中小 企業數位轉型 困難的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦陳顯立,謝銘元寫的 從選擇題到必考題:台灣中小企業數位轉型實戰 和曾國棟,李知昂的 工作者每天精進1%的持續成長思維:自我修練、技能翻轉、掌握贏面的40個職場眉角都 可以從中找到所需的評價。
另外網站中小企業發展面臨問題與因應對策也說明:國際新經濟浪潮襲來,數位、循環、及體驗經濟已成為形塑中小企業. 未來樣貌的三股重要力量。 人口結構分佈不均. 生活型態智慧轉型. 新興國家勢力增長. 市場需求面變革.
這兩本書分別來自法意-亼富科技 和商周出版所出版 。
國立彰化師範大學 資訊管理學系創新與管理碩士在職專班 梁文耀所指導 謝明惠的 跨國性製造業數位轉型策略關鍵成功因素之探討 (2021),提出中小 企業數位轉型 困難關鍵因素是什麼,來自於跨國性製造業、數位轉型策略、TOE架構、德懷術、層級分析法。
而第二篇論文國立臺北科技大學 經營管理系 陳銘崑所指導 李依庭的 藥局產業數位轉型成熟度評估模型之研究 (2021),提出因為有 藥局產業、數位轉型、數位轉型成熟度評估量表的重點而找出了 中小 企業數位轉型 困難的解答。
最後網站疫情加速產業數位轉型叡揚為企業數位化加值 - 叡揚資訊則補充:台灣中小企業轉型上的兩大困難:業務繁忙與資訊相關人才欠缺。透過雲端服務,進入成本低且具即時性。叡揚為第一批通過臺灣雲市集TCloud 的資訊服務商,協助落實數位化 ...
從選擇題到必考題:台灣中小企業數位轉型實戰
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為了解決中小 企業數位轉型 困難 的問題,作者陳顯立,謝銘元 這樣論述:
隨著數位浪潮席捲全球產業,數位轉型早已不是可有可無的選項,而是企業未來成功的關鍵。不過,實際執行時卻常落入工具迷思,甚至找不到商業模式而原地踏步! 凱絡媒體服務商務長陳顯立強調,數位轉型只是個過程,「實現商業轉型」才是企業最重要的目的。怎麼做?他透過本書前半部〈顯而立見篇〉大方分享35個創新洞察,包括:企業經營的雙飛輪、數位轉型指標、品牌溝通以及商業轉型的夥伴關係等,想方設法協助企業順利接軌市場瞬息萬變的各種需求。 本書後半部〈數位實戰篇〉,則是由iFit 愛瘦身/ECFIT CRM創辦人謝銘元透過11個商業經典案例,一步步解構各家知名電商數位轉型契
機與策略,並透過視覺化圖表分析獲利模式,提供創業家或企業主突圍的捷徑。 這是一本寫給台灣中小企業成功數位轉型的實戰書,任何產業只要按圖索驥,就能順利蛻變,迎接下一波成長動能。 名人推薦 臺灣數位企業總會理事長 陳來助 電通行銷傳播集團台灣執行長 唐心慧 國政基金會產業暨新創中心召集人 簡榮宗 台灣中小企業聯合輔導基金會總經理 許婉琪
中小 企業數位轉型 困難進入發燒排行的影片
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:: 從小當家(or家奴?) 到大當家,老大沒那麼好當。跳出保持現狀(沿用前任)的陷阱
:: 為什麼西方富家族能有千年企業,東方家族企業卻常富不過三代?
:: 亞洲家族企業的數位轉型的困難,跟你想的不一樣。新創跟中小企的機會在哪裡
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
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:: 兩岸三地華人家族企業現況與規模
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書籍: 戰勝黑天鵝https://www.books.com.tw/products/0010860349
專題報導 創二代的新傳家學
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跨國性製造業數位轉型策略關鍵成功因素之探討
為了解決中小 企業數位轉型 困難 的問題,作者謝明惠 這樣論述:
製造業是台灣經濟成長的重心,隨著工業4.0、5G等各種數位技術的迅速發展,全球產業需求模式改變,產業鏈結構之下的跨國性製造業面臨挑戰;加上中美貿易\科技戰、COVID-19疫情衝擊,全球經濟受到嚴重衝擊,跨國性企業必須具備因應變化的韌性。尤其是COVID-19疫情直接挑戰跨國性製造業的生存應變能力,企業為了永續發展的目標,可借數位轉型提升競爭優勢,創造新的商業價值。數位轉型是重大且複雜的問題,台灣尚未有一套完整的數位轉型策略,幫助跨國性製造業減少數位轉型的障礙,順利地找到適合自己企業的轉型方法。本研究將以科技-組織-環境架構(TOE framework)為探討構面。利用德懷術及層級分析法整理
出具影響力的指標,以了解跨國性製造業數位轉型的關鍵成功因素。經本研究結果得到最重要的數位轉型關鍵成功因素為「組織」構面中的子題因素「明確的轉型目標與策略藍圖」,找到正確的數位轉型策略和明確目標的企業才能數位轉型成功。
工作者每天精進1%的持續成長思維:自我修練、技能翻轉、掌握贏面的40個職場眉角
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為了解決中小 企業數位轉型 困難 的問題,作者曾國棟,李知昂 這樣論述:
每天進步1%,一年後就會成長37倍! 讓個人成長、老闆欣賞、同事喜歡、客戶滿意 專文推薦—— 丁菱娟/新創及二代企業導師 何飛鵬/城邦媒體集團首席執行長 劉忠繼/好好聽文化傳媒總經理 齊聲推薦—— 江湖人稱S姐/資深獵頭專家 鄭俊德/「閱讀人」社群主編 本書作者曾國棟先生在1980年與友人共同創立友尚,在2000年成為台灣第一家電子零件通路上市公司,2009年營收突破新台幣1000億元。友尚在2010年加入大聯大控股,成為世界第一大的電子零件通路商,2019年的營收近新台幣5300億元。 曾先生在本書40篇文章中,將他積累40年的經驗與智慧,以小故事帶來大啟發的方式,勉勵正
在辛苦奮鬥的工作者們,不論工作有多麼繁瑣,都有我們可以從中學習之處,例如: ■ 餐會同桌都是陌生人,如何破冰不尷尬; ■ 怎麼訓練自己「聊天」的能力; ■ 想法和主管不同,怎麼說才有禮又有效…… 看似重複、每天都會出現的例行工作,只要想法轉個彎、同理多一點,也可以是工作者們成長的養分。只要每天進步1%,一年後就會看見煥然一新的自己,增強競爭力,在職場中脫穎而出! 作者簡介曾國棟 1980年與友人合資創立友尚,從一個純貿易商的角色,轉型為代理商,再擴大規模成為電子零組件通路商。2000年成為台灣第一家上巿的通路公司,2009年營收突破千億,2010年底加入大聯大控股
