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小而精準的D2C線上銷售模式：直接面對消費者，聽見消費者需求，培養出顧客忠誠度的成功經營方式

為了解決開發金是做什麼的的問題，作者角間実 這樣論述：

◎顧客黏著度、熱情度比按「讚」更重要 ◎當今最夯的、小而精準的「直接面對消費者」D2C銷售商業模式 ◎以成功的案例找出D2C的成功模式   　　你一定常在網路上看到各種新創品牌，他們有自己的特色商品，有自己經營互動的社群媒體，有自己的IG宣傳產品，也有自己的網路商店。這些品牌的粉絲數量或許沒有多到驚人，但粉絲間的互動非常熱絡，而且經常分享自己的使用心得。這就是最新、也最受消費者支持的D2C（Direct to Customer）銷售模式。現在，連各大品牌也開始投入D2C的銷售模式。   　　D2C還是一種很新穎的銷售模式，很多人會誤以為在網路上購買商品就是D2C，然而D2C真正的精髓並非只

是「在網路購買」而已，作者在書中採訪了經營成功的D2C企業，包括：   　　•創立才一年半、每個月就有五千萬日圓營收的小個子女性服飾品牌COHINA 　　•來自台灣的現代風格漢方品牌DAYLILY 　　•創立一年多累積銷售量就突破十萬大關的VALX健身營養素 　　•疫情期間營業額成長了19倍的益菌保健品牌KINS   　　從這些採訪中，我們也可以看到，現代消費者重視的不再只是成本低的量產廉價商品，反而更重視商品的品質、品牌形像、消費過程體驗等等。作者也釐清了D2C和傳統銷售模式的核心差異，並指出D2C的三大本質：   　　1. 以數位化為主體的製造直銷。 　　2. 重視公共關係、品牌管理、消費

者社群。 　　3. 用商品提升消費體驗。   　　尤其是「消費體驗」，未來所有的銷售模式都會朝這一重點發展。作者在本書的採訪，也探索了如何構思能改善消費者生活的商品、如何培養出一群熱情忠誠的消費者，以及如何透過消費者的回饋提升商品。   　　最後，作者整理出打造成功的D2C企業所要具備的八大要訣，以及具體落實的方法。近幾年，台灣各產業也漸漸出現D2C的銷售模式，這本書正是最好的D2C實戰指南。   專文推薦   　　王怡婷　DAYLILY共同創辦人COO   各界專家好評推薦（依姓名筆畫排列）   　　Jenny　JC財經觀點創辦人 　　許繼元　Mr.Market市場先生、財經作家 　　郭智超

　Dr.Right 創辦人暨執行長 　　愛瑞克　《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 　　楊大成　MR. LIVING居家先生 創辦人暨執行長 　　楊垣翰、郭峻堯　山生有幸共同創辦人 　　葉嘉修　Spark Protein共同創辦人 　　蘇書平　先行智庫執行長   各界好評   　　對於想要開始嘗試D2C的人，閱讀這本書，將會給你帶來許多驚喜。希望與這本書相遇的人，可以參考日本品牌的經驗，創造出屬於自己的「還未發售前就銷售一空」的品牌奇蹟。——王怡婷　DAYLILY共同創辦人COO   　　本書是自媒體時代線上銷售最新的觀念與操作經驗彙整。——許繼元　Mr.Market市場先生、財經作家  

　　後疫情時代的D2C線上銷售模式已然成為無法抵擋的趨勢潮流，既然人們早晚都會接受，何不跑在前端呢？——愛瑞克　《內在原力》作者、TMBA共同創辦人   　　這本書第一手呈現D2C第一線經營者的心法，並以淺白易懂的文字描述重要概念，推薦有意經營D2C事業者多次閱讀。——葉嘉修　Spark Protein共同創辦人   　　商家透過行銷手段就可以獲取新顧客，然而能轉化成忠誠顧客的質與量，才是企業最真實的資產。透過本書可以了解D2C的概念與價值，打造更精緻的顧客關係。——郭智超　Dr.Right 創辦人暨執行長   　　網路徹底改變了品牌跟消費者之間的聯繫關係，從單向溝通到社群網站的互動式溝通，讓

我們可以先了解消費者需求，培養忠誠粉絲，再進一步透過提供好的產品解決客戶問題以取得成功。在網路的時代，每個零售題目都值得被重做一遍。本書提供了如何透過網路打造D2C品牌的方法，推薦給想要在網路時代打造一個新品牌的人閱讀，幫助每一個想經營D2C品牌的人少走彎路，離成功更近。——楊大成　MR. LIVING居家先生 創辦人暨執行長

