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另外網站蔡總統視導國軍桃園總醫院新竹分院時,特別感謝院方, 疫情期間 ...也說明：軍111 年戰術總驗收」簡報;隨後,前往陸軍部隊訓練北區聯合測考中 ... 「空軍111年戰術總驗收」中,奪下「空戰王」及「箭 ... 男除替代役體位外,申請服替代役,須符合.

國立臺北大學 法律學系一般生組 郭玲惠所指導 楊蕙熒的 定期勞動契約之研究—兼論歐盟與英國對定期契約勞工之保障 （2015），提出111年研發替代役申請關鍵因素是什麼，來自於定期契約、定期勞動契約、不定期契約、英國之定期契約、歐盟之定期契約、臨時性、短期性、季節性、特定性、視為不定期契約、特別法之定期契約、平等待遇原則、歧視禁止、取得永久僱傭職缺之資訊。

而第二篇論文中華大學 行政管理學系碩士班 胡至沛所指導 柳彥章的 研發替代役人員組織承諾之研究： 以K公司為例 （2013），提出因為有 研發替代役、組織承諾、政策執行的重點而找出了 111年研發替代役申請的解答。

最後網站【公告】有關內政部役政署「111年度研發替代役員額申請」作業則補充：一、 有關111年度研發替代役員額申請，申請資格及重點說明條例如下，另檢附研發替代役制度概要說明（附件一），詳細研發替代役制度相關資訊，可逕查詢「內政部研發替代 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了111年研發替代役申請，大家也想知道這些：

定期勞動契約之研究—兼論歐盟與英國對定期契約勞工之保障

為了解決111年研發替代役申請的問題，作者楊蕙熒 這樣論述：

定期契約勞工係我國非典型勞工常見樣態之一，為雇主聘用短期人力之主要勞動契約類型。定期契約相較不定期契約，期限屆至即消滅，不同於不定期契約除有法定事由外契約原則上將持續存在，對雇主而言定期契約所須耗費之人力成本較低，但對勞工而言此種契約對其就業保障較為不足，故立法者為避免定期契約遭濫用，於勞基法第9條臨時性、短期性、季節性及特定性工作得為定期契約；有繼續性工作應為不定期契約，並規定部分情形下定期契約應被視為不定期契約。 雖法條已對定期契約之成立要件給予規範，然此條於運作上仍產生不少問題。第一，因法條中未對「繼續性」給予說明，故於學者、實務判決對此標準之認定不一，造成紛擾不斷。第二，而現行

法所規定之四種類型，因文意過於重疊，造成判斷不易。第三，法條中視為不定期契約之類型過於狹隘。本文將探討行政機關、法院判決及學者見解後，提出個人見解，做為上述問題之建議。 原則上定期契約應符勞基法第9條，但我國另有特別法就部分勞工給予額外規範，例如就業服務法、替代役實施條例、公共服務促進就業暫行條例、船員法皆將具有繼續性可能之工作規範為定期契約，本文將討論此些勞工之特殊性以了解立法者為何另為規範，並討論此種規範是否適宜。另外針對與定期契約相當類似之最低服務年限與試用期為介紹以了解其與定期契約之異同之處。 我國對定期契約勞工之權益於勞工退休金條例、就業保險法、大量解僱勞工保護法新增後更為保護。

本文並就定期契約勞工於勞基法之年資累計、資遣費、產假與職業災害醫療期間、工資補償所生爭議給予闡明。除我國勞動法令外，本文再為介紹歐盟與英國之立法例以做為我國立法例之建議，綜合觀察，歐盟與英國皆較我國有明文賦予定期契約勞工享有歧視禁止原則，雇主亦有向定期契約勞工公告永久僱傭職缺之義務，上述兩點相當值得我國借鏡。

研發替代役人員組織承諾之研究： 以K公司為例

為了解決111年研發替代役申請的問題，作者柳彥章 這樣論述：

本研究採用文獻分析、調查問卷、半結構訪談，針對目前內政部役政署推行多年之研發替代役政策執行探討，希望透過問卷調查了解目前服役中之研發替代役人員在工作態度上與組織承諾之相互關係，配合訪談政策有關之利害關係人意見，以瞭解政策的執行情形及影響政策執行之因素，進行實證之分析與探究，廣泛性地分析了解制度執行上可能存在之缺失，以提供政策之建議。主要的研究目的如下：主要是探討研發替代役人員對組織承諾之影響，並依據本研究最後實證調查結果，將提出研究發現與政策建議，以供相關用人單位以及內政部主管單位未來人員應用與調整參考。本研究發現有四：一、 政策目標明確、培育大量科技人才，幫助企業取得優質且穩定人力資

源運用二、 政策推行，優點、缺點各佔一半，影響評價三、 完善的教育訓練，提昇價值、努力、留職三項承諾四、 留任率不高、向心力不足，期盼政府與企業有完善配套措施本研究建議有三：一、 對政府政策的建議1. 希望政府未來在政策持續推行上，除了防弊之外，更要強化役男服役態度的宣導。2. 增加退場機制或完善配套措施。希望未來政策可規劃短期的試用或是企業研習方式，讓役男在未提出申請時，可先至他心目中所預想服務的企業做短暫的實習，以讓彼此雙方能先進一步的了解。二、 對用人企業的建議1. 希望未來提出研發替代申請的公司能有一套完整的訓練計劃，以及專業課程的訓練。

2. 專業不應只有侷限公司營利範圍，而應更廣泛思考並增加自身公司在相關產業鏈沒有的專業能力，如此才能全盤思考及規劃如何讓公司發展更具有競爭性。3. 強化關懷輔導作為，內化組織精神教育。三、 對未來役男建議1. 在初期面談時，請儘量表達想要了解未來工作環境以及工作內容，以預期能符合自己心目中理想的工作環境。2. 了解政策推行的目的，強化自己工作態度。3. 追求專業成長、累積工作實力。

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