。大聯大控股現為全球最大半導體零組件通路商。 現任大聯大控股副董事長、友尚集團董事長,曾參與經濟部中小企業處「創業A+行動計畫」、中小企業總會「二代大學」、全國創新創業總會、AAMA台北搖籃計劃等組織,擔任輔導新創與企業的導師。 創業初期便立下了「無私分享」的人生目標,非常重視教育訓練,遂從1999年開始著手整理歷年來的實務心得,陸續累積約六十萬字,並依課題分門別類,整理成三本《分享》系列教材,作為內部教育訓練之用,並擷取部分內容編成《讓上司放心交辦任務的CSI工作術》《比專業更重要的隱形競爭力》《王者業務力》《想成功,先讓腦袋就定位》四書。2020年,秉持「分享」初心,創立中華經營智慧分
享協會,並擔任首屆理事長。 另著有《商學院沒教的30堂創業課》《管理者每天精進1%的決策躍升思維》。讀者可由https://tinyurl.com/y3vavh6m至Line@加入MISA傳智學院,可免費參加一次咖啡座談。相關著作:《管理者每天精進1%的決策躍升思維:精準決策、帶領團隊、強化績效的40個管理藝術》《商學院沒教的30堂創業課》《想成功,先讓腦袋就定位》《王者業務力:掌握最關鍵的6件事,業績就能輕鬆翻倍》《比專業更重要的隱形競爭力:多做一小步,創造難以取代的價值》《讓上司放心交辦任務的CSI工作術:工作零失誤,你的升官加薪永遠比別人早一步》李知昂 IC之音‧竹科廣播創意總監。曾
獲三座廣播金鐘獎、第一屆倪匡科幻獎小說組並列首獎、第一屆第三波奇幻文學獎首獎。相關著作:《管理者每天精進1%的決策躍升思維:精準決策、帶領團隊、強化績效的40個管理藝術》 推薦序 心中有願景,永遠年輕的長者/丁菱娟 推薦序 最樂於分享知識、提攜後進的人/何飛鵬 推薦序 用心做人做事/劉忠繼 前言 以分享為宏願,小故事大啟發 第一章 自我修練的心法 1 找出動機,用熱情驅動工作力 2 樂業的最高境界:挑戰及打造「三贏」局勢 3 人非萬能,誰都可以被取代 4 心想事成的祕密:走出去,說出來 5 先說對不起才是贏家,活用思維模式解衝突 6 包容四部曲:理解、接納、原諒、支持
7 站在他人立場思考,善用「如果我是他」的同理心溝通 8 將心比心,在乎別人感受 9 立場不同,想法自然不同,別期待跟你一樣 第二章 職場重要觀念 10 隨時要有聯想力,並轉化為行動 11 勇於接受改變,不低估自己潛力 12 頭銜權力自己決定,部分權力來自雞婆 13 不要自我設限,從提高兩級的高度看事情 14 出任務時,業務員才是主角,老闆是配角 15 師父引進門,修行在個人,抓緊機會把人脈變成自己的 16 七大基本心理建設,讓自己永保衝勁與熱忱 17 把關者也是協助通關者,與修章建議者 18 不忽略任何一個機會,索樣是商機的開始 19 機會隨時都臨門,懂得利用就成通關關鍵 第三章 工作
技能的精進 20 人脈建立的眉角,帶著熱情創造交流機會 21 簡報影響一生,人生無處不簡報 22 一場簡報定輸贏:事前規劃和事後追蹤 23 目標設定,以終為始,善用OKR工具挑戰不可能 24 設立有意義的目標,目標切割越細,越容易達成 25 電梯識人哲學,勇於開口升遷機會多 26 主動創造回應,回應不好等於服務不佳 27 培養五四三聊天能力:充實自己,懂得提問 28 訓練職場基本功:從接聽電話和打招呼開始 29 抹壁兩面光,Yes與No的雙贏思維 30 邀約應打鐵趁熱,重視技巧與優先順序 第四章 影響成敗的關鍵 31 基本水平思考:一個輸入,多種輸出,一加一不等於二 32 應用多元水平思
維,解決問題背後的問題 33 關鍵競爭力:和工作連結的靈活聯想力和行動力 34 有順序的思維步驟,先解決頭部,再解決尾部 35 積極用選擇題、是非題做請示,勇於負責,承擔重任 36 向上管理的藝術:確認與反映都要積極 37 即時與封閉式確認,任務執行不失真 38 養成Out of box的思維:需要有框架,但不要被框架框死 39 併行處理:不要讓自己成為別人的瓶頸 40 避免二次遲到與二次遲延,讓印象加分 後記 樂觀積極隨緣,無私分享惜緣,嚴以律己,寬以待人 採訪後記 微言大義的故事心法/李知昂 推薦序 心中有願景,永遠年輕的長者 丁菱娟/新創及二代企業導師 曾國棟老師,我們都
叫他KD老師,是我非常尊敬的一位長者,跟他認識真的是很有緣分,我們同時在很多不同的單位擔任創業導師,像是AAMA台北搖籃計畫、二代大學,還有許多演講的場合。能夠有像他在業界這麼高人氣、高人脈的老師一起擔任導師,我自然覺得非常的榮幸。 每次跟他碰面的時候,他都會和我聊到寫作出書的一些想法和細節,KD老師總是非常好奇地詢問如何可以讓文章更平易近人,讓更多讀者喜歡閱讀,聽完之後我覺得非常汗顏,對待讀者的喜好和寫作技巧的精進我真的不如KD老師的熱情和認真。他一旦認定的計畫和任務,絕對全力以赴,而且劍及履及,就行動力而言KD老師無異就是夢想實踐家。 越與KD老師認識,越了解他,越認為他根本就
是年輕人,除了不可更改的年紀之外,他具備了「不老」的特質,好奇、熱情、活力、有勇氣、肯冒險。他全身上下充滿了戰鬥力,經常跟我聊著他的出書計畫,和其他想做的事。神奇的是,沒過幾個禮拜再碰面時,他就說已經完成了一本書,或是已經又寫完了七、八十篇的文章。對於他的執行力和速度,我只能用「瞠目咋舌」四個字來形容。 他對於傳承這件事情非常有使命感,拚命地想把自己三、四十年的功力趕快地分享傳承給現在的年輕人,教導他們做人處事的道理、經營公司的理念、合夥及併購的眉角、領導溝通的能力,以及創新與創業的觀念。他擁有太多豐富的經驗,生命有太多源源不絕的故事,這本書集結了他智慧的精華,有分給管理者和工作者兩個主
題,他緩緩地道出生命哲學和價值觀,像是旁邊有人生導師循循善誘,有緣讀到是讀者的幸運。 曾經他在輔導二代接班的學員時,發現最大的挑戰是在於一代和二代之間的隔閡,所以他跑去找一代這些父母聊天打高爾夫球,像朋友似地慢慢告訴他們有關他兒子的想法和對父母的愛,也跟他們聊一些對接班的看法和退休分享,不僅增加一代對二代的信任,也推動一代慢慢放手的意願。 他的心胸寬大,創業過程樂於當老二,顧全大局,老二哲學讓他在事業上維持很好的夥伴關係,現在我發現「創業合夥人」(Co-founder)這個頭銜已成為很多新創事業的常態,對於合夥的關係真諦,都可以在KD老師身上找到豐富的經驗和高度的思維。 他的
傳承工作還不只是著書立說、寫作演講而已,他今年還真正地開辦起中華經營智慧分享協會(MISA),邀請各界領域精英老師一起參與擔任講師,大家一起將所學的經驗萃取成一堂堂智慧課程,傳遞給下一代的年輕人。很多老師也被他這種熱心且真誠奉獻的精神所感動,毫不遲疑地加入。 著書、立說、辦學這三件事,就是一門利他的事業,KD老師到第三人生做的都是這三件事,思考如何分享智慧,傳承智慧。雖然勞心勞力,但他總是充滿熱情,有計畫地去實踐它。就像他在書中寫的,當你找出了動機和願景,便能點燃熱情,熱情利他又利己,若是為了完成願景,或達成自己內心的動機,歡欣去做,就不會覺得苦,反而會快樂。我相信在他的人生道路上,這三
