企業數位轉型案例的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

AIoT數位轉型在中小製造企業的實踐

為了解決企業數位轉型案例的問題，作者裴有恆,陳泳睿 這樣論述：

　　以世界級智慧工業作法和企業數位轉型案例，讓讀者秒懂製造業的數位科技化。 聯合推薦 　　王定愷 　　亞馬遜網路服務有限公司香港暨台灣總經理／行政院數位國家創新經濟推動小組民諮會委員／數位智慧服務推動聯盟會長 　　李紹唐 　　二代大學校長／中華亞太智慧物聯發展協會榮譽顧問 　　林茂昌 　　中華亞太智慧物聯發展協會智慧製造首席顧問／新漢股份有限公司 董事長 　　林敬寶 　　震旦行雲端事業部及金儀股份有限公司總經理 　　張善政 　　財團法人善科教育基金會董事長／前行政院院長／中華亞太智慧物聯發展協會榮譽顧問 　　陳來助 　台灣數位企業總會理事長 　 　　陳尚仲 　

　宏正科技董事長 　　陳忠仁 　　台大工商管理學系暨商學研究所特聘教授/台大科技政策與產業發展研究中心主任 　　陳美伶 　　中信金融管理學院講座教授/前國發會主任委員/中華亞太智慧物聯發展協會榮譽顧問 　　彭亭玉 　　憶聲電子董事長 　　詹文男 　　臺灣大學商學研究所兼任教授／前資策會產業情報研究所所長 　　蔡明順 　　台灣人工智慧學校校務長 好評推薦 　　很欽佩裴有恆理事長等人的用心，相信這本書會是協助台灣產業數位進階的重要指引。各界都說台積電是台灣的護國神山，或是努力在找第二個護國神山。但是要創造全國多數人可以共享的財富，不能只靠台積電等少數公司，只有普遍的中小企業都能數位化

、智慧化，台灣才有機會成為真正享受數位利益的地方。期盼這本書變成許多微型護國小神山的孕育之母！－－前行政院院長／財團法人善科教育基金會董事長  張善政 　　台灣企業現在正面臨二代傳承接班，外部商業世界變化比以往更加快速，加上疫情攪和，實屬不容易，過往類比世代連續性、相較緩慢和容易失真已經跟不上時代，如果要永續經營，數位轉型是企業必要之項。－－二代大學校長  李紹唐 　　在這個關鍵時刻出版的《AIoT數位轉型在中小製造企業的實踐》，作者分別在指標國家的智慧製造作法、中小製造企業的數位轉型實際案例、如何成就數位轉型的未來以及可考慮的合作夥伴包括亞馬遜AWS在內等的各個面向，提出翔實且深入的分析

。快速變動、網路當令以及未來不確定性逐漸增高，已經是一種新的常態；有恆兄針對因疫情而加速的數位轉型，提供了相關實例與世界級作法，宛如一盞暗夜明燈，足為各界人士在數位轉型的渾沌迷霧中指引出正確的方向。－－亞馬遜網路服務有限公司香港暨台灣總經理  王定愷 　　我常常說轉型的三大關鍵就是【組織、流程、系統】，書中這些案例我覺得都是符合台灣的產業特性，很實際的【數位轉型里程】。有些公司在推動轉型過程中成立新組織或者是像新漢一樣成立新的公司。利用組織力來推動變革。很多公司在轉型只強調工具，最後推動如逆水行舟，事倍功半。本書中有很多實際的案例，可以讓讀者好好思考。－－台灣數位企業總會理事長  陳來助

　　本書的出版，不只為台灣中小企業帶來數位轉型的趨勢、觀念、與通用架構，更提供案例、解方、與實施夥伴！感謝裴理事長對台灣中小企業的又一貢獻！－－新漢股份有限公司董事長  林茂昌 　　成就數位轉型的未來，裴老師將帶著大家，從客戶的需求和痛點，去洞察那些未被提供的體驗和滿足客戶，讓你看到、找到、提早到未來的利基市場，讓您成為市場的成長駭客。－－震旦行雲端事業部及金儀股份有限公司總經理  林敬寶 　　政策、聯盟、典範及人才是智慧工廠推動的關鍵。而讀者手上這本書，即由兩位積極以在地方推動智慧工廠的「聯盟」領袖，透過他們的經驗，介紹各國的推動「政策」，並提供可資學習的「典範」，希望透過這本書來提升人

才的素質。相信讀者能夠從這本書裡找到自己走向智慧工廠的藍圖！－－臺灣大學商學研究所兼任教授/前資策會產業情報研究所所長  詹文男  

企業數位轉型案例進入發燒排行的影片

金融業服務人員犬儒主義、心理安全、 正向心理資本與社會賦閒之研究

為了解決企業數位轉型案例的問題，作者陳柏諺 這樣論述：

本研究主要目的是探討金融業服務人員之犬儒主義、心理安全、正向心理資本及社會賦閒之研究。使用「犬儒主義」、「心理安全」、「正向心理資本」與「社會賦閒」各量表為研究工具，並以 SPSS 統計分析軟體進行數據分析。研究問卷共計發放 340 份，回收有效問卷計 312 份，有效問卷回收率 91.76%。研究結果發現：(1)金融業服務人員的犬儒主義對社會賦閒呈正相關；(2)金融業服務人員的犬儒主義對心理安全呈負相關；(3)金融業服務人員的心理安全對社會賦閒呈負相關；(4)金融業服務人員的心理安全在犬儒主義與社會賦閒之間呈中介效果；(5)金融業服務人員的正向心理資本在心理安全對社會賦閒不具有調節效果。

