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中原大學 商業設計研究所 黃文宗所指導 崔平的 快時尚服裝品牌跨界設計研究—以H&M及UNIQLO為例 (2019),提出t shirt品牌排名關鍵因素是什麼,來自於快時尚、服裝、跨界設計、品牌聯名、H&M、UNIQLO。

而第二篇論文東吳大學 EMBA高階經營碩士在職專班 邱永和、陳玉涓所指導 陳玉慧的 潮牌服飾業經營之績效分析-以S公司為例 (2017),提出因為有 服飾業、績效評估、Resampling DEA的重點而找出了 t shirt品牌排名的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了t shirt品牌排名,大家也想知道這些:

跟著救生員學水中自救:30堂防溺教育課,危急時刻,做自己的救命恩人!

為了解決t shirt品牌排名的問題,作者張景泓 這樣論述:

海島國民一定要知道的安全玩水守則! 第一線海域救生員,帶你認識水域風險、破除玩水迷思!     ‧海邊、溪邊危險環境如何判讀   ‧溺水脫困技巧圖文影片解說   ‧各類熱門水上活動風險預防     會游泳反而容易出意外!?   建立水域安全觀念,提升水中自救能力,才是保命王道!     水安觀念建立,防溺於發生之前   ‧從事水上活動要準備什麼?    ──最基本的衣著、能量補充、安全裝備,完全解說。   ‧海邊有風有浪,如何安全玩水?   ──活用app掌握天氣狀況,認識瘋狗浪、離岸流、漲退潮等環境風險。   ‧溪水通常深不過膝,應該比較安全?   ──臺灣溪水蜿蜒、流速快,意外發生率最

高,一定要會辨別風險因子。   ‧溪水暴漲一瞬間,該如何自保?   ──看到三徵兆:「水流加速、水面混濁、齊頭水」,請馬上離開!   ‧水上娛樂活動,快樂玩水,也要安全回家   ──浮潛、溯溪、SUP、潛水、海灘行車,五大熱門活動風險說明。     水中自救/救援技巧提升,自助也助人   ‧救人的第一先決條件,就是「確保自己的安全」   ──謹記救溺口訣:「叫叫伸拋划」、「黃金三步驟」,不要貿然下水救人。   ‧電影都演錯了,溺水的人其實不會呼救   ──溺水的人連呼吸都有困難,無法發出聲音,也難以揮手求援。   ‧真的不幸溺水,又沒有漂浮物抓取,該怎麼辦?   ──保存體力,用踩水、仰漂技巧

在水裡撐上夠久的時間,等待救援。   ‧有人溺水了,但現場沒有任何救援器材   就地取材,長樹枝、防水袋,甚至是保冷冰箱,都可製作成緊急救援浮具。   ‧都說玩水要準備救生衣,但穿錯救生衣更危險!   ──認識救生衣的種類與浮力細節,根據不同的活動選擇適當款式。     【關於本書】   臺灣四面環海,山谷溪流眾多且夏季炎熱,各種水上娛樂活動發展蓬勃。即使水資源如此豐富,政府也大力推動游泳教育,然而每到夏天,溺水意外總是頻傳,因溺水而身亡的人數,甚至曾經高居全球不分年齡層第三名……      這恐怕是因為,臺灣游泳教學的內容多停留在競技泳式,但在緊急時刻能救你一命的,卻不僅是會不會游泳。本書作

者長年在海邊擔任救生員,亦熱衷於水上活動,他將依據自己的經驗,分享不同水域的安全觀念,教導讀者評估現場的環境安全,並且能有最基本的自救、自保能力。期待水域安全知識,能夠成為每個海島國民的必備常識。   名人推薦     何則文  生涯教練   林妍杏  光合作用戶外探索學校執行長    陳琦恩  台灣潛水執行長   ──專文作序     Xiaofei小飛  知名戶外探險家   山野書生  水上活動YouTuber   王婉諭  立法委員   伍安慶  山嵐野趣教練   李元治  台灣開放水域聯盟召集人    吳冠璋  國立體育大學休閒產業經營學系教授   陳嘉豪 中華民國紅十字會新北市三鶯救