件是他會一直做下去的事,因為他有願景又有執行力。 這本書同樣集結了他的智慧和經營哲學,給工作者和管理者兩個部分,與其說是傳授工作與管理的經驗,倒不如說他是在傳授一種思維和態度,通常態度對了,事情也就對了。 對於這樣一位有智慧又活力四射的長者,除了尊敬之外,也是我人生的榜樣。 推薦序 最樂於分享知識、提攜後進的人 何飛鵬/城邦媒體集團首席執行長 我認識的曾國棟是一個最珍惜且重視知識管理的人,他把數十年的管理、經營經驗,全部整理成系統化的知識,並整理成簡報(PPT),到各企業分享,造福了無數同業。 他也是最勤於筆耕的企業家,不斷地把他的人生體驗、職場經驗,寫成一篇篇的文
章,以和年輕人分享,在雜誌及媒體上獲得極大的認同,在網路上有極高的點擊率。 大約在兩年前,他和我談了一個極具創意的想法,他覺得我們這些年華老去的經營者,有責任為這個社會做一些事,就是把我們一生的經驗,傳承給年輕的創業家,讓他們能在複雜的經營環境中,少犯一些錯誤,少走一些遠路。他的想法也很簡單,就是集合這些即將退居幕後的經營者,組成一個團體,有計畫地傳承分享管理知識。 我以為他只是說說而已,隨口附和了兩句。沒想到他完全當真,到處去宣揚他的理念,開始一步步召集了一群認同他的想法的人,最後成立了中華經營智慧分享協會(MISA),由有經驗的企業家,組成院士團,每個月舉辦咖啡座談,定期分享管
理經營經驗。也有計畫地募集年輕的創業家,由院士進行一對一的經營指導,為期兩年,他的想法真的付諸實踐了! 現在他把已完成的文章集結起來,出成兩本書,分別是一本給工作者看,一本給管理者看,他用的都是1%的精進思維的概念,告訴所有的讀者如何增加1%的努力,就可以帶來無限的成長可能。 給工作者的這一本,談的都是日常工作的瑣事,雖然名為瑣事,但是曾國棟認為瑣事也有講究,一樣是每件瑣事都要把它做對、做好,這樣就能夠出現出人意外的成果,他認為只要每天成長1%,一年就會有三十七倍的成長。 全書分成四章:第一章是自我修練的心法,講的是工作態度及如何修心養性。第二章是職場的重要觀念,講的是在工作
中應該要注意的事。第三章是工作技能的精進,講的是職場中常需要用到的工作技巧,如何進一步精進。第四章是影響成敗的關鍵,講的是工作者工作時會遭遇的困難,以及如何克服困難。 全書用一篇篇簡短的文字,每篇講透一件事、一個道理,讓讀者可以隨時進入閱讀,極易消化吸收。 第二本是給管理者的1%精進思維,一樣從小事下手探討,只要做好每一個管理細節,就可以提高組織的整體效率。 全書也分為四章:第一章是管理的觀念及應用,談的都是管理的基本觀念。第二章是人才與組織,講的是如何建立組織以及吸引人才、育才用人。第三章是領導與溝通。第四章是創新服務,創新是主管責無旁貸的工作,告訴主管如何啟動創新。
這兩本書是極有用的自我修練書籍,值得每一個工作者閱讀。 推薦序 用心做人做事 劉忠繼/好好聽文創傳媒總經理 2019年底,我在新竹IC之音廣播電台主持的節目「贏戰.企業+」,透過陳來助先生介紹,邀請到曾國棟董事長來上節目接受訪談。我們以他那本新書《商學院沒教的三十堂創業課》為基礎,談他的企業經營心法與理念。 在此之前,我只慕名,但從未見過曾董事長。因為在IC之音主持節目的關係,多少涉略科技產業與企業數位轉型相關訊息,對曾董的友尚集團及台灣大聯大,也僅止於產業訊息上的認知而已。在訪談前的預習功課,無論是曾董的著作或友尚集團的公司介紹裡,處處可見「多一小步服務」、「六心服務」等字
眼,因此對這位企業家如何經營事業、如何成功的過程,有著很大的好奇與急欲探索的心情。 在近九十分鐘訪談時間裡,面對我各式各樣的詢問,曾董始終維持著笑容,以他那低沉Bass嗓音,清晰有條理地述說著他的故事及理念。一開始,我沒有把重點放在財務規劃、市場經營或行銷策略上,我以「用心」切入主題,他以多年前家族赴日旅遊,住宿於加賀屋所享貼心服務為例,說明他所受到的啟發。因為看到加賀屋從總經理到一線服務員、從接機送機的體貼入微,讓曾董產生一種內在變革的力量,因此熱心、誠心、用心、恆心、貼心、歡心的「六心服務」就成了友尚的經營目標之一。 這回在新出的兩本書中,他依然以熱情、快樂與貼心的服務心態來貫
穿經營心法。對各階層工作人員,他說「找出動機,用熱情驅動工作力」。在熱情之中培養主動精神,他說「主動創造回應,回應不好等於服務不佳」。在傳統服務業裡,人際溝通與當面應對服務是業務成敗的重要關鍵,但面對數位化浪潮,許多企業在進行數位轉型的改造過程中,改變以往產品製造思維,改以顧客滿意導向作為組織變革的基本原理,其實就是體現這種主動創造回應的理念。因為無論是深化老顧客的經營或開拓新顧客的廣度,無非是要創造每一個接觸點,並藉著接觸的節點,確確實實地做好客戶的滿意體驗。在數位經濟裡常說的訂閱、導流、導購等,其實每一個環節的關鍵都在於貫徹主動回應,並設計出完美的客戶滿意流程規劃。 另外對於管理者,
他特別在人才與組織篇章裡提到重要理念:「看不見的競爭力:重視與人相關的事,也重視感受」。他很重視公司同仁的感受,因此他要求包括他自己在內的公司高階主管要將心比心,設身處地了解基層員工心理狀態,這些工作落實到座位安排與參加同仁們的婚喪喜慶等事務。進入二十一世紀,無論大型企業或新創知識型企業,為簡化營運成本及工作流程,組織內部管理多半採結構式硬性設計,通常的說法是依照制度或規定辦理,但就在就事論事、照章辦事的辦公室空間裡缺乏了人味兒。曾任教於哈佛商學院(Harvard Business School)的麥克.瓦金斯(Michael D. Watkins)教授在《從新主管到頂尖主管》(The Fir
st 90 Days)一書裡說到,領導人在鼓舞人心的做法上有一項很重要:讓員工成為故事的一部分。在此延伸的想法就是重視員工,也就是在硬性的制度外,找尋員工的故事,成為激勵團隊成長的要素,培養員工的忠誠度與向心力。友尚從一九八○年創立至今,期間經歷各種不同經營環境及條件的考驗,曾董在新書裡仍反覆強調「主管對屬下噓寒問暖,照顧屬下的需要」等等溫馨訴求,在這百年大疫艱困期間更顯彌足珍貴。 檢視曾董從創業迄今,以及友尚歷經上市後又併入大聯大的過程,走過了台灣經濟發展的各個重要轉型階段,同時也面對過兩岸、全球政經劇烈變動的時刻。我在訪談裡,以及事後的數次當面請益中,雖未聽到他談如何闖過每一個艱辛挑
戰,但從他過去的經營軌跡及新作,可以體會出這些經驗與心法是錘煉出來的精品,也是禁得起時代變動考驗的精華。 幾年前,史丹佛大學(Stanford University)心理學教授卡羅.杜維克(Carol S. Dweck)在她著名大作《心態致勝》(Mindset)中,以「成長型心態」讚許奇異(GE)前執行長傑克.威爾許(Jack Welch)經營企業與對待員工的態度與做法,就是傾聽、歸功與栽培。引述傑克.威爾許的話說:領導人真正的自信是:有勇氣敞開心胸,歡迎改變和新點子,不論它們源自於何處。曾董在訪談中曾談到學習新知的態度,還有在面對新競爭態勢時,必須做出與大聯大合併的抉擇。我在他新作裡看