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公司董事於經營權爭奪之忠實與注意義務之研究

為了解決開發金是做什麼的的問題，作者高銘虎 這樣論述：

企業開始發動併購策略前會進行內部跨部門會議以確認需要性和可行性，並且針對選擇是採用垂直型、水平型和混合型的併購。進而延伸至跨國方式或者就以國內為主，這些都會面臨不同法律上的法律問題。而企業的內部會議大部分會對於併購後雙方的人員整合、產品的延展和智慧財產權之使用做討論，而很少會針對在發動併購後可能面臨法律和法規上的困境。而企業內部的法務人員少有能力解決併購法律上的困境，進而使企業虧損或購併不成而面臨法律訴訟程序。而目標公司之董事面對非善意爭奪者，董事應盡之忠實義務及善良管理人之注意義務對非善意公司做資料分析，評估對於被收購是否有利於公司及股東，並且向董事會和股東會做說明。 本文先以歐美董

監事忠實義務內涵來與我國實務做比較，再研究我國法院相關見解與判決理由，並對企併實務運作提出建議，並研究我國法院和實務對於「董事忠實義務之履行」、「公司治理之原則」和「經營權爭奪對股東權益之影響」相關爭議等做分析。最後章節，首先目標公司董事盡忠實義務對非善意競爭經營權公司要如何抵禦，再者探討敵意收購經營權董事如何針對自身和股東權益做出平衡之決策。最後研究我國法院相關見解與判決理由，對購併及實務運作提出建議目標公司董事經營權移轉對於股東的權益之影響。

新世紀金融怪傑：對沖基金經理人的贏家思維 (下)

為了解決開發金是做什麼的的問題，作者JackD.Schwager 這樣論述：

　　★深受投資人喜愛之《金融怪傑》系列第四部，中文版全新上市 　　★國內外專業經理人、操盤手指定必讀經典 　　★揭開對沖基金的神秘面紗，一窺幕後推手的真實故事 　　★收錄陣容堅強，包括瑞．達利歐、愛德華．索普在內等15位全球頂尖對沖基金經理人   　　超群的適應力，是長期成功交易者的致勝關鍵； 　　為了順應市場變化，他們從不怕違背過去的法則。 　　本輯專訪人物包含： 　　—【橋水基金創辦人】瑞．達利歐 　　—【計量金融之父】愛德華．索普 　　—【你也可以成為股市天才作者】喬爾．葛林布萊特 　　—【大賣空經理人】傑米．麥伊   　　史瓦格金融訪談系列的初衷，就是要解開這些交易大師的神秘面紗，

從他們成功的職涯與積極的態度，作為追尋專業投資的讀者們最佳的典範。   　　《金融怪傑》系列自出版以來，一直深受全球金融從業人員的喜愛，並被列為所有投資者必讀的經典之一，無論在海內外都是投資榜上長期熱銷的書籍。   　　而作者傑克．史瓦格，不僅是期貨與對沖基金領域的專家，同時也是優秀的金融交易者與財金作家。本書將透過他精心策劃的訪談內容和漸進式的提問，探索每位金融怪傑成功背後的關鍵——包括多空策略的擬定、交易計畫的實行，以及面對市況變化的應對進退等等，讓專業交易成為一般人都能輕易觸及的領域。 　 　　本書將以全球知名的對沖基金經理人作為訪談主角，包括全球規模最大的對沖基金創始人瑞．達利歐、縱橫

賭場與華爾街的「計量金融之父」愛德華．索普、《你也可以成為股市天才》作者兼神奇公式發明人喬爾．葛林布萊特，以及暢銷書《大賣空》中敲醒次貸風暴警鐘的經理人傑米．麥伊等，全都是投資圈赫赫有名的人物。透過史瓦格兼具深度與廣度的訪談內容，讓讀者能一窺這個充滿神秘色彩的對沖基金領域，並瞭解他們如何在低風險的情況下，創造出難以仿效的優異報酬。   　　雖然對沖基金一般被視為高投機產品，但由於其優異的風險績效比，近二十年來越來越受投資人的青睞，總資產也從過去的五百萬美元，增加到現在超過兩億美元的龐大規模。對沖基金的崛起，也真正改變了整個投資圈的生態及市場行為。因此，透過這本訪談精華，讀者可以掌握對沖基金經理