生隊榮譽隊長   雪羊視界  知名登山部落客   歐陽立中  暢銷作家/爆文教練   蔡宗翰  消防員/TEDx Taipei講者   營火部落達哥  知名戶外YouTuber   藍汐  汐游寶寶嬰幼兒游泳學校創辦人   ──傾力推薦     從第一實用的博客到第一實用的書。 LikeAFish 撰寫了臺灣第一本水安全指南。在書中,他釐清了導致事故的迷思,使我們所有人在水中玩樂更安全。裡面的知識不僅有可能挽救您的生命,還可以將您的戶外探險提升到一個新的水平。對於初學者和有經驗的游泳者來說,它都是必讀的。──Xiaofei小飛  知名戶外探險家     應該很少人知道我以前曾經也是救生員,所以

看到這本書真的覺得很重要,相信大部分的人,都可以從這邊學到更多東西!──山野書生 水上活動YouTuber     臺灣身為四面環海的國家,過去對水卻似乎特別恐懼,尤其當看到相關的意外事件發生時,更突顯我們對於水域安全的知識不足。期待透過此書的分享,完整我們的水域知識,才能成為真正愛山愛水,同時更能安全玩山玩水的海島子民!──王婉諭  立法委員     提升技術是降低戶外活動風險的最主要方法,技術與經驗都是無法速成的,但觀念可以。戶外活動面臨「未知性」過大的情況時,迴避它,即是最正確的觀念與做法。──伍安慶 山嵐野趣教練     臺灣的戶外開放水域周邊常常看到被公部門插上各式各樣的告示牌,告示

牌上面最常看到的就是「水深危險,禁止戲水」,或是「本水域未設巡守人員,為了您的安全,請至有救生員場所從事水域遊憩活動」之類的警語。水深真的代表危險嗎?有救生員的水域就安全嗎?    戶外活動公部門最應該推廣給民眾的基本觀念其實是:您的安全是您應負的責任!   提升自己的水性,比學會標準的泳姿或能游長距離更重要。景泓教練的這本書是很好的教材,補足了過去學校游泳教學上的盲點,是準備走向戶外開放水域的大家真正需要的必修學分~──李元治  台灣開放水域聯盟召集人     教授戶外冒險教育多年,我重視風險管理的議題,然而多數的風險管理流於老生常談不夠實際。景泓的水中安全觀念與自創品牌「像一條魚」令人驚豔

,透過真實情境而設計的游泳課非常符合體驗教育的精髓,值得大力推薦。──吳冠璋 國立體育大學休閒產業經營學系教授     臺灣四面環海,多溪流,在法規趨向開放的同時,你需要學習與水共處,戶外玩家需要成長,環境才會進步,面對海與溪流,你要準備更多,珍惜有限的救援人力,學會自救更是基本,有準備是探險,沒準備是冒險。──營火部落達哥  知名戶外YouTouber      我要推薦《跟著救生員學水中自救》這本書籍。 由於臺灣四面環海,山勢地形陡峭且溪流湍急,每年有不少溺水事故發生,也突顯我們對水域安全教育知識的普遍不足,然而現在這本書籍,能快速簡單的讓各位讀者了解水域安全與水上救生的基本觀念,暨能學習

水中自救亦能保護他人。 ──陳嘉豪  中華民國紅十字會新北市三鶯救生隊榮譽隊長      水火無情,但真正導致意外的是錯誤觀念。安全無價,靠的是正確知識而非直覺反應。身處四面環海、溪流湍急的臺灣,你除了要能享受玩水樂趣,更要掌握完整的水域安全觀念。只要溼身,不要失身!我強力推薦這本書。──蔡宗翰  消防員/TEDxTaipei講者     這本書應是每一個家長的必讀書,臺灣每一年的兒童溺水事件層出不窮,事故死亡率遠遠高於英國等其他島國,再加上臺灣生育率幾乎排名全世界倒數第一,是時候家長破除迷思:讓孩子學會自救遠遠重要於學會游泳招式。保護每一個來之不易的生命,杜絕可以避免的溺水事件,是父母的重要