到「合理懷疑內、外部意見,不輕率照單全收」,以及「了解特性,適才適所,幫屬下創造平台」等等面向,既印證著成功企業家的器識,也為成功領導人的「成長型心態」落下了具實寫照。 20人脈建立的眉角,帶著熱情創造交流機會 宴會讓你不開心? 有一次,某個朋友跟我一同出席一個宴會,他坐在某一桌,我在另一桌。 中途他就跑來跟我抱怨,他認識的人與朋友都坐在其他桌,他覺得主人很不夠意思。對他來說,吃這頓飯很無聊、很尷尬,很想提早離開。 我就說,你不是常常跟我說,你是業務人員,想拓展人脈嗎?同桌都是不認識的人,你應該高興才對,這不是建立新的人脈最好的機會嗎? 他一聽,突然想通了,拿起酒杯去敬酒、認識人,結果
當天的宴會不但不無聊,他還很高興地聊到十點多,建立了許多新的人脈關係。 ******** 從故事中看見迷思 只想和舊識聊天,錯失建立新人脈的好機會 這位朋友的迷思是,心裡想要建立人脈,做事的方式卻背道而馳。 他寧可跟認識的人膩在一起,談一些無聊的事情,也不懂得利用機會去認識陌生人,拓展人脈。 ******** 利用機會,採取行動拓展人脈 想要人脈嗎?其實不難。你的行動模式,往往直接影響人脈的建立。 例如參加一場宴會,主辦方有疏失,把你排在周圍都是陌生人的座位,只要你的觀念正確,就能利用這個疏失,轉化成自己拓展人脈的機會。 最重要的關鍵就是帶著熱情,勇於接觸不認識的人,跟他交換名片。這樣做,一桌
就能認識大約八個人。 坐了一會兒之後,你甚至可以拿起酒杯或水杯,到各桌去敬酒認識人,聊一下彼此做什麼工作。敬過一輪之後,如果你覺得某人有生意上的合作可能,或他是值得交的朋友,等到上第六道菜、第七道菜的時候,就可以走過去,坐在旁邊跟他聊。甚至趁他起身的時候,在走道上攀談。 活動結束,才是互動的開始,二○%回應就滿意 宴會或活動結束後,更是許多人忽略的地方。據我的觀察,在一場活動或宴會中,往往很多人在當天交換名片,但是第二天、第三天過去了,什麼動作都沒有。這樣的「互動」,做了也等於沒做。 想積極建立人脈的人,做法完全不同。宴會完以後,只要有值得交流的對象,第二天就會發一封電子郵件給對方。如果當場有
機會交換Lin更好,可以發個Line訊息,之後就能繼續互動。
藥局產業數位轉型成熟度評估模型之研究
為了解決中小 企業數位轉型 困難 的問題,作者李依庭 這樣論述:
在數位轉型的趨勢下,數位科技的快速發展影響著企業營運模式,目前台灣擁有超過八千家以上的藥局,在面臨數位轉型之際,傳統藥局常有知識和經驗不足、資源不足、能力不足等困難。因此,本研究期望建立藥局產業數位轉型成熟度評估量表,供企業在進行數位轉型時,能通過量表檢視己身企業的準備程度,提供實質性的參考。本研究將盤點文獻彙整藥局產業的現況、價值活動、數位轉型成熟度評估,並利用模糊層級分析法以及專家訪談的方式,針對藥局產業數位轉型成熟度評估要素進行彙整分析,並透過分析後的結果來建構其數位轉型成熟度的量表。最終,企業能運用此量表了解其營運發展現況,並制定更完整合適的策略,使企業找到轉型的方向。
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#1.從選擇題到必考題:台灣中小企業數位轉型實戰 - 博客來
書名:從選擇題到必考題:台灣中小企業數位轉型實戰,語言:繁體中文,ISBN:9789869733991,頁數:272,出版社:法意-亼富科技,作者:陳顯立,謝銘元, ... 於 www.books.com.tw -
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永進機械從自家企業數位轉型,到成立達易智造,提供智慧製造解決方案,講求不只要 ... 伙陣線聯盟,一同解決面臨的困難,才是進行數位轉型的上上策,永進機械甚至找上 ... 於 event.ithome.com.tw -
#3.中小企業發展面臨問題與因應對策
國際新經濟浪潮襲來,數位、循環、及體驗經濟已成為形塑中小企業. 未來樣貌的三股重要力量。 人口結構分佈不均. 生活型態智慧轉型. 新興國家勢力增長. 市場需求面變革. 於 ws.ndc.gov.tw -
#4.疫情加速產業數位轉型叡揚為企業數位化加值 - 叡揚資訊
台灣中小企業轉型上的兩大困難:業務繁忙與資訊相關人才欠缺。透過雲端服務,進入成本低且具即時性。叡揚為第一批通過臺灣雲市集TCloud 的資訊服務商,協助落實數位化 ... 於 www.gss.com.tw -
#5.星展集團公布最新「企業數位化準備程度調查」 - DBS Bank
台灣僅38%中小企業制訂數位轉型策略,低於亞太平均 ... 除了必須掌握最新趨勢,又要面對競爭與經濟挑戰,讓企業在制訂和落實數位化策略時困難重重。 於 www.dbs.com -
#6.企業推動「數位轉型」最常碰到「這些困難」該如何解決?專家
企業 推動「數位轉型」最常碰到「這些困難」該如何解決?專家:從製造到零售業都有解方 ... 由於COVID-19疫情尚未停歇,再加上各項新興科技驅動,因此加速 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#7.資誠:逾八成中小企數位轉型面臨挑戰 - 工商時報
但資誠PwC與經濟部中小企業處合作調查顯示,台灣有81%中小企業在數位轉型面臨數位人才、數位轉型規劃以及缺乏產業典範的挑戰。 資誠PwC創新諮詢公司董事 ... 於 ctee.com.tw -
#8.中小企業的數位困境- deepView 深視數位行銷
雖然說我們可能是少數會推掉案子的行銷公司,但大部分的中小企業會遇到的問題不外乎生意不好、銷售不佳、人材難尋、轉型困難;如果是上列問題,透過數位行銷多半可以解決, ... 於 deepview.com.tw -
#9.發展數位轉型量表之研究探討 - Airiti Library華藝線上圖書館
疫情衝擊下看中小企業數位轉型發展. Baldwin, T. T., & Ford, J. K. (1988). Transfer of training: A review and directions for future research. 於 www.airitilibrary.com -
#10.產業數位化有進展! 數轉量表追蹤調查說真相 - 經濟日報
台灣中小企業在數位轉型的成效如何呢?2022年數位經濟暨產業發展協會(下稱DTA)偕同 ... 每個產業及個別企業在數位轉型的過程中遇到的困難不大一樣。 於 money.udn.com -
#11.【活動報導】中小企業翻轉生態,數位轉型革命時代 - MakerPRO
隨著工業4.0以及AIoT的發展,產業數位化已然形成新的趨勢,但是對於企業而言,缺乏關鍵技術或是專業知識的支持,讓轉型之路困難重重。 卓建曄認為未來是 ... 於 makerpro.cc -
#12.經濟部中小企業處- 【科技加油站】小微企業數位轉型見習分享 ...
