照2.0居家服務模式與運作效能之探討

為了解決長照服務模式的問題，作者解麗娟 這樣論述：

中文摘要隨著科技與醫療技術進步，台灣人口平均年齡逐漸升高，且因少子化使高齡者照護問題成為近年重要議題。政府推出「長照2.0」政策，依照服務完善程度與規模區分 ABC 三級，在此背景下，照護資源配置、人力政策皆須互相配合。然因相關制度尚未發展成熟，因此，影響了長照品質。 本研究以長照機構居服人員為個案，探討長照2.0中的居家服務模式與居家服務運作效能，本研究採質性研究並以深度訪談訪問﹐二位在其居服工作任職經歷三年以上的長照居家民間單位的服務人員，研究發現：在居家照顧服務的過程中，充滿著職場風險，包括性、語言暴力、傳染疾病、職業傷害及交通安全等，這些問題迫使居家照顧服務員時時暴露在工作無尊

嚴與充滿危機的服務環境中。依此，本文根據研究結果，提出幾項改善居家服務員﹐勞動條件及降低工作職業風險的政策思考方向：1.提升居家服務的內涵與特色；2.個案在接受居家服務的模式與作業流程；3.個案不同居家服務模式效能差別；4.居家服務有哪些實行的做法不週之處提出意見加以改善。研究發現，最後照顧需求家庭普遍遇到的問題為長照資訊的了解明顯欠乏，對家庭無論是自行照顧或聘雇外籍看護，容易面臨申請服務中間的空窗期，無人協助照料失能者與身心障礙者的問題。關鍵詞：長期照顧、居家服務、運作效能

跨世代心靈悸動：大同福樂學堂老少共學記述

為了解決長照服務模式的問題，作者吳文正等24人 這樣論述：

　　坐落於高雄市大同國小的大同福樂學堂日照中心，為全臺灣首座由國小部分閒置校舍改造成的銀髮日照中心，以老少共學為主要目標，也是高雄市建立「長照—學校—社區」日間照顧服務模式之先鋒。 　　本次福樂學堂叢書系列，係以「老少共學」為主軸，分享大同國小師生與福樂學堂成員們間的互信、互助與互動，藉由孩童的歡笑與陪伴，減緩失智症狀的惡化；亦從中培養學童的「老吾老以及人之老」的價值觀，期盼能建立一套代間共學模式，作為其他學校及日照中心之參考典範。  

長照居家照護機構經營策略之研究： 以荷蘭B機構為參考模型

為了解決長照服務模式的問題，作者陳婉瑜 這樣論述：

隨著時代科技進步，世界各國皆正在經歷老化人口規模增加及老化人口比例上升的情況。人口分布高齡化現象在已開發或開發中的富裕國家更是明顯，老化帶來的各種失能問題，造成各國皆面臨長期照護需求大增，但長照人力又難以涵蓋失能人口上升的速度，因此形成照顧人力的缺口。地球另一端的荷蘭，國土面積及老化人口比例與台灣接近，在此環璄條件中，荷蘭一家居家護理組織-B機構，發展不到十年光景，已吸引上萬名護理人員加入，連續四年得到最佳雇主獎項，成為荷蘭居家照護服務市佔率最大的組織，也成為各國長照業者取經學習的指標。本研究採質性研究之單一個案研究法，我們以PEST進行產業大環境分析，五力分析法探討產業競爭作用力的影響，加

入長照產業在經營上的挑戰，再針對標竿個案，以事業策略形態分析法研析該機構之經營策略，進一步推導出對於長照機構經營策略之建議。研究結果顯示，該機構之競爭優勢的來自於內部相關資源條件前提，並驅動形成事業策略形態優勢。形成「創新」、「效率」、「品質」以及「顧客回應能力」等成效，進而在管理上有優於同業的財務節省表現，創造出「成本領導」（來自於經驗曲線）與「差異化」（來自於價值創造與模仿障礙）策略，整體提升該機構的獲利，與服務市佔率第一的優異表垷。從大環境來看，政府對於長照政策的設計也會影響到產業發展，由於該標竿機構荷蘭政府的長照政策與台灣不同，此即為研究上的限制。然而仍可以透過為顧客價值創造，學習曲線

來創造服務差異化與低成本策略，另外，亦可善用科技幫助建立資源整合與提升組織效率，而顧客回應與整合能力的提升亦可幫助長照工作者建立無形專屬資產，有利於忠誠客戶與好口碑的建立。最終，這些優勢有利於組織創造出競爭優勢的正循環。