數位轉型全攻略：虛實整合的WHAT，WHY與HOW

為了解決企業數位轉型案例的問題，作者黃俊堯 這樣論述：

　　◤探討數位轉型 從心法到手法 唯一實務聖經◤ 　　數據╳創意╳50+案例，各行業數據應用戰法大集合 　　策略╳經營╳25張圖表，幫企業打造數位轉型地圖 　　不論領域、大公司、中小企業都在談數位轉型，但想要轉跟怎麼轉永遠是兩回事，不要讓數位轉型成為你們公司的痛點。 　　台大商學院教授黃俊堯現身說法，分享數位轉型的眉角！ 　　對的觀念→ 　　數位轉型不是一個選項，而是每家企業的求存不歸路。它使製造端的產業價值鏈出局，顧客端的價值網絡為王；效率變其次，重在效能。因此，從一開始就要「做對的事」，而各行業「對的事」不同：零售業重點在全顧客的虛實整合服務，金融業在降低交易成本，製造業

在市場需求的無縫滿足，媒體業則在以多元溝通有效經營分眾。 　　對的策略→ 　　用５個視角，提供經營者一個方便的數位轉型策略架構——你怎麼看、怎麼自我定位、要往哪裡走、採取什麼模式、要用什麼方法？從中理解數位轉型的本質，在企業「不斷再合理化」的長期進程，不管是B2B或B2C，都可以找出自己的方向。 　　做對的事→ 　　數位轉型是結合數據與創意的修練。企業在組織經營面向，要修練５個「內功」——IT、營運、人力資源、組織、領導；在顧客經營面向，要修練２個「外功」——整體客群的動態經營、個別顧客的關係經營。並一一提供具體做法、建議與實例。 　　50+案例數據應用→ 　　米其林．樂高．亞馬遜

．Nike．BMW．Netflix．UNIQLO．Airbnb．資生堂．樂天．VOLVO．Gogoro．星巴克．玉山銀行．萊雅．雄獅旅遊．Adobe．達美樂．迪士尼．•銀泰百貨．華盛頓郵報．家樂福．雀巢．TOYOTA．神腦．西門子⋯⋯ 　　本書將讓你完整了解數位轉型的方向、策略和執行細節，不再迷失在茫茫數位網海之中。 本書特色 　　1. 國內外超過50家標竿企業數位轉型案例，完整蒐羅，深度解析。 　　2. 涵蓋觀念建立、策略思考、執行操作、制度配套，全面且到位的傳授，一本就通。 　　3. 搭配獨創圖表解析說明，幫助讀者記憶、理解、溝通及應用。 　　4. 台大商研所教授專業觀點，ＥＭＢＡ等

級的精實內容。

中小企業數位轉型案例分析 - 以新冠肺炎疫情下會展產業活動工程公司為例

為了解決企業數位轉型案例的問題，作者張長瑜 這樣論述：

本文管理個案-兆冠國際有限公司，為提供活動工程服務的中小企業，為不同類別之活動提供工程施工服務及相關設備租賃、買賣服務，屬於會展活動產業。2020年爆發的新型冠狀病毒(COVID-19)衝擊全球，對企業經營帶來全新商業衝擊，新冠病毒的傳染力極強，疫情剛爆發時，中央流行疫情指揮中心亦建議停辦公眾集會活動，以減低互相傳染之風險，各大活動紛紛停辦或延期，導致個案公司一瞬間面臨僅有零星營收，如何存亡的議題。在疫情急速改變大環境的狀況下，個案公司如何在困難的環境及有限的資源下，進行數位轉型，打造新的商業模式，為公司找到新的機會。本研究採用哈佛個案教學方式撰寫，引用理論包含創業家精神、數位轉型、商業模式

、商業生態系。以此個案的探討，可了解台灣會展活動產業環境遭遇疫情影響的狀況，以及中小企業面對大環境急速的變動所需面臨的經營決策挑戰，在資源有限的情況下，以創新經營模式的角度思考，彙整既有資源及能力，運用數位科技工具，聯手外部資源，以共生共贏的方式，為公司找出持續營運的動能與機會，也保持公司面對危機時的彈性。透過本研究，藉此培養領導者及管理者的決策思維，整合個案中的情境與學術理論，讓學員從個案中獲得不同角度的啟發，對學術理論應用方式有更清楚的認知，進而在日後面臨類似經營決策時，以多元性的思考方式，為公司經營找出更適合的機會及方式。