【科技加油站】小微企業數位轉型見習分享會善用數位工具創商機噹~噹~噹~ 各位 ... 成功轉型經驗分享 數位工具現場展示 轉型之路困難與挑戰解方 提升數位轉型 ... 於 x.facebook.com -
#13.中小企業數位轉型之研究__臺灣博碩士論文知識加值系統
詳目顯示 ; 余佩君 · YU, PEI-CHUN · 中小企業數位轉型之研究 · A Study on Digital Transformation of Small and Medium Enterprises · 丘邦翰. 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#14.2021臺灣中小企業轉型現況及需求調查
青壯年人口減少使得企業在新進勞動力的補充變得困難;. 資深員工雖然擁有豐富的經驗與知識,持續於企業服務,. 但受限於年齡增長、生產力也逐漸下降。如何以數位工具. 來 ... 於 digital-trans-survey.com -
#15.「產業雲集,解密轉型」中小企業數位轉型線上論壇-農業升級 ...
「產業雲集,解密轉型」中小企業數位轉型線上論壇-農業升級轉型數位管理創造新商機 ... 最後進行產業的經驗交流,協助企業一同洞察新契機,並解惑於轉型中遇到的困難。 於 smepass.gov.tw -
#16.【台灣中小企業加把勁】日本智庫宣判日本數位化將輸給台灣
然而,台灣學者指出,許多中小企業仍在觀望數位轉型;學者建議,台灣應該要 ... 中經院副院長王健全則說,日本企業層級分明,要動起來比較困難,台灣 ... 於 buzzorange.com -
#17.【Episode 09】疫後企業轉型,數位化最行!-科技解壓縮
16:01-19:16 企業數位轉型的起手式 ... 27:30-31:44 中小企業數位轉型的做法 ... 蘇孟宗所長:「最困難的關鍵,我覺得還是改變自己原來的這個行為,不管這個行為是在 ... 於 www.itri.org.tw -
#18.當中小企業轉型為科技業時數據人才何處尋?|專家論點 ...
但這樣的結果對中小企業而言只會越來越不可及,OECD甚至指出,中小企業先不談導入ERP軟體,單是要將後台數位化、日常行政流程自動化就相當困難。原因在於 ... 於 www.technice.com.tw -
#19.策略布署五階段讓中小企業快速轉型為智慧工廠 - 就享知
數位轉型 為將既有的營運模式加入結合數位科技,從整體營運流程的發展、企業價值主張、顧客消費旅程體驗、發展企業的數位文化與最適化的數位工具、數位化 ... 於 www.digiknow.com.tw -
#20.傳統企業轉型新解方:資料、低碳、新方向 - 知勢
有鑑於傳統產業在轉型、導入數位工具上的困難與無法著力,AIF特別規劃「AI加速營」,藉由資料分析與產業AI化兩堂課程,協助中小企業從了解data-driven開始 ... 於 edge.aif.tw -
#21.于卓民:訂下數位轉型的短期目標 - 財訊
對為數眾多的中小企業而言,這些報導更增加憂慮,因為數位轉型是大工程 ... 的困難,再加上也感受到數位轉型的必要性,因此有繼續進行數位轉型的心理 ... 於 www.wealth.com.tw -
#22.數位轉型↠ 企業版的中年轉型 - 方格子
數位轉型, 轉型願景, 目的宣言, 企業管理, 公司, 客戶, 轉型, 數位, 產品, ... 理解,但困難的都是如何讓這些事可以形成正向的循環並持續的改善體質。 於 vocus.cc -
#23.明鏡為鑒:10個數位轉型成功案例 - CIO Taiwan
Rao習慣將這些同時進行的困難任務稱為「在空中一面飛,一面還得給飛機加油」。 那麼確保企業讓併購策略成功的關鍵是什麼呢?其實就是建立起可重覆的併購 ... 於 www.cio.com.tw -
#24.「產業雲集,解密轉型」中小企業數位轉型線上論壇-智慧製造 ...
「產業雲集,解密轉型」中小企業數位轉型線上論壇-智慧製造數據分析驅動新決策 ... 的經驗交流,協助企業一同洞察新契機,並解惑於轉型中遇到的困難。 於 newsouthboundpolicy.trade.gov.tw -
#25.企業數位轉型應用與智慧製造推動-以經營策略思維
近年對台灣產業研究分析得知製造業繁盛與否攸關整體產業景氣發展,中小型製造業更是為製造業重要骨幹(約有14萬3千多家占整體製造業家數96%以上、吸納219 ... 於 mymkc.com -
#26.2021 臺灣中小企業轉型現況及需求調查報告:數位轉型價值先行
資誠(PwC Taiwan)與財團法人資訊工業策進會、中華民國軟體資訊協會合作夥伴,在2021年首度進行《臺灣中小企業數位轉型現況調查》。這份調查報告收錄了批發與零售業、 ... 於 www.pwc.tw -
#27.中小企業想要成功數位轉型的4大成功關鍵因素和執行策略
不是每個企業都需要做數位轉型,因此在做數位轉型前,企業老闆/高階主管要先弄清楚做數位轉型的「目的」是什麼? RICHS COACH 企業管理顧問從自身的 ... 於 richscoach.com -
#28.新創如何在數位轉型浪潮下,注入活水? | Sunrise 旭時報
在資源有限的情況下,該如何踏出第一步? 比起高成本投入,對於中小企業及新創公司來說,找到適合自己的切入點更是成功的關鍵 ... 於 sunrisemedium.com -
#29.數位升級遇到困難?產業如何無痛升級?實現設備智能化
在智慧製造時代中,數位轉型又是必然之路,而數位轉型一定需要投入大筆資金嗎?企業轉型不可心急,需要循序漸進,對於這些沒有資源的中小型傳產業是否有更簡單無痛的 ... 於 www.goodtechnology.com.tw -
#30.達易智造物聯網解決方案上AWS雲端,雲地共生架構相助製造 ...