人的思維脈絡，學習他們在瞬息萬變的市場當中，如何制定出最佳的投資策略。                                                                  各界讚譽   　　「一本所有交易者都應該閱讀的書。雖然這本書著重於交易和投資，但也提供大眾讀者人性與經歷的描寫。就如同史瓦格的其他著作，《新世紀金融怪傑》將成為經典。」——財金週報 　　 　　「本書提供了投資專家及市場愛好者寶貴的指引和長遠的觀點，從金融怪傑們身上學習可以提升交易能力。」——trade2win.com   　　「這本書註定會成為經典，就像傑克以往的書一樣。這本新書中的這些交易者不

只是位於這場遊戲的頂端，他們甚至定義了這場遊戲！這本書太棒了，讓我想要重回這場遊戲！」——保羅．威爾莫特，數學家及前對沖基金經理人   　　「太棒了！太棒了！太棒了！這是一本真正的交易者寫出的關於真正的交易者的書。傑克．史瓦格儼然已經是這一代以及未來世代中的代表性作家。《新世紀金融怪傑》不僅在每一位值得尊敬的交易者的書櫃上都佔有一席之地，而且專業且有抱負的交易者都應該閱讀這整個系列的書籍！永恆的智慧，無價的理念！」——路易斯．彼得．布蘭特，【期貨交易者，Stableford資產管理，《專業商品交易員日記》作者】   　　「我在20年前剛開始投資者的工作時閱讀了傑克．史瓦格的第一本《金融怪傑》，

它著重於交易心理以及了解自己的重要性。而他最新的著作又是另一個傑作，他點出了適用於現今市場中所有的投資者全新的觀點。任何閱讀了這本書人，都能在許多層面上豐富自我。因為交易就是生活，生活就是交易。」——克利斯．凱馳博士，www.SelfishInvesting.com創辦人，《他們如何超越歐尼爾》作者   　　「作者傑克．史瓦格的職業生涯看似建立在《金融怪傑》上，系列中的第四本——15位對沖基金經理人關於他們的職業生涯與交易策略的訪談——史瓦格與金融怪傑們接觸的長期經驗對他很有幫助，對對沖基金著迷的讀者們絕不會失望。讀者們想要深入了解對沖基金經理人如何成功，此書中有很多地方可仔細閱讀。史瓦格試圖

將訪談分為40個「金融怪傑啟示」，例如：有效的價值投資、部位規模可能比進場價格更重要、什麼都不做有時更加有效。但最真實的警鐘莫過於：交易沒有聖杯。對他人有效的方法不一定適用於其他人或你。幸運的是，《新世紀金融怪傑》中有足夠多且廣泛的對象，至少有一些可以引起我們的共鳴。」——Barrons.com   　　「判斷優秀的交易者是如何獲得以及使用技巧一直是個困難的任務。我們不缺教我們如何交易的書，但只有極少數的書籍提到專業交易者的決策過程。交易者的自白通常為了自我見證而存在，但很少有關注於決策過程的細節。傑克．史瓦格的金融怪傑系列成功抓住了投機者的思維。在這些訪談中，史瓦格提出的探索性問題提供了很多

新的觀點。」——FAJ書評   　　「在這些訪談中，史瓦格提出的探索性問題提供了很多新的觀點。書中最長的一章，關於愛德華．索普的訪談，它的價值幾乎等同於一整本書。」——CFA協會

銀行業面對氣候變遷風險與機會之策略研究-以Ｓ銀行為例

為了解決開發金是做什麼的的問題，作者王淑芬 這樣論述：

本研究以氣候變遷財務衝擊揭露框架（TCFD）觀點並結合深度訪談方式來探討個案銀行在面對氣候變遷風險與機會時的因應策略分析。研究結果顯示：個案銀行可透過「成立氣候變遷專責單位或團隊」、「氣候變遷相關管理的激勵政策」、「鑑別風險與機會的面向」、「情境分析」、「授信機制的整合」、「溫室氣體盤查的進行」、「與外部機構合作開發建立ESG資料庫」、「開發ESG 指數，推動綠色信用模型」等方式，來因應氣候變遷風險在綠色金融業務日益重要的趨勢。這是因為TCFD立基於個案銀行需能鑑別氣候變遷風險，並依此進行相關風險之衡量，進而在公司做出各項營運決策時能對氣候風險予以因應。例如在結合TCFD情境分析下，個案銀行

可將氣候相關風險納入其投資及授信的決策考量中，以利做出最適的資產配置策略。最後，在依上述建議執行下，期許個案銀行可逐步落實TCFD的要求，並積極邁向簽署TCFD的目標。