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另外網站這是第4 頁 - 台灣即時新聞也說明：中央社記者洪學廣高雄11日電）生技公司陳姓負責人民國109年遭查獲把中國製衛生棉偽造 ... 聯合國人口基金（UNFPA）在4月19日發佈的《世界人口白皮書》中，列入了2023年 ...

臺北醫學大學 管理學院生物科技高階管理碩士在職專班 蕭育仁所指導 詹忠銘的 台灣醫療器材企業併購下市因素個案分析-以百略醫學為例 （2021），提出2023生技產業白皮書關鍵因素是什麼，來自於私募基金、醫療器材、百略醫學、泰博科技、私有化、估值、企業轉型。

而第二篇論文逢甲大學 商學專業碩士在職學位學程 江向才所指導 張媖婷的 藥品生命週期管理策略-以S公司為例 （2021），提出因為有 藥品生命週期、SWOT分析、過期專利藥品的重點而找出了 2023生技產業白皮書的解答。

最後網站生技中心 - LinkedIn則補充：現位於國家生技研究園區，堅持以科技創新、產業發展、人才培育為核心， ... 技中心拓展台歐生技新商機】 2023 Swiss Biotech Day（瑞士生技展）是歐洲生技產業年度重要 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了2023生技產業白皮書，大家也想知道這些：

台灣醫療器材企業併購下市因素個案分析-以百略醫學為例

為了解決2023生技產業白皮書的問題，作者詹忠銘 這樣論述：

過去在台灣，醫療器材產業一直不是資本市場上的主流。百略醫學為少數以台灣出發，放眼國際，做自有品牌能與國際公司一拼高下的模範公司，但卻在2018年眾人的驚嘆中被私募基金100%收購下市，震撼市場，讓台灣的醫療器材產業籠罩著一股發展的未知數。針對個案的分析以及對照組公司的比較，提供給其他醫療器材的同業一個參考，如何提升自我的競爭力、提高公司價值、對的策略，進而進軍世界舞台，成為世界一流的醫療器材公司。經由細部分析以及對照組方式來比較得到的結論亦是台灣醫療產業公司的問題。對此提供的建議 :1. 找專業經理人接棒(治理與管理分開)；2. 企業策略合作或相互投資或併購；3. 不同於收購百略私募基金的合

作；4. 強強聯手，尋找國際級跨領域的買家合作；5. 投資競爭門檻高的產品，結合台灣ICT、AI、5G、半導體的優勢，進軍新世代的醫療器材產業，強化資深的競爭優勢。

藥品生命週期管理策略-以S公司為例

為了解決2023生技產業白皮書的問題，作者張媖婷 這樣論述：

近20年來，全球藥品市場的新藥研發與新藥推出速度越來越快，藥品的生命週期明顯縮短，代理商不斷代理新藥品進入市場之前都需要投入大量成本，並承擔一定程度的風險，因此如何延續原有且成功的商品之生命週期，並持續創造最大利潤成為代理商重要的課題。以本研究個案S公司與其代理的主打商品，在台灣市場縱橫數十年的亮眼成績為之探討，條列歷史事件用以分析，在不同時期與階段S公司所為之因應的策略，以及使用SWOT分析來解構S公司目前的現況與未來，隱憂與優勢。透過深度訪談，集結內部外部專家的意見，近一步深入了解一路走來的經營模式，同時提供未來的營運方針與方向建議，希望透過本研究的整理與歸納，能有效幫助S公司清晰目前公

司與產品所遇到的問題與瓶頸，以永續經營為目標，修正與調整讓公司持續成長，迎接未來的挑戰。同時提供同類型產業、公司與代理商參考，激發更多更棒的發想，共同為藥品市場努力，創造更多且長壽的營收。

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