為了解決企業數位轉型所遭遇的各種困難和問題,永進機械和研華科技共同建立了達易智造(DotZero),這家公司結合了研華科技在工業物聯網,以及永進 ... 於 www.dotzero.com -
#31.81%中小企業面臨數位人才短缺與轉型挑戰- 財經 - 中時新聞網
近兩年來受疫情影響,「客戶家中坐、生意網路來」的遠距工作、低接觸消費數位時代已來臨。但資誠PwC調查顯示,台灣有81%中小企業在數位轉型面臨數位 ... 於 www.chinatimes.com -
#32.254 八十八年十月創刊 - APEC 研究中心
第27屆APEC中小企業部長會議經濟部政務次長陳正祺分享. 我國中小企業數位轉型之策略(P7). ◎ 我國參與APEC三十週年活動微電影競賽報名開跑!(P8). 於 www.apecstudycenter.org.tw -
#33.幫助你的企業加速數位轉型 - Grow with Google
我們瞭解許多中小企業面臨了困難與挑戰。我們很樂於提供協助,分享實用的資源,幫助你的企業進行數位轉型。 於 grow.google -
#34.你是真想數位轉型,還只是錦上添花?專家給企業主的4 個建議
現今所有企業皆身處數位時代,和過往對比,人們收到訊息的速度,從「好幾天才收到」變成「即發即收」,這樣的節奏和心態的改變,是最困難的部分。 他表示 ... 於 www.tpcc.org.tw -
#35.食品工廠數位化解析|分析產業升級的必要性、案例觀察與轉型 ...
為什麼傳統食品產業需要數位轉型? 台灣食品工廠傳統上以中小型企業為主,多半高度仰賴人力與紙本記錄的經營方式,在生產與管理流程的數位化程度較低 ... 於 aics.advantech.com -
#36.邁向數位中小企業轉型之路專訪經濟部中小企業處處長何晉滄
為生存,台灣中小企業必須立即展開數位轉型,透過組織、流程、科技、人才方面的調整,提供市場或顧客最需要的產品。而以台灣中小企業素有的彈性及靈活等優勢來看,在後疫情 ... 於 www.ieatpe.org.tw -
#37.數位轉型企業主們該怎麼做?產業轉型關鍵與實際做法How-to
數位轉型 (Digital Transformation)是什麼. 簡單來說,企業開始使用新科技、新技術將原本的商業模式優化、內部作業流程的更新、組織結構的再升級以及 ... 於 www.hububble.co -
#38.數位轉型是什麼?從案例快速掌握數位轉型的成功之鑰!
數位轉型 被定義為將數位科技導入組織中,從根本上改造營運流程和業務, ... 企業出於多種原因要進行數位轉型,只是多數中小企業需要降低數位轉型標準和做法, ... 於 imjaylin.com -
#39.推動中小企業智慧製造數位轉型計畫 - 公共政策網路參與平臺
計畫摘要. 1.推動中小企業數位轉型體質升級與整備管顧服務能量,協助中小企業運用數位科技改造企業體質,並舉辦專家會議、新知技法工作坊或各種類型研討活動,擴散培育 ... 於 join.gov.tw -
#40.解密轉型」中小企業數位轉型線上論壇-智慧新服務零接觸生意 ...
「產業雲集,解密轉型」中小企業數位轉型線上論壇-智慧新服務零接觸生意新商模 ... 的經驗交流,協助企業一同洞察新契機,並解惑於轉型中遇到的困難。 於 www.moeasmea.gov.tw -
#41.轉型中企業想突破數位營收,應從哪開始投資? - 理財周刊
許多中小企業面對數位轉型、 ESG轉型浪潮下,開始把轉型當成二度創業,全力加速推動 ... 在轉型過程會遇到很多困難,隨時用「不做數位轉型會猝死! 於 www.moneyweekly.com.tw -
#42.中小企業推動數位轉型必經的4個階段,如何避免可能的問題與 ...
HR在為中小企業推動數位轉型,必經的4個階段. 第一階段,中小企業主與人資主管可以開始思考,如何讓HR往更高層次的人才策略去發展 ... 於 www.kscthinktank.com.tw -
#43.疫情後求生,台灣中小企業為何需要數位轉型?
疫情後求生,台灣中小企業為何需要數位轉型? 2020的新冠肺炎疫情打亂了全球步調,衝擊全球經濟與產業供應鏈,不只重創觀光產業,甚至讓全球供應鏈 ... 於 aiacademy.tw -
#44.中小微型企業減緩疫情衝擊,數位發展是解方? - 新作坊
這樣的認知,與企業主多將焦點放在「數位工具」來解決燃眉之急,卻尚未深入了解數位轉型的內涵與方法有關。 「當我們和店家聊到數位轉型時,最大的困難點是店家本身對於 ... 於 www.hisp.ntu.edu.tw -
#45.數位創新 - 行政院智慧國家推動小組
日本著眼於國內企業數位化程度的高度差異,特別建構產業數位轉型評量機制,協助企業了解其數位轉型的進程,以利規劃適切之轉型方案,並由政府政策持續支持中小企業IT ... 於 digi.nstc.gov.tw -
#46.中小企業數位轉型工作坊」臺南登場助業者接軌數位新浪潮
黃偉哲市長強調,因應新型冠狀病毒疫情對產業造成衝擊,造成許多企業經營困難,市府除了積極配合中央紓困措施,在短期以最快速度爭取補助或貸款申辦,並積極推動中小企業 ... 於 www.tainan.gov.tw -
#47.中小企業數位轉型,現在正是時候! - I Connect Web Solution
數位轉型 (Digital Transformation,或稱數位化轉型),指的是將數位科技融入公司營運模式的過程。不只是「把網路加進來」這麼簡單,而是從日常的營運流程 ... 於 www.i-connectweb.com -
#48.林文傑X行銷人-談數位轉型 - 领英(中国)
Q2:在幫企業輔導轉型的過程中,您覺得最困難事情是什麼? ... Q3:以您協助企業轉型的經驗,你認為中小企業數位轉型成敗的關鍵是什麼? 於 cn.linkedin.com -
#49.十大數位轉型關鍵要素 - GoGoWeb 品牌電商製造所
《中小企業數位轉型十大關鍵要素》 ... 首先因為電子商務普及對於購物系統操作相對成熟,因此理當來說建置購物系統是一件不是太困難事情,若以擁有 ... 於 gogoweb.com.tw -
#50.食品製造業的數位轉型現況 - 台灣區電機電子工業同業公會
... 改變以及大環境的人口結構改變,以中小企業為主的食品製造業,面臨許多轉型議題。 ... 食品製造業數位轉型遇到的困難與解方,從四個面向來看,包含人力資源不足、 ... 於 www.teema.org.tw -
#51.【名家專欄-裴有恆】中小企業數位轉型的建議做法 - FINDIT
這樣的企業的主管. 們,在我演講時跟我反應,他們需要政府的協. 助與引導,才知道怎麼開始。 經濟部中小企業處推出多項協助中小企. 業數位轉型計畫. 為此,政府針對 ... 於 findit.org.tw -
#52.數轉量表追蹤調查說真相中小企數位化有進展 - 奇摩股市
2022年數位經濟暨產業發展協會偕同台灣經濟研究院與資訊工業策進會,就2021年以數位轉型量表(Taiwan Digital Transformation Index,TDX)調查過的產業 ... 於 tw.tech.yahoo.com -
#53.新創產業與中小企業數位轉型的共生關係| 勤業眾信 - Deloitte
中小企業 打造與新創整合的「商業生態圈」藉由數位轉型提升競爭力. 面對新創企業的衝擊,一些企業已經擁抱趨勢,如福特汽車化身為製造汽車的平台,讓數百家 ... 於 www2.deloitte.com -
#54.2019鄧白氏中小企業菁英獎
數據啟動轉型,數位推動創新鄧白氏中小企業菁英獎帶領臺灣隱形冠軍成功轉型 ... 目前對台商來說,其中最為困難的是學會運用全球資源來發展品牌或在技術上升級。 於 event.dnb.com.tw -
#55.因應在地企業數位轉型需求,微軟力助企業創造新價值 - Digitimes
總歸來說,隨著近年全球諸多外部因素的影響,使得企業經營上變得更加困難,依靠過往的成功經驗與基礎,已經不易在現今的環境中突圍,數位轉型已是各行各業 ... 於 www.digitimes.com.tw -
#56.調查:企業進行數位轉型僅17%達預期
星展集團今天(2日)公布最新「企業數位轉型調查」,訪問來自亞太區、歐洲及美國等22個市場共1225名企業、財務和金融市場暨流動資金部門主管意見。 於 www.rti.org.tw -
#57.CdxoCLUB
許多中小企業正面臨轉型與二代接班問題, 「N世代學苑」特別邀請具輔導客戶資訊整合30年以上實務經驗之優仕智服(股)公司鄭滄光董事長,擔任「中小企業數位轉型困難與 ... 於 cdxoclub.iii.org.tw -
#58.中小企業數位轉型八個關鍵策略,在後疫情時代迎接下一個營收 ...