責任。──藍汐  汐游寶寶嬰幼兒游泳學校創辦人     ※:推薦人依首字筆畫排序

快時尚服裝品牌跨界設計研究—以H&M及UNIQLO為例

為了解決t shirt品牌排名的問題,作者崔平 這樣論述:

在當代服裝產業蓬勃發展下,全球掀起一波快時尚的熱潮,消費者的服飾選擇性快速擴張,品牌間的相互競爭,也逐漸面臨白熱化的局面。服飾除了兼具各種版型方便穿搭之外,設計上如何在眾品牌中脫穎而出,也成了快時尚最關鍵的難題。因此許多快時尚品牌開始採用跨界設計的策略,透過與其他知名設計師或品牌的合作,為服飾的設計創造更多的可能性。 本研究採用質性分析法、文獻研究法及個案研究法,針對H&M及UNIQLO兩個每年持續進行服裝跨界設計的快時尚服裝品牌進行個案分析,以探討下列問題:一、服裝跨界設計的組合及型態有哪些?二、快時尚服裝品牌經常運用的跨界設計型態為何?三、快時尚跨界設計個案有哪些共同的趨勢以及差異?

四、快時尚服裝品牌,跨界設計未來可能的發展方向? 根據研究結果顯示,服裝跨界設計的組合及型態主要可分為五種不同的型態,分別是「產業跨界」、「功能跨界」、「材質異越」、「品牌聯名」及「系統重構」。而不同的跨界組合,則是由多種跨界元素透過疊加或連乘的方式相互融合而成,現有的服裝跨界個案共有十五種不同的組合。在本研究的快時尚服裝品牌個案中,跨界設計的組合主要分佈於「品牌聯名」、「產業跨界」、「系統重構」三種跨界型態中,而其中比較常被應用的是「品牌聯名」及「產業跨界」兩種型態。其次,從個案分析中歸納出快時尚跨界設計共同的趨勢,研究結果顯示在沒有特殊條件設定的情況下,個案的跨界型態多數皆以「品牌聯名

」為主,且在合作客體的選擇上,兩個品牌都較偏好與屬於西方文化的客體合作。另外,由於兩個品牌在服裝跨界設計思維上的不同,導致個案在設計風格取向上形成明顯的差異。H&M在服裝跨界設計個案中,強調以「時尚」為主軸展現合作客體的設計風格。UNIQLO則是以「休閒風格」為基礎,邀請各種合作客體依照品牌核心理念進行服裝的設計創作。最後,本研究針對快時尚服裝跨界設計在型態及跨界組合的應用上提出建議,提供有服裝跨界需求的設計者參考,為服裝跨界設計創造更多元化的作品。

潮牌服飾業經營之績效分析-以S公司為例

為了解決t shirt品牌排名的問題,作者陳玉慧 這樣論述:

本研究係以 S 公司 2016 年和 2017 年各門店做為決策單位,利用Tone(2013)所提出之 Resample DEA 作為主要研究方法來評估各門店之經營效率,其中透過 Past-Present Model 來探討 2016 年和 2017 年各季及年度之 SBM 效率值、平均效率值與排名,再透過 Past-Present-Future Model 之Trend Analysis及Weighed Average來預估2018年各季及年度之投入產出變數值和效率值,研究中選擇銷貨成本及營業費用為投入項,並採用銷貨收入 及 銷 貨 毛 利 為 產 出 項 , 實 證 結 果 顯 示 如

下 :1. Past-Present-Future Model 中 Weighed Average 較 Trend Analysis 所得之估計值較符合實際值。2. SBM Model 較 Resample DEA 所估計之效率值來的高。3. 預測結果顯示,淘寶店、天貓店及一中店其排名較佳,建議排名較差之門店,未來可以降低其銷貨成本及營業費用,並提高銷貨收入及銷貨毛利,來使得各門店之效率值及排名提升。