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國立中興大學 高階經理人碩士在職專班 王建富所指導 葉瑞蓮的 服飾業O2O商業模式之研究 (2017),提出hola門市台北關鍵因素是什麼,來自於服飾業、O2O、虛實整合、線上線下整合、經營模式、商業模式。

而第二篇論文國立中央大學 資訊管理學系 王存國所指導 陳瑞娟的 以社群行銷發展電子商務之商業模式研究─以iFit愛瘦身為例 (2016),提出因為有 社群行銷、價值主張、商業模式、健康瘦身的重點而找出了 hola門市台北的解答。

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服飾業O2O商業模式之研究

為了解決hola門市台北的問題,作者葉瑞蓮 這樣論述:

美國最大電商亞馬遜收購Whole Foods;實體大型購物中心Walmart(沃爾瑪)收購jet.com電商;中國大陸阿里巴巴陸續開立實體店,最近四大電商與四大國庫銀行的合作,中國阿里巴巴250億美元募資的增量與中國最大銀行的資金存量合作,全球兩大經濟體中最大的電商,同時在虛實整合(以下簡稱O2O),增加線下的營收; Walmart同步增加線上的營收反制,反映出O2O是增加營收通路的一種創新的商業模式。本研究針對此一議題,採用個案研究、次級資料、深度訪談並採取Osterwalder & Pigneur所提出的九宮格為架構,就服飾業同時經營虛擬與實體通路個案在供應鏈的位置進行研究。分別為國外品

牌連鎖通路的UNIQLO、自有品牌連鎖通路的i Fit、由電商做起後跨足實體店的經營品牌OB嚴選、集中批發零售市場及小型精品服飾店的E+個案,如何透過虛實整合創新增加營收,是機會與也是挑戰。研究發現如下:1、O2O有可能增加目標客群及收入,但不是萬靈丹,是增量與存量的問題。2、服飾業O2O商業模式多朝向全通路發展。3、O2O的商業模式可能會產生內部衝突,誰能處理好衝突,誰就是贏家。4、服飾業O2O,能有效的整合行銷資源,互相的促銷。5、服飾業每天在缺貨成本與過量成本中做決策,靠的不是獨到的眼光,而是大數據。6、 創新的O2O通路,讓通路更多元,服飾業倉庫的政策日顯重要。

以社群行銷發展電子商務之商業模式研究─以iFit愛瘦身為例

為了解決hola門市台北的問題,作者陳瑞娟 這樣論述:

因為網路的普及,網路人口快速地成長,同時也促成了網路社群的蓬勃發展。衍生的大量電子商務的需求及商機,吸引了許多企業及創業者爭相競逐。不過,因為網路提供了方便的蒐尋及比價功能,消費者對於品牌的轉換成本普遍降低,這也讓企業或創業者的商業競爭越趨激烈。因此,發展與顧客的社群互動,可能是提高顧客品牌忠誠度,並降低經營的成本與風險的方法。在這樣的環境背景之下,本研究選擇目前台灣及華人地區最大的健康減肥瘦身社群「iFit 愛瘦身粉絲團」為研究對象,以個案研究法,探討其運用社群行銷發展電子商務的商業模式及特色,並歸納出其成功關鍵,期能提供其他運用社群創業者之參考。經過本研究進行個案研究後發現,iFit愛瘦

身的商業模式及經營特色包含:1.鎖定具市場潛力之龐大客群,提供免費資源聚攏社群絲;2.發展突出的社群經營特色,創造無形價值並增加黏著度;3.觀察並發掘社群粉絲潛在需求,開發潛在市場商機;4.差異化產品及服務內容,創造品牌價值並提高轉換成本;5.結合優質合作夥伴互補合作,創造價值與雙贏;6.因應企業發展條件,穩健推動商務模式轉型;7.運用數據觀察分析社群喜好,機動修正經營策略。另外,針對運用社群行銷發展電子商務的成功關鍵,也可歸納如下:1.減重人口眾多,潛在需求源源不絕;2.網路人口眾多,網路購物環境成熟; 3.設定鮮明的價值主張,快速聚攏社群粉絲並測試市場商機;4.循序推進商務模式並掌握獲利關

鍵。從本研究結果可以說明,商業模式要能成功達到商業模式適配,一方面必須明確設定目標顧客對象並掌握其特性,提出鮮明適配的價值主張,並透過各個營運活動加以實現,同時,更必須掌握企業賴以生存維運的營收模式、成本管控,帶來營收並實現獲利,創造企業、顧客的雙贏與互利共榮。若能搭配龐大的需求人口、源源不絕的市場機會,並運用貼近民眾生活的工具或管道,吸引並有效維繫與顧客的密切互動,對於企業推展商務來說,將能提供更多的可能性與更大的發展空間,並有助於掌握目標顧客的特性及需求,讓企業更貼近其脈動並創造差異化的顧客價值,帶來更大的獲利可能與潛力。關鍵字:社群行銷、價值主張、商業模式、健康瘦身