另一方面,中小企業面對數位轉型多半高度認同但決心不夠,根據星展銀行2021年做的研究,63%的中小企業仍擔憂新技術採用成本高昂因而裹足不前,而且 ... 於 www.thenewslens.com -
#59.[二代接班]中小企業數位轉型從導入ERP 開始| 新頭條
數位轉型 為全球企業必經之路,10月全球企業級解決方案市場領導廠商SAP 攜手在地黃金級合作夥伴碩益科技舉辦臺灣數位轉型高峰會,探討主題「接班傳承 ... 於 www.thehubnews.net -
#60.數位轉型首重企業文化,從內部行政開始著手 - 雲市集
數位發展部數位產業署補助3萬點供企業自行選購數位轉型方案,嚴選中小微型 ... 這次的疫情讓多數企業受挫,內外溝通、日常行政作業都變得困難無比, ... 於 www.tcloud.gov.tw -
#61.6個數位轉型成功案例,領略企業轉型決勝要點!
本文分享6個數位轉型成功案例,橫跨金融業、製造業、零售業以及中小型企業,讓你瞭解業界在遇到困難時,如何進行數位轉型、執行策略為何,最後成功轉型的關鍵因素。 於 leaderweb.com.tw -
#62.經濟部工業局109年度專案計畫期末執行成果報告
為宣傳數位轉型對台灣中小微企業之重要性,原規劃和科. 技新報共同舉辦擴散活動群族及聲量,採線上線下 ... 是外部招聘機制,都有反映相關人才困難。 於 www.moeaidb.gov.tw -
#63.不是大刀闊斧就叫轉型!數位轉型路上,管理者的五大心法
特別是在科技日新月異的現今,過於樂觀的認為目標可以達成,而低估了整合的成本與困難度。 解決方案:兩大參考方向. 中小型企業:善用SaaS解決特定需求痛 ... 於 www.cisanet.org.tw -
#64.引領中小微型企業數位轉型戰略攻頂計畫-經濟部(核定本) - 行政院
(二)全程(110~114 年8 月):. 1.量化效益:. (1) 完成雲世代中小企業數位轉型策略藍圖1 式及施政白皮書1 式,提供. 前瞻基礎建設資源退場後仍能持續運作之參考。並完成國際 ... 於 www.ey.gov.tw -
#65.星展調查:台灣企業數位轉型規模差異極大 - 翻爆
此份訪談報告《企業數位化準備程度調查》(DBS Digital Readiness Survey),本身也上演轉型,其前身為《星展數位財務指標調查》,由East & Partners 執行。 於 turnnewsapp.com -
#66.因應在地企業數位轉型需求,微軟力助企業創造新價值
打破傳統經營思維,以數位轉型支撐企業策略與成長. 數位發展部數位產業署胡貝蒂副署長提醒,企業若要投入數位轉型,關鍵在於企業本身能否釐清內部的 ... 於 news.microsoft.com -
#67.「產業雲集,解密轉型」中小企業數位轉型線上論壇-農業升級 ...
活動主題, 「產業雲集,解密轉型」中小企業數位轉型線上論壇-農業升級轉型數位管理創造新商機. 活動起日, 2022-06-01. 活動時間, 14:00. 於 www.sme.gov.tw -
#68.[二代接班]中小企業數位轉型從導入ERP 開始 - 風傳媒
數位轉型 為全球企業必經之路,10月全球企業級解決方案市場領導廠商SAP攜手 ... 轉型之目標與需要調整之方向,而目前企業在營運管理上遇到哪些困難,並 ... 於 www.storm.mg -
#69.人才培育,是產業升級與數位轉型的決勝關鍵 - 科技魅癮
企業數位轉型 須從導入AI、自動化、大數據等,加速數位轉型。 ... 對臺灣最多的中小型企業來說,要進行數位轉型,是十分困難的,根據調查統計,在140萬 ... 於 www.charmingscitech.nat.gov.tw -
#70.傳統產業想進行數位轉型,可從三方向進行思考。
因為觀光工廠本質其實是觀光業,雖然還是可以稱為傳統產業,但是卻與製造業本質有相當大差別,造成台北、桃園、台中、台南、高雄等地許多企業在轉型過程中 ... 於 imarketing.iwant-in.net -
#71.數位轉型的五個「迷失」 - 商業周刊
這裡要特別一提的是,許多臺灣中小企業常見的困境,把「策略」當成一種機密,因為深怕被偷走,所以數位轉型過程中,不溝通策略,結果員工根本不清楚為何而 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#72.數位轉型的挑戰、步驟與5 大成功案例一次看! - Kdan Mobile
想要成功數位轉型,中小企業在過程中可能會遇到什麼挑戰與困難?實際的轉型階段與步驟又有哪些?以下為您介紹:. (一)中小企業數位轉型的挑戰有哪些?有 ... 於 www.kdanmobile.com -
#73.產業人才數位轉型,擁抱新商機 - 2030 智慧國家
在前瞻基礎建設軟性數位建設部分,聚焦在中小微企業產業數位轉型,由經濟部 ... 小微企業在數位轉型上面臨更多困難與挑戰,卻也擁有眾多機會與優勢。 於 2030.tw -
#74.數位浪潮來襲台灣中小企業轉型計劃比重低於4成| 豐雲學堂
台灣大型企業數位轉型計劃以95% 比重位居領先位置,但中小企業制定數位 ... 最新趨勢,又要面對競爭與經濟挑戰,讓企業在制訂和落實數位化策略時困難 ... 於 www.sinotrade.com.tw -
#75.【觀點】中小企業ESG霧煞煞、靠假資料應付?產業指引怎麼救?
企業在推動ESG轉型的過程中,也需重視資料信任所帶來的風險。 台灣中小企業數位轉型在即,在ESG淨零數位轉型遭遇困難. 國發會於今年3 ... 於 www.bnext.com.tw -
#76.【人資選讀】甚麼是「數位轉型」?台灣的中小企業應該數位 ...
