電子雜誌訂閱的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

TOYOTA職員才知道的超效率工作術

為了解決電子雜誌訂閱的問題，作者渡邉英理奈 這樣論述：

～實踐8個步驟，兼顧工作的「速度」與「品質」！～ 消除「多餘」＆「重做」的作業， 告別瞎忙的過去，從此準時下班！ 　　★前TOYOTA人材培育負責人親自傳授★ 　　★任何地區、業界、職位的上班族都適用的「超效率工作術」★ 　　「每天都想早點下班，但事情總是做不完……」 　　「工作總會因為某些事情而延宕，沒辦法按照計畫順利推進……」 　　導致你一直加班的2大原因， 　　就在於── 　　「多餘」和「重做」的事情太多！ 　　工作流程裡安排了無謂的步驟，在沒必要的作業上浪費時間， 　　又因為失誤、確認不足或誤會上司意思，導致工作必須重做。 　　這些事情浪費掉了比你想像中更多的時間， 　　導

致你遲遲無法下班。 　　本書所介紹的「超效率工作術」， 　　將能為你解決「多餘」和「重做」的問題， 　　並且進一步提升工作的「速度」和「品質」！ 　　◆工作方式大革命！「超效率工作術」的8個步驟◆ 　　Step1  思考工作的目的與輸出 　　Step2  列出粗略的待辦事項與建立行程表 　　Step3  將粗略的待辦事項細分為作業步驟 　　Step4  思考分解作業完成之後的最佳狀態 　　Step5  了解作業所需的「物品」與「資訊」 　　Step6  思考工作的分配方式 　　Step7  與相關人士分享流程與行程表 　　Step8  行程表的進度管理 本書特色 　　◎將TOYOTA傳

承50年「自工程完結」理念，轉換成適合白領使用的體系。 　　◎作者是前TOYOTA人才培育負責人，在職期間將「自工程完結」這個概念整理成系統，讓該課程於全世界的事業體普及，堪稱最了解「自工程完結」理念的人。 　　◎「從明天開始實踐」單元為各位整理出較容易實踐的事項，勇敢踏出「超效率」的第一步吧！ 　　本書將「超效率工作術」整理成8個步驟，佐以詳盡的解說，以便每個人都能付諸實踐。 　　第一章「什麼是只有TOYOTA職員知道的『超效率工作術』？」將介紹作為雛型的「自工程完結」方法，同時解說「理想的工作方式」。 　　第二章「打造工作流程與行程表」則以步驟說明的方式，解說超效率工作術的核心，也就

是如何建立流程與行程表。流程與行程表將在本章先行完成。 　　第三章「讓別人參與工作，進一步提升效率」則是與相關人士共享自己擬訂的流程與行程表，提升流程與行程表的品質。也會解說讓相關人士參與計畫，借重他人的智慧，讓工作更容易推動的方法。不擅長報告、聯絡與商量的人可透過本章介紹的方法學會這些技巧。 　　第四章「邁向下一項工作的工作術」則解說在工作結束後，自我升級的祕訣。若能連這些祕訣都一一實踐，你的工作能力將更上一層樓。 　　實踐「超效率工作術」，你將看到這些改變── 　　不再發生「白做工」或「需要重做」的作業。 　　可依照自己的節奏推動工作。 　　不會在工作開始之前感到不安。 　　能產出優

質結果。 　　能防堵失誤於未然。 　　能控制是否加班。 　　能學會工作的模式。 　　能在一開始掌握流程或行程表的緊湊程度。 　　能隨著得到上司或相關人士的回饋。 　　上司或相關人士不再給你壓力。 　　上司與相關人士對你更放心，更相信你。  

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影響消費者對外送平台持續使用意圖之研究

為了解決電子雜誌訂閱的問題，作者許嘉庭 這樣論述：

本研究主要目的為探討因新型冠狀病毒的衝擊而開始接觸或頻繁使用外送平台之消費者，在後疫情時代下會影響其持續使用外送平台意圖的因素有哪些，並提出一個將修正後科技接受模型（TAM）、資訊系統接受後持續使用模式與資訊效能、廣告信息量、廣告說服力、品牌知名度、服務品質、價格價值、社會影響力等因素相結合的綜合模型，期望能幫助外送平台更全面的了解消費者。本研究採用問卷調查法，針對使用過外送平台之消費者進行調查，有效問卷為451份，並使用IBM SPSS Statistics與IBM SPSS Amos做為資料分析工具，透過結構方程模式（SEM）來分析驗證並得出結果，知覺有用性、知覺易用性、滿意度、品牌知名

度、社會影響力會顯著正向影響消費者對外送平台的持續使用意圖，而廣告信息量能透過品牌知名度的中介影響持續使用意圖，廣告信息量、廣告說服力、服務品質、價格價值對持續使用意圖沒有顯著的影響。其中，滿意度是影響消費者持續使用意圖的重要因素，研究結果證實確認程度、服務品質、社會影響力對滿意度有顯著正向影響，而價格價值對滿意度沒有顯著的影響。

