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「團隊的分裂與癒合」： 團隊潛在斷層與活性斷層間關係及其影響性研究 —以認知衝突、工作價值觀多元化與集體主義為干擾變數

為了解決YUYU Active 徵 人的問題，作者張鈺瑜 這樣論述：

隨著全球化與快速變化的社會，企業以團隊為營運模式早習以為常，期望透過團隊合作，來因應更快速、更有彈性的需求，並提高組織的創新能力與競爭力，然而，近年來團隊成員的組成愈來愈多元，彼此特徵差異也愈來愈大，而團隊成員總是會基於一種安全感尋找與自己相似的個人，進而分裂成子群體，Lau and Murnighan(1998) 便針對這樣的現象，引用地質學名詞，提出了「斷層理論」(faultline theory)。本研究主要是探討在團隊中潛在斷層與活性斷層之間的關係，以及了解團隊成員的認知衝突與工作價值觀多元化是否會對潛在斷層與活性斷層間關係產生干擾作用；其次，探討各團隊的活性斷層產生程度對成員間關係

衝突與過程衝突的影響，以及團隊成員共同具有的集體主義程度是否會對活性斷層與兩種衝突間關係產生干擾作用；最後，探討關係衝突與過程衝突對團隊效能的影響。本研究首先是根據研究的背景與動機、相關文獻與理論的探討，進行閱讀、彙整與探討分析以尋求初步的研究概念；其次，藉由文獻探討結論確認欲研究的變數構念與相互關係，並建立實證研究架構並建構研究工具，且提出九項研究假設；隨後，針對201人所組成的36個企業團隊，以問卷調查方式蒐集資料進行實證研究，並驗證研究假設，最後得到以下結論：一、團隊的潛在斷層強度對活性斷層產生程度會有顯著的正向影響。二、認知衝突與工作價值觀多元化皆對潛在斷層與活性斷層間關係具有顯著的正

向干擾作用。三、活性斷層對關係衝突與過程衝突具有顯著的正向影響。四、集體主義對活性斷層與關係衝突間關係、活性斷層與過程衝突間關係皆具有顯著的負向干擾作用。五、關係衝突與過程衝突皆對團隊效能具有顯著的負向影響。最後，除了提出本研究結論於理論與實務上的涵義外，也敘述本研究的限制，並對未來後續相關研究提出建議。

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