數位轉型 (Digital Transormation)這一兩年的討論熱度大增,不管是搜尋引擎的趨勢分析,以及行銷工具的態勢預測,甚至是中小企業的創始者與高階管理者 ... 於 femashr.com -
#77.中小企業數位轉型對策與方法 - CoreLab
許多中小企業正面臨轉型與二代接班問題, N世代學苑特別邀請具輔導客戶資訊整合30年以上實務經驗之優仕智服(股)公司鄭滄光董事長,擔任「中小企業數位轉型困難與對策」 ... 於 corelab.iiiedu.org.tw -
#78.數位化時代的中小企業數位轉型的重要性 - 國際數位行銷顧問
中小企業數位轉型 的困難是什麼? 疫情轉型向數位化過渡並不容易。放棄傳統的做事方式,擁抱新技術,可能很困難。但這正是企業需要做的,以便在數字時代保持競爭力。 於 omo-net.com.tw -
#79.「產業雲集,解密轉型」中小企業數位轉型交流會|業界活動
數位發展部數位產業署舉辦「產業雲集,解密轉型」中小企業數位轉型交流會 ... 的經驗交流,協助中小企業一同洞察新契機,並解惑於轉型中遇到的困難。 於 www.taaa.org.tw -
#80.武漢肺炎成轉型催化劑新常態牽動企業思維 - 網管人
根據思科委託IDC進行的《2020亞太地區中小企業數位化成熟度研究》報告, ... 日益困難,當這兩項因素成為未來的新常態時,不論是否計畫數位轉型,企業 ... 於 www.netadmin.com.tw -
#81.數位轉型學院: 首頁
「 數位轉型學院」是提供對數位轉型議題有興趣的朋友,一個持續學習的專業知識平台!大家一起學習知識, ... |MIC企業個案|產業報告:企業數位轉型個案分析 ... 於 digi-trans.institute -
#82.新加坡九成大中型企業積極數位轉型,在亞太... - 經貿透視雙周刊
調查發現,新加坡有72%中小企業已制定數位化轉型策略,領先於香港、中國、 ... 變化速度之快讓企業在制定並實施全面且有效的數位化策略方面困難重重。 於 www.trademag.org.tw -
#83.數位轉型是什麼?從4個成功案例看數位轉型步驟、目的!
三)中小企業也適用數位轉型服務嗎? ... 不斷擴廠、擴廠、再擴廠,但分散的廠區卻容易造成管理困難,雅文塑膠卻在面臨企業危機時,毅然導入ERP(企業 ... 於 www.dottedsign.com -
#84.中小企業數位轉型的建議做法,從物聯網、人工智慧與行動通訊 ...
1. 物聯網:2020 年將有100 億個以上的聯網裝置,這些裝置會深入我們身邊食,衣,住,行,育,樂,金融,零售,生活環境各個層面,讓我們的生活更加方便與 ... 於 yez.one -
#85.企業走上雲端數位轉型怎麼做? - Hami書城。快讀
武漢肺炎疫情不只重創觀光產業,也威脅全球產業供應鏈。占台灣企業比例高達98% 以上的中小企業,應該如何重新調整腳步,跟上全球數位轉型的速度? 具有10 ... 於 blog.hamibook.com.tw -
#86.新竹市工業會聚焦數位轉型,企業二代聯誼會 - 益控通平台
數位轉型 是條漫長的道路,過程不會只有3-5年,可能需要8-10年,如何起步才是關鍵。 針對二代接班案例,需要創新力整合原本的製造能力. 中小企業轉型升級 ... 於 www.digorlon.com -
#87.鼓勵中小微型企業數位轉型,「臺灣雲市集」上線!
數位轉型 是企業未來競爭的主要差異關鍵,今年政府大力推動「雲世代產業數位轉型」計畫,首創政府資源補助全數位化的「臺灣雲市集」平台,目前已經有超過 ... 於 www.naipo.com -
#88.為什麼企業轉型數位這麼難? - 天下雜誌
數位 科技正快速並持續重塑人類經濟活動的樣貌,但企業領導人能否相對地踏出等速的步伐,在數位經濟的浪潮中做出正確精準的經營對策? 企業轉型-數位化-領導人 圖片來源: ... 於 www.cw.com.tw -
#89.疫情後的企業趨勢你跟上了嗎?6 大數位轉型案例分享! - Hahow
為什麼要數位轉型. 從新冠肺炎爆發之後,已有數萬家的商家企業倒閉,數十萬人失業,根據中華民國中小企業新聞 ... 於 hahow.in -
#90.外部結盟、內部革新到數位轉型,台灣中小企業突圍勝出的新契機
本書分別以台灣中小企業的數位轉型、策略聯盟與傳承接班為主軸。 ... 是,國內中小企業進行數位轉型、策略聯盟與傳承接班規劃,困難度遠高於大企業。 於 www.cite.com.tw -
#91.大變身~日本老舖食堂融合數位技術翻轉經營模式
難投入大筆研發資金的中小企業怎麼透過數位化轉型保留員工,還能擴大利潤? ... 公司擁有約45名全職和兼職員工,在規模上屬於日本中小餐飲/零售企業。 面臨困難. 於 www.sblpo.org.tw -
#92.帶領中小企業數位轉型,三大關鍵策略制定數位轉型計畫!
面臨後疫情時代,加上數位經濟的倍速成長,中小企業數位轉型已是迫在眉睫!CloudMile 致力於運用AI 協助中小企業數位轉型,為您統整三大策略、中小 ... 於 mile.cloud -
#93.後疫時代的企業數位需求| 數位化、數位優化、數位轉型
捷達優企管在台灣中小企業深耕多年,非常了解中小企業在數位化方面的需求以及困難點,如龐大的建置或導入費用、公司內部專業資訊人員不足或擔心資訊外流… 於 www.jwipo.com -
#94.數位浪潮來襲台灣中小企業轉型計劃比重低於4成 - 鉅亨網
台灣大型企業數位轉型計劃以95% 比重位居領先位置,但中小企業制定數位 ... 最新趨勢,又要面對競爭與經濟挑戰,讓企業在制訂和落實數位化策略時困難 ... 於 news.cnyes.com -
#95.深化南部產學鏈結與強化產業聚落數位轉型策略研析
尤其對於中小企業而言,受限於技術與資金有限,對於數位轉型有較大困難,故有必要結合當地重點院校,運用學界能量與法人資源,釐清產業特色,引導並推動企業進行數位轉型, ... 於 www.cier.edu.tw -
#96.後疫情數位化迫切貿協X自由系統助企業轉型
不過外貿協會不只早就超前部署,更計畫帶著台灣中小企業一起轉型。 ... 還是先建立觀念:一,數位轉型是必然要走的路;二,數位轉型沒有想像中困難。 於 www.freedom.net.tw -
#97.專家提點中小企業銜接數位轉型|半導體 - IEK產業情報網
張育寧:台灣製造廠掀起數位轉型浪潮,但中小企業礙於資源與人才不足,腳步蹣跚;全球新冠肺炎疫情攪亂了全球供應鏈, ... 現在中小企業導入IIoT的困難與契機在哪裡? 於 ieknet.iek.org.tw -
#98.專家提點中小企業銜接數位轉型 - 元大聯合會計師事務所
TechOrange科技報橘總主筆張育寧(右起)、洛克威爾自動化資深發展顧問何輔仁、靄崴科技資深商務開發經理韓宗勳、智聯服務發言人齊祖杰。 於 www.smartcpa.tw -
#99.「產業雲集,解密轉型」中小企業數位轉型交流會
在全球新的數位浪潮下,許多企業開始思考應如何跟上「數位轉型」的趨勢,抓住新的市場機會。中小企業營運規模較小且資產有限,面對快速變動的市場,容易因資金缺乏、人才 ... 於 www.accupass.com