為什麼精英這樣溝通最高效

為了解決電子雜誌訂閱的問題，作者（日）樺澤紫苑 這樣論述：

工作是與人交涉的過程，要想工作順利有成果，你最需要的不是管理學，而是溝通術。本書以腦科學知識為基礎，幫助職場人士針對說、寫、行動3大溝通方式進行精準的強化練習和提升。無須天分與經驗，溝通更注重技巧：「積極語言」對「消極語言」的比例為3:1以上的團隊業績佳、忠誠度高，團隊成員得到的評價也較高。判斷一個人所傳達的信息時，55%靠視覺信息，38%靠聽覺信息，只有7%靠語言信息。解說要力求從「含義記憶」轉變為「情節記憶」，因為斷片化內容容易遺忘，故事化內容讓人印象深刻。因為「圖像優先效應」，採用「語言 插圖」比「語言」更直觀易懂，效果在5倍以上。高超的營銷之術，不會直接「叫賣」，也不會讓人有任何「推銷

」的感覺，只是向顧客介紹商品真正的價值。 只要將書中傳授的80項實用技巧應用於實踐，便可獲得高效溝通力，贏得信任、人際影響力，從而獲得事業格局的擴展。通過本書向精英學習立刻提升事業和生活水準的高效溝通術吧。 樺澤紫苑，日本神經科名醫，時間管理教練，作家。于札幌醫科大學醫學系畢業后，遠赴美國芝加哥伊利諾伊大學留學3年，歸國后創立了樺澤心理學研究所（株式會社）。在網路雜誌、臉書、推特、YouTube等網路媒體上以簡單易懂的方式傳播神經醫學和心理學知識，擁有40多萬粉絲。作者每天更新的YouTube「神經科醫生樺澤紫苑的樺頻道」，點擊量超過了400萬人次，電子雜誌訂閱人數高達15萬，訂閱

數量在日本首屈一指，被譽為「日本特受推崇且善用自媒體的神經科醫生」。著作《為什麼精英都是時間控》和《為什麼精英這樣用腦不會累》，均入圍日本年度商務類書籍排行榜。作者還舉辦了名為「樺澤塾——神經科醫生的工作術」的學習會，教授大家更加快樂、高效的工作方法。 郭勇，日文譯者，自由職業者。譯作有《為什麼精英都是時間控》《心理學玩的小技巧》《每天懂一點行為心理學》等。 樺澤紫苑 日本神經科名醫，時間管理教練，作家。 于札幌醫科大學醫學系畢業後，遠赴美國芝加哥伊利諾伊大學留學3年，歸國後創立了樺澤心理學研究所（株式會社）。在網路雜誌、臉書、推特、YouTube等網路媒體上以簡單

易懂的方式傳播神經醫學和心理學知識，擁有40多萬粉絲。 作者每天更新的YouTube“神經科醫生樺澤紫苑的樺頻道”，點擊量超過了400萬人次，電子雜誌訂閱人數高達15萬，訂閱數量在日本首屈一指，被譽為“日本特受推崇且善用自媒體的神經科醫生”。 著作《為什麼精英都是時間控》和《為什麼精英這樣用腦不會累》，均入圍日本年度商務類書籍排行榜。作者還舉辦了名為“樺澤塾——神經科醫生的工作術”的學習會，教授大家更加快樂、高效的工作方法。 譯者簡介 郭勇 日文譯者，自由職業者。譯作有《為什麼精英都是時間控》《心理學玩的小技巧》《每天懂一點行為心理學》等。   

利用無人機基於LoRaWAN及MQTT架構的環境感測

為了解決電子雜誌訂閱的問題，作者梁耿銘 這樣論述：

隨著科技的進步，由大量且小型的低成本設備組成的物聯網已成為智慧程式、智慧農業、智能電網、電子醫療等領域的優先解決方案。無人機與物聯網可以形成基於搭載無人機的物聯網系統，促成從天空到地面的各種服務，可以解決眾所周知的物聯網問題，例如從無基礎設施的偏遠地區收集數據、非視距的通訊、長距離傳輸造成的能源浪費及為災區提供網路覆蓋。 LPWAN是Low-Power Wide-Area Network的縮寫，其中文翻譯為低功率廣域網路，相較於廣泛使用的短距離無線電技術（例如，ZigBee、藍牙），其低功耗、遠距離與低成本通訊特性而在工業和研究界越來越受歡迎。LoRa技術是 LPWAN的主要技術代表之一，而

LoRa技術又包含LoRaWAN協議和LoRa協議，LoRaWAN指的是MAC層的組網協議，LoRa是一個物理層的協議，LoRaWAN是一種星型或星型對星型拓撲結構，星型拓撲通過閘道器將消息中繼到中央伺服器，每個終端節點將數據傳輸到多個閘道器，然後閘道器將數據轉發到網路伺服器，當網絡伺服器從終端節點接收到帶有應用程序有效負載的消息時，它會將其中繼到適用的應用伺服器以進行解密並根據需要進行轉發。此外在閘道器和網路伺服器之間的通信加入MQTT通訊協定實現。本論文使用Arduino Uno搭配Dragino LoRa Shield實現LoRaWAN 協定，並利用Raspberry Pi 3B+實現M

QTT通訊協定。本論文使用無人機搭載無線充電模組，透過RTK定位技術引導無人機至降落平台，透過無線電力傳輸供電給PM2.5感測器進行環境感測，其數據透過LoRa技術搭配MQTT通訊協定使用戶端者能夠在網路上即時的收到感測器狀態，利用此方式可以解決維持電源供應及更換電池的問題，同時實現非常廣的通訊範圍，未來可以即時應用在大範圍的監測系統中，如地質監測系統、山林、水壩監測等。